鞍山市健身俱乐部发展问题探析,体育经济学论文

鞍山市健身俱乐部发展问题探析,体育经济学论文【题目】鞍山市健身俱乐部发展问题探析【第一章】【第二章】【3.13.2】【3.3】【3.4-3.6】【结论/以下为参考文献】中文内容摘要北京奥运会后，我们国家提出了建设体育强国的口号，无论从政策导向还是从战略布局上，都愈加关注群众体育健身事业的开展。健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式，对全民健身运动有着重要的意义和积极的作用。十分是随着2020年发展体育产业上升为国家战略，给当前体育健身俱乐部的开展带来了新的契机。鞍山市作为东北老工业地区的重点城市，健身俱乐部这种特有的群众体育健身开展形式已经从无到有走过了10几年的历程。当前，健身俱乐部的建设的现在状况怎样以及将来怎样更好的发展，是一项值得深切进入研究并具有一定现实意义的课题。因而本文以鞍山市8所体育健身俱乐部的500位健身消费者、24位健身教练员作为调查对象，运用文献资料、问卷调查、访谈、数理统计等研究方式方法，对当前鞍山市的体育健身俱乐部的现在状况进行了调查研究，并提出相应的发展对策。本文的主要结论如下：第一，鞍山市健身俱乐部从整体上看多以中等规模的健身俱乐部为主、所有制形式基本以私营经济为主要形式，到达了87.5%.健身俱乐部设置的健身项目较全面，能够知足人们的健身需求。但各俱乐部没有明显的特点，发展形式单一、连锁经营发展程度低。第二，鞍山市体育俱乐部管理人才职业化程度偏低，缺乏熟悉体育健身行业特点同时又能精通管理的复合型人才。从业的健身教练员水平参差不齐，整体业务素质偏低，部分教练员实践经历体验缺乏，同时俱乐部对教练员的再培训力度不够，教练员的待遇偏低。第三，鞍山市体育俱乐部消费者的健身意识和健身需求强烈，具有较高的文化层次。31岁到40岁这一年龄段为消费主体，占样本总量的53.63%.俱乐部消费者每月用于健身消费的费用集中在100元下面，消费水平偏低。第四，鞍山市健身俱乐部普遍都是采用以会员制为主体的营销方式，年卡的定位符合消费者的消费欲望，但缺乏针对中低收入阶层的优惠措施和本土化经营策略，损失了一部分消费群体。第五，促进鞍山市健身俱乐部发展的主要对策：相关部门应加强对于健身俱乐部的管控力度；成立行业协会组织，促进各健身俱乐部之间的沟通；全面分析各方面因素制定合理的价格；发展连锁经营形式，打造健身品牌；采取多渠道、多形式、多层次的形式来加强教练员的培养；采用多种宣传方式，引导消费者转变观念，加强体育健身的意识；提升健身俱乐部管理人员的综合素质，加强俱乐部本身组织建设。本文关键词语：鞍山，健身俱乐部，经营，现在状况，对策AbstractAbstract:AftertheBeijingOlympics,ourcountryputsforwardthesloganofsportspowers,fromthepowerofthepolicyguidanceonstrategiclayout,paymoreattentiontothedevelopmentofmasssportsfitnessbusiness.Fitnessclubasanewkindofsportsorganizationisofgreatsignificancetothenationalfitnesscampaignandplaysthepositiverole.Especiallyalongwiththedevelopmentofsportsindustryin2020thenationalstrategybroughtnewopportunityforthedevelopmentofthesportsfitnessclub.Anshancityisakeycityinthenortheastoldindustrialarea,andfitnessclubasthisuniqueformofmasssportsfitnesshavepassedfor10years.Atpresent,thestatusquooftheconstructionofthefitnessclubofhowandhowtobebetterinthefuture,whichisworthyin-depthstudyandhasacertainpracticalsignificance.Sotaking500consumersand24fitnesscoachesofAnshan8sportsfitnessclubsasinvestigationobject,usingliterature,questionnaire,interview,mathematicalstatisticsandotherresearchmethods,thepresentsituationofthesportsfitnessclubintheAnshanhascarriedontheinvestigationandstudy,andputforwardthecorrespondingdevelopmentcountermeasure.Themainconclusionsofthispaperisasfollows:First,Anshanfitnessclubsasawholearegivenprioritytowithmedium-sizedfitnessclub,basicprivateeconomyasthemainformofsystemofownershipform,reaching87.5%.Fitnessclubssetupfitnessprogramwhichiscomprehensive,whichcanmeetthedemandofpeoplesfitness.Buttheclubshavenoobviouscharacteristicswithlowdegreeofdevelopmentmodelandthesinglechainbusinessdevelopment.Second,theprofessionallevelofAnshansportsclubmanagementpersonnelislow,anditislackoffamiliarsportsfitnessindustryandinterdisciplinarytalentsproficientinmanagementatthesametime.Professionalfitnesscoacheslevelisuneven,andtheoverallservicequalityislow.Somecoachesdonthavemuchpracticeexperience,andatthesametimetheclubcoachesofretrainingandtreatmentareonthelowside.Third,theawarenessanddemandofAnshansportsfitnessclubconsumerarestrong,andtheyhavethehighculturallevel.31to40yearsoldastheconsumptionmainbodyatthisage,accountingfor53.63%ofthetotalsample.Permonthforfitnessclubconsumersspendingcoston100yuanbelow,andconsumptionlevelislow.Fourth,Anshanfitnessclubiswidelyusedinmembershipasthemainbodyofmarketingway,andyearpositioningisinlinewithconsumerconsumptiondesire.Butitisthelackofincentivesforlow-incomegroupsinandlocalizationstrategy,whichlostapartofconsumergroups.Fifth,MaincountermeasurestopromotethedevelopmentofAnshancityfitnessclub,relevantgovernmentdepartmentsshouldstrengthenthecontrolofthefitnessclub;Establishmentofindustryassociations,andpromotethecommunicationbetweenthefitnessclub;Comprehensiveanalysisofthefactorsmakingreasonableprice;Developmentofchainoperationmode,makefitnessbrand;Totaketheformofmulti-channel,multi-formandmulti-leveltostrengthenthecultivationofcoaches;Useavarietyofpromotions,toguidetheconsumerchangingideas,enhancetheawarenessofphysicalfitness;Promotingthecomprehensivequalitiesoffitnessclubmanagement,strengthentheconstructionoftheclubsownorganization.Keywords:Anshan,Fitnessclub,Manage,Thestatusquo,countermeasures目录中文内容摘要Abstract目录1前言1.1选题根据1.2国内外研究现在状况1.2.1健身俱乐部的理论研究1.2.2健身俱乐部的实践研究1.3健身俱乐部概念的界定和特征分析1.3.1健身俱乐部概念的界定1.3.2健身俱乐部的特征分析2研究对象和方式方法2.1研究对象2.2研究方式方法2.2.1文献资料法2.2.2问卷调查法2.2.3访谈法2.2.4数理统计法3结果与讨论3.1鞍山市体育健身事业的大概情况3.1.1鞍山市健身产业发展的有力因素分析3.1.2鞍山市健身事业的发展规模3.1.3鞍山市国民体质监测评定情况3.1.4鞍山市产业构造特征3.2鞍山市健身俱乐部经营情况的调查与分析3.2.1鞍山市健身俱乐部区域分布与规模3.2.2鞍山市健身俱乐部面积与投资情况3.2.3鞍山市健身俱乐部开展项目、配套设施及营业时间3.2.4鞍山市健身俱乐部收入来源和盈利情况3.2.5鞍山市健身俱乐部的组织构造3.2.6鞍山市健身俱乐部的经营性质和经营形式3.2.7鞍山市健身俱乐部的宣传方式和价格定位3.3鞍山市健身俱乐部人力资源的调查与分析3.3.1鞍山市健身俱乐部管理人员的情况3.3.2鞍山市健身俱乐部教练员队伍的情况分析3.4鞍山市健身俱乐部会员的调查与分析3.4.1鞍山市健身俱乐部会员的性别和年龄情况3.4.2鞍山市健身俱乐部会员的文化层次3.4.3鞍山市健身俱乐部会员的职业特征3.4.4鞍山市健身俱乐部会员的锻炼动机3.4.5鞍山市健身俱乐部会员经济收入和消费水平3.4.6鞍山市健身俱乐部会员健身产品的满意度3.5鞍山市健身俱乐部存在的一些主要问题3.5.1对于健身行业的支持和监管力度缺乏3.5.2从业人员综合素质偏低，教练员流动性较大3.5.3健身俱乐部市场