品质管理工作计划

第57页共57页品质管理工作方案品质管理工作方案。一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car〔品质异常通知单〕要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读财富管理工作方案日前，华泰人寿保险公司值十周年华诞即将到来之际，推出新产品“百万尊享财富管理方案”。该方案由“百万尊享终身年金保险〔分红型〕”和“财富金账户年金保险〔万能型〕”构成，一方面，能为客户提供终身的保险金领取，保持稳定现金流，实现财富的长期拥有；另一方面，与“万能账户”的完美结合，可实现资产的二次成长，搭配该方案灵敏的支取方式，实现资金收益性和灵敏性的兼具，满足多样化的客户需求。据理解，“百万尊享财富管理方案”的缴费期间为3年或5年，从生效后的第一个保单周年日起每年可领取根本保险金额的30%，直至终身，同时终身参与保单分红，假设被保险人身故，受益人可以领取所交保费或保单现金价值中的金额较大者。该方案采用万能和分红双主险设计，使资金可以在两个账户间免费自由转换，且实现二次增值。分红产品每年返还的生存金，可以连同每年的分红收入转入由理财专家运作的万能账户上，享受月月复利的投资结算。据理解，该万能账户近12月的月结算年利率为4.5%。家庭理财应按照财富比例建立一个金字塔，顶端是风险高、回报高的投资，底座那么应是长期保本、回报稳定的投资。对于中高端人群的财富管理来说，相比于提升收入，抵御资产风险的才能更值得重视。“百万尊享”的投资方案就是让财富迅速、平安地进入理财金字塔的基石投资中，并享有终身长期的稳定收益。在客户老年期财务支出存在较大的不确定性的情况下，这种保险方案将是理想的养老解决方案。在中长期理财过程中，除了要关注资金的收益性，需要考虑的另一重要因素就是资金的流动性，解决短期内需要用钱的问题。对此，“百万尊享”能提供高达90%保单现金价值比例的保单质押贷款，且手续简便，贷款利率较低。“百万尊享”双险组合那么从另一个角度加强了资金使用的灵敏度。一方面，生存返还金和分红转入万能险账户后，可以根据需要自由领取；另一方面，该方案允许客户在缴费期间追加，让资金先进入万能型年金账户上，立即参与月月复利的投资结算，并按时、平安地转入到分红型账户中。对于收入可能不是定时、定量的小企业主、自由职业者来说，这种财富管理形式无疑提供了的方便。对于传统的年金型保险产品来说，受益人必须和被保险人为同一人，每期生存年金返还都要先进入被保险人帐户，再由被保险人或其监护人根据需求用做养老金、教育金或其它家庭开支。而“百万尊享财富管理方案”那么可以在被保险人同意的前提下，让投保人指定每期年金的返还帐户，以后也能根据需要变更账户，这意味着投保人的保险金使用方案将以标准的方式确定下来，可以有效防止保险金被挪用或被占用。“百万尊享财富管理方案”特设有身故保险金转换选择权。假设被保险人身故，受益人可在书面申请并经保险审核同意后，将合同的身故保险金作为保险费部分或全部用于投保一款不收取初始费用的万能型产品。这一举措让家庭财富得以完好传承，符合中国人的财富传承的文化观念。同时，因为保险金在传承后仍然用于保险，所以传承的不仅仅是有形的财富，也是一种科学的理财价值观，在一定程度上可以防止财富传承后缩水的隐患。“百万尊享财富管理方案”为客户提供了多样化的理财可能，并延长了保单利益伴随客户的时间，为家庭的子女教育、养老、理财、资产保全等人生各阶段的保障需求提供理解决方案。在购置该保障方案时，客户还可根据自身保险需求，同时投保定期寿险、意外保障、医疗保障、重大疾病等附加保险，获取更全面的保险保障。体系管理工作方案XX年公司在hse管理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业安康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。XX年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、安康、平安与环境四个方面的一体化管理。根据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-XX年标准，组织体系文件的换版工作XX年7月公司体系文件发布以来，组织了两次部分修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不明晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-XX年标准要求，组织体系文件的换版工作，进步体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进展全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目的指标、管理方案、修订应急预案、制定培训方案的根据。方案1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进展评价，分级制度控制措施。三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改良。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-XX年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习，同时结合现场实际进展体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理程度的整体进步。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，进步领导干部hse体系管理意识，实在加大hse体系的执行力度，方案20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。四、完善各项根底资料强化体系执行力度一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企业现场平安检查标准第2部分：钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、根底资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步标准“四类18册”的各项记录，特别是作业答应、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理形式。