某公司开展S活动讲座

1广东博深质量管理工程咨询有限公司一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容.（.....）2开展5S活动讲座内容一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

3开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系

1、5S之间的关系

2、5S与管理合理化之间的关系

3、5S与ISO9000之间的关系

4开展5S活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系5开展5S活动讲座内容整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系6

5S与ISO9000关系开展5S活动讲座内容

1、内容

2、方法

3、材料

4、成品

5、半成品

6、文件

7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。7开展5S活动讲座内容三、5S执行技巧

1、开展整理活动技巧

2、开展整顿活动技巧

3、开展清扫活动技巧

4、开展清洁活动技巧

5、开展修养活动技巧8开展5S活动讲座内容1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧9开展5S活动讲座内容1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项开展整顿活动技巧10开展5S活动讲讲座内内容1、对象象：主要在在消除除工作作现场场各处处所发发生的的“脏脏污””2、目的的：a)保持工工作环环境的的整洁洁干净净；b)保持整整理、、整顿顿成果果；c)稳定设设备、、设施施、环环境质质量、、提高高产品品或服服务质质量；；d)防止环环境污污染。。开展清清扫活活动技技巧11开展5S活动讲讲座内内容3、推行行方法法3.1例行扫扫除、、清理理污秽秽3.2调查脏脏污的的来源源，彻彻底根根除3.3废弃物物放置置的区区规划划、定定位3.4废弃物物的处处置3.5建立清清扫准准则共共同执执行4、开展展清扫扫活动动注意意事项项开展清清扫活活动技技巧（续））12开展5S活动讲讲座内内容1、对象象：透过整整洁美美化的的工作作区与与环境境，而而产生生人们们的精精力充充沛2、目的的：a)养成持持久有有效的的清洁洁习惯惯b)维持和和巩固固整理理、整整顿、、清扫扫的成成果。。3、清洁洁的实实施方方法3.1整理、、整顿顿、清清扫是是“行行为动动作””清洁洁则是是“结结果””3.2落实前前3S执行情情况3.3设法养养成““整洁洁”的的习惯惯开展清清洁活活动技技巧13开展5S活动讲讲座内内容3.4建立视视觉化化的管管理方方式3.5设定““责任任者””，加加强管管理3.6配合每每日清清扫做做设备备清洁洁点检检表3.7主管随随时巡巡查纠纠正，，巩固固成果果4、开开展清清洁活活动应应注意意事项项开展清清洁活活动技技巧（续））14开展5S活动讲讲座内内容1、对象象：主要在在通过过持续续不断断的4S活动中中，改改造造性、、提升升道德品质质2、目的的：a)养成良良好习习惯；；b)塑造守守纪律律的工工作场场所；；井井然然有序序c)营造团团队精精神。。注注重集集体的的力量量、智智慧开展修修养活活动技技巧15开展5S活动讲讲座内内容3、修修养实实施方方法3.1继续推推动前前4S活动3.2建立共共同遵遵守的的规章章制度度3.3将各种种规章章制度度目视视化3.4实施各各种教教育培培训3.5违犯规规章制制度的的要及及时给给与纠纠正3.6受批评评指责责者立立即改改正4、开展展修养养活动动应注注意事事项开展修修养活活动技技巧（续））16开展5S活动讲讲座内内容1、定义：：定置管管理是是企事事业单单位在在工作作现场场活动动中研研究人人、物物、场所三三者关关系，，科学学地将将物品品放在在场所所（（空间间）的的特定位置置的一一门管管理科科学。。2、类型型：a)全系统统定置置管理理：b)区域定定置管管理：：c)职能部部门定定置管管理：：d)仓库定定置管管理：：e)特别定定置管管理：：开展定定置管管理活活动技技巧.（.....）17开展5S活动讲讲座内内容3、定置置管理理内容容这里所所说的的内容容就是是根据据不同同位置置进行行设计计的定定置内内容。。3.1生产厂厂区的的定置置内容容3.2车间定定置内内容3.3库房定定置内内容3.4办公室室定置置内容容开展定置管管理活动技技巧（续））18开展5S活动讲讲座内内容4、定置置管理理图对现场场进行行诊断断、分分析、、研究究后，，绘制制新的的人与与物，，人与与场所，物物与场场所的的相互互关系系的定定置管管理平平面图图。定置管管理平平面图图可分分为：：车间间定置置图、、区域域定置置图、、办办公室室定置图图、库库房定定置图图、工工具箱箱定置置图、、办公公室定定置图图、文文件资资料柜定置置图开展定置管管理活动技技巧（续））19开展5S活动讲讲座内内容开展5S活动程程序决策调整/再计划划建立评评价标标准再培训训推广检查评评价总结培训设定目目标成立组组织制定计计划试点再计划划再总结结再检查查/评价…………9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:25:1214:25:1214:2512/29/20222:25:12PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:25:1214:25Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:25:1214:25:1214:25Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:25:1214:25:12December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20222:25:12下午14:25:1212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:25下下午午12月月-2214:25December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2914:25:1214:25:1229December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:25:13下下午2:25下下午14:25:1312月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:25:1314:25:1314:2512/29/20222:25:13PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月-2214:25:1314:25Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:25:1314:25:1314:25Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:25:1314:25:13December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:25:13下下午14:25:1312月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222:25下下午12月-2214:25December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2914:25:1314:25:1329December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。2:25:13下下午午2:25下下午午14:25:1312月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。14:25:1414:25:1414:2512/29/20222:25:14PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2214:25:1414:25Dec-2229-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。14:25:1414:25:1414:2