班组安全基础管理概述二

班组安全基础管理概述二、班组安全管理基本内容三、班组日常活动和常用方法四、一线操作者基本守法要求目录CONTENT一、班组安全管理作用与定位序言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。一、班组在安全管理中的作用与定位（一）事故案例分析1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元。爆炸现场蘑菇云升起（一）事故案例分析事故的原因和性质：●责任事故：违法违规、或违背自然规律●事故的原因：人、机、物、环、管●绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性是强化企业安全基础管理的重要组成部分●是安全生产的最基层组织●落实到班组、体现在现场●是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节是减少“三违”、防止事故的有效途径●有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制●减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人1对部下应站在经营者的立场，是领导者。2对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声，是部下。3对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场。1、班组长的管理定位班组的地位班组长的地位班组长的三个立场是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。班组长的特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小一、班组在安全管理中的作用与定位三个“始终”：●始终把事故预防作为安全工作的重中之重；●始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工的工程；●始终把现场管理作为安全工作的中心。（1）领导对班组长在安全生产方面的要求四个“不离”：●当班隐患不排除不离现场；●作业场所条件发生异常变化不离现场；●环节出现问题不离现场；●没有给下一班创造良好安全条件不离现场。五个“100%”：●对安全的重视程度100%●安全隐患排查、整改、复查验收100%●动态掌控100%●安全承诺100%●责任追究100%一、班组在安全管理中的作用与定位●办事要公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。●关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。●目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。●准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。●及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。●需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。（2）职工对班组长的期望一、班组在安全管理中的作用与定位●完善班组长任用机制：具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员●规范班组长管理机制：完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。●健全班组长人才激励机制：把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人员，营造班组长竞争机制。