某集团S管理标准

三一集团6S管理标准6S专干2013.04

6S定义及意义

6S操作要领及实施步骤

三一集团6S实战目录你知道6S吗？整理（日文：SEIRI）整顿（日文：SEITON）清扫（日文：SEISO）清洁（日文：SEIKETSU）素养（日文：SHITSUKE）安全（英文：Safety）前五个单词日语的罗马拼音与最后一个英文单词的第一个字母均为“S”，故简称为“6S”.6个“S”

起源地：日本提出口号:“安全始于整理整顿，终于整理整顿”因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续的3S，即“清扫、清洁、素养”。在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等多种生产要素进行有效的管理，同时倡导所有人员从小事做起，力求每一位员工能够养成事事“讲究”的习惯。从而达到工作质量的提高与员工整体素养提升的目的——5S管理6S起源

定义：区分“要”与“不要”的物品、将不必要的物品清除掉。

目的：作业场所没有多余的物品放置而影响工作效率及工作空间。整理是舍弃的艺术整理

定义：将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。

目的：快速、准确、安全地取用物品，减少寻找物品的时间，提高工作效率。整顿是规划的艺术

整

顿

定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。

目的：消除污染，查找污染源，保持明亮、干净、整洁的环境。魔鬼藏在细节中清

扫

定义：维持上述的3S工作，使其标准化、制度化。

目的：维持3S实施的成果，保持愉快、干净、亮丽的工作环境，形成制度化、标准化，为企业文化的形成奠定坚实的基础。愉快、干净、亮丽的环境得益于制度的形成

清

洁素养定义：人人人依规规矩行事事，养成成良好的的习惯。。目的：让员工遵遵守规章章制度；；培养良好好素养的人才；；铸造精诚诚团结的的团队。。定义：高度重度度生命的的尊严，，维护人人与财产产不受侵侵害，懂懂得相关关知识，，自觉的的安全意意识，能能够做到到不伤害害自己，，不伤害害他人，，不被他他人伤害害。目的：我们要想想真正落落实这句句“安全全第一、、预防为为主”口口号，就就要从大大处着眼眼，细微微处着手手，把安安全生产产的口号号变成实实际的行行动，道理非常常简单，，安全是是现场管管理的基基础。安全客户：PQCDS，，即以最最快的速速度(D：Delivery)、最最合理的的价格(C：cost)、最最优质的的服务(S：serve)、、提供供给客户户具有最最优的品品质（Q：Quality））、最大大安全感感(S：：Safety)的产产品(P:Product)。。企业：创创造了安安全、温温馨、整整洁、环环保和以以人为本本的工作作环境，，通过整整理、整整顿现场场，在低低成本的的基础上上，找到到了一种种让作业业人员更更加准确确、快捷捷、轻松松地完成成工作的的方式、、方法。。而且在在一个对对错一目目了然、、赏心悦悦目的现现场将会会约束、、影响并并激励现现场每一一个人。。6S好处处6S使用后工具润滑油浪费时间作业时间嗯……高效率的前提6S是5工作环境满意的创造者6S是4好干净，好漂亮的工厂呀！最佳推销员6S是1节约能手6S是品质零缺陷的护航者6S是32交货期的保证6S是3标准化的推动者6S是安全保障的基础6S是6786S妙处处没有实实施6S管管理前前，企企业会会出现现何种种状况况？产品质质量低低下，，生产产效率率低；顾客投投诉频频繁，，企业业形象象每况况愈下下；部门推推托扯扯皮，管理混混乱；货仓堆堆积如如山，，办公公室一一团糟糟；员工跳跳槽严严重。6S实实施之前实施6S之之后:品质提高成本降降低效率提提高减少安安全事事故的的发生生员工素素质提提高，，维护护现场场清洁洁，提提高工工作士士气顾客满满意度度提高高6S实实施之后所有设设备摆摆放整整齐，，外表表面无无灰尘尘、污污渍和和多余余张贴贴物。地面无无垃圾圾杂物物、积积水或或污渍渍。文件柜柜须以以统一一、规规范的的标识识牌标标明部部门、、责任任人等等信息息。贵重物物品、、个人人物品品摆放放整齐齐，外外表清清洁。工具柜柜定位位摆放放整齐齐，标标识清清晰，，表面清清洁无无灰尘尘、杂杂物。小型工工具、、资料料、物物料分分类摆摆放整整齐，，表面清清洁无无灰尘尘、杂杂物。投资者者满意意（InvestorSatisfaction)实施6S使使企企业现现场管管理水水平提提升，，效率率高，，可以以获得得更大大的利利润和和回报报。客户满满意（（customerSatisfaction)为客户户提供供高质质量（（Q））、、低成成本（（C））、、准交交期（（D））的的产品品和服服务。。雇员满满意（（EmployeeSatisfaction)人性化化管理理使每每位员员工可可获得得尊重重、安安全和和成就就感。。社会满满意（（SocietySatisfaction〕〕良好的的企业业形象象，解解决了了社会会就业业，安安定社社会环环境，，造就就了企企业社社会效效应。。6S的的意义义6S定义及及意义义6S操操作要要领及及实施施步骤骤三一集集团6S实实战目录录第1个S整理必要的物品存放与取用的设计第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不要”的东西保持美观整洁第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第6个S安全SAFETY安全第一，防范为主，自我保护的安全意识明确标识取用方便6S操操作要要领