三是进一步细化和完善《qhse管理体系施行工作指南》，为基层单位管理体系的施行提供实在可行的根据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经历，标准根底资料。四、进一步加强体系工作的监视与指导力度，进步内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的根底上，组织相关内审员进展滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进展监视和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决；二是组织部分内审员进展现场指导，逐步进步体系管理程度；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要根据和审核重点。五、继续抓好内审和管理评审继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，标准内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的鼓励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是XX年年未承受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核方案进展，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。六、做好外部审核的迎审工作公司将按照认证中心20xx年监视审核的详细要求做好迎审工作，方案XX年11月承受认证中心监视审核，体系覆盖的各单位都应做好充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处分。学校管理工作方案一、指导思想：以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神作指导，深化贯彻执行党的教育方针、政策，大力施行“科教兴区”战略，以科学开展观统领学校各项工作，积极推进国家级根底课程改革实验工作向纵深领域迈进；深化德育工作，进一步加强德育常规管理，做到德育工作有针对性、实效性；努力抓好干部及老师队伍建立；狠抓教学常规管理，努力进步教学质量；抓好学校体育、卫生和艺术教育工作；大力加强教育信息化工作，推动教育现代化开展；努力争创“北碚区示范村小”，加强骨干老师的培养，优化名师名校工程。二、主要工作及措施〔一〕抓好队伍建立1、抓好学校领导班子建立和老师队伍建立学校要开展，关键在领导班子，核心在校长。本学年，学校领导班子将坚持每月进展一次学习或碰头会，统一思想，明确学校开展方向，进一步完善学校五年开展规划，努力建立一支干事创业、成绩突出、民主公正、开展群众公认的进取性、学习型的领导班子，把“三个代表”重要思想落到实处。新学年开学后，结合全区教育系统行风评议工作，严格按照教委制定的“树教育形象，转变行业作风”的目的，进一步标准教育收费，进一步加强师德师风建立，认真组织老师学习《老师从教行为六条规定》、《老师职业道德标准》，坚决杜绝体罚、变相体罚学生和侮辱学生的行为在校园内发生，努力建立一支高素质的老师队伍。2、抓好老师继续教育工作。为了让全体老师都可以适应新的课程改革，学校重视老师的继续教育工作，在继教工作中，认真做好校本培训方案的制定，校本培训内容的制定做到有利于学校的开展，根据学校的实际情况来定，并在工作学习中努力落实，全面进步老师队伍的工作才能和工作效率。3、以争创示范村小为契机，深化名师名校工程。在争创“北碚区示范村小”的工作中，不断深化和提炼学校的办学理念和办学特色，进一步完善学校的常规管理制度，标准学校的教育教学常规管理，全面进步学校的教育教学质量，力争本学年到达“北碚区示范村小”的要求，并顺利通过验收检查。积极发挥骨干老师作用，制定帮带方案并落到实处，充分发挥骨干老师的专业引领职能，带动其他老师，力争本年度再认格几名镇级骨干老师，同时引导骨干老师向优秀骨干老师迈进。〔二〕深化德育工作，学校德育工作做到有针对性和实效性1、狠抓班主任队伍建立，班主任是落实学校德育工作的根底，这支队伍不强，那么德育工作无法落到实处，学生良好品德和行为习惯无法落到实处，要充分、高效运用政治、业务学习时间，狠抓班主任队伍的学习，统一思想，进步认识是非常重要的工作之一。2、学校德育工作本年度继续以落实《小学生守那么》、《小学生日常行为标准》为重点，培养学生讲文明、讲礼貌、爱劳动、爱集体的优秀品质，标准学生的行为，努力培养学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯。3、加强法制教育，本学年我校将专门利用队会课时间进展法制专题教育和宣传，帮助学生进步思想觉悟，明白善恶美丑，教育广阔师生遵纪守法的意识。4、建立学校心理安康咨询室及心理安康咨询档案，促进广阔老师、学生良好心理品质的形成。5、加强德育科研，继续搞好“农村小学德育课程理论性和生活性的探究”，，结合学校实际，认真做好学生思想品德良好行为的形成性评价，使学校德育工作上新台阶。6、加强家庭教育指导，开发社区教育资，形成三结合教育网络充分利用家长开放日活动，向家长介绍学校的办学、课程改革及教育孩子的艺术等，同时老师要深化到学生家庭中去，家访是老师、学校、家长的连心桥，家访制度本学年要得到落实，要确保每一位学生每学年至少有一次老师家访。7、学校平安工作。平安工作警钟长鸣，把平安教育落到实处，组织全校学生进展消防疏散演练，通过午会、班队会、思想品德课、告家长通知书等对学生进展平安教育，努力杜绝溺水、交通事故及食品中毒事件的发生。8、抓好少先队组织建立加强辅导员队伍建立、小干____伍建立，认真做好少先队小干部的改选，让小干部参与到学校的常规管理之中，促学校各项工作的落实。〔三〕狠抓教学管理，促进教学质量的进步1、努力完善新课程下的教学常规管理管理出质量。学校教学质量的进步必须依赖于教学常规管理，学校认真总结课改两年来的常规教学管理，不断完善教学常规管理制度和方法。教学管理时努力克制只管语、数的状况，加强对语、数以外的学科的管理是促学校办学质量全面进步的重点，进一步完善对语、数以外的其他学科的考核。学校将加强教学常规管理，特别是课堂教学质量的管、学生作业修改的管理，加强培优辅差的力度，力争教学质量稳步上升。2、加强对学生良好学习习惯的养成教育。①良好学习习惯的养成教育的前提，是要有一个良好的心理准备状态，因此每位老师首先要做好对小学生的心理准备的教育，并贯彻于整个学期之中。②着重抓好两个方面学习习惯的养成教育：第一方面是认真上课的习惯：做到三到位三积极，即上课铃声响，学生要到位，学惯用品要到位，学习心思要到位；积极听讲，积极动脑，积极交流。