当前企业经济管理中存在的问题及创新对策,经济管理学论文

当下企业经济管理中存在的问题及创新对策,经济管理学论文内容摘要：在经济全球化背景下，企业同时面临着宏大的挑战和机遇。企业经济管理能够有效提升企业的竞争力，促进企业的业务运营，因而有必要在企业的发展中创新企业经济管理能力。固然现前阶段大多数企业已经认识到经济管理的重要性，但是在实际施行经过中仍有很多挑战有待解决。本文对新形势下企业经济管理进行了介绍，首先阐述经济管理的重要性和必要性，其次对当前企业经济管理中存在的问题进行分析，最后结合工作、企业文化、市场营销、战略规划等方面，提出创新对策，以提高企业的经济管理能力，进而提高企业竞争力，促进企业的发展与进步。本文关键词语：新形势；企业；经济管理；创新；策略；Abstract:Underthebackgroundofeconomicglobalization,enterprisesarefacinghugechallengesandopportunitiesatthesametime.Enterpriseeconomicmanagementcaneffectivelyenhancethecompetitivenessofanenterpriseandpromoteitsbusinessoperations.Therefore,itisnecessarytoinnovatetheeconomicmanagementcapabilitiesoftheenterpriseinthedevelopmentoftheenterprise.Althoughmostcompanieshaverealizedtheimportanceofeconomicmanagementatthisstage,therearestillmanychallengestobesolvedintheactualimplementationprocess.Thisarticleintroducestheeconomicmanagementofenterprisesunderthenewsituation.First,itdiscussestheimportanceandnecessityofeconomicmanagement.Secondly,itanalyzestheexistingproblemsinthecurrententerpriseeconomicmanagement.Finally,combiningpartybuildingwork,corporateculture,marketing,strategicplanning,etc.,proposeinnovativecountermeasurestoimprovetheeconomicmanagementabilityandcompetitivenessoftheenterprise,andpromotethedevelopmentandprogressoftheenterprise.Keyword:newsituation;enterprise;economicmanagement;innovation;strategy;由于全球经济构造的变化，假如要提高竞争力和凝聚力，就必须继续对企业进行改革，包括在工作、企业文化、市场营销、战略规划等各个方面进行经济管理创新。首先，我们必须从战略的角度认识企业危机，改变经营理念，对企业经济管理进行创新和改革，必须着眼于建立与内部管理改革相结合的新的企业制度，以使其得以充分施行管理创新。在这一经过中，整合企业的特点和国情，建立健全的管理体系，以促进企业的健康发展，为企业的发展提供强大的支持。1新形势下企业经济管理创新的重要性我们国家的市场经济发展越来越成熟，竞争也越来越剧烈，面对空前剧烈的竞争，企业要想生存并发展下去，只要不断进行创新改革。华而不实企业经济管理的改革尤为重要，主要表如今下面几方面。