质量安全生产管理制度汇编

范文典范学习指导B．0.3施工现场质量、安全生产管理系统报审表工程名称：江苏里下河地域农业科学研究所加工库房编号：B.0.3－致：江苏润扬项目管理有限公司（项目监理机构）我方施工现场质量、安全生产管理系统已建立，请予审察。本次申报内容系第1次申报。附件：、项目部组织机构，现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员的岗位证书。、施工单位安全生产赞同证3、质量、安全生产管理制度4、特种作业人员操作资格证书施工项目经理部（章）：项目经理（署名）：年月日项目监理机构施工项目经理签收人姓名及部签收人姓名时间实时间审察建议:专业监理工程师（署名）：年月日审察建议：项目监理机构(章):总监理工程师/总监理工程师代表（署名）：年月日注：1、承包单位项目经理部应在计划动工7日前提出本报审表。2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表江苏省住处和城乡建设厅监制word整理版范文典范学习指导质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设果断贯彻执行国家宣告的各样质量管理文件、规程、规范和标准，坚固建立“百年大计，质量第一”的思想，主旨是优质、安全、高效至上。2、项目要保证工程质量，由项目经理、项目技术负责人和质安科构成的质量安全系统，专人负责施工质量、现场监察和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐蔽工程查收签证记录，整理圆满各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。3、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。实行施工、检验、看守现场三同时制度，到重点部位时，公司有关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合查收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票反对制”。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理检验，经监理工程师查验合格后实时办理隐蔽工程查收，方可进入下道工序的施工。6、严格把好资料出入质量关，全部资料、配件、设备使用前必然获取职能部门检测同意或标定，不合格的资料禁止使用，不合格的word整理版范文典范学习指导产品禁止进入施工现场。工程施工前实时做好工程所需的资料及材料复试，资料没有查考证明，不得进行隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细依据工程完工查收资料要求，依据工程进度实时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程查收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保留好，随时接受上司部门的检查。8、对违犯工程质量管理制度的人，将按不一样样程度赏赐责备办理和罚款教育，并追查其责任。不达标不予签证、付款。对发惹祸故的当事人和责任人，将按上司有关规定程序追查其责任并做出办理。二、图纸会审设计改正制度1、工程实行工前必然对设计供给的图纸进行图纸会审，由施工单位按分类组织进行，详尽由分管领导组织，项目部负责人与有关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟习图纸、认识图纸中存在的问题，提出图纸会审建议。2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题实时解决，并详尽记录，写成正式文件（必需时由设计单位另出改正图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应署名盖印认同，列入工程档案。3、在施工过程中，不论建设单位仍是施工单位提出的设计改正都要填写设计改正联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理署名同意后，方可进行后续实行。4、假如设计改正的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等word整理版范文典范学习指导方面影响较大的，必然由公司审批后报送有关主管部门赞同。5、全部设计改正资料，包含设计改正联系单，改正图纸均需文字记录，归入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力争做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实质、适用、实效”。做到需要和常态化。2、项目部应依据培训计划及员工的排班状况，有针对性的科学安排培训。员工应准时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷联合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲解的培训内容能否被学员运用到实质工作中进行随机核查。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，从头上岗。考证优异者将视状况予以奖赏。四、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个构造施工前，项目部（分公司）必然进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确重点性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制重点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术重点。3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业word整理版范文典范学习指导指导书，施工方法重点，技术举措重点，质量标准要求，安全生产文明施工重点。4、班组长对作业班组进行技术交底，联合详尽操作部位，明确各部位的操作重点，技术重点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员执行署名手续，技术举措不妥或交底不清而造成质量事故的要追查有关部门和人员的责任。六、隐蔽工程查收制度1、工程完工后没法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特别要求的部位，工程部和副总经理都要敦促资料员现场管理进行隐蔽工程查收。2、分项工程施工完成后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程查收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具查收建议。3、隐蔽工程在未进行查收前，不得进行下道工序施工，如有违犯查收制度，造成返工损失机，应追查有关部门和人员的责任。七、资料采买、检验、管理制度1、资料进场必然有资料员、质检员、工程部门负责人出席进行查收，做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、资料等原资料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应实时做资料表记和复试工作。不合格资料由资料word整理版范文典范学习指导员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各样资料的领用，发放必然拥有工程部签发的资料领用单后，副总经理批字，库房保留员方可发放有关资料。4、各样资料进场后至使用前均要挂设过程表记，明确检验状态，表示该批资料能否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。5、库房保留员应依据不一样样资料分类堆放，并依据不一样样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物件应有专门库房、专人保留、登记和领用。八、工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必然按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长查收后，方可连续进行施工。施工员应敦促班组长自检，为班组创办自检条件（如供给有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经两方署名，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，今后发生成品破坏、污染、抛弃等问题时由下道工序的单位担当责任。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必然按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。