项目早巡场活动指导意见

项目早巡场活动指导意见司属各单位：为强化项目安全生产过程管理，确保生产安全，提升履约品质，现发布《项目早巡场活动指导意见》，在司属项目试点运行，具体要求如下：一、巡场主要人员1.项目班子成员（含助理级）；2.项目建造工程师、设备管理工程师、技术工程师、安全工程师、物资工程师；3.分包项目负责人、主管工长及安全员等。二、巡场程序要求1.巡场程序项目早巡场活动按照“集中签到→碰头会→施工区、生活区巡场→总结会”的程序开展。2.巡场线路巡场线路主要涵盖危险作业活动较多、施工难度较大及长期未有效整改落实等部位，具体由项目部制定。3.巡场要求（1）项目施工生产阶段，必须每日开展早巡场活动。（2）早巡场开始时间不得晚于早上7：00，持续时间不得长于1小时。（3）项目部应合理安排早巡场活动（详附件1），每天至少有一名项目领导班子（含助理级）带队，相关岗位至少安排1人参与巡场活动。（4）巡场过程中发现的安全生产问题，应按当场处理、开具整改项、会商解决的顺序进行处置。（5）会议应简单高效，碰头会明确巡场分组及关注重点，总结会商定重大安全生产问题解决方案及实施计划。三、督办与奖罚1.检查督办 项目部应切实利用早巡场活动解决安全生产问题，严禁弄虚作假及走过场，分公司对项目早巡场活动执行情况进行定期检查、督办，检查重点内容包括活动频次、班子带队、人员参与、活动程序、活动质量、活动效果等（详附件2）。早巡场活动过程记录保留原始资料备查即可，检查人员可通过手机、工作笔记等查实会议签到、照片、记录及隐患整改记录。2.奖罚措施分公司定期通报早巡场活动开展情况，给予活动效果较好的项目经理经济奖励，通报批评或约谈处罚活动效果较差的项目经理。在检查过程中发现弄虚作假行为，对项目经理及当日带队领导从重予以经济处罚，并于分公司安全生产会上作专项汇报。四、其他1.各生产单位应选定项目试行早巡场制度，并于11月30日前提交活动总结及改进建议至公司安监部，对活动开展效果好的单位予以安全绩效加分。2.巡场内容由分公司自行拟定，可与质量、进度等巡场活动同步开展，参与人员相应调整。3.指导意见为项目早巡场活动实施纲领性文件，分公司应出台文件，对活动组织、检查督办、奖罚措施等内容进行细化。4.本指导意见自xx年5月1日试行,由公司安全生产监督管理进行解释。附件：1.早巡场活动安排表2.早巡场活动检查评分表（参考）附件1早巡场活动安排表星期带队领导值班人员参与人员备注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：1.值班人员负责组织早巡场活动，并负责签到、拍照等事宜。2.安排表应在办公区明显位置张贴，实时更新。3.带队领导对当天的巡场效果负责。

附件2早巡场活动检查评分表（参考）序号检查内容评分细则扣分值1活动频次项目早巡场活动次数少于施工生产天数，扣4分/次，扣完为止。2班子带队早巡场活动无项目班子带队，扣2分/次；项目经理、建造总监、技术总监、安全总监每周带队次数少于2次，扣2分/人次。3人员参与早巡场活动参与人员不符规定要求，扣1分/人次。4活动程序未按规定程序开展早巡场活动，扣1分/次。5活动质量早巡场活动弄虚作假，扣50分/次；巡场活动结束后，无处置措施过程记录，扣2分/次；每月商定重大安全问题解决方案及计划少于2次，扣5分/次。6活动效果巡场线路上发现重大安全隐患，扣20分/