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文档简介

XXXXCX有限公司文件编号类别供方评估版次程序书页次1/3发布单位目的对供方进行评定和选择，保证供方具有提供满足本公司规定要求的能力。适用范围适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供方的评定及选择。名词释义略。职责企管中心资材部组织并召集相关单位代表组成评定小组对供方进行评定。《合格供方名录》经管理者代表审批。内容供方评定程序流程图附后（附表一）供方的初选资企管中心资材部根据国内同行厂家及项目小组推荐和所用产品的情况及其他渠道的信息，经分析后初步确定几个生产管理好、质量可靠、信誉好的厂商作为候选供方。供方的评价供方评价的主要内容包括企业管理、技术力量、仪器设备、质量管理、产品质量、生产现场、企业信誉、销售服务、包装运输、供货能力等。评定小组根据实际情况可选择如下方法对供方进行评价。现场评价由企管中心资材部部组织评定小组对供方进行现场评价，包括管理职责、质量保证体系、产品生产能力、配合度等进行综合评价。现场评价记录于《供方评价表》。样品评价由资材与知识管理部组织评定小组对供方的样品进行综合评价。样品评价记录于《供方评价表》。XXXXXXX有限公司文件编号类别供方评估版次程序书页次2/3发布单位对比类似产品通过对比类似产品的方法来评价供方。对比类似产品的结果记录于《供方评表》。对比其他使用经验通过对比其他公司的使用经验来评价供方，对比其他使用经验的结果记录于《供方评价表》。最后确认由管理者代表对供方的评价结果及所有相关资料进行最后确认及审批，经最后确认通过的供方，方可列入《合格供方名录》中。质量跟踪为确保供方能长期、稳定地提供所需的产品，由企管中心资材部和质管部组织评定小组依据进货检验记录和客户投诉记录定期或不定期地对正式供货的供方进行评定，发生重大质量事故，追加评价，并填写《质量跟踪报告》。对供货质量下降的供方由质管部依《供货质量反馈单》的形式要求其限期改进，对质量不重视，到期无明显改进的供方，由质管部报请管理者代表批准取消其合格供方资格。对供方质量的控制根据对方的条件与性质进行。附则本程序文件经呈管理者代表核准后，自发行之日起实施，修改时亦同。相关文件和质量记录《采购控制》《供方评价表》《合格供方名录》《质量跟踪报告》《供货质量反馈单》XXXXXX有限公司文件编号类别分供方评定程序版次程序书页次3/3发布单位附表一、供方评定程序流程图流程图责任者说明表格质量跟踪批准列入合格供方名录最后确认供方评定供方初选质量跟踪批准列入合格供方名录最后确认供

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