●授予班组长现场指挥权：班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。（3）对班组长应进行“四要”管理一、班组在安全管理中的作用与定位班组长应具具备的素质质：●身体素素质●安全管管理素质●政治素素质●安全技技术素质●文化素素质（4）班组组长应具备备的素质和和工作作风风班组长应具具备的工作作作风：●高度的的事业心和和责任感●掌握过过硬技术、、熟悉安全全管理●坚持原原则，敢于于负责●以身作作则，起带带头作用●关心群群众生活、、维护职工工利益一、班组在在安全管理理中的作用用与定位（5）班组组安全管理理的组织建建设党团小组长长工会小组长长宣传员重点落实班班组安全思思想工作，，深入细致致地了解职职工的思想想动态，及及时把不稳稳定，不安安全的因素素消灭在萌萌芽状态中中。是加强强班组建设设，确保安安全生产的的前提。3+6=发挥团队作作用一、班组在在安全管理理中的作用用与定位（5）班组组安全管理理的组织建建设班组长技术员安全员设备员经济核算员员考勤员其他各员分分别重点负负责班组中中安全生产产、产品技技术、质量量、设备维维护、成本本核算、日日常考勤工工作一、班组在在安全管理理中的作用用与定位（6）建立立班组安全全管理民主主监督机制制班组安全工工作民主监监督管理的的要求是：：●班组全员参加，调动职工工群众搞好好安全生产产的积极性、创创造性；●通过安安全生产民民主对话会会、咨询会会等，广泛泛听取职工对对安全管理理工作的意意见和建议议，使安全技技术措施和和安全管理理方法更为为有效、更更为符合职职工群众的的意愿。一、班组在在安全管理理中的作用用与定位生产管理系统2、生产产系统五要要素在班组组的体现----班班组管理的的七大任务务安全环保管理理质量管理劳务管理工艺管理设备管理安全不使其发生生伤害/疾病环境不浪费能源源贯彻分分类废弃物物递减对对应ISO14001品质不使用/不不制造/不不流出不良良培训必要人才、、技能的培培养/培智智/灵活使使用创建职职场（遵守守规章制度度/5S/团队精神神）进度生产量、交交货期的确确保成本把握使用量量损耗递递减（制造造物的原价价→总费用用管理）设备不使其发生生伤害/疾病班组管理一、班组在在安全管理理中的作用用与定位使命防止工伤和和重大事故故改进机械设设备的安全全性能、监监督职工严严格按操作作规程办事事提高产品质质量质量第一、、持续改进进打造精品、、顾客满意意提高生产效效率不断创新并并挖掘生产产潜力、改改进操作和和管理，生生产出更多多更好的高高质量的产产品降低成本包括原材料料的节省、、能源的节节约、人力力成本的降降低一、班组在在安全管理理中的作用用与定位三、班组日常活活动和常用用方法四、一线操作者者基本守法法要求目录CONTENT一、班组安全管管理作用与与定位二、班组安全管管理基本内内容（一）班组组安全管理理原则目的性原则则：根据工作现现场状况和和作业人员员的情况的的变化，将将安全管理理过程和措措施与班组组实际相结结合，实行动态管管理。民主性原则则：以人为本，，实现人才才合理配置置，营造员员工发挥创创造力的环环境，培养养和发掘每每位员工的的潜能，实现企业与与员工共同同成长。规范性原则则：建立规范化化的运行机机制，完善善各种管理理制度、技技术规范、、操作规程程和作业标标准，实现标准化化管理。二、班组安安全管理基基本内容（二）班组组安全生产产建设目标标提高防范事事故、保证证安全生产产五种能力力组织管理能力应急处置能力隐患排查治理能力自我保护能力

抵制“三违”能力抓好班组长长选拔使用搞好班组应急演练严格班组现场安全管理强化班组安全生产应知应会技能培训加强安全教教育二、班组安安全管理基基本内容●安全防护护装置齐全全●定期维护护、保养●警示标识识齐全●定置管理理●目视管理理●尘、毒、、噪监测●环环境境卫卫生生●通通风风、、照照明明●建建立立责责任任制制●制制定定安安全全规规程程●安安全全培培训训教教育育●危危害害辨辨识识、、隐患患排排查查●事事故故及及应应急急管管理理●台台账账管管理理●开开好好班班前前会会，，做好好交交接接班班现场场人管环机物●培培训训上上岗岗●●健健康康体体检检●特特殊殊工工种种持持证证上上