工厂车间现场管理M

工厂车间现场管理

何谓现场

1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场

1、现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）3.现场的功能：输出产品。4.现场管理的核心要素：4M1E人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律1.当问题（异常）发生时，要先去现场。2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。3.当场采取暂行处理措施。4.发掘真正的原因并将它排除。5.标准化以防止再次发生。生产活动的6条基本原则

1.后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2.必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证3.彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物4.作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化5.有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策6.积极应对变化基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察------事前收集情报，采取下一步措施掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场管理的实施方法1.现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2.现场的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用a、改进质量：工作过程的质量，合理的5Mb、提高生产力以降低成本：不断地改善c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线：合理的生产线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用3.交货期：管理者的主要工作之一现场管理的实施方法4.现场实际作业应把握的内容a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善5.现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6.现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工现场管理的实施方法1.日常管理的要点a、重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？b、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作，管理习惯化2.日常管理的进行方法P-D-C-A管理循环如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。P（计划）：达成生产D（实施）：实行计划—作业设定C（检查）：检查目标与实绩的差A（行动）：采取对策或者改善3.现场管理方针a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。c、生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。d、管理的要求：A。已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。B：任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。C：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。D：必须奖罚分明，且要及时，到位

现场管理的实施方法4.自主管理a、以给自己做事的心态工作。b、自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。c、不推卸责任d、以自我为根本，完成工作任务6.修理作业a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。e、修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告5.三检法a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）b、要实现“双检”靠的是自主管理：灌输实施“双检”的重要性。不定时的现场抽查有问题出现时强调“双检”关联双方的责任现场管理的的实施方法法7.