质管部工作总结

质管部工作总结范本1对于质量管理部门，20某某年是一个艰难的过度时期，6月份公司从某某某某搬迁到某某某，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也根本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识〔个人认为怎么做好就怎么做〕来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。1、体系的失效我们必须成认这样的事实：IS09001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速开展，与制定和实施这些标准是分不开的。我们必须成认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。A、公司80%以上的员工〔包括高层领导〕都认为我们公司实施IS09001质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些外表的工作，在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工〔包括高层领导〕所理解的；的不稳定、部门的重组等，这些现象可以说明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种外表的工作；2、公司缺少规章制度无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的根底上的，就像人的自由是建立在遵纪守法〔遵守规章制度〕的前提上的。没有依据和原那么的自由发挥就会造成管理的混乱。我们必须成认，公司缺少员工手册〔包括各种规章制度、薪酬福利等〕，公司缺少鼓励员工上进的考核制度〔衡量员工工作是否优良的标准〕。A、 公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉,心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业开展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。B、 公司没有一种鼓励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒惰的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的特别是到了一个不容易鼓励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的开展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种适宜的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远开展有着积极的意义。以下是根据20某某年度实际情况制定的2022年度工作方案：1、年度目标1〕、建立和完善公司的质量管理体系；2〕、建立仪器检测实验室；3〕、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，到达质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求；4〕、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性实验，保证每个型号的产品得到根本的可靠性质量保证；5〕、完成对主要供给商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供给商的质量档案；6〕、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；7〕、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；8〕、完本钱部门例行的检验控制任务；9〕、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。10〕、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的'接待工作。2、工作方案进度表质管部工作总结范本2质管部，顾名思义，就是质量管理。肩负着公司每样产品的质量平安，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，为产品质量把关，并为公司树立起了良好的品质形象。做好质管部的年终总结，有利于部门来年的运行和开展。做好质管部的年终总结可以从下面几点着手：〔一〕公司绩效目标的完成情况〔二〕ISO质量体系的运行ISO质量体系的有效运行是提高部门的检测工作质量、保证工作信誉的可靠保证。标准各项质量工作，就可以保证质量体系的有效运行，提高检测水平与工作效率。ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。这局部的工作总结可以从这几方面入手。〔三〕根底管理质管部的根底管理包括平安管理，员工的培训，以及5S管理。做好环境平安,人生平安管理，预防事故发生，保证部门工作正常运作。做好员工培训工作，有益于提高团队素质，提高员工质检技能，有利于质量监督顺利进行。