岗岗●●按按章章操操作作（三三））班班组组安安全全管管理理基基本本内内容容二、、班班组组安安全全管管理理基基本本内内容容1、、建建立立健健全全班班组组安安全全生生产产责责任任制制度度（三三））班班组组安安全全管管理理基基本本内内容容基本本要要求求班组组安安全全生生产产责责任任是是企企业业安安全全生生产产责责任任制制的的重重要要组组成成部部分分，，因因此此，，班班组组安安全全生生产产责责任任制制内内容容要要和和企企业业安安全全生生产产责责任任制制、、目目标标管管理理内内容容衔衔接接一一致致，，并并完完善善““三三长长””、、““六六员员””安全全生生产产责责任任体体系系;构建建班班组组安安全全生生产产责责任任体体系系的的基基本本原原则则：：““管生生产产，，必必须须管管安安全全””，，““谁谁主主管管（（谁谁审审批批）），，谁谁负负责责””；；构建建班班组组安安全全生生产产责责任任体体系系的的基基本本要要求求：：“人人人人有有责责，，监监督督考考核核””；；企业业安安全全生生产产责责任任体体系系是是事故故责责任任追追究究、、承承担担法法律律责责任任的的基基本本依依据据。。强化化责责任任意意识识，，人人人人签签订订安安全全责责任任书书二、班组安全全管理基本内内容2、建设本质质安全管理制制度（三）班组安安全管理基本本内容二、班组安全全管理基本内内容1．安全教育育制度2．工伤、事事故管理制度度3．安全文明明生产检查制制度4．安全生产产奖惩制度5．危险作业业管理制度6.班组组安全活动制制度保证制度无漏漏洞、可操作性强，，有效控制各种种危险危害因素素形成有责任、、有落实、有考考核、有监督的全方方位安全管理体系系班组安全管理理的有关标准准(制度)二、班组安全全管理基本内内容班组安全教育内容安全思想教育育——提升安全意识识安全生产知识识教育危害辨辨识、隐患排排查安全技能教育育与训练安全生产经验验教育事故案例教育育二、班组安全全管理基本内内容警钟用别人的事故故警示自己把隐患当事故故来抓张贴安全警示示语3、班组安全全教育与训练练（三）班组安安全管理基本本内容二、班组安全全管理基本内内容严格进行交接接班；1严格进行巡回回检查；2严格控制工艺艺指标；3严格执行有关关安全规定6严格执行操作作票；4严格遵守劳动动纪律；5操作人员6个严格遵守4、班组风险险管理（三）班组安安全管理基本本内容二、班组安全全管理基本内内容针对风险开展展日常的工作作（预防风险险）经常组组织班组危险险源辨识、隐隐患排查须确认的事项项和手续①发现风险的存存在②认识危险性③预测发生的形形态须分析的事项项①发生的概率②损害的程度③事业的影响分析风险（评评估）确认风险（发发现）风险处理方法法的选择风险处理的实实施可考虑的处理理方法、应急急预案①回避（除去））②预防③分散·集中④转移⑤减轻4、班组风险险管理（三）班组安安全管理基本本内容二、班组安全全管理基本内内容实施“三时””、“三点””控制“三时”：交交接班时、节节假日时、劳劳忙季节时“三点”：危险点、危害害点、事故高高发点。这“三时”、、“三点”是是班组安全生生产的要点、、主控点和注注意点，有效效地控制了““三时”、““三点”，班班组安全生产产就有了一定定的保障。5、作业前，，实施危险预预知训练（三）班组安安全管理基本本内容二、班组安全全管理基本内内容（四）坚持开开展班前会、、班后会二、班组安全全管理基本内内容班前会班前会是班组长根据据当天的工作作任务，联系系本班组的人人员、物力和和现场条件、、工作环境等等，在工作前前召开的班组组会。在班前会上要要突出“三交”“三三查”，并根据当天天生产任务的的特点、设备备运行状况、、作业环境等等，有针对性地提提出安全注意意事项。“三交”（交任务、交交安全、交措措施）“三查”（查健康状态态、查工作着着装、查个人人安全用具）），班后会班后会是一天工作结结束或告一段段落，在下班班前有班组长长主持召开的的一次班组会会。班后会在总结结、检查生产产任务的同时时，总结、检查安安全工作，并并提出整改意意见。