医院年度业务发展工作计划

第51页共51页医院年度业务开展工作方案医院年度业务开展工作方案。一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。二、质量指标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，(本文由免费提供，转载请注明)新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，根底护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率到达100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。三、业务开展指标1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“____、精临床”的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“____、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：(一)开展医学继续再教育和开展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。4、重点专科要完成以下业务工程：积极引进和推广科技新工程、新技术，增强科技创新和进步才能。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务程度更上一个新台阶。不孕症：(1)开展各种不孕症的诊治及进一步进步不孕症的诊治程度；(2)遗传性疾病检查咨询；(3)开展产前相关疾病宫内诊断。妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术(输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。新生儿科：对新生儿窒息及____的患儿进一步进步呼吸机使用管理程度；进一步进步治疗早产儿的成活率。乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高(本文由免费提供，转载请注明)症临床实验室，派出局部医务人员外出学习脐血流分析^p及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来理解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。妇科：标准恶性肿瘤的治疗，并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。宫颈疾病门诊：开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术。儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建立，按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系(首都儿研所)，在专家的指导下完成儿内科重点专科建立及开展相关的科研活动，进步儿内科的医疗诊疗程度及知名度。儿科胃肠腔镜科：开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查工程。儿保科：开设儿童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩____业务层面；开展新生儿筛查工作(苯丙酮尿症、甲低、、听力筛查)；设立0～3岁早期儿童教育室，将0～3岁早期教育更深化细致地开展，并开展“0～3岁早期教育＂门诊，将我院出生的新生儿，尤其是高危儿系统地管理起来；标准儿童康复的诊疗、操作、管理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。群保科：进一步加强对基层妇幼保健院(站、所)的专业技术人员的培训工作；继续做好六位一体的社区卫生效劳工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖安康状况效劳和卫生保健效劳形式研究等科研工作。对重点专科获得两个效益显著者医院给予一定奖励。(二)以加强医疗质量为核心，以控制病例单元质量为重点，以终未质量信息反应为导向，继续推行全程医疗质量管理。按照妇幼保健院质量管理要求，建立三级考核制度。即科室－医务科－医院。医务科将业务指标及医疗质量指标下到达各科室。各科室成立考核小组，科主任为组长，每月考核一次。要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。(三)实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进展考核，并建立技术业务考核本。对三级医师每季进展1～2次三级查房考核，并将结果通报全院。(四)医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促，并将结果及时汇报院领导，以便及时调整专科的开展。(五)聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术程度。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导，并向培养科室提出培养目的。到期未达标者，科主任向全院汇报原因。(六)各科根据本科业务开展方案，培养人材，要有培养目的和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除局部进修费。(七)做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率而开展工作。