做好5S管理，有利于质检过程的动态化管理和精细化管理，有利于员工参与部门管理，并能实现对检测过程的有效监督。〔四〕生产流程的跟踪工作严格控制原辅材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控〔包括对不合格品的跟踪和处理〕。与各部门紧密合作，加强各部门的沟通工作，严把质量关。这一局部工作总结的关键在“质量”二字。〔五〕技术开发重视技术开发，为产品质量奠定根底，更能实现对检测过程的有效监督。为保证质量监督工作的顺利、高效地进行，这局部工作是重点。做好质管部的年终总结以上几方面必不可少，在总结过程中，要用数据和案例说明从中取得的成绩，发现的问题，既要看到优点也要提到缺点，结合新的一年里公司的下达的绩效目标，并由此提出来年的工作方向及方案。例如，在过去的一年人员流动较大，在新的一年里新员工的培训方案就是重点；在技术方面不够完善，在新的一年里就要重视技术的开发等。质管部工作总结范本3尊敬的董事长、公司领导：由于部门负责人缺席，今天由我来做质量管理部上半年的工作总结和下半年工作方案。首先非常感谢公司领导给我这个成长的时机，虽然我在公司工作时间不长，但是在各位领导和同事的热心帮助下，我很快熟悉了质管部的工作，在此我向公司领导以及全体同事表示衷心的感谢！感谢你们对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部的各项工作，在过去的工作中，我严格按照公司管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识、认真钻研、虚心请教踏实工作。现将201某年上半年质管部工作做个总结：1、认真贯彻和执行国家和省市食品药品监督管理局的文件精神和工作安排，在省市药监局的监管下，做好我公司所经营药品质量管理工作，做到依法经营，标准经营。4、新版《质量管理手册》的实施工作，新版《质量管理手册》以国家药品法律法规为依据，结合本公司实际情况，分解为质量管理制度、职责和程序三局部，除了对以前所有的制度内容作了相应的修改以外，另外又增加了《药品召回管理制度》、《冷库管理制度》、《药品电子监管管理制度》、《终止妊娠药品管理制度》和《麻黄碱制剂管理制度》。新制度的实施，从而保障了公司的质量管理工作在制度上能够保证与现行法律法规相适应，也使公司各部门在实际工作中有了执行的依据。5、进一步加强麻黄碱复方制剂的销售票据管理，同时监管结算资金流向情况责成财务将该类药品以转帐方式支付，严禁现金交易。我公司该类药品的客户都是有合法资质的企业，符合相关规定。6、上半年在公司内部对员工进行了四次培训工作，分别是时空软件流程培训、公司质量管理制度培训、四类药品和根本药物电子监管相关知识、生物制品批签发管理方法，并进行了一次书面测试，均取得了较好的效果。并建立了人员培训教育档案做相关记录。7、准确及时的收集了第一季度和第二季度的国家食品药品监督管理局、省局和市局的药品质量公告、质量信息，并进行分析汇总，反应给各部门，一季度和二季度共传递质量信息25例，确保了质量信息的及时畅通的传递和准确的有效的利用。对国家：药品质量公告“上的不合格药品进行认真排查，我公司上半年无国家：药品质量公告”和省市局“药品质量公告”上的不合格品种。8、加强对采购合同的标准检查，完善质量条款，督查供货商出库单的标准管理，并催促采购部对相关票据进行以时间顺序和体供货商分类，便于质管部督查。对批号不符的品种监督采购部与供货商完善更正手续，确保公司购进的药品质量。防止药品在流通环节中出现过失。9、加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品控制性管理，减少不合格药品的产生，上半年不合格药品共14个批次14个品种，主要原因为破损、过期所致。10、指导和监管药品保管、养护、运输和储存过程中的质量工作，并做好完整的记录，定期对质量制度执行情况进行考核，上半年分季度进行了二次质量制度执行情况考核。11、根本药物和四大类药品电子监管监督管理工作，监督管理本公司所经营的根本药物与四大类药物〔其中疫苗和特殊药品复方制剂未经营〕电子码的上传，无药品电子码的基药一律不得购进，协助仓储部处理电子监管中所遇到问题的处理。14、健康体检工作的安排落实，本公司于201某年5月21日安排公司所在直接接触药品的人员参加健康体检，本公司有26人参加这次体检，合格率100%，并建立相应人员健康档案。15、 201某年1月7日进行了一次内部质量体系审核与GSP内部实施情况内部评审，二次制度执行情况检查并记录，均能到达GSPS要求。16、 协助张总处理药监局下发文件3起，分别为201某年3月重大隐患排查盐酸克伦特罗情况统计，201某年1-6月合肥市药品经营企业销售数据情况统计，201某年7月的合肥市药品平安专项整治批发企业自查评分和自查报告。下半年工作方案为进一步做好质管部工作，根据公司部署，结合我部的实际，下半年质管部将再接再励，认真稳固近年来质管部取得的工作成绩。加大力度修正工作中存在的缺乏和开展中出现的问题，本着实事求是的态度，开拓创新的精神，以药品质量平安为中心，充分发挥质管部的的作用，为企业排忧解难中寻求新的开展，为此制定下半年工作方案。1、 认真学习法律、法规文件，将相关文件精神及时传到达各部门，各个工作环节中，落实到实际工作中，使我公司药品经营管理工作得到良好的实施。2、 按照GSP要求，组织实施GSP工作，对购、销、存各个环节中实施监督指导，将药品质量贯穿到购、销、存的全过程，使GSP要作得到良好的，持续的运作。3、 加强质量