执行作作业指导书书a、班组长长要熟悉作作业指导书书，并教会会员工；b、可能不不是最佳的的方法，但但作为标准准，任何时时候作业人人员必须遵遵守。c、如果你你有更好的的方法，可可提出修改改意见，待待修订批准准后才可执执行。d、“5他他法”：讲给他听做给他看让他试做帮他确认给他表扬8.抓住现现场的主线线a.现场的的主线是什什么？生产产计划所有现场人人员都围着着它转。是是焦点。是工作目标标是衡量工作作结果的标标准。b.日生产产计划：计划的产量量就是任务务，如完不不成时就要要承担责任任。如果不能完完成任务，，就要申请请加班。是生产日报报表的依据据。生产计划一一旦发行就就是命令！！9.产量要要心中有数数a、产量是是生产部门门只关重要要的目标。。b、生产管管理着要做做到对产量量心中有数数就需要掌掌握和控制制好生产线线的速度。。c、决定产产量的因素素：生产线的运运转速度机器，设备备的机械能能力工程与工艺艺的稳定性性人员的作业业能力材料的品质质。生产准备生产准备是是新产品从从开始试产产到批量正正常生产的的整个过程程中，为了了确保新产产品能够按按计划顺利利进行试产产、批量生生产，保证证产品质量量，而进行行的相关人人员培训、、指导书制制定、物流流调达、设设备（含工工装、量具具、工具））的准备活活动。现场管理中的的生产准备1。生产工艺艺和资料准备备：流程图，，作业指导书书，图纸，QC标准等2、工装夹具具、工具、辅辅助材料、劳劳保用品等的的准备3、设备、仪仪器、工装的的安装、调试试4、人员的岗岗位安排和产产能设定5、现场员工工的生产前培培训6、物料、设设备、工艺、、资料异常的的发现和反馈馈现场确认1.现场配置置管理表：也叫生产线配配置管理表：：它的形式象象检查清单一一样，可以使使管理者确认认现场的布置置状态。指定工位人员员，工具用品品，仪器，材材料的放置区区域，作业方方法，记录单单等。2.现场器具具点检。时机，范围，，责任者，频频率，方式，，内容，记录录，确认。作业日报的管理作用1、交货期、、品质、安全全、成本管理理等多个项目目管理的工具具；2、方便与上上司和其他部部门传递情报报、交流信息息；3、出现各种种异常或问题题时，作为原原因追踪的资资料；4、帮助管理理者掌握现场场的实际情况况。常见问题1、内容太多多，记录起来来很费时间；；2、需思考、、回忆、判断断内容太多，，很异常，所所以马马虎虎虎算了；3、自己不愿愿意写而让他他人代写；4、没有人指指导怎么填，，所以随便填填就行了；5、工作日报报只是当成资资料收集起来来，上司也不不看，也没有有什么作用。。作业日报的要要求设计要求必要的事项齐齐备，项目尽尽量精简项目顺序要符符合实际作业业或逻辑习惯惯减少描述或数数字填写，用用符号或线条条代替记入采用标准用纸纸，避免过大大或过小，方方便存档应把握的内容容每人的工作日日报是否准确确材料/作业/产品有无异异常作业效率是否达计划生产效率与设设备效率不良产品及工工时损失工时现人员配配置是否合理理整体实绩情况况作业日报的填填写需向有关填写人人员说明作业业日报的作用用；班组名、作业业者名、产品品名、批量号号等基本内容容由现场办公公人员填写，，再发给作业业者填写其他他事项，减轻轻作业者负担担；生产数量、加加工时间只有有作业者才清清楚，由作业业者填写；要养成写完后后再度确认的的习惯；管理人员要认认真审阅作业业日报，及时时指出异常点点并协助解决决问题，形成成良好的互动动局面；现场人员根据据日报把握作作业的异常趋趋向，并针对对这种趋向实实施重点指导导。生产统计方法法1.内容：产量，投入的的资源。生产产合格率，不不良率，直通通率，生产性性。2.要求：在规定的时间间内完成（及及时性）。真真实性3.各级管理理人员的总结结：A.生产数量量B.品质，生生产合格率，，不良率，直直通率C.人员状状态。出勤勤率，违纪纪，出差错错D.生产事事故，损失失工时E.物料供供给状态。。F.机器设设备问题G.技术，，工艺问题题现场IE（（IndustrialEngineering）和和生产系统统制造时间的的分析现场IEA、由于制制品的设计计或规格基基准，而导导致附加的的作业内容容A-1、不不好的制品品设计，妨妨碍着最经经济的工程程利用A-2、标标准化的欠欠缺，妨碍碍着高标准准生产工程程的利用A-3、不不合适的品品质基准，，是导致不不必要的作作业的原因因A-4、由由于设计问问题，引发发多余的物物品移动B、非能率率的制造工工程或作业业方法，而而导致附加加的作业内内容B-1、错错误的机械械使用B-2、不不正确的工工程或恶劣劣条件下的的操作B-3、错错误的工具具作用B-4、恶恶劣的配置置，是导致致浪费的原原因B-5、作作业员采用用不好的作作业方法现场IEC、管理者者的缺陷导导致无效时时间C-1、多多种类的制制品在短时时间频繁更更换造成休休闲时间过过多C-2、标标准化的欠欠缺，出现现短时间运运行造成休休闲时间增增加C-3、设设计变更，，使作业者者停止或修修正，导致致无效时间间的增加C-4、拙拙劣的设计计下的工作作和命令，，会导致人人和机械的的休闲时间间过长C-5、拙拙劣的设计计下的原材材料不足，，会导致人人和机械的的休闲时间间过长C-6、机机械设备的的故障，给给人和机械械造成了休休闲时间C-7、恶恶劣状态下下的机械设设备，由于于废品和修修理增多，，导致无效效时间增