〔1〕在新形势下，企业的管理越来越重要，经济管理作为企业管理中的重要内容，也要进行必要的发展和创新。通过创新能够有效提高企业的运行效率和质量，而经济管理对企业至关重要，因而有必要对其进行创新。〔2〕在新形势下，市场的发展趋势要求企业进行经济管理创新，而且我们国家市场的集约化和开放式要求越来越高，为了适应市场形势的变化，企业有必要进行经济管理创新，使企业更合适市场环境，促进企业的发展。〔3〕在当今社会，创新是各个企业发展的主要动力之一，生活中处处存在着创新，可以以讲，创新是当代发展的重要因素。在这方面，通过改良和引入企业经济管理创新，能够有效提高企业的市场竞争力，企业经济管理创新不只是方式的创新，还是理念和制度的创新，要符合时代发展的趋势。2新形势下企业经济管理创新的必要性我们国家的市场经济体制逐步成熟，正处于不断的变化之中，因而企业面临的环境也在不断变化，企业经济管理发生了翻天覆地的变化，企业的性质也发生了重大变化。很多企业的经济管理已无法知足市场竞争的要求，在很多方面都存在问题。首先，缺乏先进的管理理念。尽管大多数企业已经深入认识到经济管理在贸易中的重要性，但是面对国家市场经济体制的改革和宏大的市场压力，并没有在实际管理中施行经济管理，也没有进行经济管理的改革和创新，组织和协调仍然不够完善，经济管理的战略价值和紧迫性仍然没有得到应有的重视。还有一些已经具有经济管理理念以及有施行该理念的企业不知道怎样结合其本身的实际情况来进行科学的施行，不知道怎样利用经济管理的创新与改革提高本身的竞争力。因而导致了不科学的经济管理理念和随意化的管理经过，成为我们国家企业在经济管理中面临的突出问题。根据当代经济管理理论，企业在不断发展壮大的经过中，其市场、管理水平、管理质量和管理复杂度系数也应该相应提高，这就要求企业在发展经过中必须不断对本身的管理进行系统性的改革与创新，以适应企业发展的程度和趋势，假如企业的经济管理发展与企业的实际发展情况不符或者落后于市场的发展情况，那么会影响企业的经济管理效果，对企业将来的发展不利。其次，缺乏有效的内部管理和控制，也表现出企业经济管理创新动力缺乏的现象。由于我们国家大多数企业的目的通常较低，很多目的过于简单和形式化而无法构成有效的标准体系，因而缺乏单一的企业治理和协调机制。很多企业甚至以为企业仍然仅限于内部会计的管理控制，这显然太狭窄了。从当下的市场状况看，企业的总体经济管理不再是空谈，并且企业的内部财务审计不能被视为唯一的成本控制工具。固然财务审计能够有效规范企业资金的使用，一定程度上避免浪费，但是其远远不能提到经济管理在企业发展中的作用，存在着较大的局限性。假如不积极进行创新改革，很可能导致危机被掩盖，当危机一旦爆发，会导致企业重大的损失。因而，企业进行经济管理创新是非常必要的，是促进企业发展与进步的重要举措和体制。3新形势下企业经济管理中的问题3.1落后的经济管理体系当前，我们国家的中小企业数量每年都在增加。这些中小企业普遍存在的问题是经济管理的体系不够完善，这经常影响企业的内部经济管理，导致出现一些问题，进而对业务部门的可持续发展不利。除此之外，尽管一些业务部门认识到经济管理的重要性，且已经在企业内部构建了较为完好和全面的经济管理体系，但是有关人员没有重视经济管理体制的有效施行，直接导致了经济管理体制只是形式上的，不能发挥应有作用。3.2经济管理的落后理念我们国家社会经济的飞速发展，不仅为我们国家企业的发展提供了新的机遇，而且提出了新的挑战。在这种情况下，假如企业继续采用传统的经济管理形式进行经济管理，将严重影响企业的经济效益，无助于企业的进一步发展。在这方面，企业的决策者必须具有足够的危机意识和感悟能力，能够预测当下的市场变化并不断更新自个的经济管理模型，才能有效提高企业经济管理的效率和质量。但是，研究表示清楚，我们国家企业中的大多数决策者都不具备上述素质。另外，很多企业在实际发展经过中往往忽略了科技含量，不重视在专业团队内部进行科技改革，这直接导致了企业的弊端。在竞争剧烈的市场中，假如这种情况持续下去，企业将无法良好的发展。