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文档简介

水泥公司外委维修（施工）项目管理办法第一条为加强公司机电设备外委维修（施工）项目管理，提高公司维修项目质量，降低维修成本，合理控制外委维修费用，制定本办法。第二条具有下列特点的机电设备、备品备件、工器具等项目的外委维修加工适合本办法：（一）公司人员不足、生产能力负荷已达饱和时；（二）公司维修技术水平达不到要求时；（三）特殊零件无法购得现货，也无法自制时；（四）技术水平、维修质量、维修价格远低于公司自己维修加工时；（五）需要特殊资质要求，而我公司又不具备条件时。第三条项目的提出和确认生产线机电设备、备品备件、工器具发生如下情况时，使用部门应向机动部提出外委修理（施工）申请（计算机维修向综合部提请），机动部会同有关部门共同检验后，确认公司无力完成时，方可进行外委修理（施工）：（一）在线机电设备、备品备件、工器具发生损坏、状况恶化、存在隐患等情况不能继续正常使用，或到规定的检修周期的；（二）新出库使用的机电设备、备品备件、工器具，已超出规定的质保期，发现有质量问题，不能正常使用或认定继续使用会带来其它严重后果的；（三）吊车、电梯等特种设备不能继续正常使用或到规定的检修、检验周期的。第四条外委修理（施工）项目的实施（一）外委修理（施工）项目一经确认，由使用部门填写一式三份的《处委修理（施工）项目审批表》（详见附表），经机动部负责人签字、请示主管副总审批后由机动部办理；（二）机动部接到审批表后，应及时寻找外协单位，经公司招（议）标后，按程序办理合同审批手续；（三）为保证外委修理（施工）项目的质量和工期，经主管副总批准，机动部和使用部门可以选派工程技术人员对修理项目进行过程跟踪，实行现场技术监督；（四）外委修理（施工）项目需要在公司外进行时，由机动部办理出门证手续，安全保卫部做好进出厂物资（工具）等清点登记；（五）外委修理（施工）项目在公司内进行时，使用车间应协助承修（施工）单位工作，及时提供合理的便利条件。第五条外委修理（施工）项目的验收（一）项目修理完成后，由机动部组织相关部门及承修单位对项目进行验收，承修单位须及时出具相应的检验、检测报告和合格证，提供必要的关键性数据参数，以证实项目质量的真实性和可靠性；（二）在公司外部进行的外委修理项目完工返厂时，机动部须携带相应的检验、检测报告和合格证办理入库手续；（三）完工的外委修理（施工）项目，使用部门应在实际使用中或设备运行中进一步验证其质量的可靠性和稳定性，发现问题及时反馈给机动部，由机动部督促办理保修事宜。第六条外委修理（施工）项目的费用核算（一）机动部持《外委修理（施工）项目审批表》、发票及验收单到使用部门签字确认后，办理财务手续；（二）外委项目完工后，机动部、生产技术部对所发生的费用确认，并将费用明细反馈生产车间，生产车间汇总后，以月份修理费或大修费用计入车间生产成本。第七条未按本办法执行或违反本办法规定的，公司有权对相关责任人给予相应的经济处罚、行

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