现场S与目视化管理

现场6S与目视化管理1日本现代企业管理三大基石：5S+QC团队活动+技能培训2课程大纲现场6S管理的对象现场6S的真意现场6S追求的目标目视管理31、人标准化、规范化现场6S管理的对象3、物规格化2、事程序化、流程化4现场6S的真意整理的真意就是组织化：为使工作能充分发挥应有的机能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。整顿的真意就是考虑流程的合理化：以作业流程合理化的角度来考量。51、地、物的明朗化现场6S活动强调的重点案例：地点标识6现场6S的真意清扫的真意在于点检：以发觉问题点的角度来考量。清洁的真意在于彻底改善：问题发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。7现场6S活动强调的重点2、人的规范化案例：清洁工洒水8现场6S的真意素养的真意就是教养、习惯、训练与纪律：以如何贯彻实施教育的精神来考量。安全的真意就是尊重生命、排除危险：以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。9行为规范行动品质案例：酒店听课中倒茶106个“S”之间的关系系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S11现场6S追求的目标标Productive效率Quality品质Cost成本Delivery交期Safety安全Moral士气12推行现场6S的作用您认为推行行现场6S有什么作用用？13作用分析推行现场6S的作用14精益6S运动，企业业可以实现现四个满意意推行现场6S的作用客户满意社会满意雇员满意投资者满意意15透过看板、标识识、实物、、灯号、颜颜色、图表等视觉化工具，以界界定人、事事、物的方向、位置、距离离、趋势、、差异等，进行管管理、改善善活动。目视管理1617一、实物客户样品、、打样样板板、首件样样板、不良良样板挂在仓库货货架上的大大号塑胶模模型目视管理与与作业现场场18二、灯号车间机器缺缺机油时，，机油旁的的指示灯会会闪机器运行不不正常，警警示灯会报报警冲床红灯亮亮时，手不不可伸进模模腔目视管理与与作业现场场19三、以颜色色的方式工厂用来装装不合格品品用的框是是红颜色的的车间不同颜颜色的作业业区域线目视管理与与作业现场场202122四、记号、、标记吊车用的摇摇控器中按按钮上的箭箭头方向仓库堆放产产品限高标标记线机器上仪表表的安全界界限标记消防栓附近近的禁放区区目视管理与与作业现场场23五、看板版面采用线线条或图文文分割，条条理清晰；；主次分明，，重点突出出；尽量用量化化的数据、、图形，形形象地说明明问题；动态信息尽尽量用不同同颜色的箭箭头进行标标识目视管理与与作业现场场242526六、图画、、漫画、照照片用图画或照照片做的设设备操作指指导书设备、模具具、工具存存放位置的的指引工厂平面图图、逃生演演习线路图图目视管理与与作业现场场2728七、示范企业通常在在培养和指指导员工时时会用到，，如：班组长教育育新员工操操作机器时时消防演习指指导学员操操作时目视管理与与作业现场场29颜色管理

通道线颜色黄色实线

消防设施位置线红色与空格间隔的斑马线

配电盘下面位置线红色与空格间隔的斑马线

警示区域线红色实线

不良品区域线橙色虚线

加工前品位置线蓝色虚线

完成品位置线绿色虚线

加工前品搬运车定位线黄色虚线

完成品搬运车定位线黄色虚线

30通道事例31什么是不简简单，把每每一件简单单的事情做