全面检查分类制定判别基准处理改善整理流流程图图整理的的关键键整理是是要对对生产产现场场中摆摆放的的物品品进行行分类类，然然后按按照判判别标标准区区分出出物品品的使使用等等级，，进而而决定定是否否需要要该物物品。。制定合合理的的判别别标准准，，而这这里有有三个个非常常重要要的标标准“要””与““不要要”的的标准准制定““要””和““不要要”的的基准准表，，并召召集相相关部部门开开会讨讨论和和决议议基准准表，，同时时反省省不要要品产产生的的根源源。明确场场所的的标准准整理日日常化化———落实实到日日常工工作中中第一、、明确确区分分申请请部门门和判判定部部门第二、、由一一个统统一部部门处处理““不要要物品品”整理关关键与与标准准要与不不要的的标准准该如何何整理理？凌乱的的仓库库明确场场所的的标准准注：考虑使使用的的次数数、频频率而而遵循循的原原则非必要物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必要要品处处理方方法要有决决心，，处置置要果果断购买价价值≠≠使用用价值值不怕麻麻烦不要舍舍不得得不要怕怕承担担责任任注意事事项分析情情况明确场场所明确方方法明确标标识整顿流流程上一步骤骤———整理理的工工作要要落实实；物品摆摆放要要有固固定的的地点点和区区域，，放置置场所所明确确，以以便寻寻找，，消除除因混混放而而造成成差错错，即明确确“三三要素素”原原则：：场所所、方方法、、标识识；明确““三定定”原原则：：定点点、定定容、、定量量。整顿要领场所方法标识什么物物品应应该放放在哪哪个区区域都都要明明确，，且一一目了了然。场所根据物物品的的用途途、特特点、、功能能大小小、重重量、、使用用频率率等因因素决决定物物品的的不同同放置置方法法，方方法的的选择择是要要便于于取用用和放放回。。根据其属性选择放置方式方法根据情况清楚楚地标识区域域、分类、品品名、数量（（含单台数））、用途、责责任者等信息息，物品名称称和存放场所所一定要标识识清楚，达到到任何需要人人都能十分清清楚任何物品品的名称、规规格等，真正正体现“一目目了然”。标识

