当-名合格的安全员

如何当好安全管理人员生物化工事业部：关国华安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小——安全管理工作很重要体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死——安全管理工作不容易一、必备的素质二、思考的问题三、干好的方法一、安全管理人员必备的几个素质安全员必备的素质良好的身体素质较强的学习能力高尚的职业道德良好的心理素质化解矛盾的能力敬业负责的精神良好的身体素质无论晴空万里，还是雷电交加

无论是寒风凛冽、还是烈日如火

无论是正常上班，还是放假休息

无论是室内检修，还是室外露天施工

只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。一、安全管理人员必备的几个素质白加黑五加二较强的学习能力很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等

安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等

掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;心理学，人际关系学，行为科学等知识。

一、安全管理人员必备的几个素质高尚的职业道德孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则罚，严格按制度办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过”一、安全管理人员必备的几个素质不怕流言蜚语不怕威言相迫不怕打击报复良好的心理素质

一、安全管理人员必备的几个素质安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章苦口婆心地教导，其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”…..面对众多的困难和挫折不能畏难、退缩、甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进

安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌良好的心理素质坚定的意志豁达的性格化解矛盾的能力安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于自己工作能力提高，而且会提高自己的生存能力。一、安全管理人员必备的几个素质敬业负责的精神高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。安全员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。一、安全管理人员必备的几个素质一、安安全管管理人人员必必备的的几个个素质质一、必备的素质二、思考的问题三、干好的方法哪些地地方（（环境境、设设备））可能能出事事哪些人人可能能出事事事故的的可能能性有有多大大导致事事故的的原因因有哪哪些事故的的后果果是什什么防止事事故发发生的的措施施是什什么如何落落实好好主体体责任任如何提提高全全员的的安全全意识识由事后后处理理型到到事前前预防防型的的转变变二、、安安全全管管理理人人员员需需要要经经常常思思考考的的几几个个问问题题一、必备的素质二、思考的问题三、干好的方法三、、干干好好的的方方法法：：坚坚信信““一一个个理理念念””一切切事事故故都都是是可可以以预预防防和和避避免免的的———杜邦邦无事故工厂无事故车间无事故工段无事故班组三、、干干好好的的方方法法：：落落实实好““两两个个原原则则””落实两个原则属地为主工厂车间工段班组一岗双责管生产必须管安全管设备必须管安全管财务必须管安全在工工厂厂里里，，各各个个部部室室、、车车间间、、工工段段、、班班组组是是安安全全管管理理的的主主体体责责任任单单位位，，相相关关负负责责人人应应对对本本部部室室、、车车间间、、工工段段、、班班组组的的安安全全管管理理工工作作负负责责；；安安全全部部门门是是监监管管责责任任单单位位，，安安全全管管理理人人员员是是““教教练练员员””和和““裁裁判判员员””，，不不是是““运运动动员员””三、、干干好好的的方方法法：：抓抓好好“两两个个关关键键””抓住两个关键硬件工艺环境设施软件制度管理人员查思思想想：：安安全全意意识识与与培培训训教教育育查文文档档：：各各项项管管理理制制度度、、操操作作规规程程、、运运行行记记录录、、工工作作票票….