某检查中心M推行体系建立

TPM推行体系建立xx检修中心2009年5月16日项目立项注册表1.基本信息公司名称XX号工厂项目编号项目名称TPM推行体系建立项目类型■绿带项目□黑带项目方法类别项目负责人侯永刚涉及部门一号工厂涉及产品WP10、12柴油机项目成员王祺祥刘波穆建兵张少国李海东夏学军荆琦王金亮区分姓名意见绿/黑带财务确认刘仲惠发起人陈有利黑带大师总倡导者孙少军2.现状与目标关键指标Y单位现水平目标水平先进水平3.效果预算NO.项目金额(元)1预期投入02预期效益管理收益4.日程计划D12.20-12.30M09.1.1-1.15A1.15-2.28D3.1-3.31V4.1-4.30项目立项注册表6.商业案情2008年下半年公司开展了管理大提升活动，11月份公司董事长在会议上做了“深入挖掘内在潜能、不断提升管理水平”的重要讲话。作为设备管理部门实施设备管理提升势在必行。7.现状描述一号工厂设备配置水平高，自动化程度高，为改善设备管理，2008年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展。8.项目范围涉及TPM导入、TPM培训、TPM组织机构建立、TPM推进目标及计划、TPM标准规范等流程。涉及部门:一号工厂各生产车间9.主要衡量指标(Y)本项目的指标Y主要衡量一号工厂TPM推行体系的建立情况。10.效果及其影响通过此项目的实施，将加快TPM全员生产设备维修管理的推进步伐，为TPM的实施奠定基础。项目背景MDAIC实施TPM全员生产维修管理提升设备管理水平，改善设备维修维护模式，实现设备自主保全、自主维修。项目选定：TPM推行体系建立众多的管理工具：如QC、ISO/TS16949、SPC、TPM等外部环境

市场竞争加剧、同行业纷纷开展内部挖潜。国内外优秀企业在设备管理方面积极推进TPM的开展内部环境

开展管理大提升活动。一号工厂推出革新体系的建立开展设备管理提升4顾客需求MDAIC内部顾客一号工厂各生产车间VOC※降低设备故障、减少停机※维修费用超标※改善设备现场※通过TPM的开展整体提升设备管理水平TPM推行体系建立CTQY及其缺陷定义MDAICY的定义TPM推行体系的成熟度定义Y（单位分：满分100分）Y的测量方法：采取问卷调查方法进行计分缺陷定义TPM导入流程不健全缺乏-宣传不足TPM培训体系未建立缺乏TPM缺少推进机构TPM推进没有目标TPM推进缺少计划问题描述MDAIC一号工厂设备技术水平先进、自动化程度高，设备从2005年投入运行以来基本处于满负荷运行状态，设备管理采用传统模式，设备自主维护保全未得到有效开展，2008年在柔性线加工中心上开始导入TPM看板，但TPM的开展实施还未形成一套体系，与TPM的具体实施要求尚有较大差距。问题内容现状TPM导入流程不健全缺乏只有柔性加工中心TPM看板，TPM宣传开展不足TPM培训体系未建立缺乏未开展有关TPM的培训TPM推进组织未建立没有建立推进小组TPM推进缺少方针目标没有具体的推进目标无TPM推进计划没有明确各阶段工作计划和要求体系推进问题现状与目标MDADV为改善设备管理，2008年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展，TPM推行体系的成熟度较低。为达到TPM推行体系有效建立的目标，成熟度应进一步提高。现水平目标水平55分75分MDAIC项目范围

主要涉及流程PROCESSTPM导入启动、宣传TPM人员培训阶段TPM推进组织机构建立TPM推进目标TPM推进计划涉及部门一号工厂各生产车间MDAIC预期期效效果果无形形效效果果:提升升企企业业形形象象、、为为公公司司全全面面推推行行TPM提提供供经经验验材材料料主要要为为管管理理效效益益TPM推推进进体体系系建建立立TPM导导入入流流程程TPM人人员员培培训训TPM组组织织机机构构建建立立TPM推推进进目目标标制制订订TPM推推进进计计划划制制订订通过过项项目目实实施施，，建建立立起起TPM推推进进的的主要要阶阶段段过过程程，，为为TPM的的推推进进实实施施打下下基基础础员工工对对TPM加加深深了了了了解解和和学学习习，，为为TPM推进进提提供供了了理理论论基基础础。。通过过TPM宣宣传传，，使使员员工工接接受受TPM理理念念。。TPM推推行行体体系系建建立立成成熟熟度度提提高高推进团队推进过程的实实施、文件制定、指指标确定推进方案的指指导实施过程的协协调车间TPM体体系推进的实施财务核算：刘刘仲惠明确项目范围围及目标控制项目进度度协调成员的活活动MDAIC倡导者魏相圣MBB项目负责人：：侯永刚王祺祥刘刘波波穆建兵荆琦夏学学军张少国国李海东王王金亮发起人陈有利活动

