钢板桩支护工程施工组织设计内容详细

钢板桩支护工程投标文件投标人：工程名称：投标文件内容：技术标部分日期：__2019年__月___日目录HYPERLINK\l"_Toc24909274"第1章管理体系及措施3HYPERLINK\l"_Toc24909275"1.1编制说明3HYPERLINK\l"_Toc24909276"1.2工程概况3HYPERLINK\l"_Toc24909277"1.3管理体系及措施3HYPERLINK\l"_Toc24909278"第2章工期及施工进度9HYPERLINK\l"_Toc24909279"2.1施工进度计划安排9HYPERLINK\l"_Toc24909280"2.2工期保证措施9HYPERLINK\l"_Toc24909281"第3章资源配置计划13HYPERLINK\l"_Toc24909282"3.1劳动力资源配置13HYPERLINK\l"_Toc24909283"3.2主要施工机械设备配置情况14HYPERLINK\l"_Toc24909284"第4章施工平面布置图17HYPERLINK\l"_Toc24909285"第5章技术保证措施20HYPERLINK\l"_Toc24909286"第6章安全体系及措施22HYPERLINK\l"_Toc24909287"6.1安全管理体系22HYPERLINK\l"_Toc24909288"6.1.1建立健全安全生产组织机构22HYPERLINK\l"_Toc24909289"6.1.2建立、健全安全管理制度22HYPERLINK\l"_Toc24909290"6.1.3安全施工保证体系23HYPERLINK\l"_Toc24909291"6.1.4安全费用管理24HYPERLINK\l"_Toc24909292"6.2施工安全生产措施25HYPERLINK\l"_Toc24909293"6.2.1施工设备安全措施25HYPERLINK\l"_Toc24909294"6.2.2交通安全管理25HYPERLINK\l"_Toc24909295"6.2.3消防和保卫25HYPERLINK\l"_Toc24909296"6.2.4防汛安全与气象灾害防护25HYPERLINK\l"_Toc24909297"6.2.5其他安全防护措施26HYPERLINK\l"_Toc24909298"6.3安全应急预案26HYPERLINK\l"_Toc24909299"6.3.1编制目的27HYPERLINK\l"_Toc24909300"6.3.2编制依据27HYPERLINK\l"_Toc24909301"6.3.3方针与目标27HYPERLINK\l"_Toc24909302"6.3.4应急准备27HYPERLINK\l"_Toc24909303"6.3.5项目部常见的几种安全应急响应预案29HYPERLINK\l"_Toc24909304"第7章质量保证措施43HYPERLINK\l"_Toc24909305"第8章环境保护及文明施工保证措施47HYPERLINK\l"_Toc24909306"8.1文明施工管理目标47HYPERLINK\l"_Toc24909307"8.2文明施工管理体系47HYPERLINK\l"_Toc24909308"8.3文明施工的技术组织措施48HYPERLINK\l"_Toc24909309"8.4文明施工现场管理48HYPERLINK\l"_Toc24909310"8.5防止扰民措施51第1章管理体系及措施1.1编制说明技术标的编制严格按招标文件的内容作为依据（全套施工图、答疑、甲方对技术、质量的要求），施工承包范围与清单工作内容有矛盾的以清单内容为准。施工质量验收与评定主要执行了国家现行规范。1.2工程概况工程名称工程地点工程规模工期要求质量要求1.3管理体系及措施一、施工部署本工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，高效率、高质量、科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理现场施工，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质完成工程施工任务。3、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。 4、结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。 5、根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。 6、根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量；同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。 7、开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。 二、施工准备及前期工作 1、管理组织机构准备 一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为我们派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。 2、目标及制度准备在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。3、技术组织准备 （1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计 我们通过认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等。并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。 （2）施工图纸、施工规范及质量检验标准准备 施工图纸、施工规范及质量检验标准是本项目工程施工及验收的依据，在工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸。配合设计院对施工图纸进行施工前的进一步深化。对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。在开工前，由项目技术负责人根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项目的文件管理程序。 （3）制定专项施工方案及技术措施 根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。本项目需要制定的主要施工方案及技术措施施工关键节点施工方案等。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各接点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。 4、物资设备准备（1）材料、成品、半成品准备 根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。 本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考虑，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序材料。 （2）施工机械、设备、车辆准备 本项目施工需用的施工机械、设备、车辆，必须在《实施性施工组织设计》内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车辆进场。 （3）构（配）件和制品加工准备 根据加工要求，编制相应计划，为其它小型构件制作做好施工准备。 5、施工现场准备在工程开工前，提前根据施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式工程的施工提前做好准备。三、组织机构如本公司中标，初步的组织管理机构图表如下：1、项目经理项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。④贯彻国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业和各项管理制度。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。⑤组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。⑥贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。⑦负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。2、项目技术负责人在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。⑦领导工程项目的检验和试验工作。3、工程管理部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。4、质量安全部 ①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。5、材料物资部 ①负责对工程材料和工程设备的采购验证，做好“进货验证记录”和产品标识。②负责审核和收集各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。③在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。④负责需试验的工程材料的抽样工作，填写“送样单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。⑤根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。第2章工期及施工进度2.1施工进度计划安排一、施工总体进度计划1、按照本工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，我公司保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，充分利用各种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。2、工期目标：总工期912日历天，开工日期为2019年10月01日（具体开工日期以实际以开工批复为准）。3、实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下:（1）一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。（2）二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，还有相应的材料设备等采购制作、进场计划。（3）三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。（4）四级计划：日计划，由班组根据周计划编制，并报项目经理协调，日计划要求按照每半天控制。4、工序工期安排2.2工期保证措施一、施工组织保证1、施工准备阶段的组织保证（1）建立健全项目组织体系：建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。1）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。2）公司主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。总经理、总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。3）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。4）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我公司下属的具有长期合作关系，施工质量及管理水平一流的施工队伍为主要结构施工队伍，同时，并由公司选定专业分公司中优秀施工班组及精良设备组成专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。（2）提前开展并完成各项施工准备工作1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。（3）施工过程中的组织保证1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3）严格执行工地会议制度①工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。②每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，总结一周以来工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。③主动加强与业主、设计、监理等有关部门的联系。4）及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。5）制定并强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。二、施工计划保证1、编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及采取的施工工艺、投入的施工人员及机械设备等情况划分作业区。在总工期控制计划中必须对各栋号中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。2、编制物资采购计划（1）、一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。（2）、月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。（3）、编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。三、保证工期的技术措施  1、优化施工方案  认真审查施工设计图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。  2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。  （1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。  3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。  三、工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现。1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑。2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。第3章资源配置计划3.1劳动力资源配置一、劳动力资源配置依据以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。二、劳动力保障措施⑴在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。