组织落实妇女、儿童《开展纲要》(～20xx年)施行方案。加强《出生证明》等有关证件的管理。加强产科质量的管理。(九)做好医务管理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。2023年医院年度业务开展工作方案我院是市级文明医院，曾屡次在效劳质量及病人的意见反应中大为被认可。农历新年就要到了，为对病人负责，让医院的声誉再度进步。特作出2023年医院年度业务开展工作方案：一、业务工作指标2023年工作方案完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。二、质量指标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，根底护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率到达100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。三、业务开展指标1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“____、精临床”的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“____、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：(一)开展医学继续再教育和开展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。Eduz文档频道医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。(三)实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进展考核，并建立技术业务考核本。对三级医师每季进展1～2次三级查房考核，并将结果通报全院。(四)医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促，并将结果及时汇报院领导，以便及时调整专科的开展。(五)聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术程度。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导，并向培养科室提出培养目的。到期未达标者，科主任向全院汇报原因。(六)各科根据本科业务开展方案，培养人材，要有培养目的和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除局部进修费。(七)做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率而开展工作。组织落实妇女、儿童《开展纲要》(～2023年)施行方案。加强《出生证明》等有关证件的管理。加强产科质量的管理。(九)做好医务管理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。以上是2023年医院工作方案中的所有内容。所有的医护人员都深知，做好09年，责任重于泰山，但我们会加倍努力，为医院增添光荣。医院业务开展工作方案一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。二、质量指标甲级病历率95％，门诊处方合格率95％，入出院诊断符合率95％，治愈率95％，手术前后诊断符合率95％，围产儿死亡率1.5％，新生儿死亡率0.5％，本院住院孕产妇死亡率0.02％，麻醉死亡率0.02％，根底护理合格率90％，护理操作技术合格率95％，整体护理率到达100％，院内感染率8％，无菌手术切口感染率0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率40％，诊断报告符合率90％，病理切片质量优良率85％，临床与病理诊断符合率90％，检验室间质控120。孕产妇高危检出率15％，来我院作孕检早孕建卡率90％，儿童系统保健率70％，妇科病检出率60％。三、业务开展指标1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“____、精临床”的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“____、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：(一)开展医学继续再教育和开展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。4、重点专科要完成以下业务工程：积极引进和推广科技新工程、新技术，增强科技创新和进步才能。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务程度更上一个新台阶。不孕症：(1)开展各种不孕症的诊治及进一步进步不孕症的诊治程度；(2)遗传性疾病检查咨询；(3)开展产前相关疾病宫内诊断。妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术(输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。新生儿科：对新生儿窒息及____的患儿进一步进步呼吸机使用管理程度；进一步进步治疗早产儿的成活率。乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高症临床实验室，派出局部医务人员外出学习脐血流分析^p及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来理解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。