阶段主要内容天数08.12月------09.4月DEFINE项目定义范围确定10MEASURE测量系统分析、确定推行体系建立主要影响因素15ANALYSIS对影响因素分析30IMPROVE制订体系推进流程35CONTROL推进体系文件化、指导TPM的实施3012.20——12.3109.1.1—2.202.21—3.203.21—4.154.16—4.30MDAIC日程计划顾客资源AMICD顾客领导层、各部部门负责人操作者、维修修人员、班组组长、管理人人员通过对不同顾顾客资源进行行调查和访谈谈、了解顾客客需求。AMICD信息收集调查对象调查方式调查人员调查重点一号厂领导层检修中心TPM推进的要求各部门负责人收集记录、内部沟通检修中心对TPM推进的建议和需求操作者、维修工、班菹长、管理人员问卷调查、访谈检修中心调查现状、收集意见和需求顾客需求分析析领导层※总体规划、分分步实施、全全面推进、重重点突破通过TPM提提升设备管理理、提高设备备综合效率、建立一套推进进程序和考核核机制※明确方针目目标。推进组组织、典型示示范部门负责人※通过TPM改改善设备状况况、与设备实实际运行符合合、目标可行行、激励措施施※改善检维修方方式、示范推推广班组长、操作作者、维修工工※领导重视、加加大宣传、※TPM知识学学习、成功案案例※活动小组组、工作步骤骤AMICD信息收集结果果对所调查信息息进行统计、、汇总出TPM推进准备备阶段的需求求。TPM启动、、领导作用TPM导入宣传TPM引进宣宣传TPM学习培训阶段TPM学习分不同人员AMICD分不同阶段TPM推进组织机构厂级推进机构构车间级推进机机构班组推进小组组各级职责权利利TPM推进目标与企业发展战战略相适应目标明确、可可量化目标的可实现现性目标时限TPM推进计计划计划内容典型示范重点实施推进程序建立TPM制制度体系MDICAMD过程分析TPM导入阶阶段TPM启动大大会领导参与、项项目启动不同形式的宣宣传让全体员工认认识TPM、、了解TPM的意义、、作用不同层次的宣宣传各车间进行TPM宣传和和TPM推行行贯彻、为TPM推进打打下基础六西格玛推进进小组六西格玛推进进小组各车间过程分析MDICAMDTPM学习培培训阶段TPM学习培训计划TPM学习方式TPM学习内容制订不同人员员的TPM知知识学习计划划根据工作安排排采取相应的的学习方式选择合适的学学习资料和成成功案例、改改变传统观念念。车间、班组级级的自主学习提高员工的设设备自主保全全意识六西格玛推进进小组六西格玛推进进小组六西格玛推进进小组各车间过程分析MDICAMDTPM推进组组织建立厂级TPM推进组织车间TPM推进组织班组TPM活动小组制订各级推进组织职责责设立厂级推进进机构，指定定负责人厂主管领导设立车间级推推进机构，指指定负责人设立班组TPM活动小组组、指定负责责人车间负责人车间推进小组组明确各级推进进机构职能六西格玛推进进小组过程分析MDICAMDTPM推进计计划TPM推进计划制订总体推进进计划和内容容六西格玛推进进小组TPM推进工作程序序建立一套TPM推进工作作程序，使之之程序化、规规范化TPM制度体系建立立制订推进TPM管理的各各项规章制度度、标准和管管理办法，形形成规范化的的文件系统六西格玛推进进小组六西格玛推进进小组过程改进MDICAMDTPM导入阶阶段顾客需求TPM启动领导作用TPM宣传改善内容召开各部门负负责人参加的的TPM启动动会议通过不同形式式宣传报道过程改进MDICAMDTPM学习培培训阶段顾客需求改善内容TPM知识学学习分不同人员不不同阶段进行行学习组织针对性的的学习培训资资料通过OA办公公系统对部门门领导组织学学习对班组长、操操作者维修人人员组织学习习改善计划MDICAMD改进过程改进计划改进要点责任人完成日期TPM导入宣传A阶段改善TPM启动会议、看板、OA办公自动化、车间班组会议等侯永刚4.5TPM学习培训A、I阶段改善组织资料、以OA办公系统组织部门领导学习、以看板、资料等组织其他人员学习侯永刚3.30TPM推进组织机构建立D阶段改善建立不同层次的推进机构并明确其职能侯永刚4.10TPM推进方针目标、计划D阶段改善制订推进方针目标、计划侯永刚4.20建立推进管理工作程序D阶段改善制订推进工作程序和相关制度侯永刚4.25MDACIMD过程设计TPM推行领领导小组TPM推行工工作小组刚性车间TPM推进小组组柔性车间TPM推进小组组总装车间TPM推进小组组试车车间TPM推进小组组成套车间TPM推进小组组班组活动小组组班组活动小组组班组活动小组组班组活动小组组班组活动小组组TPM推进组组织---组组织结构ACIMDTPM推进组组织---各各级推进组织织职责过程设计TPM推行领领导小组:1、制订TPM推进的方方针、目标；；2、批准工作作小组制订的的推进计划书书和决议事项项；3、任命进推推小组负责人人；4、评价活动动成果、召集集年度TPM大会。