场所形成容易放回原处,方便查找的状态方

法标识整顿三要素体现做好整顿顿的标准定点：放在哪哪里合适定容：用什么么容器、颜色色定量：规定合合适的数量三定根据物品的使使用频率和使使用方便，明明确具体的放放置位置。定点根据物品的现现状、大小等等特性，选择择相应的工装装容器。定容规定合适数量量定量分门别类位置明确识别管理方便取出易于复位整顿重点切忌做事虎头头蛇尾识别方法不统统一位置转移频繁繁现场物料积压压注意事项清扫步骤员工教育彻底清扫整修实施区域责任任制点检机器设备备制定清扫标准准一般人看来，，清扫就是拿拿着拖把或抹抹布进行大扫扫除，因此就就认为6S就就是打扫卫卫生，而打扫扫卫生的工作作自然就是清清洁工人的事事情，与我无无关。清扫要点：看得见和看不不见的地方都都要彻底清扫扫。清扫也是点检检认识误区清扫要领将地板、墙壁壁、天花板、、柜顶甚至荧荧光灯里面打打扫十净，进进行彻底清扫扫。机械设备备不清洁，要要打扫得干干干净净，不能能以刷油漆来来蒙混过关，，每天通过对对设备的擦洗洗来发现细小小的异常，让让现状一目了了然。以上工工作不是由清清洁工人而是是由作业员自自己动手来完完成。整改前后的对对比无油污、积尘尘，清理彻底底，“设备备见本色”大清扫做到“三净””即上方净、、下方净、机机台净。换句句话说就是达达到“沟见底底、轴见光、、设备见本色色”。上方净：指天天窗、柜顶、、灯罩、管道道、吊轨等保保持干净。下方净：指地地面、走廊、、附房墙角防防火及电气装装置等无杂物物、油污、水水渍。机台净：指车车头、车尾、、车身、车顶顶机车内外的的油污，保证证设备的干净净。清扫基准定时清扫绝无“事不关关已，高高高挂起”的思思想注重里面，无无遗漏死角工具配置不当当注意事项制订目视管理理及看板管理理的基准。采用各种手段段与方法，达达到管理的透透明化，一目目了然地知道道物料或者设设备的属性或或其运作状态态。清洁要领制度化、定期期检查评比注注意事项；不断地进行整整理、整顿、、清扫，循环环往复，不断断提升思想和和行动上要避避免出现以下下两种情况：“一阵风”半途而废清洁重点早会制度制订公司有关关规则、规定定制订礼仪守则则教育训练推动各种激励励活动，激发员工的改改善意识。遵守规章制度度素养要领坚持不懈地教教育与学习整顿，整理，，清扫，清洁洁做一两次并并不难，难的的是员工要经经常做到，所以持之以恒恒才是最重要要的。素养重点不要随手乱放放物品经常性的顿理理工作场所，，做到物品堆堆放有序保持卫生，定定期清扫注意事项切忌急于求成成在自我要求上严严禁出现有法法不依、执法法不严现象习惯养成仔细想想？为为何会造成安安全事故，须须先了解哪些些原因会直接接或间接造成成工业事故。。缺乏安全组织织不安全的环境境管理层督导不不周不安全的机器器设备不安全的行为为安全要领落实全员的安安全教育与训训练入司教育车间教育岗位教育特种教育经常性日常安安全教育管理好消防设设备健全安全管理理制度体系安全重点“一个方针””——我国的安全生生产方针：““安全第一，，预防为主””；“二种状态””——物的不安全状状态、人的不不安全行为；；“三不伤害””——不伤害自己、、不伤害他人人、不被别人人伤害；“四不放过””——工伤事故“四四不放过”处处理原则：事事故的原因不不清不放过；；事故的责任任人及周围群群众没有受到到教育不放过过；事故的责责任人没有处处理不放过；；没有采取必必要的防范措措施不放过。。“五同时”——安全生产的““五同时”：：在计划、布布置、检查、、总结、评比比生产工作的的时候，同时时计划、布置置、检查、总总结、评比安安全工作。安全问题处理理原则6S定义义及及意意义义6S操操作作要要领领及及实实施施步步骤骤三一一集集团团6S实实战战目录录三一一集集团团6S实实施施流流程程教育育与与训训练练，，贯贯彻彻6S意意识识；制订订稽稽查查方方法法；制订订奖奖惩惩制制度度。。6S实实施施办办法法奖励励方方面面，，坚坚持持重重奖奖与与表表扬扬相相结结合合；；处处罚罚方方面面，，坚坚持持处处罚罚与与教教育育相相结结合合。。拟提提处处罚罚建建议议时时，，除除涉涉及及公公司司机机密密外外，，将将严严格格按按照照规规定定执执行行。。被处处罚罚人人在在现现场场时时，，要要及及时时与与其其沟沟通通并并告告知知被被处处罚罚人人。。奖罚罚发发布布：：董董办办运运营营部部将将以以通通报报的的形形式式在在OA审批批发发布布。。6S奖奖惩惩制制度度所有有批批准准的的正正式式处处罚罚意意见见，，各各个个部部门门6S专专干干都都必必须须告告知知被被处处罚罚人人。被处处罚罚人人可可以以向向董董办办运运营营部部提提出出申申诉诉意意见见，，但但必必须须按按照照董董办办发发布布的的申申诉诉流流程程进进行行申申诉诉，，经经过过董董办办6S分分管管领领导导审审批批后后生生效效。。6S申申诉诉工装装、、工工位位器器具具无无灰灰尘尘；；物物料料清清洁洁，，分分类类摆摆放放整整齐齐员工工着着装装整整洁洁，，作作业业时时按按要要求求穿穿戴戴好好劳劳保保用用品品，，戴戴安安全全帽帽，，穿穿防防砸砸鞋鞋，，打打磨磨时时必必须须戴戴好好防防护护眼眼镜镜地面面保保持持干干净净，，无无油油污污、、无无垃垃圾圾杂杂物物、、无无工工件件着着地地，，划划线线清清楚楚完完整整通道随随时保保持畅畅通生产区区样例例围板、、桌面面和办办公器器物外外表面无灰灰尘、、污渍渍和多多余张张贴物物桌面物物品摆摆放位位置对对称、、统一一、整整齐文件架架位置置放置置正确确，文文件夹夹摆放放整齐齐办公区区样例例展品区区展品品门窗窗关闭闭。拦拦风玻玻璃前前无杂杂物泵车车车头朝朝道路中中轴线线，按型型号分分类摆摆放成成一条条直线线泵车整整体保保持清清洁、、卫生生地面清清洁，，无垃垃圾杂杂物展区样样例工具箱箱—工工具的的乐园园会当凌凌绝顶顶，一一览众众山小小。为之疯疯狂的的寻找找天堂与与地狱狱一线线牵我的文文件呢呢？我的文文件呢呢？6S之之星、、中成成之声声展露露出三三一员员工的的风貌貌。员工风风貌谢谢谢大大家家！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:40:5614:40:5614:4012/29/20222:40:56PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:40:5614:40Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:40:5614:40:5614:40Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:40:5614:40:56December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20222:40:56下下午午14:40:5612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:40下午午12月-2214:40December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2914:40:5614:40:5629December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:40:56下下午午2:40下下午午14:40:5612月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:40:5614:40:5614:4012/29/20222:40:56PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2214:40:5614:40Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。14:40:5614:40:5614:40Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2214:40:5714:40:57December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20222:40:57下午午14:40:5712月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222:40下下午12月-2214:40December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。