监理下周工作计划模板

第49页共49页监理下周工作方案模板监理下周工作方案模板。【篇一】一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。③监理月报的大局部数据是来于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建立的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建立监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对平安文明施工控制方面的工作通过对学习《平安消费法》及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安控制所提出的要求，加深了监视管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量控制尤其是对平安文明消费控制的详细工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：眼勤(要能提早发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。【篇二】一、认真抓好农机平安消费工作平安消费责任重于泰山，抓好农机平安消费是农机监理部门的第一要务，我们从多方面常抓不懈：二是大力开展农机平安消费宣传活动。我站利用报纸、宣传车、宣传栏、标语等各种宣传手段，大力宣传《道交法》、《平安消费法》、等法律、法规。据统计，我站出动宣传车3次、散发宣传单余份、挂条幅2幅、板报2次，通过宣传进步了广阔机手的法律意识和农机平安消费意识，进一步优化了农机平安消费的社会环境。三是开展了拖拉机平安消费集中整治活动。为维护农机平安消费正常秩序，在春节、五一、十一长假、以及年检前后时间。我站积极开展了拖拉机平安消费集中整治活动，重点查处无牌无证驾驶、酒后驾驶、违章载人等严重违法行为。据统计，我站全年共查获无牌行驶车辆起、无证驾驶人、纠正各类违法行为起，有效地预防和减少了农机事故的发生，保护了人民群众生命财产平安。四是积极开展“创立平安农机、促进新农村建立”活动。〈一〉是继续做好“农机平安村”示范建立工作;〈二〉是将创立平安农机工作落到实处，获得了较好的工作效果。五是积极推进拖拉机法定险统保工作。自去年以来我站加大了拖拉机参保“交强险”的推进力度，今年我们严格把关拖拉机新车挂牌参保“交强险”到达了100%;对参加年检拖拉机也一律要求参保“交强险”，参检拖拉机保险率得到较大进步。今年我镇农机平安消费形势总体平稳，全年没有发生一起农机重特大事故。二、依法行政1、依法行政，进一步加强拖拉机牌证管理。一是加大宣传力度。二是加大田检路查力度，打击“黑车非驾”并获得了较好成绩。截止目前为止,我站共办理拖拉机新车挂牌台，初办理拖拉机驾驶证本。2、依法行政，做好拖拉机年度检验工作。为做好这项工作：一是提早下发了年检通知，我们做到早宣传、早发动、尽可能消除机手的顾虑;二是流动检测车下到各乡(镇)进展检测方便机手;三是早谋划，四是严格收费标准，不得增加任何收费;今年我站共完成拖拉机年检台。完成率达%。三、依法行政，进一步加强标准化管理。《道交法》、《农业促进法》，农业部两个工作标准等法律、规章的出台，对农机监理标准化管理提出了更高的要求，根据上级部门提出的农机监理标准化建立年的要求，今年我站加大了这方面的工作力度。进一步加强对法律、法规的执行力度。驾驶员考试发证要求严格程序、严格标准、严格把关;在办理农机监理各项业务要求档案、手续齐备、签字正确。严把工作质量关。四、注重创新为了更好地开展拖拉机平安消费集中整治活动，进步农机平安消费程度，在全镇范围内对无牌、无证、违法载人等严重违法的拖拉机进展了屡次清查，获得了较好的工作效果。但在实际操作中，也存在着经费来、硬件建立、标准操作等方面的问题，需要在今后的工作中继续完善。五、各项任务指标工作完成情况六、明年工作思路。1、加强学习，进一步进步农机监理队伍素质和工作程度。2、全面落实农机平安消费责任制，加大农机平安消费宣传力度，继续开展农机平安消费集中整治，确保农机平安消费。3、加大监管力度。4、依法行政，标准管理。5、积极开展“文明监理、优质效劳”活动。7、注重创新，进一步进步农机监理工作程度。【篇三】一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二，组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展受权，岗前培训。三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九，监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十，监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v平安电压)。十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二，催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三，熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五，复核单体放线及桩位。十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。