TPM推行工工作小组:1、制订TPM推进计划划，并组织实实施；2、组织对员员工的培训；；3、负责对活活动的组织宣宣传；4、制订推进进办法、评价价标准和考核核措施；TPM推行部部门小组:1、负责本部部门TPM活活动的实施，，制订本部门门活动计划、、规范；2、负责对本本部门的人员员教育和培训训；3、确定部门门改善主题并并组织活动实实施；过程设计ACIMDTPM推进方方针目标、计计划---目目标制订方针目标：1、与企业的的发展战略相相适应，2、、目标明确可可量化、可达达成。3、具具备时限性。。TPM推行方方针:1、整洁有序序的生产现场场——改良环环境；2、精良可靠靠的技术装备备——改善设设备；3、文明进取取的员工队伍伍——改善人人的精神面貌貌；TPM年度目目标:1、设备故障障停机率降低低；2、设备计划划检修完成率率达到100%；3、设备维修修费用比去年年下降30%;4、建立TPM设备点检检标准和评价价体系；5、员工参与与率，，改善提提案项次；6、创公司优优秀设备管理理单位过程设计ACIMDTPM推进活活动体系以“分步实施施、重点突破破、全面推进进”为原则，，从当前存在在的主要问题题着手，选择择点检定修、、改善提案、、自主保养维维修、教育培培训为活动主主要内容。1、减少或消消除设备故障障；2、延长设备备使用寿命；；3、提高设备备综合效率。。点检定修改善提案1、促进全员员参与；2、营造改善善氛围；3、激发员工工积极性。4、提升工厂厂管理。自主保养、维维修1、改良设备备环境、减少少故障源；2、培养员工工能力；3、体现“我我维护、我受受益”的理念念；4、塑造企业业文化。教育培训1、改善员工工精神面貌；；2、强化操作作维修技能；；3、提高员工工综合素质。。过程设计ACIMDTPM推进管管理工作程序序公司发展战略略厂生产经营目目标公司职能部室室建议各车间建议年度目标计划划TPM推进领领导小组计划审核批准准计划实施（TPM活动体体系运行）TPM各级推推进组织制度体系《改善提案管管理办法》《点检保养标标准评价体系》等检查与评价总结奖励基础工工作计划执执行制度健健全检查指指导动态管管理教育培培训典型示示范控制保证依据TPM导入入宣传、、学习习TPM推进进组织建建立制订TPM方针针目标标推进计计划确定活活动内内容项目流流程设设计ACIMD建立推推进工作程程序、、制度度TPM推进进启动动9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:32:1714:32:1714:3212/29/20222:32:17PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:32:1714:32Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:32:1714:32:1714:32Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:32:1714:32:17December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20222:32:17下下午午14:32:1712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:32下下午12月-2214:32December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:32:1714:32:1729December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:32:17下下午2:32下下午14:32:1712月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:32:1714:32:1714:3212/29/20222:32:17PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2214:32:1714:32Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:32:1714:32:1714:32Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:32:1714:32:17December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:32:17下下午午14:32:1712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月222:32下下午午12月月-2214:32December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2914:32:1814:32:1829December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。2:32:18下下午午2:32下下午午14:32:1812月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过