妇科：标准恶性肿瘤的治疗，并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。宫颈疾病门诊：开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术。儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建立，按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系(首都儿研所)，在专家的指导下完成儿内科重点专科建立及开展相关的科研活动，进步儿内科的医疗诊疗程度及知名度。儿科胃肠腔镜科：开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查工程。儿保科：开设儿童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩____业务层面；开展新生儿筛查工作(苯丙酮尿症、甲低、、听力筛查)；设立0～3岁早期儿童教育室，将0～3岁早期教育更深化细致地开展，并开展“0～3岁早期教育＂门诊，将我院出生的新生儿，尤其是高危儿系统地管理起来；标准儿童康复的诊疗、操作、管理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。群保科：进一步加强对基层妇幼保健院(站、所)的专业技术人员的培训工作；继续做好六位一体的社区卫生效劳工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖安康状况效劳和卫生保健效劳形式研究等科研工作。对重点专科获得两个效益显著者医院给予一定奖励。(二)以加强医疗质量为核心，以控制病例单元质量为重点，以终未质量信息反应为导向，继续推行全程医疗质量管理。按照妇幼保健院质量管理要求，建立三级考核制度。即科室－医务科－医院。医务科将业务指标及医疗质量指标下到达各科室。各科室成立考核小组，科主任为组长，每月考核一次。要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。(三)实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进展考核，并建立技术业务考核本。对三级医师每季进展1～2次三级查房考核，并将结果通报全院。(四)医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促，并将结果及时汇报院领导，以便及时调整专科的开展。(五)聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术程度。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导，并向培养科室提出培养目的。到期未达标者，科主任向全院汇报原因。(六)各科根据本科业务开展方案，培养人材，要有培养目的和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除局部进修费。(七)做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率而开展工作。组织落实妇女、儿童《开展纲要》(～XX年)施行方案。加强《出生证明》等有关证件的管理。加强产科质量的管理。(九)做好医务管理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。“医院业务开展方案”医院工作方案关键字：范文一、业务工作指标二、质量指标三、业务开展指标1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“____、精临床”的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“____、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：〔一〕开展医学继续再教育和开展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。4、重点专科要完成以下业务工程：积极引进和推广科技新工程、新技术，增强科技创新和进步才能。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务程度更上一个新台阶。妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术〔输卵管切除术、取胎术〕宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。新生儿科：对新生儿窒息及____的患儿进一步进步呼吸机使用管理程度；进一步进步治疗早产儿的成活率。乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高症临床实验室，派出局部医务人员外出学习脐血流分析^p及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来理解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。妇科：标准恶性肿瘤的治疗，并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。宫颈疾病门诊：开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术。儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建立，按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系〔首都儿研所〕，在专家的指导下完成儿内科重点专科建立及开展相关的科研活动，进步儿内科的医疗诊疗程度及知名度。