十七，要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八，催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十，审批开工报告、工序开工报告。二十一，约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。行政人员下周工作方案模板一、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店开展和员工个人开展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，进步员工素质和才能，满足酒店及员工个人开展的需要，人力资部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进展上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进展的。2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、效劳礼节培训;另一方面，认真落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。组织效劳员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。人力资部采取批评教育，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实效劳区各项制度的施行，严肃处理违背酒店规定的行为。四、强化管理，精简机构。2023年，是老板更换的一年，我部结合济宁____大酒店管理形式，逐渐形成了能表达新酒店自身的人事管理系统。在组织构造上，以精简、必需、合理为原那么，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理形式，初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。下周工作方案篇一：上周工作总结与下周工作方案上周工作总结与下周工作方案会议主持：梁媛媛参会人员：张翠英。闫磊，王国才，陈冀峰，安艳军。梁媛媛。王秀娥会议内容如下：营销部上周完成1.一名设计师下周上岗2.带着设计师和业务员去鑫家具进展实景考察，通过学习掌握家具的实际空间感，理解家装的实际风格与构图完美结合。3.周三组织了学习销售话术，怎么与客户沟通，进展了客户的分析^p4.调查了一些小区的交房，销房的情况〔新晋世家交房的1号2号3号17号6号。1.2.3.6为109和123的户型，17号位180平米的大户型。法国春天1号楼交钥匙。预计7月底全部交房。晋园钥匙已交，已售的90户，。1到4号为300平米，256平米。500平米的大户型，206平米..〕营销部下周工作方案：1.主要针对新晋世家和法国春天业主。制定每个人一个星期量两个房。2.设计师针对新晋世家和法国春天的户型作图〔欧式，地中海，新中式。〕三个风格，出图用于约见客户之前做准备综合部1.整理库房，各个材料分类，随时等待材料进场2.做到产品检验合格证与进场材料一致。严格把关。3.节约开支，完成各部门票据报销开支汇总4.完成员工工资考勤表工程部1.2次构造进展中，砌墙砌砖，东户完成90%西户准备砌墙2.下周15号之前到达木工进场条件2023年7月11日星期五篇二：本周个人工作重点及下周工作方案1本周个人工作重点及下周工作方案为使下一步工作更加有效，把工作做的更加明确，对在工作中遇到的各个问题进展总结和交流，特对上周及下周工作做出详细的安排和方案：上周工作重点：周一1、陪同张总、马海涛到市政府人事局，交流山大招聘八个事业编名额事宜。2、按照公司规定到工地现场勘查情况。3、到红光路口拿名片及宣传册，到批发街购置电线。周二4、早上开工作例会，讨论并制定下周的详细工作方案安排。5、设计公司商标及ppT公司内部人员培训课件。6、刘主任在三楼会议室进展半个小时的首次培训，总结及学习各项工作内容。7、下午协助刘主任、马海涛、郑涛清扫三楼存放金针菇的房间及办公室等卫生。周三8、上午开工作例会张总、刘主任、马海涛、马学文参加，讨论关于下一步的工作进程。9、安装网线及设置打印机共享。10、例行按照公司规定到工地现场勘查情况。周四11、上午因有事请假，中午到餐厅帮助〔开发区领导来人〕，商讨关于明天山大来访事宜。12、下午陪同张总、刘主任、马海涛到市委市政府，到贝隆大酒店订房间，到办事中心拿建立施工答应证，到典石广告设计公司那平面图及鸟瞰图，到金天地超市购置招待用品。周五13、早上接张总、刘主任、马海涛一早到公司安排来访会议室。14、陪同张总、刘主任到青州高速路西口接待山大张教授一行。15、上午11:30分左右到贝隆大酒店安排食宿及组织迎接。16、下午2:30分从贝隆大酒店接张教授到公司参加会议。17、下午5:30分左右到青州人家就餐。18、晚上8:30分左右送张教授一行到酒店休息，送张总、刘主任、马海涛回家。周六19、早上6:30分接上张总、刘主任、马海涛到酒店陪同张教授一行吃早餐。20、上午8:15分到龙兴寺、云门山脚下逗留30分钟左右回公司参见会议。21、上午10:10分左右陪同张总、刘主任到高速路口欢送张教授一行。22、上午11：00分张总组织总结本次来访的有关注意细节，把工作做到实处。23、下午1:30分左右到贝隆大酒店结账及到电脑城购置挪动硬盘、交换机等。下周工作方案：1、配合领导及其别人员交付的各项工作。