物料清单管理相关知识简介

物料清单管理物料清单概述--主要内容工作日历可用资源的定义建立物料清单建立工艺路线提前期的计算物料清单概述-与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块工作日历工作日历使用主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收能力计划车间排产 离散作业的开始与结束时间库存

库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点BOM模块中的资源班次工作日历工作日历明细日期形式（DAYSON/DAYSOFF）工作日例外集工作日例外班次例外工作日历明细的种类组织日历/班次日历定义工作日历定义例外集名称(/BOM/设置/例外集)定义工作日历(/BOM/设置/日历）分配工作例外分配班次分配班次例外建立工作日历分配工作日历（/INV/设置/组织/参数）工作日历工作日历查询班次日历查询工作日历的改变需重运行主计划/物料需求计划需重运行能力需求计划在车间需手工修改开始日期和完工日期工作日历明细的应用组织日历(库存模块/计划模块)班次日历(车间模块/能力模块)习题:定义例外集，工作日历,班次日历,查询例外的日期定义资源在车间资源是依赖于部门的每个部门有多种资源可对一组资源分配多个资源管理费资源只能在一个组织中资源需指定班次或24小时可用为能力计划和能力修改成组资源能力计划用模拟集调整资源可用用模拟集模拟不同的车间环境定义有效资源的步骤定义资源（/BOM/路线/资源）定义部门类型（/BOM/设置/部门类）定义部门（/BOM/路线/部门）分配部门资源（/BOM/路线/部门）分配资源班次（/BOM/路线/部门）定义资源计量单位（小时）基础（项目/批批）自动记费类类型手工/WIP移动/采购移动动/采购接接收外协处理项项目活动（为报表目目的的分配配成本或成成本元素成成组）分摊帐户差异帐户管理费定义部门，，部门资源源选择部门类类型指定部门的的管理费定义部门的的资源，拥拥有数量，，是否共享享分配班次或或24小时时可用一资源可分分配多个班班次习题:定义资源,部门资源源定义资源组组依据自己的的标准使部部门资源成成组有助于资源源清单的生生成，装载载时能指定定一组清单单粗能力计划划能仅考虑虑一组资源源有关能力的的各种查询询和报表都都可考虑一一组能力管理能力变变化定义模拟集集为一部门资资源指定模模拟集来定定义能力修修改增加/删除除工作日修改资源单单位数量当生成粗能能力计划和和能力需求求计划时，，通过指定一模拟拟集来，用用改变的资资源情况计计划能力习题:定义资源组组,模拟集集定义物料清清单物料清单的的种类计划/模型型/选项/标准模型计划选项类是是子装配否一模型的一一组选项否是否否产品族选项的模型型否可定单可制造例如标准定义物料清清单选项类1（OPTIONCLASS）模型2（MODEL）标准（STANDARD）计划BOM模型1（MODEL）选项类2（OPTIONCLASS）标准（STANDARD）标准（STANDARD）标准（STANDARD）标准（STANDARD）定义物料清清单硬盘类便携机模型型2.1G计算机计划划BOM台式机模型型显示器类3.2G电源...标准5/166MMX......定义物料清清单组件模型计划选项类计划物品模型物品标准选项类物品品标准物品是是是是是是是是是是是定义物料清清单定义物料清清单（\BOM\BILL\DEFINE)定义版本分配标准注注释分配组件定义物料清清单定义主要物物料清单的的方法：手工分配组组件复制已存在在的物料清清单指定公共物物料清单模型和选项项类只有主主要物料清清单定义物料清清单分配组件的的内容：操作序号/物品序号号/物品/数量有效日期/失效日期期可选标识/计划百分分比/描述述字段备损率/是是否包括在在成本卷积积中供应方式/供应子库库存/供应应子库位注释/ATP检查包括在发运运文档/需需要发运习题:理解四类物物料清单的的用途，并并定义一标标准物料清清单维护物料清清单更改计划，，模型，选选项类的百百分比可增加和失失效组件可修改替换换组件可使用预置置文件控制制修改同时修改清清单可增加或修修改组件可删除组件件可修改版本本报表和查询询报告物料清单报报告/物料料清单结构构报告物料清单列列表物料清单比比较报告查询物料清单查查询项目用处查查询物料清单比比较查询定义工艺路路线工艺路线代代表制造一一装配件的的连续操作作工艺路线由由物品，操操作，操作作号，有效效日期建议定义工工艺路线的的步骤：定义工艺路路线定义工艺路路线的版本本分配完工信信息定义操作分配标准指指令指定详细的的资源用量量定义工艺路路线主要工艺路路线制造物品的的经常性的的操作是定义作业业和计算制制造提前期期缺省工艺艺路线定义工艺路路线的方法法手工分配操操作复制已有工工艺路线指定一公共共的工艺路路线定义工艺路路线工艺路线的的主要内容容版本/有效效日期/失失效日期序号/部门门/描述反冲/最小小转移数量量/提前期期百分比/记数点资源/类型型/定额已分