3.3落后的经济管理方式在新形势下，企业经济管理方式必须不断改革和更新。同时，企业必须愈加注重经济管理，学习其他企业的最佳管理方式，引进国外先进的经济管理方式。但是我们国家大多数企业在经济管理经过中仍采用传统的经济管理方式，直接影响到企业经济管理的效率和质量。在这方面，有必要改革和更新企业经济管理。3.4不完善的经济管理制度由于客观因素的影响，大多数企业十分是中小企业，尚未构成完好、科学的经济管理制度。结合经济管理理念的落后，企业领导者们并不重视经济管理，即便制定了有效经济管理制度，也无有效方式方法施行，导致无法充分利用经济管理效率。在不断变化的经济形势下，创新企业的经济管理相关制度不能适应企业发展的实际需要，导致企业的经济管理制度与新形势下的实际发展失衡，无法有效解决经济管理问题和影响企业的长期发展。4新形势下企业经济管理的创新策略4.1以企业文化为出发点，创新先进的经济管理理念企业文化是企业的基础，应该以企业文化为出发点，进行经济管理理念的创新，使企业的经济管理理念与企业文化相契合。在企业以企业文化为基础进行理念创新是企业经济管理中最基本的创新，以后的其他创新也应以此为基础。理念创新能够迅速纠正不适应当代社会发展的古老而根深蒂固的观点和思维形式，并以新的视角、管理实践和思想指导经济管理改革和企业创新。树立典范并不断提高自个，施行深化改革、加强管理、引进科学的管理方式和创新的企业管理理念，使企业在思想上获得统一。4.2以战略规划为起点对企业经济管理的方向进行创新企业经济管理中的战略规划创新意味着企业必须将企业的核心竞争力作为制定和施行战略的主要立足点，在全球范围内竞争并利用外部环境。在当今社会，关于怎样培养和加强企业竞争力是企业经济管理发展的主要方向，企业只要制定自个的竞争战略，才能更好地实现持续发展的目的。能够讲，具有前瞻性和包涵性的战略创新能够使企业以更强有力的方式来解决问题，并在竞争剧烈的环境中获得更多的市场份额。4.3以工作创新为基础，并引入了以人为本的经济管理理念工作是企业内部管理的重要组成部分，是有效发挥员工尤其是积极性的重要基础。当代企业经济管理的创新要以工作创新为基础，引入以人为本的管理理念，发挥员工积极性，提高人力资源管理的效率，注意人力资源的开发和利用，以及管理和技术人员的培训。在工作创新中要以物质和精神动力为主要手段，为员工提供更多的开放空间以及发展和展示的舞台，加强员工的热情和创造力。经济管理中的知识和技术创新取决于人，只要通过更好的以人为本的管理，才能利用人才，提高他们的工作热情，为每个人创造民主的工作环境，树立强烈的企业形象和归属感，并更好地挖掘人才的潜力，为企业的经济管理提供保证。4.4建立基于市场营销体系创新的、可靠的经济管理制度市场营销的成功与否是企业经济管理的主要限制因素，企业要想在经济管理制度方面进行创新，就必须基于提高市场营销体系的效率与效益。一方面，制度创新应该能够制定一些有约束力的规则，以使企业成为高效的经济组织，并建立自负盈亏的内部市场构造，以使企业的产品开发更具活力；另一方面，经济管理制度创新的经过中，企业要建立市场营销为基础的鼓励机制，既不是由于过度限制和阻碍影响企业发展，也不是由于过于开放导致企业在运营经过中面临很多不必要的风险。同时，还必须将生产和销售作为主要方向，制定有效的营销计划，控制和协调企业的市场营销体系创新，有效地组织、计划、控制和鼓励企业的整个市场营销业务流程，不断完善控制措施为企业开创建立经济管理制度，并促进构成全面的企业经济管理体系奠定基础。5结束语我们国家进入了国际市场面临的市场竞争形势日趋剧烈，除了要面对国内同行的竞争之外，还要时刻面对来自国外同类企业的竞争。因而，在这种竞争剧烈的背景下，企业必须提升自个的经济管理水平，我们国家企业的经济管理必须建立可靠的经济管理体制，转变经济管理意识。为了解决这个问题，积极运用工作、企业文化、市场营销、战略规划等各个方面进行经济管理创新，有助于企业的可持续发展。