2、完成局部工程手续的前置条件。3、完成可研报告的草案。4、制定ppT培训课件。5、落实公司人员的劳动保险如何缴纳。6、制定外出到连云港考察工程的详细道路。7、总结到外考察及来人接待的细节问题。8、配合刘主任完成并制定公司的平安制度。9、例行到工地现场查看情况等工作。篇三：本周工作总结及下周工作方案表本周工作总结及下周工作方案表年月第周〔-日〕填报人：填报日期：文员下周工作方案范文文员下周工作方案范文〔一〕假如我能有幸进入欣龙公司，我认为要展开好一名销售跟单文员的工作，真正的大展拳脚，促进公司订单的顺利完成，应该遵循以下几点逐步进入角色：一、7天之内理解工厂消费的产品。包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用处。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的理解。其实不然。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会疑心你的工作才能。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并纯熟的运用。二、在最短的时间内弄懂消费过程及工艺。刚开场，一般人会认为跟单文员只需知道消费订单的进度就可以了，好似白领一样，坐在办公室，打着，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，消费一定数量的产品所需要的消费时间。会亲自进车间观察大货的进度。当积累经历久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。每一个公司都有自己的工作形式。假如每个人都按照自己的流程来进展工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致公司蒙受经济及声誉上的损失。比方说，公司规定收到客户订单需要经理部门确定。有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。下面的文员还没得到详细的通知。这时，张三，直接将订单发给消费线，催促消费。没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在消费了，张三跟客户屡次协商价格都调不上来。假如这时停顿消费，那么那些半成品都会变为废品。假如让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最后只能赔本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。四、理解货物的运输。出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有才能运送此批货物。欣龙公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟悉这些物流公司。经常与物流工作人员沟通，保证货物平安准时到达目的地。五、熟悉理解客户。对于客户的订购产品的习性要有足够的理解。当出现异常情况时，可以做出果断的处理。比方说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能承受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，可以自己做出判断。不必劳烦别人。六、正确对待客户效劳。跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原那么。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的效劳。客户不会理睬公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联络，理解他的订单，理解他的货期。所以要做一个亮堂明晰的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满足客户的一切要求，从来不敢说“no”，根据工厂实际消费情况，订单的货期根本不能按照客户的时间交货，这位同事会说“ok”。后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发工程，所有人都晓得这个产品以我们如今的工艺无法完成，可这位同事总说：noproblem!一个新工程来来去去搞了两三个月，既浪费了时间，又得罪了客户，最后又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打抱怨公司的效劳不好，销售人员不好。渐渐的这位客户的订单越来越少，最后换了供给商。文员下周工作方案范文〔二〕一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁→办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1．服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2．领会，要完佺理解、遵照领导的意图办事。3．执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员。