word整理版范文典范学习指导施工现场安全管理制度1、施工现场保持平坦，施工道路畅达，危险地址应设有显然标记，夜间设红灯。2、施工现场必然悬挂安全标记牌和警示标记，进入施工现场人员必然戴好安全帽。禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，禁止酒后工作。3、从事高空作业的人员，不可以上下扔掷料具，架上作业人员禁止打闹。禁止各样施工作业人员登窗作业。6、现场电线架设，高不低于3?5米，暂时电线也必然由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。7、运输机械必然有安全限位器，制动装置，禁止员工乘坐运输吊盘。8、各样机械设备、机具不得带病运行，必然设置有效的防备，保险装置，非专业人员禁止操作。9、分包作业的联合体不得招用童工、年迈体弱和患有各样疾病的作业人员。10、关于违犯安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其歇工整顿，必需时采纳必然的经济处分。、分包人对施工现场安全工作负责仔细执行分包合同规定的安全生产责任，恪守公司项目部的有关安全生产管理规定，遵照安全生产管理，实时向项目部报告工伤事故并参加检查，办理善后事宜。word整理版范文典范学习指导卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各样书本资料摆列齐整，无尘埃，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，荒弃纸张、物件摆放齐整、图纸摆放齐整；桌椅摆放正直；复印机、打印机等设备养护优异，无尘埃、浮土。三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人一致安排，全体员工监察执行。每日的卫生达标状况由档案员一致记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应增强自律：档案、文件查阅后实时归位；图纸翻阅完后实时整理；荒弃纸张一致摆放，定位。施工成本管理制度工程成本核算是施工公司成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必然从管理要求出发，贯彻“算管联合，算为管用”的原则。增强成本管理，降低开销开销，实时反应，指导施工，进而提升公司的经济效益。1、经过工程成本核算，将各项施工开销依据它的用途和必然程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实质成本，将它与估计成本进行比较，实时反应到各有关部门，实现全过程控制。2、实时正确的计结人工费、资料费、机械使用费等，进而反应人力、物力、财力的耗资，检查各项开销耗用状况和执行状况，发掘降低工程成本的潜力，节俭活劳动和物化劳动。3、各部门辅助财务部落实成本控制的实行，为校订估计定额，施word整理版范文典范学习指导工定额供给依据。4、实时正确记录现场施工内容的数目（厚度、高度、宽度等）情况，实时发现现场实质施工与图纸的差别，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节俭成本。5、实时正确记录工程进度，掌握施工状况，随时指出现场施工内容。6、实时登记出、入库票。实时分析资料耗用。实时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。7、在完成分析、反应过程后，召开会议把分析结果公然化，进而指导、敦促施工队节俭成本。8、工程完工，有关资料齐备，5天内核算出实质成本。9、在项目施工过程中，估计部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本展望预控工作。岗位职责制度项目经理工作职责1、恪守国家政策、法律、法例和公司规章制度。2、全面执行、实行公司与建设单位签订的工程承包合同3、参加签订或在公司受权范围内签订分包合同。4、负责项目工程款回完工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。5、辅助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，保证企业资本的正常运行word整理版范文典范学习指导6、按有关规定实时上报各样报表，自觉接受各业务部门的监察、检查。7、负责综合管理系统的实行。8、负责依据施工状况（计划完成状况与进度部位）分配劳动力。9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物质款及资料款的台帐与款项的拨付。、对所管的项目施工现场、环境、安全和全部安全防备设备的圆满、齐备、有效、符合要求负责任。、在施工生产活动中，必然把安全工作同时贯串到详尽环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限时整顿。、实时按工程进度报送资料订购单，配合资料采买。估计员工作职责1、辅助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，增强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理举措与有关台帐。3、负责签订与施工项目有关的经济合同、施工合同及资料设备供应合同。辅助资料设备部做好资料加工定做，对进场资料数目、质量把关。4、负责同甲方办理因设计改正发生开销款项确实认手续。负责编制工程概估计、洽谈改正及工程结算和工程索赔资料的采集、汇总。5、负责向因甲方原由给施工单位造成的经济损失的开销索赔数。word整理版范文典范学习指导6、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定举措降低成本。7、审察分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、运用质量反对权，对不合格的项目实时进行办理，做到勤检查、勤敦促、勤教育，增强作业层的控制力度，防备质量隐患的发生。施工员工作职责1、学习掌握施工图和有关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工以前2、参加施工组织设计（方案）及项目其余管理举措的讨论，按各自担当的专业范围，仔细贯彻施工组织设计（方案）及项目其余管理举措。3、熟习施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，依据施工生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动次序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对重点工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详尽交底，必需时对作业指导书进行增补，并亲身监控把关，作好施工记录。5、严格依据质量标准施工，实时查完工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上司规定的纠正方案仔细执行，并恳求复验。6、仔细填写质量记录，连同施工日记和有关技术资料，经质检部word整理版范文典范学习指导门检查签认的质量记录，为工序质量等级的独一性表记，必然圆满保留，按规准时间实时整理，交资料员归档。7、管理施工中的各样表记。8、实时按工程进度报送资料订购单，配合资料采买。9、组织和参加主体构造中间查收、完工查收和隐蔽工程查收和签署。、负责编制施工技交底（包含施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。、实时仔细地做好所属工程施工技术记录、资料的记录、签订、采集、整理、归档。、详尽地解决、办理图纸和施工中的难题，除去质量通病，保证工程安全生产无事故。、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要按期进行养护、维修。机械管理人员每个月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要实时进行除去。并监督检查各样机械设备的维修、养护状况，保证施工现场的机械技术状况处于优异状态，以保证施工生产的安全使用。14、监察检查机械操作人员的作业状况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手确实恪守操作规程，发现违章作业应立刻纠正。对新的操作手要进行指导帮助并按期进行核查，严禁无上岗证人员独自作业，根绝非操作人员操作机械，严防事故发生。word整理版范文典范学习指导、对租借的机械设备要进行有效地管理。要对所租借的机械设备仔细进行检查查收，保证所租借的机械设备的圆满和安全靠谱，方可进入施工现场。、施工过程敦促检查作业班组（自检、互检、工序交接检）。资料采买员工作职责1、拥有较强的市场，懂得行业特色，擅长对外经营，认识资料性能，求实聪颖。2、依据