儿科胃肠腔镜科：开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查工程。儿保科：开设儿童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩____业务层面；开展新生儿筛查工作(苯丙酮尿症、甲低、、听力筛查)；设立0～3岁早期儿童教育室，将0～3岁早期教育更深化细致地开展，并开展“0～3岁早期教育＂门诊，将我院出生的新生儿，尤其是高危儿系统地管理起来；标准儿童康复的诊疗、操作、管理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。群保科：进一步加强对基层妇幼保健院〔站、所〕的专业技术人员的培训工作；继续做好六位一体的社区卫生效劳工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖安康状况效劳和卫生保健效劳形式研究等科研工作。对重点专科获得两个效益显著者医院给予一定奖励。〔二〕以加强医疗质量为核心，以控制病例单元质量为重点，以终未质量信息反应为导向，继续推行全程医疗质量管理。按照妇幼保健院质量管理要求，建立三级考核制度。即科室－医务科－医院。医务科将业务指标及医疗质量指标下到达各科室。各科室成立考核小组，科主任为组长，每月考核一次。要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。〔四〕医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促，并将结果及时汇报院领导，以便及时调整专科的开展。〔五〕聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术程度。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导，并向培养科室提出培养目的。到期未达标者，科主任向全院汇报原因。〔六〕各科根据本科业务开展方案，培养人材，要有培养目的和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除局部进修费。〔九〕做好医务管理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。医院2023年业务开展工作方案一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。二、质量指标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，根底护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率到达100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。三、业务开展指标1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“____、精临床”的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“____、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：〔一〕开展医学继续再教育和开展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文〔第一或第二作者，含会议文章〕住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章〔为第一作者〕奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。4、重点专科要完成以下业务工程：积极引进和推广科技新工程、新技术，增强科技创新和进步才能。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务程度更上一个新台阶。不孕症：〔1〕开展各种不孕症的诊治及进一步进步不孕症的诊治程度；〔2〕遗传性疾病检查咨询；〔3〕开展产前相关疾病宫内诊断。妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术〔输卵管切除术、取胎术〕宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。新生儿科：对新生儿窒息及____的患儿进一步进步呼吸机使用管理程度；进一步进步治疗早产儿的成活率。乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高症临床实验室，派出局部医务人员外出学习脐血流分析^p及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来理解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。妇科：标准恶性肿瘤的治疗，并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。宫颈疾病门诊：开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术。儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建立，按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系〔首都儿研所〕，在专家的指导下完成儿内科重点专科建立及开展相关的科研活动，进步儿内科的医疗诊疗程度及知名度。