然而服从并不是被动，很多工作可釉提早预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反应各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。二、对将来工作的方案1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：〔1〕协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。〔2〕做好了各冷钆件的收发工作。〔3〕做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。〔4〕协助办公室主任做好公章的管转载自百分网，请保存此标记理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。〔5〕做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。〔6〕做好办公室设备的维护和保养工作，〔7〕协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安佺保卫工作。〔8〕认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。2、在行政工作中，我将做到以下几点：〔1〕做好领导效劳：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。〔2〕做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。〔3〕做好直工效劳：及时纺将集团员工的信息向公司领导反应，做好直工与领导沟通的桥梁。〔4〕协助办公室主任完善集团各项规章制度。〔5〕做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、佺面的搜集各方面信息并做好存档工作。〔6〕做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，进步自身写作功底。[文员下周工作方案范文]酒店店长下周工作方案【篇一】一、确定周方案的时间。是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进展考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。二、周方案的内容。周方案的内容应包括工作、学习、与生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这局部是个人所掌握的。三、按事情的大小、重要性进展排列。一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进展排列。也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就完毕，所以每天都要有一个日方案，要有日工作清单，这样与周方案可以相结合。五、特别时间安排。其实作为领导的大局部时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。六、周方案的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?假如完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周方案是必需要保证完成的。七、周方案的奖一般对周方案没有奖罚。因为没有考核，所以应该对周方案制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进展挂钩相连，并进展总结。八、周方案的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细问题展开讨论，会后再专题讨论解决。周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月方案强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、注意防止周方案制定时的问题。1、抓不住重点与必需要完成的工作。2、分工不清不知道谁来完成。3、数字目的不明晰。4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。5、与月方案中的周方案没有很好地结合。6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周方案经常落空。7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，恳求支持与配合的工作。8、对事情的处理要可以统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。