第二方面是认真做作业的习惯：做到三统一、三及时、三用心、一开放，即统一簿本，统一格式，统一要求；及时摘记作业，及时稳固练习，及时改正弥补；读题要用心，做题要专心，检查要细心；开放地让学生有自主选择做题的权利和习惯。3、进一步做好教学“六认真”工作。①进一步学习“六认真”细那么，逐条对照落实。拟订好教学方案。备好课是上好课的前提，是教学六认真的根本环节。老师要以《课程标准》为指导，从知识、技能、才能、情感等方面确定目的，深化钻研教材，抓住教材本质，研究课本中学生自主学习探究的规律，获取知识的素材。结合学生实际，要让学生主动参与学习过程，把学习的主动权交给学生，做学习的主人。要鼓励学生勇于创新，让学生通过自我分析^p考虑，小组讨论评价，质疑等方法自主学习，理解知识，掌握方法。总之老师应有方案、有步骤地、创造性地构思、书写好每一教时的教案。详细做到：备教材，备学生；精心设计师生互动内容，面向全体学生，讲导练用互相结合，使学生会、熟、巧，不同程度得到进步。②上课是老师教学的中心环节，确立有效教学的思想。为此要求做到四点：首先合理安排教学层次，严格课前、课始、课中、课终、课后的环节管理；二要加强对学生非智力因素的培养，激发和培养学生的学习动机、学习兴趣和学习专长；三要改革教法，优化教学方法，培养创新意识；四要改良教学手段，传统教学手段和现代化的教学手段合理地灵敏地结合使用，多媒体辅助教学要适时进课堂。③认真及时地布置和修改作业，做到作业格式正确，难易适度，题型多样，富有启发性、创造性，修改符号准确，批语等有关文字符号明晰简洁。重视面批。课内作业要力争有一定的时间让学生在课内完成。④认真辅导，面向全体学生，既要重视差生的转化，又要注重优生的指导，有效进步班级及格率和优秀率。班主任老师应主动协调各科的辅导，三科老师要积极配合，着力进步班级的三科合格率。⑤评价的改革是课改的重要内容之一。通过评价能有效地促进学生开展，鼓励老师进取，完善教学管理，推动各学科新课程的开展。开学初要求拟订好各学科评价方案。结合档案袋评价研究的课题注重过程性评价的科学性、标准性，以学科为单位相对统一，控制评价的范围，尺度、时间，不让评价成为学生的负担，对过程性评价和终结性评价，老师要特别注意客观、公正，燕妥善保管好学生评价的资料。语文数学学科要及时组织单元整理复习与检测，老师及时检测并批阅检测的所有工程，做好分析^p记录工作。⑥认真组织学科课外活动。组织学生参加课外活动是社会的需要，也是时代的需要，更是学生自身的需要。学校要加强各学科活动类课程的管理，本期我校将组建学科兴趣活动小组，由专职老师负责开展。做到方案、内容、设施、时间、辅导一落实。坚持做到精心筹划、准备，认真落实、施行，激发学生参与活动的兴趣。特别是综合理论活动必须走出课堂，组织富有意义的探究活动，各学科活动要让学生在活动中增长才干，培养兴趣，进步才能，形成学校的亮点。学校要定时和不定时地检查活动情况，并认真作好记载。4、加强写字教学，进步写字训练课的利用率。任课老师要对重点字〔笔画〕难写字〔笔画〕进展指导、示范，课中要巡视，给予个别指导帮助，课后加强面批，催促纠正。5、严格执行课程设置，保障学生受教育的全面性小学课程设置以综合学科为主，需要学科与学科之间的整合和互相的浸透、交流。对于语文数学以外的学科及其他活动课程采取消极、放松、减少教学课时时间的态度，实际上是又一种新型的增加学生过重负担的表达，它的负面影响是相当严重的。每一位老师要严格执行课程方案，上足上好每一堂课，任何一位老师都要按照课程表严格执行，不得擅自调上其它课。老师要进步认识，。外出或缺席无论是因公因私都要事先〔至少提早一天〕与教诲处协商调课方案〔特殊情况例外〕，严禁出现空堂，确保学生受教育的全面性。6、加强学校教研组建立，促进教改科研成果的落实，学校教研组以进步老师教学才能、教学效率为重点开展活动，以扎实的课堂教学交流活动为方向，坚持每月进展课堂交流活动2—3次，力争通过课堂交流活动，快速进步老师的教学程度，让学校教研组在教改科研活动中多出成绩。7、抓好学科兴趣活动，培养学生的创新精神和理论才能，学科兴趣活动是课程教学活动的延伸，各学科老师要认真安排好学科活动，做到方案、内容、设施、时间、辅导五落实，同时按年段进展兴趣小组活动，给学生提供充分展示才能的时机，激发学生的求知欲，促进学生的全面开展。8、抓好毕业班的工作，毕业班工作关系到出口，是向上一级学校输送人才的问题，也关系到学校的声誉，从开学之初就应重视，支持毕业班老师工作，确保毕业班质量有效进步。9、标准学籍管理，控制学生流失启动学籍的电子化管理，学校抓好学籍管理员的培训，标准学籍管理办理。10、关注特殊教育，重视“三残”儿童的入学和评价工作，力求进步特殊教育质量11、落实老师课堂对口交流工作，送课到兄弟学校，学年准备让每一位老师都得到一次以上锻炼。12、加快信息化工作。力争本学年度对学校电脑进展改造，解决学校计算机〔包括学活力〕全部上网，方便学生的上网查阅资料；解决老师办公室计算机上网，促学校信息化技术上一新台阶。〔四〕加强学校体育、卫生和艺术教育工作1、卫生工作〔1〕以师生平安为目的，实在抓好学校食堂管理和食品卫生平安工作。加强了对食堂工作的管理，办理相关的手续，不承包或变相承包食堂，由伍林华老师担任食堂第一直接负责人，把好食物的采购关、食物的加工关，确保食堂工作的高质量运行。〔2〕实在加强学校安康教育，安康教育从课程安排上保证，课表上每周排一节安康教育课，开好口腔卫生、青春期卫生、性教育、卫生常识等工作。〔3〕采取有效措施，抓好流行性、传染性疾病常见病的预防工作。学校干部、老师应高度重视，总结防非经历，加强门岗制度及晨检、午检制度，做到早发现、早隔离、早医治。2、体育工作〔1〕抓好体育课堂教学指导，落实体育课堂教学常规。〔2〕抓好《学生体质安康标准》施行工作。〔3〕抓好大课间活动和两操，落实学生课外锻炼。〔4〕抓好业余训练，组队参加各级竞赛。3、艺术教育〔1〕抓好艺术课课堂常规管理。〔2〕成立艺术团〔音、体、美〕及抓好业余训练，广泛开展艺术教育活动。〔3〕组织搞好红五月歌咏比赛，艺术节等大型活动。〔4〕落实经费，改善设施设备。〔五〕后勤工作1、落实食堂常规管理。食品卫生工作至关重要，关系到千家万户的幸福和社会的稳定，学校高度重视，派专人负责食物的采购和监视加工过程，确保学校食品卫生的绝对平安。2、落实教材、教参、教辅资料及书报、杂志的定阅、发放工作。3、落实学校器材、设备的使用，管理及推行确保学校工作的顺利进展。〔1〕〔2〕〔4〕4、努力改善学校的硬件设施，营造良好的学习气氛。5、落实经费管理，进一步改善办学条件和老师福利。〔六〕加强民主管理，抓好校务公开工作努力施行《北碚区澄江教办深化实行校务公开制度施行意见》，把各项工作纳入学校工作，让老师民主参加，主动参加学校管理，力争把工作做细，得到广阔老师的认可。