儿科胃肠腔镜科：开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查工程。儿保科：开设儿童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩____业务层面；开展新生儿筛查工作(苯丙酮尿症、甲低、、听力筛查)；设立0～3岁早期儿童教育室，将0～3岁早期教育更深化细致地开展，并开展“0～3岁早期教育＂门诊，将我院出生的新生儿，尤其是高危儿系统地管理起来；标准儿童康复的诊疗、操作、管理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。群保科：进一步加强对基层妇幼保健院〔站、所〕的专业技术人员的培训工作；继续做好六位一体的社区卫生效劳工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖安康状况效劳和卫生保健效劳形式研究等科研工作。对重点专科获得两个效益显著者医院给予一定奖励。〔二〕以加强医疗质量为核心，以控制病例单元质量为重点，以终未质量信息反应为导向，继续推行全程医疗质量管理。按照妇幼保健院质量管理要求，建立三级考核制度。即科室－医务科－医院。医务科将业务指标及医疗质量指标下到达各科室。各科室成立考核小组，科主任为组长，每月考核一次。要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。〔三〕实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进展考核，并建立技术业务考核本。对三级医师每季进展1～2次三级查房考核，并将结果通报全院。〔四〕医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促，并将结果及时汇报院领导，以便及时调整专科的开展。〔五〕聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术程度。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导，并向培养科室提出培养目的。到期未达标者，科主任向全院汇报原因。〔六〕各科根据本科业务开展方案，培养人材，要有培养目的和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除局部进修费。〔七〕做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率而开展工作。组织落实妇女、儿童《开展纲要》〔20xx～20xx年〕施行方案。加强《出生证明》等有关证件的管理。加强产科质量的管理。〔九〕做好医务管理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。2023年医院业务开展工作方案一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。二、质量指标甲级病历率95％，门诊处方合格率95％，入出院诊断符合率95％，治愈率95％，手术前后诊断符合率95％，围产儿死亡率1.5％新生儿死亡率0.5％，本院住院孕产妇死亡率0.02％，麻醉死亡率0.02％，根底护理合格率90％，护理操作技术合格率95％，整体护理率到达100％，院内感染率8％，无菌手术切口感染率0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率40％，诊断报告符合率90％，病理切片质量优良率85％，临床与病理诊断符合率90％，检验室间质控120。孕产妇高危检出率15％，来我院作孕检早孕建卡率90％，儿童系统保健率70％，妇科病检出率60％。三、业务开展指标1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“____、精临床”的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“____、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：〔一〕开展医学继续再教育和开展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文〔第一或第二作者，含会议文章〕住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章〔为第一作者〕奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。4、重点专科要完成以下业务工程：积极引进和推广科技新工程、新技术，增强科技创新和进步才能。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务程度更上一个新台阶。不孕症：〔1〕开展各种不孕症的诊治及进一步进步不孕症的诊治程度；〔2〕遗传性疾病检查咨询；〔3〕开展产前相关疾病宫内诊断。妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术〔输卵管切除术、取胎术〕宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。新生儿科：对新生儿窒息及____的患儿进一步进步呼吸机使用管理程度；进一步进步治疗早产儿的成活率。乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高症临床实验室，派出局部医务人员外出学习脐血流分析^p及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来理解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。