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PAGEPAGE3施工工程技术管理、降低本钱措施〔1〕加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案,合理布置现场,提高施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾加快工程进度,缩短工期。〔2〕加强技术管理,提高工程质量,防止返工损失。〔3〕加强劳开工资管理,提高劳动生产率。〔4〕合理使用劳动力,减少窝工,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度,加强劳资管理,提高工作效率,严格控制非生产人员比例。〔5〕加强机械设备管理,提高机械使用率。〔6〕加强材料管理,节约使用原材料。〔7〕合理使用管材,长管不短用。利用管头接短管过墙管,降低消耗。作到大材不小用,优材不劣用。〔8〕利用现场钢筋短节做跨接地线用。〔9〕灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。〔10〕2.5mm2以下导线,使用压线帽连接,节省有色金属〔锡〕,并提高工效。〔11〕作到活完脚下清,作到余料回收,废料退场,合理安排用料。〔12〕严格按图纸施工,按工艺流程施工,按质量验收评定标准施工,先做样板间、样板层,再大面积施工与安装,防止返工浪费工料。〔13〕加强费用管理,制定分项分部的定额招标,有方案控制各项费用开支。〔14〕积极采用降低本钱的新管理技术。内容总结
〔1〕施工工程技术管理、降低本钱措施
〔1〕加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案,合理布置现场,提高施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾加快工程进度,缩短工期
〔2〕施工工程技术管理、降低本钱措施
〔1〕加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案,合理布置现场,提高施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾加快工程进度,缩短工期
〔3〕作到大材不小用,优材不劣用
内容总结
(1)施工工程技术管理、降低本钱措施
〔1〕加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案,合理布置现场,提高施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾加快工程进度,缩短工期
(2)施工工程技术管理、降低本钱措施
〔1〕加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案,合理布置现场,提高施工水平,组织均衡生产
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