⑵在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

⑶加强操作人员对质质量意识的培培养，提高施施工质量和一一次成活率。达达到质量标准准的一次成活活率提高了，也也就加快了施施工进度，从从而可以保证证施工进度。⑷加大劳动力投入

特殊情况下下，劳动力和和管理人员的的配备按照开开三班考虑，必必须保证本工工程总工期计计划目标圆满满实现。⑸对劳务施工人员所所需生活后勤勤作如下考虑虑：

公司按照生生活区标准搭搭建临时住房房，以解决施施工人员的吃吃、住问题。

所有员工宿舍严格按深圳市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。

所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。

⑹节假日施工人员工工资按照国家家劳动部门有有关规定执行行。节假日期期间，我公司司确保本工程程不受节假日日的影响，优优质、高效、按按期交付安装装和完成本工工程的施工。

⑺农忙期间及雨季劳劳动力保障措措施

：①成立以项目经理为为第一责任人人的施工领导导小组，明确确项目部管理理人员职责，协协调一致，为为保证农忙及及雨季连续施施工创造条件件，实现工期期目标。

②做好施工人员的雨雨季施工培训训工作，雨季季施工时，保保证充分的人人力储备，组组织施工人员员进行施工现现场的准备工工作，保证雨雨季施工连续续进行。

③在选择专业劳务队队时，对不受受农忙季节及及传统节日影影响，业务素素质、操作技技能好，内部部管理机制健健全且与公司司有长期劳务务合同的劳务务队伍优先考考虑，从事本本工程的劳务务分包。