本钱管理工作方案本钱管理工作方案一假如认为本钱管理就是管施工过程中的制造本钱(人工、材料、机械、现场管理等)核算，缺乏对消费经营全过程的本钱管理，就会造成公司成本失控，导致本钱直线上升。假如没有意识到本钱控制的重要性，没有将本钱控制工作落到实处，或者是本钱控制的体系不够完善，都会工程工程施工过程中出现了很多浪费，增加了工程工程的本钱。这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远开展。为加强公司管理本钱及工程现场制造本钱的管理，对公司本钱费用的实行内控，严格控制本钱费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费等行为，实现开节流、堵塞破绽。标准公司本钱管理行为，提高公司经济效益，根据绘都公司本钱管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本本钱控制方案书。一、明确本钱管理概念我公司的本钱是指公司为了获取收益而发生或支付的各种消耗以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种消耗。包括公司管理本钱(管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定定资产、保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造本钱(人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费)，因此，根据绘都公司本钱管理制度以及合同的类型和作业班子的管理程度，我们必须采取适宜的措施进展事前事中以及事后本钱控制。二、事前本钱预测、方案1、根据绘都公司本钱管理制度，我们进一步完善本钱管理组织和根底工作，落实了本钱管理责任制度，华建公司市场部和财会部结合设臵本钱管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关本钱的经济活动，进一步完善工程部工程现场本钱管理制度。组织本钱的预测、决策、方案、核算、分析^p和考核，施行本钱专业化的综合管理。2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使本钱管理建立在科学的根底上。2、健全本钱管理责任制。落实各职能部门的本钱管理责任，发挥其监督、指导、效劳、控制和协调作用，保证企业对施工工程的宏观控制;纵向落实本钱管理责任层次，坚持“企业是利润中心，工程是本钱中心”的原那么，进一步健全了以企业法人为核心、工程管理为重心、作业层管理为根底的本钱管理体系，全面实现了低本钱战略管理目的。三、事中本钱控制、核算加强本钱管理责任体系，包括工程各业务部门、岗位及作业层的本钱管理责任制。本钱管理责任制应有详细的量化责任目的和考核奖罚标准，并实行动态控制与管理。1、人工费控制。在各种消费要素中，人是最活泼的因素。工程的质量，工期、本钱，平安等管理目的都是靠人的劳动去实现的。因此人是消费要素中进展动态管理和优化配臵的重点。在工程施工管理中，工程经理按施组施工，减少赶工或窝工浪费，解决施工中工人数量、工种、技术互相配合等问题，充分调开工人积极性。加强技术教育和培训，进步人的质量意识工作技能及劳动消费率，做到一次成型一次合格。防止因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等方案外支出而加大现场施工的本钱。2、材料费控制。工程制造过程中材料的消耗占了整个工程本钱的65%左右，因此，加强材料本钱的控制是进步工程施工利润最有效、最直接的方法。主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进展控制。第一，按照实际需用量，指定材料采购方案;第二，材料的必须从合格供给商直接采购;第三，材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，纯熟掌握相关的材料知识。3、建立本钱费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理本钱费用业务的不相容岗位互相别离、制约和监视。同一岗位人员定期作适当调整和更换，防止同一人员长时间负责同一业务。批准人与经办人的职务相别离;经办人与证明人、验收人相别离。4、装备合格人员办理本钱费用的核算业务。办理本钱费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。通过培训，不断进步业务素质和职业道德水准。通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约本钱费用的意识。5、本钱费用业务建立严格的受权批准制度。明确审批人对本钱费用业务的受权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理本钱费用业务的职责范围和工作要求。开展本钱费用预测，应本着费用最少、效益最大的原那么，明确合理的期限，充分考虑本钱费用预测的不确定因素，确定本钱费用定额标准。本钱费用预测应当服从企业整体战略目的，确定材料供给商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购本钱和储存本钱。考虑各种本钱降低方案，从中选择最优成本费用方案。6、标准招标和对分包管理的规定：1)严格按照公司物资采购管理制度选择合格供给商及专业分包队伍;2)制止与分公司，工程处等单位签订分包合同，因对方非法人;3)制止与个人签订分包合同，制止将分包工程结算等资金打入个人账户;4)签订分包合同受权人必须是分包单位法人，被受权人必须与该分包存在劳动合同关系。5)制止与资质不满足要求的单位签订分包合同。四、事后本钱分析^p、考核工程进入收尾结算阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理开工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进展分析^p、比拟、查漏补缺，一方面确保开工结算的正确性与完好性，另一方面弄清将来工程本钱管理的方向和寻求降低本钱的途径。狠抓结算工作：工程开工验收时，工程部赶紧要做好结算准备，积极配合公司本钱核算部门出谋献计对工程制造本钱做到最大程度的“节约”。