【篇二】一、本周工作总结：1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品奖励提成方案;2、继续跟进了西餐厅的推广和搜集客人反应意见和见意,来进步餐厅的效劳程度及出品的质量;3、完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了效劳培训工作及出品方案;4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通配合问题进展会议上解决;5、维修好了厨房的抽风机，已经妥善与德良厨具沟通及协议好了，关于维修款从欠款中扣除;6、完成了广告公司制做客房平安消防示意图回货工作，继续跟进了西餐厅VIp卡的制做;7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作，及时的进展补充，可以维持酒店正常营运工作;8、跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不理想，装修有很大困难;9、保证酒店流动资金正常运转，合理还款了客房布草款3000RMB，电视信号转换款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，广告牌印刷款3500RMB;10、继续跟进了各部门的工作流程及效劳技能的培训，来进步酒店的整体效劳程度;二、下周工作方案：1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品奖励提成方案、酒水提成方案以及扒餐、饮品提成方案在本月底以会议的形式通报给各部门;2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好效劳培训工作及出品方案，跟进节日当天员工加餐等事宜;3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合问题进展会议上解决;4、制做客房捆绑销售方案，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIp卡的回货工作，5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进展补充，可以维持酒店正常营运工作;6、联络周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;7、保证酒店流动资金正常运转，合理的进展还款。本周将对陈总2万元的工资借款进展还款，以及还一部份工衣款;8、继续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及效劳技能的培训，来进步酒店的整体效劳程度;9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进展市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进展进货;10、快接近年底，做好各部门的消防平安以及员工个人的平安工作，安排保安部多进展检查和排查。幼儿园大班下周工作方案模板一、情况分析^p：新的学期，新的思路;新的学期，新的希望。中班一学年在园领导的积极指引下，各班严格遵守园里的各项规章制度，认真执行各种方案与要求，以高度的责任心与职业道德，扎扎实实地做好各项工作。对年级组的各项活动，大家都能积极主动地参加，主人翁精神很强。二、指导思想：本学期在全面领会园务方案和教研方案精神的根底上，以抓常规教学为基点，以研究园本课程为主、以关注师幼开展为核心，开展扎实有效的年级组活动，并努力使年级组活动呈现内容、形式、质量、层次上的进一步提升。三、重点工作：1.增强年级组内老师的业务学习，进步教学质量，不断学习探索新课程，进步老师的自觉性和积极性，同时使年级组的常规管理工作更上一层台阶;2.稳固幼儿良好的游戏行为习惯，学会正确解决角色游戏中的困难，并能学会评价自己和别人的游戏。同时进步年级组内老师的游戏组织、观察、指导、评价的综合才能;3.进步平安责任感，平安警钟长鸣;四、目的措施：(一)标准一日活动环节，细化大班一日活动组织1.遵守大班一日生活作息时间表，学会从一日生活的细微环节入手，明确一日活动各环节的要求、指导要点，并且做到持之以衡;2.重视两位老师与保育员的配合，确保孩子在户外活动、集体教学活动、生活活动中的平安;3.认真组织区角活动，结合主题活动丰富区角活动的材料，并且根据大班孩子的年龄特点，全面、有序地增添相关材料，加强指导和评价;(二)进步师幼平安责任，努力做到平安警钟长鸣1.“两教一保”亲密配合，把保育工作严密的与一日教学活动相结合，各个环节衔接好，贯彻保教工作标准;2.年级组强调平安教育，催促加强老师、幼儿的平安意识，减少并防止各类意外事故的发生;(三)家园联络亲密配合，家长工作细密、精细1.利用、接送等时机与家长多联络，交换情况，进一步做好上门家访、约谈工作，加强家园联络、沟通;2.召开家长会，听取家长意见和建议，进一步完善教育教学工作。继续挖掘家长中的教育资和社会资，使家长更深化的参与到幼儿园教育活动中，与孩子一同分享成长的快乐，使家长与老师间、家长与家长间形成互相讨论、沟通、学习的良好家园互动气氛;3.充分调动家委会成员，使他们清楚自己的职责，发挥他们的作用，及时地反应其他家长的意见，向老师提供教育资，帮助老师施行各项活动;本周工作总结及下周工作方案模板【篇一：本周工作总结及下周工作方案】一、本周工作总结：1、在周一的晨检中，本班幼儿的个人卫生做的很干净，头发洗了，园服也很整洁，只有极个别幼儿指甲没剪，幼儿都保护自己很好，没有带外伤的幼儿，孩子们都能高快乐兴入园。2、本周孩子们进展了正常的教育教学活动，还贯穿了幼儿的常规训练，比方：上操、吃饭、上床睡觉的平安等，孩子们都能按老师的要求积极参与，成效还不错，另外，我们应做好平安工作总结。