工程用钢筋供货组织方案

工程用钢筋供货组织方案工程用钢筋供货组织方案供货组织方案1、对本地铁工程供货任务的认识及难点、特点分析工程特点本标段为南京中保站至鼓楼站地铁工程辅轨钢材供货。具有以下特点：建设意义重大，需充分体现南京地铁建设理念施工需充分体现节约地铁、精准地铁、艺术地铁、和谐地铁、安全地铁、人文地铁、科技地铁、绿色地铁的理念。工程钢材量大大，对供货商长期持续稳定的供货提出了较高的要求。周边环境干扰相对较小，运输卸货条件较好储能力下和不影响工程进度的情况下，制定合理的供货计划。环保要求高环保法律、法规要求，重点做好运输时噪声、扬尘、固体废物等控制。工程难点、特点分析及对策策。2、生产、运输、仓储保障措施、生产数百万吨，完全满足本工程需要。运输工程的顺利进行。作业前检查运输道路和工具，确认安全。严禁从下抽拿。运输钢筋时，事先观察运行上方或周围附近是否有高压线，严防碰触。运输较长钢筋时，事先观察清楚周围的情况，严防发生碰撞。使用手推车运输时，平稳推行，不得抢跑，空车让重车。使用汽车运输时，现场道路应平整坚实，必须设专人指挥。料必须要用容器吊运。仓储货计划。仓库中钢筋成品码放满足：严禁在高压线下码放材料。材料码放场地必须平整坚实，部积水。散乱钢筋随时清理堆放整齐。材料分堆分垛码放，不分层叠压。防倾覆、防滑坡设施。3、供保小组人员配备我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，100%意度。一．组织机构我公司的组织机构及职能如下：总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。地点的道路、照明情况，调度混凝土的生产、供应，做好伴随服务。和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。计划用于本项目的主要人员如下：姓名姓名项目职务公司职务负责过的主要工程项目联系方式项目经理施工员技术员质量员核算员安全员（一）合理编排供应计划做到事先有计划，计划得落实。时，由项目部配合项目在市场上进行调度，对临时紧急采购的材料，公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。（二）合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、运输、贮存，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。（三）合理组织材料仓储放工作，健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。（四）加强材料检查验收1如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；由于运输等原因出现的局部质量问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用；2规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定应进行一定比例抽检的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。5、材料供应应急措施材料供应应急措施是控制项目执行风险的一个重要措施，应急措施必须根据供应状况及时调整与完善。以下几点是供货应急计划中不可忽略的几个要点。迫。随着市场供求的变化，一些重要材料的供应日趋吃紧，我司会通过与生产企业良好的合作关系来供应这些有限的库存。以保证工程施工的顺利进展。业主与监理定期审核确保供应的顺畅。调整供应策略。在紧急情况出现的时候，如果单一的生产企业无法满足现问题就可以立即启动备用制造商。材料的需求会发生改变。这时候必须重新审核库存量来应付可能出现的需求状况的改变。如果市场需求会增长，就果断的增加库存量，绝不等到危机出现后再行动，因为到那个时候，各个生产企业也处于非常时期，他们可能也没有足够的产能和人力来增加供应。6