查现场：：重点岗岗位、设设备、环环境、人人员，尤尤其是强强检设备备设施、、环境、、仪器、、护品等等查思想查文档查现场三、干好好的方法法：强化“三三个检查查”学会分析析自己出出事的原原因，避避免类似似事故发发生自己吃一一堑，自自己长一一智——痛苦的方方式;分析别人人出事的的原因，，避免自自己发生生类似事事故别人吃一一堑，自自己长一一智——高明的方方式;分析别人人不出事事的原因因，借鉴鉴别人不不发生事事故的办办法不须吃一一堑，亦亦可长一一智——智慧的方方式。三、干好好的方法法：学会“三三种分析析方法””人员那么么多，场场所那么么多，设设备那么么多，安安全工工作到底底应该怎怎么管？？分担责任任：建立立层层负负责的安安全生产产责任制制规范行为为：建立立健全安安全生产产规章制制度保障有力力：安全全投入充充足强化落实实：监督督检查分担责任规范行为保障有力强化落实三、干好好的方法法：抓住“四四个方面面”不负责任任的“马马虎人””【特征】工作时心心不在焉焉、丢三三拉四、、得过且且过、有有标准不不执行或或执行不不到位，，往往会会习惯性性违章。。【措施】重在帮教教，组织织党员、、师傅、、主操实实行一帮帮一、一一带一的的办法，，及时督督促、感感化其集集中精力力，克服服马虎、、凑合、、不在乎乎的毛病病。三、干好好的方法法：重点点盯防“四种人人”投机取巧巧的“聪聪明人””【特征】脑瓜灵活活，干活活喜欢动动脑，但但怕吃苦苦，往往往自作聪聪明，钻钻规程和和措施的的空子。。【措施】重在提醒，让让其明白“侥侥幸是酿成事事故的直接原原因”的深刻刻道理，自觉觉按规程和措措施施工。三、干好的方方法：重点盯盯防“四种人人”胆大蛮干的““逞能人”【特征】能干活、肯吃吃苦，但一般般文化水平不不高，脾气急急躁，容易因因抢任务、赶赶进度把规程程抛之脑后。。【措施】重在警戒，告告诫其在安全全生产面临困困难、任务吃吃紧时绝不能能冒险蛮干，，时刻保持清清醒头脑，严严防脑袋发热热，酿成大错错。三、干好的方方法：重点盯盯防“四种人人”自以为是的““糊涂人”【特征】这类人个性强强、有一定的的工作经验，，但不善于接接受新知识、、新技术，墨墨守陈规，遇遇到新环境、、新变化，不不能灵活应对对。【措施】重在提素，及及时组织学习习新规程、新新标准，改变变习惯性的思思维，克服““经验性”违违章行为。三、干好的方方法：重点盯盯防“四种人人”必讲每次的班前会会及班后会，，都要不厌其其烦地讲安全全生产的必要要性，讲安全全与企业和个个人的密切关关系，讲生产产中的安全注注意事项等必查每天都必须对对生产现场进进行仔细检查查，包括工艺艺、设备、环环境、参数、、应急器材、、安全防护用用品佩戴等，，以及每个工工人的情绪和和安全薄弱人人物，都要做做到心中有数数，发现问题题，及时处理理。三、干好的方方法：做到“四必””必抓在生产过程中中要注意抓事事故苗头，通通过分析解剖剖提高大家对对安全工作的的认识，逐步步规范员工的的行为，使每每个工人都把把安全操作养养成一种自觉觉、主动的习习惯。三、干好的方方法：做到“四必””必究对“三违”职职工要耐心说说服教育，并并从严追究责责任，使其在在面子上受影影响，在经济济上受损失，，触及痛处，，在遇到类似似情况就有““条件反射””，从而自觉觉按章作业。。必须坚持“以以人为本”的的管理原则必须坚持“安安全第一，预预防为主，综综合治理”的的原则必须坚持“属属地为主”、、“一岗双责责”的原则必须坚持“四四不放过”原原则必须坚持“三三同时”、、“五同时””原则三、干好的方方法：把握“五大原则””基层安全员员工作在公公司生产的的第一线，，是公司安安全生产的的第一道““挡风墙””，其工作作情况的好好坏，直接接关系到单单位安全生生产形势的的稳定与否否。因此，对基基层安全员员的基本素素质要求很很高。基层层安全员如如何提高自自身的基本本素质，应应围绕“五五勤”下功夫三、干好的的方法：要做到“五五勤”眼勤：对关于安全全生产的书书报要多看看，对上级级关于安全全生产的文文件要多看看，以吃透透上级精神神，领会上上级意图，，结合单位位实际，创创造性地开开展工作对单位安全全生产的重重、难点场场所和易发发生事故的的薄弱环节节和部位要要多看，并并且要善于于看出别人人不能看出出的问题，，以便采取取针对性措措施，将事事故隐患消消灭在萌芽芽状态。三、干好的的方法：要做到“五五勤”嘴勤：即多讲。这这里包括三三个方面，，第一要能讲讲。