3、本周接连几天下雨，早晚天气还是有点冷，温差比拟大，流行病偶有发生，希望家长朋友们给孩子做好预防工作，本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外，其他幼儿请假的少，所以，本周幼儿的出勤率比拟高，只有极个别的孩子带药了，老师都能及时给孩子喂药，让孩子勤喝水，午休时能给孩子盖好被子，保证了每个孩子都能安康的入园学习。4、本周还进展了老师、家长和小朋友收旧废料手工作品展，由于我班家长朋友们的积极参与，我班制作的手工作品件数多、质量好，在此，(尤其是赵凌楠的爸爸、祁芳芳的妈妈、吕晶干的妈妈、张虹宇的爷爷)对各位家长的支持表示感谢。二、下周工作方案：1、由于早晨天气有点冷，周一根据天气情况给孩子穿园服，给孩子彻底搞好个人卫生，剪掉长指甲，洗干净黑指甲，给孩子换洗袜子和鞋垫，以保持午休时室内的空气清鲜，注意孩子的平安，不要让孩子带外伤，以保证孩子安康、愉快的入园。2、夏季虽然已经来到，但一些传染性的疾病时有发生，希望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作，做好班级卫生工作方案，本周园内也将进展幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏，让他们多喝水，以保证孩子们安康入园。4、六月份咱们对幼儿要进展争做诚信小公民的主题教育，要教育孩子讲文明、懂礼貌，老师将会进展各方面的引导及教育，希各位家长也积极投入这一教育行列，对孩子进展文明、诚信教育。5、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解，在此，祝愿家长朋友们身体安康、心想事成，祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。【篇二：本周工作总结及下周工作方案】一、本周工作总结(一)组织协调雷平镇上山片甘蔗种植基地事宜.按照县政府工作安排，有我局负责雷平镇新立村上山屯1070亩良种基地甘蔗种植工作，任务下达以来，我局积极与农机局、水利局及雷平镇政府联络协调，抓紧时间做好各各项工作，同时联络绿泰农业公司购进优良蔗种，目前已完成基地甘蔗良种种植面积200亩，其余土地面积将在今年秋季全面完成种植工作。(二)积极参与县双高办开展各项工作。县双高办成立以来，我局选派一名副局长和一名专业技术人员到县双高办工作，积极配合做好各项工作，目前相关工作正有条不紊顺利开展。(三)深化基层指导催促做好甘蔗田间管理。我局全面深化到全县15个乡(镇)，强调做好甘蔗种植与田间管理工作。目前，全县已完成追肥面积28.8万亩，已完成除草面积21万亩，已防病虫害面积2万亩。(四)协助做好制糖企业重组工作。糖业是我县支柱产业，为贯彻落实县委、县政府关于印发《崇左市委市政府领导拜会中央部委和企业主要成果分工落实方案》的通知要求，我局积极与中粮集团沟通联络，促进中粮集团参与我县制糖企业的重组工作，经过积极与中粮集团的沟通联络，强化跟踪效劳协调，中粮集团目前正在对大新县雷平永鑫糖业蔗区进展全面调查，根据调查结果与大新县雷平永鑫糖业进展重组洽谈。起草大新糖业重工作方案。(五)催促制糖企业做好蔗款兑付工作。20xx/20xx年榨季，尽管食糖市场价格逐渐上扬，但制糖企业经营亏损或微利的格局没有根本改变，糖业开展仍然面临严峻挑战。在这样的形势下，我县制糖企业积极筹措资金及时兑付农民一定的蔗款。截止20xx年5月26日，我县辖区三家制糖企业应付蔗款7.24亿元，已付蔗款3.97亿元，未付蔗款3.27亿元，兑付率54.83%，其中：雷平永鑫糖业应付蔗款3.96亿元，已付蔗款2.14亿元，未付蔗款1.82亿元，兑付率54.04%;世纪飞龙制糖应付蔗款2.23亿元，已付蔗款0.83亿元，未付蔗款1.40亿元，兑付率37.22%;湘桂糖业应付蔗款1.05亿元，已付蔗款1.00亿元，未付蔗款0.05亿元，兑付率95.24%。同时，催促乡(镇)关注蔗农动态，做好解释工作，稳定蔗农思想，防止因蔗款兑现问题而出现蔗农上访现象，维护好社会稳定工作。三、下周工作方案1、催促制糖企业加大资金筹措力度，按照自治区、崇左市蔗区管理及糖料蔗蔗款兑现有关要求，及时做好甘蔗款的兑付工作，促进蔗甘蔗田间管理工作。2、集中力量，参与双高糖料蔗基地建立工作3、继续做好雷平镇新立村上山屯良种基地甘蔗种植工作，4、努力完成县委县政府交给的____先举工作。销售下周工作方案1、理解企业的开展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、理解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的准备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作方案书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目的抓落实，实行目的管理，以周方案为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，防止越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司开展战略与年度经营方案;2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织施行营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联络;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度方案与季度方案确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织施行并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳管理睬议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司方案完成情况2.