施工合同、设计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进展本钱控制、分析^p和索赔的重要根据，是施工本钱控制最根底的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能到达施工本钱控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成标准的管理制度，以确保及时完好地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。继续加强本钱费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照受权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进展审批。财会部门会同相关部门对本钱费用开支工程和标准进展复核。标准本钱费用开支工程、标准和支付程序，从严控制费用支出。会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体本钱费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完好性、合法性及合规性进展严格审核。五、公司本钱管理小结目前，华建工程公司在总公司本钱管理体制下进一步健全了相应的成本控制的方法，制定了详细落实措施。坚决杜绝铺张浪费事件的发生，进一步加大了本钱管控的力度。1、行政类。截至8月份华建实际发生办公用品费用61264元，年初预算办公用品费用104370元，比预算节约了12%。经调查发现主要原因是工程前期准备工作完善，主要是办公耗材购臵费，按照ABC分类我们重点控制此A类工程的采购使用，做到了不超出年度预算。对于行政办公用品的领用和发放，建立完好的体系。每月各部门25日上报方案，杜绝临时采购造成的本钱提升;行政办公用品的发放，注意小物件的控制，对于纸张的领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放，能领笔芯就领笔芯，杜绝重复浪费;严格审核方案，对各部门使用情况及时统计，发现浪费者，下次领用压低其领用率和使用量，强迫节约;对墨盒、电池等耗材的使用，实行以旧换新的原那么。2、办公类。尽量实行电子办公，能不用纸张就不用纸张;对于误打的纸张可以做成便纸条，实行双面打印、复印制度，做到节约;节约使用;对到总经理办公室复印浪费纸张的限制其使用，随意浪费者进入其考核(职工)或者本钱(工程部)。办公用品进展价格比拟是本钱控制的一项重要内容，要经常量化数据，做到心中时刻有一笔账，时刻把本钱节约挂在心里。3、车辆的管理方面。截至8月份华建实际发生车辆使用费173246元，年初预算323600元。华建使用公车11辆，平均每月车辆费用发生21655.75元(每车每天发生车辆费用约65元)。未超出年初预算。从本钱节约的方面讲，对办公车辆的合理调配就意味着本钱的节约。同时到某一地方办事的安排同一辆车，尽量用工程部内部车辆的调配完成工作，而不去租用外部车辆;对车辆出台相关制度，以考核机制约束车主养护好车辆。坚持月检制度，定期进展车辆保养。定期对司驾人员教育，注意行车平安;工程部办公车辆的调配，完成工作的原那么，做到了车辆合理调配就做到了本钱的最大节约。4、考核机制和总结。总经理办公室对各部门物品使用定期进展统计，统计完之后注意调查其使用量，部分使用者假如存在浪费现象，建议停顿其一个月办公用品领用，并向领导建议纳入其考核范围。同时为了进步成本控制意识，总经理办公室要经常进展总结，内部要互相监视，要勇于自我批评，本钱节约要从我自己，从一点一滴做起。总之，在总公司进展三集五大全面改革的新阶段，公司加大本钱管理与控制力度，对改善经营管理，进步工程质量，确保平安施工，进步工程收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。根据总公司本钱管理的体制、内容和程序，我们从投标开场到施工完毕每一环节都根据总公司本钱控制的制度和程序做好了施工工程的本钱预测、方案、施行、控制、分析^p、考核及整理文件资料和编制本钱报告工作，真正有效地控制好了成本，在低利润时代为企业争取更多的开展空间，不断进步企业在市场的竞争力。在保证工程质量和平安的前提下，努力实现公司大局、可靠、法治、两效的科学开展目的。本钱管理工作方案二1.目的和范围为了使本工程本钱管理标准化、程序化，实在为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本工程的特点制定本方案。本方案适用于本工程管理效劳各阶段的本钱管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责2.3.工程经理2.3.1.工程经理对工程管理各阶段的本钱管理负全面责任。2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于本钱管理工作的内容和范围,明确工程管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立工程本钱管理制度。2.3.3.负责审批工程部出手的有关工程本钱管理方面的重要文件、凭证等。2.4.工程合同造价管理组2.4.1.负责编制本钱管理工作方案，本钱管理工作制度和工程本钱管理工作流程。2.4.2.负责编制工程投资估算、工程投资目的分解、年度资金使用方案。进展本钱分析^p和投资风险因素分析^p，制定控制措施。2.4.3.审核初步设计概算，进展设计阶段本钱控制。2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作方案和工程量清单等本钱管理成果文件。2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务会谈，进展招标、采购阶段的本钱控制。2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7.负责组织和审核工程结算。3.阶段性工程本钱管理方案3.1土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2建立工程的立项阶段1)充分利用各种社会资简化工程立项程序，加快工程立项进度，从而降低因工程延期造成工程本钱的增加。2)确保工程立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程本钱，为工程后期工作打好良好的根底。3.3设计阶段3.3.1设计阶段的目的及内容1)通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高程度的设计单位和工程设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料说明,计费用一般只相当于建立工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工工程造价的影响度到达75%以上,由此，可见设计阶段的本钱管理对整个工程资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的本钱管理显得尤为重要。