④对选好的专业劳务务队在签订劳劳务合同时，对对其不影响农农忙、节假日日出工率的承承诺要用经济济手段加以制制约，明确奖奖惩条件，严严格落实执行行。

⑤对在农忙季节及节节日施工期间间贡献大的劳劳务队伍给予予奖励，对在在农忙及节假假日坚守岗位位上班的工人人进行经济补补助。

⑥雨季施工前、农忙忙及传统节日日前，事先落落实劳务队伍伍的最大出工工率，及早预预备劳务队伍伍进行补充。

⑦对工程施工进度计计划进行合理理编排，在不不影响总工期期的情况下，把把大量使用力力工和一般作作业工的工序序尽量不安排排在农忙及传传统节日期间间。

一、各阶段人员投投入计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况1-180天181-360天天361-540天天541-720天天721-912天天挖掘机司机66664起重车司机24642桩机司机71012126运输车司机45552其他机械操作工222122杂工101015105合计3137464921说明：实际施工中中，将根据天天气等客观因因素影响，合合理调配施工工力量。3.2主要施施工机械设备备配置情况1.该项目所使用的机机械已经全部部落实，所有有自有设备均均为空置设备备，其余设备备已与有实力力、有资质的的大型机械设设备租赁公司司签订了租赁赁协议，保证证中标后上述述所有设备均均能按时投入入到该项目使使用。2.一旦中标，我司可可承诺将该项项目列为公司司的重点工程程，必定集中中所有可用资资源（主要为为施工机械）投投入到该项目目的施工中。3.确保自有施工设备备的良好率。我我司拥有一家家机械子公司司，有一套完完整的机械保保养制度和技技术（包括熟熟练技术工人人），确保所所有的空闲、正正运行的机械械均保持良好好的工作状态态，从而确保保了投入该项项目的施工设设备的良好率率。4.我司将制定一整套套科学、合理理的机械维修修、保养制度度，并派出熟熟练的、有资资格证书的机机械维修技术术工人专门负负责对现场所所有施工机械械进行正常保保养和紧急维维修，确保施施工机械的正正常运作。一、设备使用原则则1.施工现场所使用的的机械、设备备必须按要求求实行安全管管理和安装验验收制度。2.使用的施工机械、机机具和电气设设备，在安装装前，应当按按照规定的安安全技术标准准进行检测，经经检测合格后后方可安装；；机械安装要要按审核后的的施工平面布布置图进行。3.施工机械在投入使使用前，应按按规定进行验验收，办好验验收手续登记记。经验收确确认机械状态态良好，能安安全运行的才才准投入使用用。4.所有施工机械的操操作人员都必必须经过培训训合格后，持持证上岗。机机械操作人员员要进行登记记存档，按期期复验。5.机械设备使用期间间，应当指定定专人负责维维修、保养，保保证其机械设设备的完好率率和使用率以以及安全运作作。二、主要施工机械械投入计划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW))生产能力备注1履带式推土机TY1204南京201175良好自有2拉森钢板桩压桩机机山河智能6湖南200974良好自有3轮胎式装载机LW2504江苏2009220良好自有4单斗挖掘机小松PC6502进口20091801.0m3自有5岩石破碎机PCL2河南2013200良好自有6路面切缝机HLO-186四川200820良好自有7汽车式起重机QY258江苏20091845T自有8载货汽车hw197108山东20112134t自有9自卸汽车奔驰8进口20112208T自有10电动卷扬机JK2河南20125良好自有11型钢矫正机HYJ-8008江苏201224.2良好自有12污水泵BW-3502广东201222良好自有13潜水泵SOW2湖南201312良好自有14对焊机UN-1502河北20116良好自有15电焊条烘干箱ZYH-606山东20104.8良好自有16卷尺50m28北京2010良好自有17全站仪NTS-340LL/R2广东2009/良好/18经纬仪J24北京2009/良好/19水准仪DL-2014广东2009/良好/20万用电表TES8广东2012/良好/21塔尺/8山西2010/良好/22棱镜/8河南2012/良好/23噪声测试仪AWA5633AAⅡ8上海2011良好自有第4章施工平面布置置图一、布置原则：合理规划好施工道道路和场地，优优化原材料和和半成品的堆堆放和加工地地点，减少运运输费用和场场内二次搬运运。布置符合现场卫生生、安全防火火和环境保护护等要求，生生活区、办公公区及生产区区三区分开的的原则。二、办公区、生活活区布置1、项目经理部项目经理部是工程程实施阶段中中，履行指挥挥职能的大本本营，肩负对对内协调、对对外联络的重重任，是施工工组织神经中中枢，对外形形象窗口。应尽量位于于项目的附近近，且交通方方便，平面布布置力求合理理、简洁大方方。建立项目部考虑到到以下因素：：进出线路便便利、离工地地近、场地开开阔、水电施施工方便。2、工人生活区（1）工人生活区内设设置必要的厕厕所、浴室及及食堂等设施施。（2）现场内搭设一排生生活设施设，有有食堂、工人人宿舍、男女女沐浴间等，并并按要求布设设消防器材，由由专人管理。（3）工人宿舍采用标准准活动房，食食堂、厕所、浴浴室均采用砖砖墙砌筑，墙墙面铺贴瓷砖砖。三、生产、加工区区布置生产设施布置应包包括成品、半半成品储放区区、加工车间间以及各类加加工场、周转转工具堆场等等。1、机械修配站本工程大多数工序序采用机械化化施工，机械械设备的运行行状况及完好好率对工程施施工进度及质质量有着极其其重要的意义义。2、建筑材料堆放场场本工程建筑材料堆堆放场位置具具体平面位置置见《施工总总平面布置图图》。3、弃土场根据实际施工情况况，本工程弃弃土地点根据据环卫部门规规定及业主要要求就近选择择。4、现场设有施工出出入口，并设设有门卫值班班室。场内围围绕建筑物形形成环型施工工通道，施工工通道进行硬硬化处理。施施工出入口设设置洗车台，对对进出车辆进进行冲洗。施施工出入口大大门采用5米宽的栅花花铁门，施工工出入口门口口设置“五牌一图”，企业标志志及安全警示示。5、四周围墙采用砖砖砌围墙，墙墙高2.5米。围墙外外侧抹灰刷白白，并书写宣宣传标语。6、现场四周布置排排水沟集中排排水。四、施工临时用水水、电布置1、施工临时用水布布置根据现场情况，根根据甲方提供供取水点，施施工单位自行行敷设用水管管道，根据工工程需要布置置支管。（1）施工用水管线布布置施工用水采用打井井取水或河水水，并敷设上上下供水管道道，施工用水水使用前对水水质进行分析析化验，确认认达标后方可可使用。①管材选择以经济实用为原则则，供水管材材d≥100焊接，做防防腐处理，d＜100丝接，埋地地敷设，埋地地深度700mm。