班后会上班组组长小结完成成当天任务和和执行安全规规程的情况，，既要肯定好的一方方面，又要找出存在的问问题和不足；同时还要激激励班组成员员安全工作的的积极性，增强自我保保护意识的能能力，帮助他他们端正认识识，克服消极极情绪，以达达到安全生产产的共同目的的。特点：时间短短、内容集中中、针对性强强（四）坚持开开展班前会、、班后会二、班组安全全管理基本内内容员工下班离岗岗前应做到10要1.电闸要拉下断断开。2.门窗要关严锁锁牢。3.热源处不堆放放易燃易爆物物品。4.怕光晒的物品品要遮盖好。。5.液流开关要关关闭。6.各种用具要清清点后收齐放放好。7.易燃易爆物品品要注意通风风良好，不得得超量存放。。8.夏冬防雷防雨雨设施要保证证完好，沟渠渠要保持畅通通。9.冬季取暖设备备的泄水阀要要保持正常。。10.火种要妥善处处理好。（五）实施班班前、班中、、班后安全检检查二、班组安全全管理基本内内容班组长坚持每每天的班前、、班中、班后后安全检查活活动，定期开开展查隐患抓抓整改活动班前检查：●查现场隐患●查员工身体健健康状况，是否正确佩佩戴、使用各各种劳动保护护用品●查遗留问题，指定专人整整改班中排查：●对各个工作点点进行巡回排排查，重点排排查在岗职工工精神状况、、有无违章作作业，及时制制止、纠正、、处理各种违章行为；●班前确认的隐隐患整改情况是否完成成，没有整改完完成的要查找找原因，制定定对策，协助助解决问题●生产过程中设设备设施是否否存在动态隐患，一旦发现，，及时排除班后复查：●当班结束后，，对安排的工工作进行详细细复查，重点点复查工程质量量和隐患整改改情况，发现问题及及时处理，处处理不了的现现场交接清楚楚，并及时汇汇报（六）建立健健全班组安全全台帐二、班组安全全管理基本内内容安全台帐是班组安全管管理的依据和和开展安全工工作的实绩记记录，查看安安全台帐记录录可以了解、、检查班组安安全工作的情情况。安全台帐主要要内容●安全生生产计划、总总结、月度安安全情况小结结●安全日日活动记录●安全教教育培训与考考核记录●现场设设备、安全设设施巡查记录录、违章记录录●安全工工器具登记表表，检查、检检测记录与特特种安全设施施管理档案●安全检检查及隐患项项目整改记录录●事故、、故障、异常常情况分析讨讨论记录●员工每每天身体状况况、家庭情况况记录●安全奖奖惩记录●各种劳劳动保护用品品台账、检测测记录（七）事故调调查分析上报报二、班组安全全管理基本内内容一旦发生事故故，班组长●首先要指挥人员抢抢救伤员，对对其进行正确确、及时的现场救护，并采取措施施防止事故的进进一步扩大，同时立即报告车间间；●其次班组长要组织织人员保护好事故现现场，以便根据现现场情况对事事故发生的原原因作深入的的调查分析。。凡本班组发生生事故或一般般伤害、异常常等，班组长作为安安全第一负责责人，要对有关人人员进行教育育，并按厂规规进行考核，，做好记录。。（八）制定班班组事故应急急处置方案二、班组安全全管理基本内内容班组应根据本班组存存在的危险危危害因素，制制定应急处置置方案。●制定处处置方案的要求现场应急计划划的首要任务务是控制和遏遏制事故。防防止事故扩大大，减少人员员伤亡和财产产损失。因此此，班组处置置方案要求简明扼要，一一看就懂，可可操作性强●处置方方案的优先原则：员工和应急救救援人员的安安全优先防止事故扩展展优先保护环境优先先●事故现现场处置包括括以下4个方面的内内容：预防：事故发生之之前所采取的的预防措施和和事故发生过过程中为避免免少受损失而而采取的措施施准备：一旦发生事事故，保证处处置和救援工工作能够有效效地实施反应：事故发生之之后，各种处处置和救援力力量所采取的的行动。恢复：使受到事故故影响的人尽尽快恢复到正正常状态，使使受到损害和和影响的地区区的秩序恢复复到正常状态态，达到尽快快恢复生产的的目的（八）制定班班组事故应急急处置方案二、班组安全全管理基本内内容●事故发发生后的紧急处理措施施事故发生后的的紧急工艺技技术处理措施施◎事故现场的紧紧急处理（如如：拉闸、停停车、关闭、、释放、封闭闭、切断、隔隔离等）◎保护现场，紧紧急抢救伤病病员。（因抢抢救人员、防防止事故扩大大以及疏通交交通等原因，，需要移动事事故现场物件件的，应当做做出标志，绘绘制现场简图图并做出书面面记录，妥善善保存现场重重要痕迹、物物证。）