加加C-8、恶恶劣条件下下的作业者者，由于不不得已，休休息出现无无效时间C-9、事事故造成作作业停止和和缺勤，使使得无效时时间增多D、作业者者的制约导导致的无效效时间D-1、缺缺勤、迟到到、怠工导导致无效时时间增加D-2、不不重视工作作的态度，，是造成废废品和修理理原因，也也是导致无无效时间的的缘由D-3、事事故导致作作业停止、、缺勤，使使得无效时时间增加动作经济原原则1、能用脚脚或左手做做的事情，，决不使用用右手2、养成两两手同时作作业的习惯惯，并尽可可能做到同同时开始，，同时结束束3、不要让让两手同时时停下来，，空手的情情况下要下下功夫，使使其能做点点别的什么么工作4、尽可能能小范围运运动，与身身体的运动动量相比，，胳膊、手手臂、手腕腕和手指等等的动运量量逐渐变小小且灵活5、作业范范围：正常常作业范围围（肘为支支点）、最最大作业范范围（肩关关节为支点点）6、基本动动作要素组组合数越少少越好7、将2个个以上的工工具组合成成一个，材材料和部品品要放置在在容易拿取取的容器内内，为的是是减少动作作量8、长时间间手持对象象物品时，，要利用夹夹具9、要让动动作按一定定节奏自动动地有序进进行10、两手手同时向相相反方向，，左右对称称运动，同同时不要向向同一方向向运动。11、利用用惯性、重重力、自然然力等，同同时尽可能能地利用外外界力12、为了了减少疲劳劳，作业点点的高度要要调整适当当时间研究现场生产性性管理劳动生产性性指标：劳动总合指指数作业效率稼动率特殊时间率率间接时间率率劳动生产性性价值的劳动动生产性设备及原材材料生产性性指标：设备生产性性每一台设备备的生产量量设备使用率率故障率原材料生产产性其他指标：：能量生产性性不良品率计划指数（（计划达成成率）目标管理与与管理项目目目标就是在在一定时期期内必须要要达成的成成果目标必须明明确规定：：做什么，，时限、数数量等内容容什么是目标标管理为达目标，，总是以目目标为目的的开展工作作一边确认现现状是否符符合目标要要求，一边边开展工作作对工作结果果是否符合合目标要求求进行评价价或反省，，以利于达达成下个目目标时借鉴鉴目标管理的的目的对组织对管理者对员工常用管理项项目效率（P））、品质（（Q）、交交期（D））、设备（（E）管理项目与与目标管理理的关系决定开展某某项工作——决定管理理项目—现现状分析——明确问题题点—提出出达成的目目标抓住重点80/20法则：重重要的少数数如何判断重重要的少数数：1、影响后后工序工作作的事务；；2、有牵连连影响的跨跨部门工作作；3、影响指指标指数的的事务；4、上司特特别强调的的方面；5、员工、、下属关注注的工作。。等等思考：你的的工作中重重要的少数数是什么？？标准与标准准化管理标准：：管理规章章、人事规规则、政策策、工作说说明书、会会计制度作业标准：：员工实践践QCD所所应执行的的工作方式式标准的几个个特征：代表最好、、最容易与与最安全的的工作方法法提供一个保保存技巧和和专业技术术的最佳方方法衡量绩效的的基准和依依据表现出因果果之间的关关系提供维持及及改善的基基础作为目标及及训练的依依据和目的的现场工作检检查和判断断的依据防止止问问题题发发生生及及变变异异最最小小化化的的方方法法根据作用用对象不不同，标标准的分分类：根据生产产要素，，标准的的分类标准的执执行1、标准是最最高的作作业指示示：付诸诸实施，，高于任任何人的的口头指指示2、班组组长现场场指导，，跟踪确确认：纠纠正，毫毫不留情情3、宣传传揭示：：将标准准放置显显眼的地地方4、发现现标准有有问题时时：（1）将将你的想想法立即即报告你你的上级级（2）确确定你的的提议的的确是一一个好方方法后，，改订标标准（3）根根据改订订的标准准改变你你的操作作方法（4）根根据实际际情况调调整5、不断断完善6、定期期检讨修修正：标准内内容难难以理理解、、定义义的任任务难难以执执行、、产品品品质质水平平有变变5M1E有有改变变时，，法律律法规规有变变时，，上层层标准准（ISO、GB等等）有有变7、向向新的的作业业标准准挑战战问题的的把握握与改改善问题意识1.否定现现状的精神神（意识到到不能维持持现状）使自己陷入入困境，为为之烦恼的的，觉得有有疑问的事事情有浪费、勉勉强和不合合理故障、投诉诉、索赔事事件2.更高的的追求（想想做得更好好）理想、展望望、憧憬使命感、责责任感成就感、正正义感问题种类：1.人员问问题还是工工作问题2.组织问问题还是目目标问题3.当前问问题还是将将来问题4.内部问问题还是对对外问题5.表象问问题还是本本质问题问题发现表表解决问题的的步骤1.问题的的明确化2.问题现现状的把握握3.目标设设定4.界定问问题发生原原因5.原因分分析、证据据调查6.针对原原因的对策策7.对策的的可行性分分析8.对策的的实施9.效果的的掌握10.标准准化有效对策与与无效对策策改善的十二二种方法：1.排除2.正与反反3.正常与与例外4.定数与与变数5.转化和和适应6.集中和和分散7.增加和和删减8.扩大和和缩小9.并列和和串列10.改变变顺序11.互补补和代替12.差异异和共性P、D、C、APDCA循循环法(戴明环））PDCA循循环的细化化P：①确确定目标②现状分分析③确定计计划④结果评评定标准D：①实实施计划②实施准准备③实施组组织④异常处处理C：①比比较②积累信信息A：①分分析②反馈③确定下下一循环起起点PDCA循循环的工作作步骤和内内容如何打造靓靓丽的现场场1、现场亮亮丽意味着着档次高。。