妇科：标准恶性肿瘤的治疗，并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。宫颈疾病门诊：开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术。儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建立，按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系〔首都儿研所〕，在专家的指导下完成儿内科重点专科建立及开展相关的科研活动，进步儿内科的医疗诊疗程度及知名度。儿科胃肠腔镜科：开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查工程。儿保科：开设儿童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩____业务层面；开展新生儿筛查工作〔苯丙酮尿症、甲低、、听力筛查〕；设立0～3岁早期儿童教育室，将0～3岁早期教育更深化细致地开展，并开展“0～3岁早期教育”门诊，将我院出生的新生儿，尤其是高危儿系统地管理起来；标准儿童康复的诊疗、操作、管理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。群保科：进一步加强对基层妇幼保健院〔站、所〕的专业技术人员的培训工作；继续做好六位一体的社区卫生效劳工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖安康状况效劳和卫生保健效劳形式研究等科研工作。医院业务宣传年度工作方案我院是一所以突出脑系专业和老年医学为特色,拥有200张床位和用工总量将过100人，资产已超过亿,年收入近亿,设备精良,在区域内有较高知名度,但又地处游仙区这样一个工业不兴旺、农业开展较滞后的地域,医院收入仅次于中心医院的特大型医院,还有60多名退休职工。近几年来虽然出入院病人有所增加，但门诊量一直上不去，医疗纠纷层出不穷，运行本钱居高不下，经济效益不高。这一切给医院的生存和开展带来了很大的压力。医院要开展靠的是经营，经营讲策略。而医院的经营管理本质是想方设法的吸引病人，医院开展的核心问题是要千方百计把自己做强，要想立于不败之地，就必须在“苦练内功”(不断完善综合管理、进步业务程度)的根底上，不断进步医疗质量和效劳程度。通过多方位潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，推崇安康积极的医院文化，形成独具特色的办医理念。做到外树形象、内强素质、取信于民。所在地医院：中心医院、中医院、医院、人民医院、及各县级医院。实力排行：一强，次强，次次强、次次次强、众弱。我院处于次强位置。建院历史55年，医院规模和技术力量仅次中心医院，医院紧跟不舍。还有随着市场经济体制的健全与开展，以及周边县市各大医院的崛起，医疗效劳市场竞争日趋剧烈，这不争的事实，对我院的开展构成了宏大的压力。稍不注意，将失去次强的地位。运作状态：我院的效劳对象比拟稳定。只要不出现严重的医疗事故，不出现严重的责任事故，不出现明显的坑害消费者的行为，即在社会上的名声不受明显影响的话，患将根本稳固，并且这种稳定将一直持续下去。而有一些医院那么不一样，限于规模、技术、人员素质、社会影响力等方面的原因，不能对患者产生足够的吸引力，但他们会出浑身解数夺患，做一点广告来弥补软硬件的缺乏是必要的，但要采取策略，不能上硬广告。观念毛____同志曾经说过，救死扶伤，实行____的人道。在公众的心目中，医护人员就是救死扶伤的白衣天使形象。尽管国内新闻界对局部医疗单位多有负面报道，但还远远没有动摇这个形象的根本。公众的思维具有顽固性和延伸性。我们必须知道并利用这一点。假设群众心里的白衣战士形象变成唯利是图之辈——“救死扶伤，只要你有大把钞票拿来”，“有钱生，无钱死”，从职业道德的角度，从社会对医护业的心理期望角度，公众都不能承受。广告的根本目的是销售。产品的销售，效劳的销售。有人说，我做广告是为了扩大知名度。扩大知名度又是为什么呢？最后的落脚点其实还是销售。医疗广告就是告诉患者，你这个病我能给你看好。这样的广告做多了，群众就会说，医院也出来抢生意了。医院就站到了公众心理形象的对立面，变成唯利是图的商人形象。因此，医疗广告与白衣天使的形象是冲突的，不和谐的，公众心理思维的顽固性和延伸性始终抵抗医疗广告。建立完善的效劳体系，各种效劳活动始终是围绕一个中心而展开的，这个中心就是要让患者满意。就是“以病人为中心”。１、医院设立投诉接待处是必不可少，不能可有可无，要有专门人员负责接待处理病人的投诉。有效解决患者投诉的问题，会对患者满意度、忠诚度、信任感产生重大影响，从而将转变成医院的信誉度，从而到达盈利。２、因地适宜满足病人。让就医者通过医院的个性化效劳，使他们的不同需求都得到相应满足，并超越他们需求的期望值，到达高度满意。３、注重病人的感受，在门诊推行微笑效劳和全程导诊效劳。注重病人的关注或意见，在病人关心的收费方面对实行住院病人一日清单制，明码标价中不明白的地方耐心地解。４、建立一个患者客服部门，除病区回访病人外,客服部门要定期或不期地回访患者，逢节假日邮寄小礼品、贺年卡。5、充分发挥医院每印制的名信片、挂历的作用。如今我们的名信片、挂历印制出来的时太晚了，没充分挥其作用，12月，其它医院的名信片、挂历已发到患者的手中，而我们的还没印出来。认为印制名信片、挂历的时间应提早到10月份，12月底，就会到达大家的手上。6、充分发挥医院短信平台的作用。通过从入院病人那里搜集到的手机号，每到过年过节的时候，通过医院建立起来的短信平台，向他发去问候短信。二、医院整体形象定位医院的形象要通过全方位、持续性的塑造出独特的、一贯的优良形象以获得社会群众的认同。主体语：医院感动您、我们用心感动为了您的安康，我们全心全意我们今天升化品牌资产的关键是开展与患者之间的互相依赖，互相满足的关系。有人曾经做过一个研究，每当顾客流向其他商场５％时，平均每位顾客的价值就减少２５％—１００％以上。