人员的紧急疏疏散、撤离方方案◎场内人员的疏疏散、防护；；◎场外受影响范范围的人员疏疏散方式、方方法；◎场内外的联络络与协调。（八）制定班班组事故应急急处置方案二、班组安全全管理基本内内容危险区的控制制及各类应急急工具的使用用◎危险区的设定定、隔离区的的划分、隔离离方式；◎危险区的检测测、监护及事事后恢复。◎需要熟熟悉使使用相相应的的应急急工具具：消消防、、个人人防护护、通通讯、、应急急电力力、医医疗、、危险险物质质控制制设备备等。。现场救救护和和医院院救治治◎现场救救护的的方法法、伤伤员处处置和和转移移方式式；◎医院的的确定定、转转移中中的救救治措措施；；◎医院的的适时时准备备（人人员、、器械械、药药品））与救救治。。（九））安排排好交交接班班，做做好交交接班班记录录二、班班组安安全管管理基基本内内容交接班班“十十交””、““五不不交””十交内内容1、交交任务务完成成情况况；2、交交工艺艺指标标执行行情况况，并并验查查记录录；3、交交质量量、材材料消消耗情情况；；4、交交设备备、仪仪表运运行或或维修修情况况；5、交交生产产安全全情况况；6、交交消防防和防防护器器具情情况；；7、交交跑、、冒、、滴、、漏情情况；；8、交交岗位位练兵兵情况况；9、交交岗位位区域域卫生生情况况；10、、交上上级指指示和和注意意事项项。五不交交内容容1、事事故状状态不不交；；2、工工艺、、设备备情况况不清清不交交；3、记记录不不全、、不清清不交交；4、任任务没没完成成的原原因不不清不不交；；5、区区域卫卫生不不合格格不交交。三、班组日日常活活动和和常用用方法法四、一线操操作者者基本本守法法要求求目录录CONTENT一、班组安安全管管理作作用与与定位位二、班组安安全管管理基基本内内容三、班班组日日常活活动和和常用用方法法（一））基本本要求求●以以身作作则，，做好好表率率◎班组长长能否否以身身作则则，做做好表表率，，直接接影响响到班班组长长安全全职责责的实实现。。◎班组长长以身身作则则，就就是要要求别别人做做到的的事，，自己己首先先做到到，要要求别别人不不能干干的事事，自自己首首先不不干。。●班组安安全管理要要“严”字字当头◎“严是爱，，松是害，，出了事故故害几代””。◎班组要有严严格的制度度、严明的的纪律、严严肃的工作作态度。◎只有“严””字当头，，职工的安安全意识才才能逐步树树立起来，，违章现象象才有可能能消除，事事故才有可可能杜绝。。●要奖惩惩兑现◎奖励和处罚罚都是一种种引导的办办法。奖励励是正面引引导，处罚罚是告戒人人们自觉地地反对和制制止不安全全行为。◎在抓安全生生产时，做做到嘴勤、、耳勤、眼眼勤、手勤勤、腿勤、、尽职尽责责，热心为为本组工人人的安全健健康服务。。三、班组日日常活动和和常用方法法（二）生产产过程“五五不准”班组长在生生产过程中中应严格执执行下列““五不准””１．危险作业未经审批，不准作业。２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准作业。５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。五不准三、班组日日常活动和和常用方法法（三）“三三必谈”身身心调适法法●“三必谈””即发现情绪不不正常的人人必谈、对对受到批评评的人必谈谈、每月必必须召开一一次谈心会会。◎发现情绪不不正常的人人必谈：注重观察察工友在工工作中的思思想情绪，，发现情绪绪不正常、、急躁、精精力不集中中或神情恍恍惚等问题题的，及时时谈心交流流，弄清原原因，因势势利导，帮帮助解决困困难和思想想问题，消消除急躁和和消极情绪绪，使其保保持良好心心态投入工工作，提高高安全生产产的注意力力。◎对受到批评评的人必谈谈：对受到批批评或处罚罚的人，单单独与其谈谈心，讲明明批评或处处罚的原因因，消除其其抵触情绪绪。◎每月必须召召开一次谈谈心会：坚持每月月至少召开开一次谈心心会。工友友聚在一起起，畅所欲欲言，共享享安全工作作经验，反反思存在的的问题和不不足，相互互学习、相相互促进、、取长补短短、共同提提高。