2)在保证工程投资管理目的即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建立单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体工程上。3)编制设计阶段管理工作方案，协助建立单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。4)编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.2方案设计的本钱管理方案阶段工程部协助业主作好多方案技术经济比拟,进步投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程本钱。3.3.3初步设计的本钱管理1)工程设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目的的根底上，工程部工程技术人员和造价工程师必须亲密配合，进一步进展技术和经济分析^p比拟，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。2)工程部编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.4施工图设计的本钱管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证到达设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的构造形式，使其设计造价接近投资限额或更少。2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用比照分析^p法、查询法和详细审查法等方式进展审查，工程部应结合设计图纸审查进展设计概算审查。主要审查内容包括：设计概算的编制根据、编制方法、编制深度，设计概算的工程、规模、建立标准、配套工程投资，分析^p采用的定额程度与合理性，调查分析^p人工、材料、资供给等根底价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理，工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实，单价分析^p的组成与计算程序、方法是否符合现行规定，概算工程的编制内容、编制程度、静态投资、分年投资，技术经济指标程度，检查经济效益分析^p3)编制技术经济审核报告，经工程经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4招投标阶段根据招标采购工作方案对拟采用招标方式招标的工程，工程部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏向部分进展修正后，方可进展招标。3.4.1招标阶段本钱管理的目的通过招标的方式，在工程、货物、效劳的采购中选择性价比拟高的供给单位，做好在招标阶段的本钱管理。3.4.2设计招标的本钱管理严格按照业主的要求，同时兼顾对工程总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、本钱得到有效控制，不影响整体工程的进度。3.4.3施工招标的本钱管理准确把握设计图纸,通过对建立工程的详细情况分析^p和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程本钱控制的一种重要方法,工程标底确实定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。3.4.4监理招标的本钱管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5主要材料设备招标的本钱管理根据招标采购方案对直接采购的工程，工程部应组织招标代理机构或造价咨询单位、工程管理部、监理单位进展询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供给控制主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供给的材料应严格检查。3.5施工阶段3.5.1施工阶段本钱管理的目的1)使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。2)缩短工期、进步质量和降低造价。3.5.2投资人或工程管理者在工程施工阶段对工程的管理是为使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。根据工程合同和工程约定的工程进度款申请和审批程序进展工程计量和工程款支付审批。根据合同和工程约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资控制。工程部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进展分析^p比拟，编制工程造价分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。费用索赔管理。工程部应根据合同和工程约定的索赔报审程序，与工程部工程技术管理人员配合，进展索赔处理和审批。3.5.3在组织措施上，催促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱，制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量和降低本钱的目的。3.5.4加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中本钱的主要内容，一般材料费占工程总本钱的60%～70%。3.6开工验收阶段3.6.1开工验收阶段的本钱管理目的1)防止承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。2)审核开工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按开工图审核工程量,在审核中,应根据开工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规那么逐项核对;严格执行计价根据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。