年医院的整体形象上主题一定要明确，围绕一个中心思想必须“感动”，通过各种宣传手段到达感动患者的目的。“以理服人、以德感人、以疗效取信于人”作为一个国有医院管理的理念。我们“感动”了区域内的患者，才能培养他们对医院的信任，有了信任就会产生忠诚度，有了忠诚度就会产生依赖性。具有依赖性的忠实患者是可以通过口碑为医院介绍大量的病，所以要从宣传中表达出医院的文化，与竞争对手“同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比便捷，同样的优质比满意”，突出长项和优势。“感动”这个主题，很难让患者产生感性的认识的，要从大主题中找到基点。对于患者来说，疗效以外简单的微笑效劳、全程陪护、高净病房已经不是吸引他们使其感动的因素，只有提出全新的效劳理念，使患者不会认为这是医院应该做的，而是具有附加值意义的增值效劳，这样才能真正地感动患者。我们这样规模的医院，诊疗的不少病属患于患者隐私，多数患者对这类病症确诊前后都希望做到保密。保密措施好坏也是患者考虑就医的重要因素之一，为了吸引更多的患者，在“感动”主题内突出为患者提供更加保密的措施，以此作为基点定位。根据此基点，我们可以将保密宣传做到极致，让患者充分相信他在我院就医，其病例绝对不会从我院内传递给不相关人员。使患者安心就医，从而用真诚之心感动患者，这就是我院的整体形象定位。三、宣传策略一〕宣传定位1.突出脑系专业和老年医学突出脑系专业和88医学，这种说法不应只是停留在广告宣传上，而是需要推出以此为特色的诊疗效劳。在社会上具有广泛的关注度，患者更关心的是除了高科技脑系专业和老年医学以及各种诊疗设备以外，应该更可以标本兼治。这样的医院定位可以在短时间内迅速进步医院的综合评价，并且具有吸引力可以很快进步经济总量。2.突出某一项诊疗技术或手术我院外科体系的微创手术，可以作为医院本阶段整体定位。突出微创手术和传统手术的区分，从专家到病例，从设备到价格不无巨细的从每个细节方面整体包装我院成为绵阳最权威、值得信赖的微创外科。给患者一种概念就是微创手术在绵阳市做得最好的，比其他医院专业的多。3.突出某一种病症与微创手术同样的概念，需要在微创手术的病症中选取一种病症最普遍的、手术成功率最高的作为医院整体定位，将市场再度细分。例如把神经外科的某种手术作为宣传重点，突出我们的专家组在这几项手术中已经有近万例成功经历，这样一个概念作为医院定位可以将90%以上的此类患者吸引到我院就诊。二〕院内宣传医院内的宣传可以说是重中之重，就像商场为了促进消费一样，是一个非常讲究商品美陈和商业气氛的渲染的。1、专家宣传a将门诊大厅的专家一览表做成固定或挪动式的，放到门诊入口处，病人在进门诊前就可见到，方便病人选医生。b在门诊门口安一大屏幕，滚动放专家介绍和业务。c将技术推广与专家晋升相结合，也就是将要晋升职称〔中级〕的专家派到区域内中心卫生院作为驻点医生支持工作，并提出要求：在驻点期间向医院转病人10个以上。2.发放类宣传品a图册。图册是医院包装的必备之物，它好似地产行业的楼书一样，不仅是介绍医院的必需品，也是作为来院诊治患者向其他患者介绍医院的利器，并具有长时间的保存价值。图册要制作高档精巧表达医院的良好形象，要求做成铜版纸36开手册款式。b院报。院报作成双月刊，院报因其具有时效性和印刷量大的特点，对院内的各类活动可以做到适时报道，在社区活动和促销活动中起到不可替代的作用。目前我院用《之窗》作为院报，认为院报应更名“医院安康园地”，内容分为2大块，一方面以科普教育为主，包括患者多发病的病因及预防知识，与居民生活相关的小常识小知识；另一方面是我院的整体宣传。采用楼宇投递和定点发放的行式将其传递到目的客户手中。3.装饰类宣传品装饰类宣传品是指整个医院内墙上悬挂的印刷品，各科室医疗辅助挂图等。在候诊区、输液区、走廊以及卫生间，要根据不同的科室做出相应的宣传品，以便于患者在医院内无时无刻感受到医疗的气氛。在适当的位置如病房或楼梯可以悬挂比拟温馨的艺术画〔目前已挂有职工格言及职工摄影作品〕，进步这个医院的环境气氛。门诊的专家介绍内容和款式需要全部调整到门诊入口处。4.摆放类宣传品假如医院开展大型活动，在期间为了突出活动内容需要制作几展架，以便增添活动的气氛。5.使用类宣传品医院内用品要求形象统一，具有大医院的整体形象，从服装到使用品都要求印有医院标志。在这一方面做的很不到位，假如我院人员从事社区活动，其服装上连医院的标志都没有。医院也没有为患者准备复印病历并印有医院标志的手提袋。三〕广告宣传广告虽不是营销市场的唯一手段，但它一种策略的表现方式，要整合现今的营销体系，突出广告的直接价值，增加广告的含金量，防止垃圾作品的过多发布。a利用出租车和公交车宣传医院目前，共有出租车1780辆之多，我们可选择1000辆出租和市内一些公交车上投放广告，如内容为:医院祝你安康!时间3个月(每辆车一天开元，一共支出元，三个共支出元)。b利用每年的科技“三下乡”活动和“卫生日”，组织专家队伍与乡亲们面对面地交流，发放健教手册等。c派出专人到社区发放医院制作的健教手册、健教宣资料等。d筹划一个每天前50人不收挂号费的活动，时间2个月为宜。e筹划某一个专家门诊免费做b超检查的活动，时间为1个月为宜。f筹划一个在游仙某个乡进展免费体检，每天派出1-2个车接送。d筹划在找寻活动，我院成功完成第例手术的患者或在我院出生第个婴儿,寻找后这名手术者(婴儿)做安康体检、送上慰问品，并在这手术者(婴儿)所在地进展一次义诊活动，扩大在此地的知名度。g通过来院体的市民和在院住患者，到达宣传的目的。每年在我院住院患者近XX0人次，体检人数就更多了，他们在医院留下了，这是一笔财富。我们可以定期不定期地回访和问候，从而到达宣传的目的。i每月一星方案。圈点一下我院在社会上已经有一定影响的医生，短中取长，好中选优，然后进展包装，推向社会。把医院里的骨干医生“卖”到社会上去，变成社会化的人物，赢得社会的认可，这也是我们对社会的奉献和医疗界的奉献。j在市的几个入口处做公路大型广告：“人民欢送你”。左上角9个字：“院制作”〔制作两字小黑，“医院”大红〕。