②根据现场实际情况况，在办公区设1个消防栓，靠靠墙挂装。（2）施工现场排水和和污水排放布布置根据本工程施工场场地的特点，应应做好场地临临时排水工作作，以防施工工现场积水。基基础外回填土土施工完毕后后，施工现场场道路边设置置排水沟，在在排水沟端部部设置集水井井。排水沟为为300×3300mm明沟，明沟过过路地段埋设设Φ250混凝土管，在在终端设800×8800×10000mm集水井。2、施工用电管线布布置（1）由建设单位协调电电力公司就近近变配电间引引出到施工现现场，到现场场后采用架空空配送方式到到总变配电箱箱，然后用埋埋地方式再分分送到各分变变配电箱，埋埋地应不小于于600mm，电缆上面面用黄砂覆盖盖，然后在填填土，施工用用电从分电箱箱上接入，根根据机械和临临时设施布置置情况设置支支线。（2）本临电系统工程采采用TN-S系统保护形形式；总箱、分分箱、开关箱箱三级配电方方式，并在开开关箱和总配配电箱二处设设置二级漏电电保护器。（3）从甲方提供的电源源分别引入施施工现场动力力电。采用五五芯电缆。生生产、办公场场地内的电源源采用埋地敷敷设。（4）施工场地内照明采采用移动式碘碘钨灯，安全全通道设置低低压照明。（5）生活区照明电源源线由UPVC管引入宿舍舍并每室配套套生活插座。（6）施工电源采用TTN—S三相五线制制和三级配电电，二级保护护措施，施工工机械采用“一机一闸一一箱一漏保”。五、临时道路、现场场交通组织方方案1、临时道路（1）设6米宽砼临时便道，便便于材料运输输车辆的通行行。（2）现场6米宽临时时道路做法为为：素土夯实实，15cm厚C20砼随打随抹抹。辅助通道道宽4.0米，做法为为：素土夯实实，10cm厚C20砼随打随抹抹。2、场区地面硬化施工生产场地内的的场地进行硬硬化处理，做做法为10ccm厚C20砼。硬化场场地及路面应应控制好标高高，确保表面面平顺，做到到场内排水畅畅通，无积水水现象，并在在整个施工过过程中加以维维护。3、现场交通组织及及管理措施（1）围挡、出入口布布置施工现场设置2..0米高封闭式式彩钢板围墙墙。在施工现现场出入口设设置8米宽、4.5米高大门1处。（2）场内车流向组织织现场布置施工道路路，方便现场场车辆的进出出和材料的堆堆放。第5章技术保证措施一、施工工艺及方方法本工程基槽开挖采采用拉森钢板板桩支护。钢板桩之间间围檩进行连连接，围檩与与每根钢板桩桩之间空隙须须打入木楔抵抵紧，转角必必须设置专用用构件。采用用直径φ300×110的钢管进行行内支撑，管管道安装须调调整对撑间距距并及时回顶顶。在块石填填充满且密实实度达到95%时拆除块石石垫层处的钢钢支撑，然后后再吊装好管管道后且回填填石屑密实度度达到90%以上后方可可拆除管道上上方的钢支撑撑，以此为准准，每100米为一个作作业段；拉森钢板桩采用履履带式液压挖挖土机的液压压振锤的锤机机施打，施打打前先熟悉地地下管线、构构筑物的情况况，准确放出出支护桩中心心线，控制打打入精度。1、钢板桩施工的一一般要求（1）钢板桩的设置位位置要符合设设计要求，便便于管道施工工，尤其是在在井边缘外留留有支模、拆拆模的余地。（2）基槽护壁钢板桩桩的平面布置置形状应尽量量平直整齐，避避免不规则的的转角，以便便标准钢板桩桩的利用和支支撑设置。各各周边尺寸尽尽量符合板桩桩模数。（3）在整个管道施工工期间，挖土土、吊运、扎扎钢筋、支模模板、浇筑混混凝土、回填填等施工作业业中，严禁碰碰撞支撑，禁禁止任意拆除除支撑，禁止止在支撑上任任意切割、电电焊，也不应应在支撑上搁搁置重物。2、钢板桩施工的顺顺序3、施工方案1、测量放线：由测测量人员放出出钢板支护结结构的轴线和和边线然后在边线线位置撒上白白灰进行标记记。2、钢板桩的打设：：拉森钢板桩桩施工关系到到施工止水效效果和施工安安全，是本工工程施工最关关键的工序之之一，要求在在施工中要注注意以下施工工有关要求：：⑴采用Ⅳ型密扣拉森钢板桩桩。拉森钢板板桩采用振动动打入法，采采用单桩逐块块打设施工时先用吊车吊吊起振动锤振动锤将钢钢板桩上端夹夹紧然后将钢板板桩吊至插桩桩点进行插桩桩插桩时对准准锁口后将钢钢板桩振动打打入施打前一定定要熟悉地下下管线、构筑筑物的情况；；⑵打桩前，对钢板桩桩逐根检查，剔剔除连接锁口口锈蚀、变形形严重的钢板板桩，不合格格者待修整后后才可使用；；⑶在插打过程中随时时测量监控每每块桩的斜度度不超过1%，当偏斜过过大不能用拉拉齐方法调正正时，必须拔拔起重打；桩桩顶标高偏差差控制在100mm左右，轴线线偏差控制在在100mm左右。总之，施工中应根根据具体情况况变化施打顺顺序，采用一一种或多种施施打顺序，逐逐步将板桩打打至设计标高高，一次打入入的深度一般般为0.5-3.0米。钢板桩施工允许偏偏差板桩入土深度（ccm）受力长度的三分之之二板桩轴线偏差±5cm板桩垂直度8%，不超10ccm支撑位置偏差±20cm⑷密扣且保证开挖后后入土不小于于受力部分长长度的三分之之二保证钢板桩桩顺利合拢特别是在基基坑四角要设设置转角钢板板桩。第6章安全体系及措施6.1安全管理体体系坚持不懈的对职工工进行安全教教育，强化安安全意识，牢牢固树立“预防为主，安安全第一”的思想，实实现在工程施施工期间安全全目标为：死死亡率为0，伤残事故故控制在1%以内。坚持“两管、五同时、四四不放过”的原则。即即坚持管生产产必须管安全全，做到全体体领导一起抓抓，分管领导导靠上抓，专专管部门具体体抓。在计划划、布置、检检查、总结、评评比生产过程程的同时评比比安全工作。6.1.1建立健健全安全生产产组织机构（1）建立以项目经理理为首的项目目施工安全生生产领导小组组，全面负责责工程建设中中的安全工作作。（2）建立以项目安全全部为专门管管理部门的安安全管理机制制，具体负责责工程施工中中的安全工作作。（3）建立以班组长为为首的安全管管理体系，形形成上下一心心，齐抓共管管的安全生产产格局。6.1.2建立、健健全安全管理理制度（1）制定安全生产责责任制坚持“谁主管、谁负责”的原则，做做到安全生产产责任明确，做做到安全生产产“层层落实、步步步把关”。（2）制定安全生产奖奖惩制度把安全生产工作与与经济利益直直接挂钩，遵遵纪守法，保保证安全受奖奖，违章指挥挥，违规作业业受罚。（3）制定安全教育培培训制度为了提高工程参建建人员安全防防范意识，增增强其自我保保护能力，确确保职工自觉觉遵守安全各各项规章制度度，自觉遵纪纪守法，定期期对参建人员员进行安全教教育，并根据据工程实际潜潜派相关人员员进行培训和和学习。（4）建立安全生产坚坚持制度采取定期和不定期期两种方式，对对工程施工进进行全面检查查，对施工存存在的问题，及及时检查，及及时处理，对对于重大安全全隐患，必须须提出行之有有效的安全技技术防范措施施，发生重大大险情、重伤伤死亡事故说说清楚制度；；坚持每周一一次施工现场场联合安全检检查制度，坚坚持周、月安安全例会制度度；坚持车辆辆每周一次检检查登记制度度、驾驶员每每周一次教育育制度、每周周一次路检制制度。