●“六必访””亲情沟通法法：“三违违”受罚、、探亲返矿矿、违法违违纪、情绪绪异常必谈谈、家庭或或与职工闹闹意见、特特殊困难必必访。三、班组日日常活动和和常用方法法（四）班组组长“三快快三勤”现现场管理法法“三快”即即嘴快、腿腿快、手快快嘴快：安排工作作说到、说说详、说细细、说清、、说明，发发现工作不不到位或哪哪里容易出出现问题就就及时提醒醒。腿快：认真落实实“三不少少”制度，，对班组所所管的范围围，不厌其其烦地巡回回检查，每每个环节、、每台设备备都及时检检查到位。。手快：无论到哪哪个地方，，发现隐患患和问题，，现场能处处理的当即即处理，处处理不了的的及时汇报报。“三勤”即即勤动脑、、勤汇报、、勤沟通勤动脑：结合生产产现场实际际，对遇到到的困难和和问题，勤勤动脑、勤勤思考，并并灵活运用用各种方法法，迅速组组织处理。。勤汇报：对发现的的隐患和问问题，尤其其是有可能能影响下一一班安全生生产和工程程进度的，，及时向上上级汇报，，使上级在在第一时间间能掌握生生产一线的的工作动态态，合理分分工，科学学调度，统统筹安排。。勤沟通：经常与队队领导沟通通，了解队队里的措施施要求；与与上一班和和下一班人人员沟通，，了解施工工进度和施施工过程中中存在的问问题；经常常与工友沟沟通，掌握握工友工作作和生活情情况。三、班组日日常活动和和常用方法法（五）“六六有”、““六无”班班组安全管管理●安全有有目标。●管理有有规章。●操作有有规程。●检查有有记录。●考核有有依据。●班组有有安全员（（兼职）。。●作业无无事故。●作业无无“三违””。●设备无无缺陷。●环境无无隐患。●制度无无缺陷。●教育无无遗漏。六无六有三、班组日日常活动和和常用方法法（六）PDCA循环环是质量安安全有效控控制运行的的模式SCADSCADSCADPCADPCAD维持与改善善理念念与实施--SDCA＆PDCASDCA：标准化S：Standardize标准化D：Do执行C：Check检查A：Action纠正或修正正PDCA：：合理化P：Planning改善善计划D：Do实实施施C：Check防防漏A：Action再再改善三、班组日常活活动和常用用方法四、一线操作者者基本守法法要求目录CONTENT一、班组安全管管理作用与与定位二、班组安全管管理基本内内容（一）遵章章守制重大劳动安安全事故罪罪四、一线操操作者基本本守法要求求安全生产设设施或者安安全生产条条件不符合合国家规定定，因而发发生重大伤伤亡事故或或者造成其其他严重后后果的………中华人民共共和国安全全生产法生产经营单单位的从业业人员不服服从管理，，违反安全全生产规章章制度或者者操作规程程的，由生生产经营单单位给予批批评教育，，依照有关关规章制度度给予处分分；造成重重大事故，，构成犯罪罪的，依照照刑法有关关规定追究究刑事责任任。（二）培训训教育中华人民共共和国安全全生产法四、一线操操作者基本本守法要求求从业人员应应当接受安安全生产教教育和培训训，掌握本本职工作所所需的安全全生产知识识，提高安安全生产技技能，增强强事故预防防和应急处处理能力。。总局2006年3号号令《生产产经营单位位培训管理理规定》基基本要求安全生产知知识、技能能的要求：：——具备必必要的安全全生产知识识——熟悉有有关的安全全生产规章章制度和安安全操作规规程——掌握本本岗位的安安全操作技技能考核要求：：——“三高高”企业农农民工：未未经安全生生产教育和和培训合格格的从业人人员，不得得上岗作业业。——烟花爆爆竹生产经经营单位危危险工序作作业人员必必须经考核核合格，取取得合格证证书方可上上岗（二）培训训教育从业人员三三级教育内内容四、一线操操作者基本本守法要求求厂级教育培培训●本单位安安全生产基基本知识●本单位安安全生产规规章制度和和劳动纪律●从业人员员的权利义义务●有关事故故案例班组级安全全教育培训训●岗位安全全操作规程程●岗位之间间工作衔接接配合的安安全与职业卫生事项项●有关事故故案例●其他培培训需求求（二）培培训教育育四、一线线操作者者基本守守法要求求车间（工工段、区区、队））教育培培训●本车间间安全生生产状况况和规章章制度。。