宣传工作一时半时可能难见成果，但3-5年后将见成效了，通过这一轮的宣传，心理危机干预楼落成后将大见成效。医院业务宣传年度工作方案范文我院是一所以突出脑系专业和老年医学为特色,拥有200张床位和用工总量将过100人，资产已超过亿,年收入近亿,设备精良,在区域内有较高知名度,但又地处游仙区这样一个工业不兴旺、农业开展较滞后的地域,医院收入仅次于中心医院的特大型医院,还有60多名退休职工。近几年来虽然出入院病人有所增加，但门诊量一直上不去，医疗纠纷层出不穷，运行本钱居高不下，经济效益不高。这一切给医院的生存和开展带来了很大的压力。医院要开展靠的是经营，经营讲策略。而医院的经营管理本质是想方设法的吸引病人，医院开展的核心问题是要千方百计把自己做强，要想立于不败之地，就必须在苦练内功(不断完善综合管理、进步业务程度)的根底上，不断进步医疗质量和效劳程度。通过多方位潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，推崇安康积极的医院文化，形成独具特色的办医理念。做到外树形象、内强素质、取信于民。所在地医院：中心医院、中医院、医院、人民医院、及各县级医院。实力排行：一强，次强，次次强、次次次强、众弱。我院处于次强位置。建院历史55年，医院规模和技术力量仅次中心医院，医院紧跟不舍。还有随着市场经济体制的健全与开展，以及周边县市各大医院的崛起，医疗效劳市场竞争日趋剧烈，这不争的事实，对我院的开展构成了宏大的压力。稍不注意，将失去次强的地位。运作状态：我院的效劳对象比拟稳定。只要不出现严重的医疗事故，不出现严重的责任事故，不出现明显的坑害消费者的行为，即在社会上的名声不受明显影响的话，患将根本稳固，并且这种稳定将一直持续下去。而有一些医院那么不一样，限于规模、技术、人员素质、社会影响力等方面的原因，不能对患者产生足够的吸引力，但他们会出浑身解数夺患，做一点广告来弥补软硬件的缺乏是必要的，但要采取策略，不能上硬广告。观念毛____同志曾经说过，救死扶伤，实行____的人道。在公众的心目中，医护人员就是救死扶伤的白衣天使形象。尽管国内新闻界对局部医疗单位多有负面报道，但还远远没有动摇这个形象的根本。公众的思维具有顽固性和延伸性。我们必须知道并利用这一点。假设群众心里的白衣战士形象变成唯利是图之辈救死扶伤，只要你有大把钞票拿来，有钱生，无钱死，从职业道德的角度，从社会对医护业的心理期望角度，公众都不能承受。广告的根本目的是销售。产品的销售，效劳的销售。有人说，我做广告是为了扩大知名度。扩大知名度又是为什么呢？最后的落脚点其实还是销售。医疗广告就是告诉患者，你这个病我能给你看好。这样的广告做多了，群众就会说，医院也出来抢生意了。医院就站到了公众心理形象的对立面，变成唯利是图的商人形象。因此，医疗广告与白衣天使的形象是冲突的，不和谐的，公众心理思维的顽固性和延伸性始终抵抗医疗广告。建立完善的效劳体系，各种效劳活动始终是围绕一个中心而展开的，这个中心就是要让患者满意。就是以病人为中心。１、医院设立投诉接待处是必不可少，不能可有可无，要有专门人员负责接待处理病人的投诉。有效解决患者投诉的问题，会对患者满意度、忠诚度、信任感产生重大影响，从而将转变成医院的信誉度，从而到达盈利。２、因地适宜满足病人。让就医者通过医院的个性化效劳，使他们的不同需求都得到相应满足，并超越他们需求的期望值，到达高度满意。３、注重病人的感受，在门诊推行微笑效劳和全程导诊效劳。注重病人的关注或意见，在病人关心的收费方面对实行住院病人一日清单制，明码标价中不明白的地方耐心地解。４、建立一个患者客服部门，除病区回访病人外,客服部门要定期或不期地回访患者，逢节假日邮寄小礼品、贺年卡。5、充分发挥医院每印制的名信片、挂历的作用。如今我们的名信片、挂历印制出来的时太晚了，没充分挥其作用，12月，其它医院的名信片、挂历已发到患者的手中，而我们的还没印出来。认为印制名信片、挂历的时间应提早到10月份，12月底，就会到达大家的手上。6、充分发挥医院短信平台的作用。通过从入院病人那里搜集到的手机号，每到过年过节的时候，通过医院建立起来的短信平台，向他发去问候短信。二、医院整体形象定位医院的形象要通过全方位、持续性的塑造出独特的、一贯的优良形象以获得社会群众的认同。主体语：医院感动您、我们用心感动为了您的安康，我们全心全意我们今天升化品牌资产的关键是开展与患者之间的互相依赖，互相满足的关系。有人曾经做过一个研究，每当顾客流向其他商场５％时，平均每位顾客的价值就减少２５％１００％以上。年医院的整体形象上主题一定要明确，围绕一个中心思想必须感动，通过各种宣传手段到达感动患者的目的。以理服人、以德感人、以疗效取信于人作为一个国有医院管理的理念。我们感动了区域内的患者，才能培养他们对医院的信任，有了信任就会产生忠诚度，有了忠诚度就会产生依赖性。具有依赖性的忠实患者是可以通过口碑为医院介绍大量的病，所以要从宣传中表达出医院的文化，与竞争对手同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比便捷，同样的优质比满意，突出长项和优势。感动这个主题，很难让患者产生感性的认识的，要从大主题中找到基点。对于患者来说，疗效以外简单的微笑效劳、全程陪护、高净病房已经不是吸引他们使其感动的因素，只有提出全新的效劳理念，使患者不会认为这是医院应该做的，而是具有附加值意义的增值效劳，这样才能真正地感动患者。我们这样规模的医院，诊疗的不少病属患于患者隐私，多数患者对这类病症确诊前后都希望做到保密。保密措施好坏也是患者考虑就医的重要因素之一，为了吸引更多的患者，在感动主题内突出为患者提供更加保密的措施，以此作为基点定位。根据此基点，我们可以将保密宣传做到极致，让患者充分相信他在我院就医，其病例绝对不会从我院内传递给不相关人员。使患者安心就医，从而用真诚之心感动患者，这就是我院的整体形象定位。三、宣传策略一〕宣传定位1.突出脑系专业和老年医学突出脑系专业和88医学，这种说法不应只是停留在广告宣传上，而是需要推出以此为特色