（5）建立安全防控制制度对工程施工期间，重重特大危险进进行识别和排排查、分析、制制定相应的防防控措施。（6）建立安全生产施施工现场管理理制度一切进入现场的作作业人员，必必须严格执行行“安全生产六六大纪律”、“十项安全技技术措施”、“安全生产十十大禁令”、“现场施工十十不准”、和“文明施工八八条标准”等等，并以以安全宣告牌牌方式告知职职工，项目部部管理部门严严格进行检查查严格执行各各项规章制度度。1）班组六项工作循循环制度班前会、预知危险险活动、作业业前的安全检检查、班中安安全检查、班班后现场的清清理整顿、交交接班安全确确认。2）管理干部对口班班组安全管理理制度每个施工班组进驻驻现场，均由由项目经理组组织进行安全全三级教育、安安全技能培训训，并由安全全负责人进行行安全技术交交底。3）协作单位“准入入”与“清退”制度；6.1.3安全施施工保证体系系（1）组织保证按照项目法施工原原则，组织本本标段施工安安全组织机构构，下设质量量安全部，项项目经理是安安全生产的第第一责任人，对对工程安全生生产全面负责责。由项目经经理委任安全全部门负责人人和安全员，根根据工程的具具体情况，制制定项目安全全管理制度和和安全措施并并督促各作业业层执行。项项目技术部在在制定施工技技术方案时，所所有的施工组组织设计和技技术措施文件件，必须有明明确安全措施施，重大安全全技术方案措措施，实施前前报监理单位位审核，并报报业主审定。建设工程经理为第第一责任人、专专职安全文明明施工项目副副经理为直接接责任人的安安全文明施工工保证体系。现现场设置质安安办，负责安安全文明管理理日常工作，配配备专职安全全员，班组配配备兼职安全全员，从组织织上保证施工工安全、文明明施工。结合本工程实际，认认真贯彻落实实“安全第一、预预防为主”和“以人为本，安安全第一”的方针；凡凡进入本项目目的施工人员员必须无条件件地接受进场场安全意识、安安全法规、安安全文明知识识教育。（2）制度保证1）认真贯彻执行“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针，坚持持“管理生产必必须管安全”的原则，加加强工程安全全管理，做到到对事故的预预控；依据国国家有关规定定，行业标准准以及业主的的要求，结合合工程特点和和现场实际，制制定各项切实实可行的安全全规章制度，使使各项管理活活动的目的、范范围和内容规规范明确，使使整个施工活活动自始至张张立“可控、在控”。2）开工前，对施工工人员进行安安全技术培训训，经考试合合格后方可上上岗，同时，经经常性地组织织全体施工人人员学习施工工安全制度和和安全操作规规程。3）建立安全生产岗岗位责任制，签签订安全责任任书，明确各各参建人员自自身责任，把把安全工作具具体落实到具具人。4）建立安全法律法法规、安全基基本知识定期期学习制度。5）建立安全生产检检查制度，实实行定期检查查、不定期检检查与专项检检查相结合的的检查制度。6）建立重大施工方方案安全联合合检查制度、施施工机械运行行安全管理制制度和安全奖奖罚制度，做做到重奖重罚罚，奖惩分明明。7）认真落实班前安安全讲话制度度：建立持证证上岗制度，对对特殊工种坚坚持持证上岗岗制度。8）制定各项安全文文明施工制度度，包括防火火、防尘、防防毒、防噪声声、防洪、救救护、警报、治治安、爆破和和炸药管理制制度。（3）技术保证提高员工素质，加加强对职工（包包括雇用的劳劳务人员）的的施工安全教教育。结合本本工程特点，编编制适合工程程需要的安全全防护手册，其其内容包括国国家颁布的安安全规程、发发包人对安全全生产的各项项要求以及生生产安全技术术规定，并将将安全手册分分发到全体施施工人员手中中。工人上岗岗进前进行安安全操作的考考试和考核，合合格者才准上上岗。对单项、分项和单单体工程，在在制订施工技技术措施的同同时应编制与与之适应的安安全保证措施施穿插于其中中，确保工程程安全生产；；严格按国家家颁布规程、规规范进行施工工设计和施工工；对高、难难、险工种及及事故易发的的工序制订专专项安全措施施，并安排专专人负责贯彻彻落实。6.1.4安全费费用管理为了确保施工现场场安全管理，成成立专项安全全管理资金，用用于安全生产产费用的专项项费用，不得得娜作他用。安安全生产费用用的使用必须须要经安全小小组负责人签签字才能使用用，其费用范范围主要有：：（1）劳动保护用品、安安全设施、安安全器材等的的购置费用和和防暑降温、防防寒保温费用用。（2）安全生产宣传教教育培训考核核费用。（3）安全生产检测检检验、评估评评价、技术鉴鉴定直接费用用。（4）安全生产经费和和安全生产奖奖励费用。（5）安全生产保险费费用以及其他他依法应当支支付的安全生生产费用。6.2施工安全生生产措施6.2.1施工设设备安全措施施（1）合理布局施工机机械设备，确确保施工中和和停放状态下下机械设备的的安全、稳固固，杜绝启动动中而有操作作人员离开驾驾驶室的行为为产生。（2）宜漏电的电气设设备或使用年年限较久的机机械电气设备备均应安装漏漏电保护装置置。（3）危险部位设置醒醒目的安全标标语，并设立立安全警示牌牌。（4）施工中加强施工工便道维护，确确保边坡稳定定，时时检查查设备运行状状态，确保制制动良好。6.2.2交通安安全管理严格遵守交通规则则，驾驶员人人坚持持证上上岗制度；定定期安排专人人进行道路维维护和保养，确确保道路的畅畅通，施工道道路交叉频繁繁路段设置交交通敬示牌；；车辆定期保保养、维修，禁禁止车辆带病病行驶。6.2.3消防和和保卫（1）在施工现场、加加工车间、库库房、生活区区等部位城设设消防设施、器器材，并配备备熟悉消防业业务，训练有有素的消防人人员。（2）对消防设备、器器材随时进行行检查和保养养，使其始终终处于良好的的待命的状态态。（3）定期进行防火安安全检查，进进行防火安全全知识宣传教教育。（4）在各项施工现场场建立安全保保卫小组，实实行24小时轮流值值班制。6.2.4防汛安安全与气象灾灾害防护（1）重点注意边坡稳稳定，避免恶恶劣天气暴雨雨袭击成型建建筑物，防止止发生雷击事事故发生，避避免施工机械械设备被水侵侵袭等。（2）暴雨及雷阵雨天天气停止施工工，断掉高压压及动力供电电电源，尤其其从高作业、临临边作业和地地下开挖作业业以及带电作作业。（3）认真了解地方天天气变化情况况，研究就近近几年天气变变化规律，避避免受到暴风风的袭击。（4）根据工程水文气气象条件，配配备适量安全全防护产品，如如手持矿灯、局局域网的对讲讲机联系系统统、胶鞋、雨雨衣和雨伞等等，必要时应应配备适量的的竹筏、安全全绳，运输汽汽车。