3.6.1从工程的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，施行建立过程严格监控，这样以来，就可以将建立工程总造价控制在预计或理想的范围内。3.6.2工程工程或工作单元开工后，工程部应按合同和工程约定的工程开工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进展工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的开工结算报表，进展开工结算。3.6.3协助业主与承包单位进展工程结算会谈。3.6.4协助业主报送审计部门进展工程审计。4.工程部投资控制总结及资料归档4.1工程开工结算完成后，工程部应组织投资控制分析^p总结，按照工程分解构造，编制工程各时间段投资分析^p对照表，包括目的值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析^p、含钢量、砼含量指标等。经工程部校核，工程经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。4.2工程投资控制总结是工程工作总结的组成部分，应按要求在开工结算完成后一个月内完成。4.3记录工程本钱管理形成的记录按作业文件《工程管理资料管理规定》的要求搜集、保存、归档。5.工程本钱管理的全局统筹方案5.1以筹划阶段、设计阶段为重点的建立全过程造价控制。5.2主动控制。工程工程造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。5.3技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比拟、经济分析^p和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理根底上技术先进,把控制工程本钱的观念浸透到各项设计和施工技术措施之中。5.4工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建立工程工程本钱目的、工期目的和质量目的合理地实现,为业主求得最正确投入产出。理论证明,工程监理是控制工程本钱的有效途径。5.5合同管理。本钱管理工作方案三一、本钱控制的目的在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工工程施行过程中所发生的各项费用，通过本钱预测、方案、施行、核算、分析^p、考核，整理本钱资料与编制本钱报告等活动实现预定目的本钱，到达降低工程工程管理本钱，进步工程工程经济效益，在有限本钱控制下，建造符合质量要求的工程工程，获取更多经济利润的目的。二、本钱控制的思路1、对将要施工的工程进展本钱预测，对进步本钱方案的可行性、降低本钱和进步施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：(1)人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资程度是否合理，是否具有市场竞争力，因此应对工程工程人工费单价以及工人的工资程度的市场行情进展比照统计分析^p，根据工期及准备投入的人员数量分析^p该项工程合同价中人工费，从而对本钱进展准确、合理预测。其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析^p，且重新核定材料的供给时间、地点、购置价、运输方式及装卸费，分析^p合同定额中规定的材料规格与实际购置材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程工程本钱才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程工程实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的本钱增加。(2)施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注本钱失控的风险预测。本钱失控的风险预测，是施工企业对在工程工程中施行可能影响工程工程目的实现的所有可能性因素进展事前分析^p与预测，并提早做好应对措施。施工企业通常应该事前分析^p的事项包括：对工程工程技术特征的认识，如构造特征，地质特征等;对业主单位有关情况的分析^p，包括业主单位的信誉、资金充足情况、既往业绩等;对工程组织系统内部的分析^p，包括组织设计、资装备、人力资制度等以及对工程所在地的交通、能、电力、气候的分析^p。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定适宜的工程工期以便完成本钱费用的目的控制。2、本钱控制本钱控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上工程本钱控制应坚持本钱最低化原那么、全面本钱控制原那么。本钱控制包括事前、事中和事后本钱控制三个环节。(1)事前本钱控制。事前本钱控制指工程工程施工前，施工企业进展的对影响工程工程本钱的经济活动所进展的事前规划、审核、监视与管理。施工企业对本钱的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的本钱预测、在本钱决策阶段和工程工程施工前制定的本钱控制方案等内容。(2)事中本钱控制。施工过程中施工企业开展的本钱过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程工程本钱的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在本钱预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进展本钱控制。(3)事后本钱控制。事后控制可以借鉴经历教训，对本钱控制的成效进展有效分析^p。施工企业工程工程完工后，施工企业应将工程所有实际本钱与方案本钱进展比照分析^p，确定是否完成了本钱控制目的。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取本钱核算、本钱分析^p、人员鼓励等有效措施，完善本钱控制工作。同时，施工企业应对工程工程本钱进展综合考核评价，以评价该工程本钱控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经历教训，明确今后本钱控制工作的重点和考前须知，不断完善本钱控制理念，为今后的本钱控制工作提供借鉴。