●工作环环境和危危险因素素●所从事事工种可可能遭受受的职业业伤害和和伤伤亡事故故●所从事事工种的的安全职职责、操操作技能能及及强制性性标准●自救互互救、急急救方法法、疏散散和现场场紧紧急情况况处理●安全设设备设施施、个人人防护用用品的使使用和维维护●预防事事故和职职业危害害的措施施及应注注意的安安全事项项●有关事事故案例例●其他培培训需求求（三）劳劳动保护护四、一线线操作者者基本守守法要求求从业人员员应正确确佩戴和和使用劳劳动防护护用品。。（安全全生产法法）（四）危危险报告告四、一线线操作者者基本守守法要求求从业人员员应正确确佩戴和和使用劳劳动防护护用品。。（安全全生产法法）●从业人员员发现事事故隐患患或者其其他不安安全因素素，应当当立即向向现场安安全生产产管理人人员或者者本单位负责责人报告告；●从业人员员的安全全被告知知权。（（从业人人员的义义务）●事故报告告制度(安全生产产法)企业事故故报告程程序瞒报或谎谎报事故故罪（刑刑法）在安全事事故发生生后，负负有报告告职责的的人员不不报或者者谎报事事故情况况，贻误误事故抢抢救，情情节严重重的……现场人员员负责人控制事故故组织援救救主管部门门（五）应应急处置置四、一线线操作者者基本守守法要求求从业人员员发现直直接危及及人身安安全的紧紧急情况况时，有有权停止止作业或或者在采采取可能能的应急急措施后后撤离作作业场所所。（（安全生生产法））洛阳东阳阳商厦火火灾（309人死亡））2000年12月25日,商场楼梯梯焊接作业业，引燃地地下室家家具，自行扑救救35分钟无效效之后才才报119,商场职工工全部撤撤离，一一直没有有人想起起4楼舞厅的的员工和和顾客,309人死亡，，最终23人判罚（（7-13年）（六）安安全文化化四、一线线操作者者基本守守法要求求企业的员员工应(企业安安全文化化建设导导则)：：——在本本职工作作上始终终采取安安全的方方法；——对任任何与安安全相关关的工作作保持质质疑的态态度；——对任任何安全全异常和和事件保保持警觉觉并主动动报告；；——接受受培训，，在岗位位工作中中具有改改进安全全绩效的的能力；；——与管管理者和和其他员员工进行行必要的的沟通。。（六）安安全文化化四、一线线操作者者基本守守法要求求吉林石化化爆炸背背后的企企业安全全文化装置可以以爆炸，，衣服不不能穿差差；管道道可以漏漏油，不不能不拣拣烟头；；仪表可以以全停，，不戴胸胸卡不行行；工作作可以不不会，条条例必须须会背；；设备可以以出事，，走路必必须排队队。管理有技技巧—运运筹帷幄幄决胜胜千里管管理无无技巧——疲于奔奔命累累死千军军谢谢大大家家9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:32:5417:32:5417:3212/29/20225:32:54PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2217:32:5417:32Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:32:5417:32:5417:32Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2217:32:5417:32:54December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20225:32:54下下午17:32:5412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:32下下午午12月月-2217:32December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2917:32:5417:32:5429December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。5:32:54下下午午5:32下下午午17:32:5412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！