6.2.5其他安安全防护措施施（1）照明安全为保证照明安全，必必须在各施工工区、道路、弃弃碴场及生活活区设置足够够的照明系统统，保证各作作业区的照明明度满足规定定要求。（2）劳动保护为确保干战职工的的身心免受伤伤害，将按照照《劳动保护护法》的规定定，定期给在在现场施工的的工人答员发发放安全帽、水水鞋、雨衣、手手套、电灯、防防护面具和安安全带等劳保保用品，按《劳劳动保护法》的的规定发给特特殊工作作业业人员的劳动动保护津贴和和营养补助。（3）接地及避雷装置置为保证用电安全，对对凡可能漏电电伤人或易雷雷击的电器设设备建筑物均均应设置接地地或避雷装置置，并定期、定定时对用电设设备进行检查查。（4）示警与信号1）根据工程施工条条件，拟于施施工区内设置置一切必需的的警示信号。2）施工现场的洞、坑坑、沟等危险险处加设防护护设施或明显显标志。3）交通频繁的交叉叉路口，设专专人指挥；危危险地段挂牌牌示警，夜间间加设红灯示示警。4）维护和保护施工工区内的信号号装置，并按按监理人的指指示，经常补补充或更换失失效的信号和和警示装置。（5）消防配备必要的消防设设备器材，确确保施工区及及周边的安全全。6.3安全应急预预案6.3.1编编制目的为了在发生生产安安全事故时能能迅速响应，采采取有效措施施，按照事先先制定的程序序抢救人员，尽尽可能减少人人员伤亡、财财产损失，保保护施工现场场，及时恢复复施工生产，特特制定本应急急预案。6.3.2编编制依据1、国家有关职业安全全健康的法律律、法规、条条例、规定2、有关职业安全健康康的规范、标标准3、上级组织有关职业业安全健康的的规定4、公司《应急准备和和响应控制程程序》5、公司《公司安全应应急准备和响响应预案》6.3.3方方针与目标1、方针本企业的“质量//安全/环境管理方方针”2、目标本工程项目必须始始终坚持贯彻彻“安全第一、预预防为主、综综合治理”的安全生产产工作方针，认认真执行国务务院、建设部部、深圳市地方有有关建筑企业业安全生产管管理的各项规规定，重点落落实把安全生生产保护工作作纳入施工组组织设计和施施工管理计划划，制订具体体的安全生产产保护措施，使使安全生产保保护工作与生生产任务紧密密结合，保证证职工在生产产过程中的安安全与健康，严严防各类事故故发生，以安安全促生产，促促效益，实现现职业健康安安全目标。（1）杜绝重大伤亡事事故和重大机机械伤害事故故，因工死亡亡率为零；（2）杜绝重大火灾、中中毒污染事故故；（3）重伤事故率控制制在0.2‰以内，因工工负伤频率控控制在3‰以内。6.3.4应应急准备一、应急救援资源源配置项目部应急领导小小组组长：本项目的项项目经理副组长：本项目的的其它项目决决策层人员成员：本项目的各各施工管理人人员二、项目部应急工工作小组组长：本项目的项项目经理副组长：安全员、技技术负责人应急信息员：资料料员应急管理员：质量量总监、物资资采购员应急协调员：预算算员应急抢救员：专业业工程师应急救护员：专业业工程师三、项目部义务消消防队队长：项目经理副队长：安全员、物物资采购员成员：项目各施工工管理人员四、项目部应急领领导小组和工工作小组部分分成员联系电电话五、对外应急常用用电话消防火警：1199医疗救护：1200公安刑事：1100医疗救护的具体位位置及行驶路路线，应制成成书面资料，并并使所有应急急小组成员掌掌握了解；保证电话在事故发发生时能应用用和畅通，可可保证事故发发生时能及时时向有关部门门、单位拨打打电话报警求求救。六、电话报救注意意事项1、说明伤情（病情、火火情、案情）和和已经采取了了什么措施，好好让救护人员员做好急救的的准备；2、讲清楚伤者（事故故）在什么地地方，什么路路几号、什么么路口、附近近有什么特征征；3、说明报救者单位、姓姓名（事故地地）的电话以以便救护车（消消防车、救护护车）找不到到所报地方时时，能随时用用电话联系。打打完报救电话话后，应问接接报人员还有有什么问题不不清楚，如无无问题才能挂挂断电话，通通完电话后，应应派人在现场场外候接应救救护车，同时时把救护车进进工地现场路路上的障碍及及时给予清除除，以利救护护车到达后，能能及时进行抢抢救。七、物资准备1、足够的健康安全防防护用品和救救援设施;2、足够的防暑降温物物资;3、其它防护物资；4、合适的摄影或摄像像设备，在事事故发生时，应应摄取现场事事态发展的资资料；5、配备保证现场急救救基本需要的的急救箱，急急救箱必备的的器材：手术术剪，镊子，体体温表，手电电筒，止血带带，消毒纱布布，绷带，消消毒三角布，消消毒棉球，胶胶布，棉签，大大小夹板，血血压表，听诊诊器，医用酒酒精，止痛片片，消炎药等等，定期检查查补充，确保保随时可供急急救。八、其它应急设备备和设施由于事故发生现场场经常会伴随随出现一些不不安全险兆的的情况，甚至至导致再次发发生事故，如如在夜间或由由于光线和照照明情况不好好，在应急处处理时就需配配备有应急灯灯，如可充电电工作灯、电电筒等设备，保保证现场有足足够的照明度度。在事故发发生现场上应应急处理还需需有用于危险险区域隔离的的警戒带，安安全禁止，警警告、指令、提提示标志牌，防防止围观人员员和其它闲杂杂人员进入事事故现场造成成混乱，导致致现场施工施施救困难和其其它事故发生生；为了安全全逃生、救生生需要，配置置安全带、安安全绳、担架架等专用应急急设备和设施施。6.3.5项项目部常见的的几种安全应应急响应预案案一、中暑的应急响响应预案应急救护员首先将将病人搬到阴阴凉通风的地地方平卧（头头部不要垫高高），解开衣衣领，同时用用浸湿的冷毛毛巾敷在头部部，并快速扇扇风。同时，应应急管理员准准备一些抢救救的设备。轻轻者一般经过过上述处理会会逐渐好转，再再服一些人丹丹或十滴水。重重者，除上述述降温方法外外，还可用冰冰块或棒冰敷敷其头部、腋腋下和大腿腹腹股沟处，同同时用井水或或凉水反复擦擦身、扇风进进行降温。严严重者应由应应急信息员联联络最近医院院救治。二、触电的应急响响应预案电击伤俗称触电，是是由于电流通通过人体所致致的损伤。大大多数是因人人体直接接触触电源所致，也也有被数千伏伏以上的高压压电或雷电击击伤。接触11000伏以以上的高压电电多出现呼吸吸停止，2000伏以下的的低压电易引引起心肌纤颤颤及心搏停止止，220～1000伏的的电压可致心心脏和呼吸中中枢同时麻痹痹。症状强烈的电流通过人人身体中,在一瞬间,人立刻就会会暴毙或因休休克而昏倒,,身体也会有有局部灼伤情情形。局部表现有不同程程度的烧伤、出出血、焦黑等等现象。烧伤伤区与周围正正常组织界线线清楚，有22处以上的创创口，1个入口、1个或几个出出口。重者创创面深及皮下下组织、肌腱腱、肌肉、神神经，甚至深深达骨骼，呈呈炭化状态。或或全身机能障障碍，如休克克、呼吸心跳跳停止。致死原因是由于电电流引起脑（延延髓的呼吸中中枢）的高度度抑制，心肌肌的抑制，心心室纤维性颤颤动。