三、本钱管理的方法与建议1、明确施工本钱管理的组织构造和人员分工，明确各级施工本钱管理人员的任务、权利和责任。2、做好合同管理，如合同签订时分析^p、防止合同中可能出现的各种潜在不利因素;合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。3、定期分析^p总结和预计，每个月进展本钱分析^p并制作相应文档，每个季度，半年，年度进展小结，保持和公司本钱预算的同步。4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门理解现场材料、机械的使用，通过财务理解资金流向。定期做工作总结和节超分析^p。公司管理工作方案公司管理工作方案范文1在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作安排如下：1、1-3月，各部门对照李总的讲话要求，认真把本部门的各项流程和规章制度进展细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理程度上一个新台阶，适应公司开展需要。2、各部门明年至少有3个大的进步(改良目的或方向)，根据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目的，有的目的能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中表达。3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进展评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进展巡查，检查细化、优化文件的落实情况和改良目的的施行情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求。5、10月份进展内审，此次内审覆盖ISO9000所有的条款，内审根据是公司的“质量手册”和流程﹑管理制度及作业文件，涉及所有相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提早做好准备。6、11月份进展管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作情况。7、11月底进展质量管理体系的外部第二次监审，各部门要做好充分的准备，尤其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查。8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件，我们已经发现有的部门把受控文件到处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步安排，如遇特殊情况可能有所变动，各位经理有什么问题请及时与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求。公司管理工作方案范文2xx年公司在hse管理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业安康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、安康、平安与环境四个方面的一体化管理。根据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次部分修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不明晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，进步体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进展全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目的指标、管理方案、修订应急预案、制定培训方案的根据。方案1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进展评价，分级制度控制措施。三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改良。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习，同时结合现场实际进展体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理程度的整体进步。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，进步领导干部hse体系管理意识，实在加大hse体系的执行力度，方案20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。四、完善各项根底资料强化体系执行力度一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企业现场平安检查标准第2部分：钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、根底资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步标准“四类18册”的各项记录，特别是作业答应、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理形式。三是进一步细化和完善《qhse管理体系施行工作指南》，为基层单位管理体系的施行提供实在可行的根据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经历，标准根底资料。五、进一步加强体系工作的监视与指导力度，进步内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的根底上，组织相关内审员进展滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进展监视和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决;二是组织部分内审员进展现场指导，逐步进步体系管理程度;三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要