公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作方案执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发方案老师下周工作方案1、班队活动：小学老师周工作方案：每两周至少1次包含少先队活动应有程序的班队主题活动详案，同时在班主任手册上还要做好记录，每学期不少于一次邀请校领导参加班队活动。(有活动照片)2、家长学校①按时上交“联络卡”：家访为主，其它方法为辅，老师与每一位学生家长的联络每学期至少一次，家长会每学期至少1次，家长辅导材料每学期至少2次。②创办家长学校，按时上交材料(针对自己班级家长的家长辅导材料，要在方案、总结、教案或辅导材料、出勤记录、家长评价等级(优秀、良好、合格、不合格)、联络卡、家长会材料、家长辅〔小学老师周工作方案：活动〕导材料、家长学习笔记(可让家长记在辅导材料上面预留的位置上)或反愧活动照片)3、平安教育记录表班主任要对学生进展经常性、多元化地平安教育，同时要认真填写平安教育记录表并签字。4、班级特色管理工作材料。班主任要积极开展创新性教育研究，争创特色班级，班级特色要有可操作性和实效性。班级特色必须提早向政教处申报，经领导小组评审，评定为班级特色。5、班级文化建立：(1)制定富有特色的班级口号、班风、班训等，努力营造安康向上、富有成长气息的班级文化气氛。落实到详细行动中，培养班级的凝聚力和集体荣誉感。(2)发挥每一位学生的创造力，积极参与班级布置并定期更换，让每一堵墙都“说话”，形成班级良好的物质文化环境。(3)根据本班学生实际情况，建立健全的班级制度，包括班级公约、奖惩制度、值日生制度等等，以此约束学生的言行。班内有班务日志、有课程表、作息时间表、卫生值日表。(4)建立班级岗位责任制，实行岗位轮换制度，让每一位学生参与到班级的管理中来，培养学生的责任感，鼓励学生发挥主人翁精神。(5)定期组织丰富多彩的班级活动，在活动中培养学生的合作意识,增强班级凝聚力。(6)建立班级图书角，努力扩大班级藏书量，调动每一位学生的读书积极性，鼓励学生制作读书卡片，写好，让全体学生“感谢书籍，享受阅读”。(7)认真指导学生黑板报刊出(每期黑板报要有照片，每月一期)6、整理并填写班主任手册、学生评价素质手册及学生学籍档案。7、学生出勤记录晨午检记录缺勤追踪记录8、班主任业务学习笔记、工作反思(每月不少于2篇)9、班级管理或学生德育管理论文(每学期至少两篇)平安监理工作方案模板第一章工程概况五和大道位于深圳市中部，穿越深圳宝安和龙岗两区，途径民治街道、坂田街道和观澜街道，贯穿整个中部综合组团。根据《深圳市交通综合治理工作白皮书》的道路网规划和《深圳市城市化公路建立十一五行动规那么(纲要)》，五和大道是深圳市路网的重要组成局部，也是深圳市规划的干线性主干道之一。五和大道道路起点位于梅林检查站民乐立交，向南经由梅林关连接皇岗路和南坪快速路，可以实现深圳特区与中部综合组团的城市快速交通;道路向北根本平行于梅观高速公路和建立中的清平快速路，与现状机荷高速公路、布龙路(S360核龙线)、环城北路(X252布楼线)、环观路(X257天田线)、观平路(S359西宝线)、高尔夫大道(X231凤光线)和规划布澜路(清华路)等主要道路相交;终点顺接观光路，并通过高尔夫大道至东莞界。平安工作非常繁重，为进一步加强管理施工平安管理，全面夯实平安工作，深化落实“六位一体”要求，实现平安平稳有序，五和大道新建工程工程部特制定平安监理工作方案。第二章总体要求以科学开展为指导，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“标准管理、强化根底、盯控关键”的思路，进一步唱响“保卫质量、保卫平安”的主旋律，深化推进标准化管理，以确保施工平安和人身平安为重点，健全平安管理制度，全力整治平安隐患和问题，坚决实现平安奋斗目的。第三章奋斗目的消灭因建立引起的交通事故，消灭因建立引起的人身死亡事故，消灭因建立引起的火灾、爆炸事故，消灭因建立引起的机械设备平安事故，消灭因建立工程质量事故引发的平安事故，消灭因建立引起的环境破坏，实现平安保障。为实现以上目的，必须抓好以下重点工作：一、以完善平安机制为主线，全力推进标准管理1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，标准平安消费管理制度，建立长效机制。一是全面实现平安管理制度标准化。一季度要完成平安管理制度的修订，要按岗位明确平安管理职责和标准，实行平安包保制度，严格对平安责任不落实的人员进展考核;使平安管理和考核做到制度化、标准化，形成层层管平安，人人控平安的保证体系。二是加强对规章制度的标准管理。每半年对平安管理方法、制度和通知进展清理，抓好制度健全、修订和废止，建立平安长效清单，做到有章可循、有标可依。三是开展对平安管理制度落实情况的分析^p评价。要定期对平安管理制度针对性、可行性、操作性及执行情况进展总结评价，抓好平安责任制、逐级负责制、分级包保制和量化制度的落实，及时纠正制度不落实、落实不彻底的问题。2、全面落实平安消费例会标准化。