触电后后的损伤与电电压、电流以以及导体接触触体表的情况况有关。电压压高、电流强强、电阻小、体体表潮湿，易易致死：如果果电流仅从一一侧肢体或体体表付导入地地，或体干燥燥、电阻大，可可能引起烧伤伤而未必死亡亡。急救方法应急抢救员立即切切断电源，或或用不导电物物体如干燥的的木棍、竹棒棒或干布等物物使伤员尽快快脱离电源。应应急抢救员切切勿直接接触触触电伤员，防防止自身触电电而影响抢救救工作的进行行。当伤员脱离电源后后，应急管理理员准备气管管插管、担架架等设备。应应急协调员组组织现场能急急救，同时，应应急信息员待待命根据伤者者情况变化随随时准备联系系医院进行救救护。应急救救护员应立即即检查伤员全全身情况，特特别是呼吸和和心跳，发现现呼吸、心跳跳停止时，应应立即就地抢抢救。（1）轻症：即神志清清醒，呼吸心心跳均自主者者，伤员就地地平卧，严密密观察，暂时时不要站立或或走动，防止止继发休克或或心衰。（2）呼吸停止，心搏搏存在者，就就地平卧解松松衣扣，通畅畅气道，立即即口对口人工工呼吸，有条条件的可气管管插管，加压压氧气人工呼呼吸。亦可针针刺人中、十十宣、涌泉等等穴，或给予予呼吸兴奋剂剂（如山梗菜菜碱、咖啡因因、可拉明）。（3）心搏停止，呼吸吸存在者，应应立即作胸外外心脏按压。（4）呼吸心跳均停止止者，则应在在人工呼吸的的同时施行胸胸外心脏按压压，以建立呼呼吸和循环，恢恢复全身器官官的氧供应。现现场抢救最好好能两人分别别施行口对口口人工呼吸及及胸外心脏按按压，以1：5的比例进行行，即人工呼呼吸1次，心脏按按压5次。如现场场抢救仅有11人，用15：2的比例进行行胸外心脏按按压和人工呼呼吸，即先作作胸外心脏按按压15次，再口口对口人工呼呼吸2次，如此交交替进行，抢抢救一定要坚坚持到底。（5）处理电击伤时，应应注意有无其其它损伤。如如触电后弹离离电源或自高高空跌下，常常并发颅脑外外伤、血气胸胸、内脏破裂裂、四肢和骨骨盆骨折等。如如有外伤、灼灼伤均需同时时处理。（6）现场抢救中，不不要随意移动动伤员，若确确需移动时，抢抢救中断时间间不应超过330秒。移动动伤员或将其其送医院，抢抢救员除应使使伤员平躺在在担架上并在在背部垫以平平硬阔木板外外，应继续抢抢救，心跳呼呼吸停止者要要继续人工呼呼吸和胸外心心脏按压，在在医院医务人人员未接替前前救治不能中中止。三、食物中毒的应应急响应预案案1）食物中毒最初症症状是胃部不不舒服、想吐吐，且愈来愈愈严重，经过过很久，就会会开始呕吐；；此外，还有有下痢、体温温增高及头痛痛等症状。2）如食物吃下去的的时间在一至至二小时内，可可采取催吐的的方法。立即即取食盐二十十克，加开水水二百毫升，冷冷却后一次喝喝下。如不吐吐，可多喝几几次，迅速促促进呕吐。亦亦可用鲜生姜姜一百克，捣捣碎取汁用二二百毫升温水水冲服。如果果吃下去的是是变质的荤食食品，则可服服用十滴水来来促进迅速呕呕吐。有的患患者还可用筷筷子、手指或或鹅毛等刺激激咽喉，引发发呕吐。3）如果病人吃下去去中毒的食物物时间超过二二小时，且精精神尚好，则则可服用些泻泻药，促使中中毒食物尽快快排出体外。一一般用大黄三三十克，一次次煎服，老年年患者可选用用元明粉二十十克，用开水水冲服即可缓缓泻。老年体体质较好者，也也可采用番泻泻叶十五克，一一次煎服，或或用开水冲服服，亦能达到到导泻的目的的。4）如果是吃了变质质的鱼、虾、蟹蟹等引起的食食物中毒，可可取食醋一百百毫升，加水水二百毫升，稀稀释后一次服服下。此外，还还可采用紫苏苏三十克、生生甘草十克一一次煎服，若若是误食了变变质的饮料或或防腐剂，最最好的急救方方法是用鲜牛牛奶或其它含含蛋白质的饮饮料灌服。5）如果经上述急救救，病人的症症状未见好转转，或中毒较较重者，应尽尽快送医院治治疗。四、急性和严重传传染病的应急急响应预案三级响应项目部保持正常的的工作、学习习、生活秩序序。在坚持日日常防控措施施的基础上，适适时采取以下下措施：（1）严格执行传染病病报告制度；；加强空气流流通和消毒防防护工作；做做好项目部感感染控制工作作。（2）加强对传染筛查查病人的追踪踪管理。（3）项目部设立检疫疫区，对于传传染症状、体体征，诊断尚尚未明确的职职员，暂时安安置在检疫区区内进行医学学观察。（4）项目部对集体活活动进行控制制，举行集体体活动要经过过项目部应急急领导小组审审批。二级响应除对密切接触者实实施控制外，项项目部保持正正常的工作、学学习、生活秩秩序。在坚持持三级疫情的的防控措施的的基础上，适适时采取以下下措施：（1）职员工外出和在在公共场所要要采取必要的的防护措施，并并定时对居所所进行消毒，搞搞好楼道卫生生。（2）对密切接触者进进行隔离和健健康观察，实实行居家隔离离。医务室做做好对密切接接触者的随访访及对隔离地地点的消毒工工作，行保部部做好后勤保保障及生活服服务工作。3）定时对办公室、宿宿舍等公共场场所进行消毒毒。（4）医务室和应急工工作小组做好好疫点预防控控制、基层单单位防治工作作检查等工作作。（5）行保部根据情况况，及时向员员工通报防控控工作。一级响应在坚持二级疫情的的防控措施的的基础上，适适时采取以下下措施：（1）贯彻落实中共深深圳市市委、深圳圳市市政府的的有关传染病病防止和应急急响应规定，严严格落实和检检查各项防控控措施。项目部全体员工均均有义务和责责任及时报告告传染病患者者及其密切接接触者情况。项目部各部门、生生产项目对项项目部应急领领导小组办公公室实行传染染病"零报告"和人员流动动情况报告制制度。医务室、工会监督督、协调各单单位当地做好好对疫情地点点和场所的隔隔离控制，做做好后勤保障障和群众的思思想政治工作作。（2）实行封闭式管理理，严格控制制外来人员进进入项目部办办公和生活场场所。（3）各单位加强对各各类人员的管管理，全面掌掌握和控制人人员流动，员员工外出必须须向所在单位位请假。（4）到疫区出差人员员返回项目部部后，必须进进行健康观察察。（5）调整大型会议的的时间，公共共场所和设施施必须逐一落落实通风、消消毒措施。（6）建立24小时运运转的监控网网络，对施工工现场和工棚棚进行检查，对对民工宿舍、食食堂、厕所逐逐一定时、定定点消毒。（7）传染病患者送定定点医院集中中收治。医务务室严格实行行传染病人急急救转运程序序，防止病人人自行求诊中中造成传染。（8）每日公布传染病病防控情况。保障措施项目部根据疫情防防控需要，为为防治工作提提供防控资金金，保障药品品、器械和医医用防护用品品的物资储备备。项目部为为员工提供部部分防护用品品，单位和个个人自备一些些药物及防护护用品。医务务室自主购买买和安装相关关设备。五、车祸的应急响响应预案车祸又称交通肇事事。车辆自撞撞或互撞易造造成各种伤害害，如各类骨骨折、软组织织挫裂伤、脑脑外伤、各种种内脏器官损损伤。多为复复合伤，应全全面检查，