要有一张““婆婆嘴””，勤嘱咐咐、勤交代代，经常告告诫职工群群众“安全全第一，预预防为主””，先安全全后生产，，不安全不不生产，搞搞好安全防防范工作。。第二要敢讲讲。当发现“三三违”行为为时，要勇勇于指出错错误，责令令改正，对对涉及的具具体人，不不论是谁，，都要做到到不讲情面面，该说的的说，该批批评的批评评，当发现现安全管理理工作中存存在不足问问题或薄弱弱环节时，，要勇于向向领导反映映，包括提提出批评意意见。第三要会讲讲。要讲内行话话，要讲有有用的话，，不要象““鹦鹉学舌舌”一样，，照抄照搬搬照传上级级领导的话话，各类安安全生产工工作的计划划、方案上上下一般粗粗。三、干好的的方法：要做到“五五勤”三、干好的的方法：要做到“五五勤”腿勤：身在基层，，更要经常常沉到生产产第一线，，深切了解解安全生产产实际情况况，制订出出符合本单单位实际情情况的管理理制度和管管理措施，，避免闭门门造车只有多走，，才能及时时发现安全全隐患，在在现场中及及时解决处处理也只有多走走，才能随随时观察生生产工作现现场出现的的变化，掌掌握新情况况，做到心心中有本““安全帐””，脑子里里有张“活活地图”，，对部门安安全生产情情况了如指指掌，而不不是一知半半解。三、干好的的方法：要做到“五五勤”脑勤勤：：象做做学学问问那那样样抓抓好好安安全全生生产产工工作作，，通通过过思思考考，，把把走走到到的的、、看看见见的的、、说说过过的的综综合合起起来来，，透透过过事事物物的的现现象象看看到到本本质质，，总总结结出出安安全全生生产产好好的的做做法法来来，，总总结结出出安安全全生生产产的的规规律律来来，，以以便便有有效效地地指指导导下下步步工工作作，，使使部部门门安安全全生生产产工工作作呈呈现现出出螺螺旋旋式式上上升升状状态态。。三、、干干好好的的方方法法：：要做做到到““五五勤勤””手勤：见到安全生产产隐患就要动动手排除，绝绝不让隐患在在自己手下逃逃生及时、完整地地做好安全生生产台帐，而而不是“粗””、“漏”和和突击写“回回忆录”。三、干好的方方法：要做到“五勤勤”生产无事故在生产过程中中，要不断强强化员工的安安全意识，增增强其自我保保护能力，建建立完善的安安全网络，严严格执行安全全规程，真正正做到“三不不伤害”，远远离事故，保保证生产安全全顺利进行。。作业无“三违违”要加强员工的的安全教育，，明白“违章章作业就是自自杀、违章指指挥就是杀人人”的道理，，积极采取多多种形式加大大对“三违””行为的查处处，营造良好好安全氛围。。三、干好的方方法：力争做到“六个无无”设备无缺陷要求员员工在在生产产过程程中严严格执执行““安全全生产产确认认制””，在在班前前、班班后对对使用用的设设备实实行报报告制制度，，以彻彻底消消除设设备的的不安安全状状态，，使设设备安安全完完好运运行。。环境无无隐患患生产作作业环环境对对安全全生产产的影影响至至关重重要。。要加加强对对生产产过程程中噪噪声的的控制制；实实施全全方位位的照照明；；完善善工作作现场场的定定置管管理；；设置置必要要的安安全通通道和和安全全出口口等，，真正正做到到作业业环境境无隐隐患。。三、干干好的的方法法：力力争做到““六个个无””制度无缺缺陷规章制度度是安全全生产的的生命线线和保护护伞。通通过在生生产实践践中不断断的总结结和完善善，制度度要更加加完善，，更加具具体，更更加有适适用性；；同时对对新增设设的工种种、岗位位要及时时制定规规章制度度，避免免出现安安全死角角。三、干好好的方法法：力争争做到“六六个无””培训无遗遗漏新上岗员员工严格格履行公公司、车车间、班班组的三三级安全全教育，，内容要要全面、、具体。。通过生生产过程程中不间间断的安安全教育育活动，，使班组组全体人人员认识识到自己己在安全全生产中中的地位位和作用用，遵章章守纪，，保证安安全，真真正做到到“高高高兴兴上上班来，，平平安安安回家家去”。。安全检查查是安全全管理工工作的一一项重要要内容，，是提高高全员执执行力的的必要途途径，为为安全工工作持续续改进提提供现场场依据。。企业应应转变安安全工作作理念，，尤其应应转变安安全检查查工作的的理念，，为确保保安全生生产创造造条件。。三、干好好的方法法：安全全检查的“七种种理念””一、员工工不会做做你希望望做的事事，只会会做你较较真检查查的事为此，安安全检查查应对检检查内容容逐项较较真，对对安全工工作应高高标准、、严要求求、细检检查，对对检查中中发现的的问题应应及时配配置资源源进行综综合治理理。二、安全全检查应应以点带带面小题题大做，，不能纵纵容问题题熟视无无睹为此，对对在安全全检查