按照“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针和“管消费必须管平安”的原那么，加强对建立工程的平安管理。成立平安消费管理委员会，每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置平安消费重点工作，制定重点工程平安控制措施，研究决定上季度平安消费评比和考核事宜;每月组织召开一次平安消费月度分析^p例会，总结布置月度平安工作情况;每周召开一次平安消费管理专题会检查、分析^p平安消费情况，考核、布置平安消费工作。要抓好平安质量隐患问题库管理，对检查发现的问题要及时梳理，分类归档，纳入平安质量隐患问题库并在分析^p例会上进展分析^p，制定针对性措施，按照“四不放过”的原那么，对于检查的问题严格进展考核。3、全面推进专业管理标准化。各级监理要全面落实“指导、检查、分析^p、预防、整改、追究”的平安管理责任，强化施工现场平安管理。一是完善现场平安检查量化制度。要突出检查发现问题的数量、质量和覆盖面，进步平安检查的针对性、有效性和预防性。二是加强专业检查指导。在落实监理现场平安检查量化制度的标准上，定期开展平安质量评估评价，促进管理标准化、作业标准化和工地标准化的落实。三是抓好监理人员的检查质量。围绕关键时间、关键地段、关键岗位、关键作业，按照要求检查、发书、整改、验收，实现闭环管理，实在做到“两个防止”，即：防止一个单位发生的问题在另一个单位重复发生。4、全面实现现场管理标准化。以推进标准化工程、标准化作业、标准化工地建立为抓手，全面加强标准化工程部、文明工地、现场工装设备、原材料、现场作业标准化管理。一是标准化工程部必须满足平安消费的要求，硬件设施满足“三室五小”要求，标示标牌满足“八牌二图二栏一表”要求。二是文明工地必须到达施工场地场容标准，作业环境整洁卫生，对居民造成的影响降到最低。三是现场工装设备必须满足现场施工质量和进度要求，确保工装设备平安正常使用和有效利用。四是现场作业必须制定施工作业指导书，作业前必须进展技术和平安交底，确保作业人员任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、平安措施清楚、平安责任清楚。二、以进步平安管理才能为抓手，加强平安根底建立1、充实平安管理专业人员力量。加强对各级监理人员的专业素质培训，强调各类监理人员应从施工方案管理、施工组织编制、技术管理、设计管理、环保管理、工程验工、物资设备管理等方面，全面落实“管消费必须管平安”的要求，全面落实平安质量包保人员职责。各组指定专人(兼职平安监理)负责平安根底管理工作，建立健全各工程平安管理台帐，加强检查监视，对发现的平安问题及时协调整改，抓小防大。2、大力推进才能建立。一是采取“请进来、走出去”的方式，聘请专家进展授课，加强内部培训。二是各监理组长要亲自抓平安教育培训，制定实在可行的平安培训方案，认真抓好落实，每次培训必须形成影像资料。三是施工单位工程主要管理人员和“四员一长”必须经过部、局组织的平安培训;工程开工前，必须建立固定民工学校，结合实际情况，备齐各种培训教材，配足师资力量，制定培训制度、培训方案，从预算中落实教育培训经费并专款专用;要建立本工程劳务工教育培训信息库，对培训过的合格人员，实行“一人一号一证”制度，统一编号、统一发证，对无证无号的劳务工不准进场作业。四是要建立监理人员的平安技术教育培训制度，结合施工工程的特点，针对施工过程中的新技术、新设备、新工艺以及特殊构造的施工工艺和工法，开展针对性的学习培训，实在进步平安监管才能。3、全力推进标准化架子队建立。施工单位应按照“管理有效，监控有力、运作高效”原那么组织架子队，必须加强自控型架子队建立，坚决杜绝包工头。架子队管理人员必须由施工单位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格前方可持证上岗。施工现场所有劳务作业人员必须纳入架子队统一集中管理，必须按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组人员必须在领工员和班组长的带着下作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。4、充分发挥监理人员履行责任的才能。配齐各专业监理工程师，严格建立工作方案管理，加强对施工方案的审查和施工过程把关，充分履行平安的管理职责。定期对监理人员资质、到岗情况、监理职责的履行情况进展监视和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以清退。加强监理人员的教育培训，每季度对全线监理人员考试一遍，对连续三次考试成绩在后的予以清退。三、以加强平安预防为核心，全面盯控平安关键1、确保高桥墩施工平安。一是必须注意模板的吊装和撤除平安，作业前检查机械设备和绳索的平安性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作业过程中必须专人负责起重设备指挥，高空作业人员必须佩带平安带、平安帽。三是起重设备、上料斗、钢绳、各种扣件必须经常检查保修维护，确保良好使用。2、确保砌筑工程施工平安。一是从事高空作业人员应经过体检，凡有不适宜高空作业疾病的患者，不得从事高空作业;二是同一垂直面上下穿插作业时，应设隔离层，以防物体坠落伤人;根底砌筑时应经常检查基坑，边坡变化情况。如有裂缝，滑移等情况应及时加固，砌筑材料应离基坑1m以外，砌体高度超过1.2m时应搭设脚手架，高度超过4m时，应设上下易道，内脚手架除须支安外，还应设