2、现场布布局3、做好5S管理4、现场装装饰和标语语5、现场秩秩序与标识识6、现场空空气要清新新7、亮丽的的现场需要要大家维护护5S管理整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shisuke)整理：区别别需要与不不需要，不不需要的坚坚决不要。。整顿：需要要的物品排排成有序状状态。→满足生生产工艺流流程，人体体保健，流流径短而清清晰；→人的劳劳动强度降降低，工作作效率提高高；→使搬运运、装卸的的次数少。。清扫：设备备点检、维维修维护相相结合，杜杜绝新的污污染源。整理的过程程整顿过程a.区域规规划→作业区区→通道区区→存放区区b.标示示区域标示：：定置线———定置图图物件标示：：设计放置置的场所；；标出放置的的场所；物件上应有有明显的标标示。清扫清洁的意义义a.维持持清扫的成成果，使自自己所负责责的工作区区域、机器器设备保持持在干净、、无污垢的的状态。b.设法法扑灭污染染源，开动动脑子将污污染降到最最小。灌油瓶的例例子：瓶对瓶，使使用漏斗，，使使用龙头头素养的养成成常听听人人说说：：““我我们们不不是是没没有有规规定定，，而而是是规规定定了了没没有有人人执执行行。。””树立新新的的观观念念→惟惟有有素素养养的的养养成成，，才才能能奠奠定定管管理理的的根根基基；；→惟惟有有素素养养的的养养成成，，才才能能形形成成共共同同的的管管理理语语言言；；晨会会制制为何何开开晨晨会会有必必要要开开晨晨会会吗吗？？浪浪费费时时间间？？贴贴告告示示就就行行？？时时间间短短，，什什么么也也说说不不清清？？开开会会的的时时间间可可以以多多做做几几个个产产品品？？晨会会是是人人员员点点到到、、活活动动发发表表、、作作业业指指导导、、生生产产总总结结、、唤唤起起注注意意、、培培训训教教育育、、信信息息交交流流的的场场所所；；有利利于于团团队队精精神神建建设设；；能能产产生生良良好好精精神神面面貌貌；；培培养养全全员员文文明明礼礼貌貌；；提提高高干干部部自自身身水水平平；；提提高高工工作作布布置置效效率率；；养养成成遵遵守守规规定定的的习习惯惯晨会会是是指指利利用用上上班班前前的的5——10分分钟钟时时间间，，全全体体员员工工集集合合一一起起，，互互相相问问候候，，交交流流信信息息和和安安排排工工作作的的一一种种管管理理方方式式.晨会的内容提提示：发出号令，集集合人员；人员报数点到到（通过报数数声音确认人人员精神状态态）；总结昨天的工工作；传达今天的生生产计划和基基本活动，说说明注意事项项；公司指示事项项的传达；人员工作干劲劲的鼓舞；宣布作业的开开始尤其是班组内内有轮班或上上班时间不一一时，就特别别要把晨会事事项传达到下一班班组。思考：晨会怎么开开？9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:04:5113:04:5113:0412/29/20221:04:51PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2213:04:5113:04Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:04:5113:04:5113:04Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:04:5113:04:51December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:04:51下午午13:04:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:04下下午午12月月-2213:04December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2913:04:5213:04:5229December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:04:52下午午1:04下午午13:04:5212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:04:5213:04:5213:0412/29/20221:04:52PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2213:04:5213:04Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:04:5213:04:5213:04Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2213:04:5213:04:52December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。2