配单位位/计划方方式/记费费类型标准指令定义工艺路路线工艺路线主主要内容说说明计划方式是-参参与计划运运算否-不不参与计划划运算前面的-和前资资源同时结结束后面的-和后资资源同时开开始资源类型批/项目偏置百分比比计算提前期期自动计算算定义工艺路路线时可修修改计划资源计划资源和和物料车间使用资资源用量计计划作业和和重复计划划到分钟车间使用资资源用量计计划作业开开始和结束束时间车间计算物物料在工序序使用序号/部门门/描述计划能力需需求是考虑虑资源用量量能力计划使使用资源用用量计划能能力使用依据详细可可用资源和和资源偏置置计算部门门的能力需需求替换工艺路路线使用替换工工艺路线作不同的处处理（如如：返工））避免受影响响（如：物物料短缺））建议定义替替换工艺的的步骤：定义一主要要的工艺路路线定义一替换换的工艺路路线分配完工信信息定义操作分配标准指指令指定详细的的资源用量量习题:理解两种工工艺路线的的用途，并并定义一标标准工艺路路线报表和查询询报告部门报告/部门类型型报告资源报告/资源用处处报告工艺路线报报告标准指令报报告/标准准操作报告告查询询工艺艺路路线线查查询询资源源用用处处查查询询部门门资资源源查查询询计算算提提前前期期-概概述述从预预测测管管理理产产品品需需求求，，订订单单处处理理，，计计划划，，物物料料处理理，，制制造造到到通通过过发发运运发发货货给给客客户户需需要要最最短短的的时间间，，为为使使各各环环节节准准确确及及时时，，所所以以需需处处理理各各类类提前前期期使用用排排产产模模式式帮帮助助你你承承诺诺订订单单发发运运日日期期，，计计划划物料料，，计计划划资资源源，，采采购购物物料料计算算提提前前期期-计计划划模模式式Oracle制制造造支支持持三三种种排排产产模模式式动态态提提前前期期偏偏置置日期期加加上上几几个个工工作作日日日期期减减去去几几个个工工作作日日详细细排排产产工作作开开始始日日期期和和时时间间/工工作作结结束束日日期期和和时时间间操作作开开始始日日期期和和时时间间/操操作作结结束束日日期期和和时时间间流水水线线排排产产第一一单单元元开开始始日日期期和和时时间间/第第一一单单元元结结束束日日期期和和时时间间最后后单单元元开开始始日日期期和和时时间间/最最后后单单元元结结束束日日期期和和时时间间操作作开开始始日日期期和和时时间间/操操作作结结束束日日期期和和时时间间预处处理理提提前前期期制造造或或采采购购前前的的时时间间(例例:采采购购前前的的纸纸面面工工作作)处理理提提前前期期制造造或或采采购购所所需需时时间间/在在BOM中中自自动动计计算算处理理后后提提前前期期采购购件件接接收收后后所所需需时时间间(例例:检检验验时时间间)累计计制制造造提提前前期期处理理提提前前期期加加上上关关键键子子装装配配的的处处理理提提前前期期累计计总总提提前前期期处理理提提前前期期加加上上关关键键子子装装配配和和采采购购组组件件的的处处理理提提前前期期计算算提提前前期期-提提前前期期元元素素制造造物物品品处理理前前提提前前期期，，提提前前期期批批量量需需手手工工维维护护处理理提提前前期期，，累累计计制制造造提提前前期期，，累累计计总总提提前前期期为为计计算算值值没有有处处理理后后提提前前期期采购购物物品品处理理前前，，后后提提前前期期，，处处理理提提前前期期需需手手工工维维护护没有有累累计计制制造造提提前前期期，，累累计计总总提提前前期期计算算提提前前期期使用工工艺路路线和和详细细排产产计算算制造造提前前期计算处处理提提前期期计算一一零数数量的的离散散作业业1计算一一提前前期批批量的的离散散作业业2计算忽忽略所所有非非工作作日计算提提前期期-动动态制制造提提前期期固定提提前期期=离离散作作业1的时时间需需求可变提提前期期=[（离离散作作业2的结结束时时间-开始始时间间）-固定定提前前期]/提提前期期批量量处理提提前期期=离离散作作业2的结结束时时间-开始始时间间计算提提前期期时要要考虑虑计划划或成成本的的批量量数计算离离散作作业2的时时候使使用提提前期期批量量缺省的的提前前期批批量为为1一般计计划以以固定定定单单数处处理，，提前前期批批量为为固定定定单数数一般计计划最最小/最大大定单单数处处理，，提前前期批批量为为平均定定单量量计算提提前期期-提提前期期批量量查询提提前期期明细细（\BOM\INQUIRY)物品计计划需需求日日期偏偏置等等于总总提前前期离散物物品的的总提提前期期计算提提前期期总提前前期=处处理理前提提前期期+固固定提提前期期+（定单单数量量*可可变提提前期期）重复计计划物物品的的总提提前期期总提前前期=固固定定提前前期+（（日生生产率率*处处理提提前期期）离散和和重复复计划划的需需求日日期偏偏置开始日日期=需需要要日期期-总总提前前期计算提提前期期的时时候自自动计计算资资源和和操作作的偏偏置资源偏偏置为为使用用该资资源前前已完完成工工作的的百分分比操作偏偏置为为在该该操作作前已已完成成工作作的百百分比比计划物物料计划物物料在在需要要的时时候到到达MRP计划划使用用偏置置决定定操作