防止漏诊。

下面介绍脑脑震荡、颅骨骨骨折、胸部部和腹部创伤伤作一些介绍绍。1）脑震荡症状：脑震荡是闭合性颅颅脑损伤最轻轻的一种，无无神经系统器器质性损伤，有有暂时性功能能障碍。休息息几天后功能能可完全恢复复，不遗留有有其它障碍。临临床表现为伤伤后出现暂时时性神志恍惚惚或昏迷，持持续几秒、几几分钟甚至几几小时，醒后后对受伤经过过记忆不清，或或有头晕、头头痛、呕吐等等，但症状多多在数天后消消失。急救措施：安静休息几天，对对症治疗，或或给予少量镇镇静剂。如短短期内经一般般治疗症状未未见好转，或或反面而加重重者，需做进进一步检查处处理。2）颅骨骨折症状和体征：开放性颅骨骨折有有头皮裂开，所所以容易发现现。闭合性颅颅骨骨折有时时可见局部凹凹陷或头皮有有血肿而隆起起，这多半表表明有颅底骨骨折，伴有脑脑脊液漏。如如果脑组织受受到不同程度度的损伤，或或有颅内血肿肿压迫，则昏昏迷时间较长长，或清醒后后又陷入昏迷迷，说明情况况十分严重，应应即速外理，否否则有生命危危险。急救措施：车辆驾驶员应将伤伤员平放，头头稍垫高。有有创口或脑脊脊液外溢时，按按前面所述原原则处理。耳耳鼻有溢液者者，切不可加加压填塞。同同时，电话向向深圳市急救中中心联系，送送医院进一步步处理。3）胸部创伤症状：伤后常引起损伤性性窒息，病人人在短时间内内出现胸部剧剧痛，面色苍苍白、出冷汗汗、四肢厥冷冷，甚至休克克、如出现呼呼吸困难，咳咳嗽有血痰，胸胸廓部出现皮皮下气肿，说说明肺部有损损伤，引起气气胸或血胸。急救措施：车辆驾驶员立即对对伤者取半卧卧位，如果胸胸壁有伤口，造造成开放性气气胸，应迅速速将伤口包扎扎封闭，使开开放性气胸改改变成闭合性性气胸，同时时，电话向深深圳市急救中中心联系，送送医院进一步步处理。4）腹部脏器损伤症状：病人感到腹部持续续性痛，阵发发加剧，不敢敢深呼吸，腹腹壁紧张如板板状，并出现现症状如恶心心、呕吐、呕呕血甚至失血血性休克。要要考虑有腹腔腔脏器（如胃胃、肠）破裂裂。引起腹膜膜炎，或实质质性脏器（如如肝、脾、肾肾）破裂出血血。急救措施：避免进食、饮水或或用止痛剂，车车辆驾驶员电电话向深圳市急救中中心联系，送送医院进一步步处理。六、烫伤的应急响响应预案先用凉水把伤口冲冲冼干净，然然后把伤口放放入凉水中浸浸泡半小时。浸浸泡时间越早早、水温越低低越好。但如如伤口已起泡泡或已破，则则不可浸泡，以以防感染。伤者找应急管理员员用淡盐水轻轻轻涂于伤处处，即可消炎炎。

在伤处擦上酱油或或蜂蜜、猪油油、狗油、生生姜汁、均能能生效。

用鸡蛋清、熟蜂蜜蜜或香油，混混合调匀涂敷敷于伤处，可可消炎止痛。

切几片生梨，贴于于伤处。有收收敛止痛作用用。七、火灾的应急响响应预案1）火灾的分类火灾分为A、B、C、D四类（GB44968-885）A类火灾：指固体物物质火灾。这这种物质往往往具有有机物物性质，一般般在燃烧时能能产生灼热的的余烬。如木木材、棉、毛毛、麻、纸张张火灾等。B类火灾：指液体火火灾和可熔化化的固体火灾灾。如汽油、煤煤油、原油、甲甲醇、乙醇、沥沥青、石蜡火火灾等。C类火灾：指气体火火灾。如煤气气、天然气、甲甲烷、乙烷、丙丙烷、氢气火火灾等。D类火灾：指金属火火灾。指钾、钠钠、镁、钛、锆锆、锂、铝镁镁合金火灾等等2）火灾发生后的处处置程序如确认已发生火灾灾，已到现场场人员应立即即采取以下措措施：（1）就近取用灭火器器材进行扑救救（义务消防防队员）；（2）向消防队队长通通报火情，说说明起火部位位、燃烧物质质、火势大小小及蔓延方向向（义务消防防队员）；（3）疏散起火部位附附近的职员（义义务消防队员员）；一旦火势蔓延，无无法扑救时，义义务消防队员员应立即向消消防队长通报报情况，消防防队长接到火火灾报警，应应立即通知项项目部，报告告火情、说明明起火单位、燃燃烧物质、火火势大小及蔓蔓延方向。此此时，应急信信息员担负灭灭火抢救的信信息中心，准准确及时启动动楼层手动报报警铃与物业业取得联系，同同时打火警电电话报警。项目部应急领导小小组组长接到到报警后，应应立即赶到现现场或指令副副组长、消防防队长指挥，下下达扑救指令令。此时，必必须保证：（1）消防指挥与各部部门的联络；；（2）消控指挥与外界界的联络；（3）扑救指令包括：：A、疏散楼层各部门门职员的范围围大小；B、是否需要关闭消消防泵、喷淋淋泵；C、是否需要切断电电源；D、是否需要关闭空空调；E、扑救力量调遣和和伤员救护等等等。应急领导小组组长长不在场的情情况下，由项项目部在场的的最高一级领领导担任灭火火扑救总指挥挥。现场义务消防队员员和应急抢救救员组织楼层层职员有秩序序的按照疏散散路疏散人员员。疏散过程程中注意以下下几点：（1）火势不大要当机机立断披上浸浸湿的衣服向向应急楼道逃逃生。（2）在浓烟中避难逃逃生，要尽量量放低身体，并并用湿毛巾捂捂住嘴鼻。并并组织人员摸摸索走廊墙沿沿向应急出口口逃生。（3）不得盲目跳楼，也也不可乘电梯梯。（4）当被大火围困又又没有其它办办法可自救时时，可用醒目目物品不停地地发出呼救信信号，以便消消防队及时发发现，组织营营救。相应部门应急措施施：（1）应立即到现场，负负责灭火施救救；（2）立即调集义务消消防队员到现现场灭火；（3）指挥在场人员利利用就近灭火火器灭火；（4）启动现场消防设设施投入灭火火；（5）组织对伤员的救救护工作。（6）防止坏人趁火打打劫，并做好好随时转移的的准备。项目技术负责人：：随时准备接应物业业和新区消防防队员，并引引导疏散其它它部门职员从从安全通道离离开楼层；综合部：（1）一旦发生火灾，项项目领导应立立即到位，随随时准备应急急；（2）检查消防泵阀门门，为消防泵泵启动做好准准备，并在启启动后调整压压力；（3）各类设备随时停停机关闭，如如主楼电源等等；火灾发生时应注意意的十三条事事项：（1）不要惊慌尖叫；；（2）迅速报警；（3）如有可能尽力设设法扑救，控控制火势蔓延延；（4）不要留在危险地地段；（5）不要回到火灾层层拿遗留物品品；（6）不要使用电梯；；（7）除报警外不要使使用电话；（8）除不得已，不要要敲窗跳楼或或随意开窗；；（9）在离开现场时，应应随手把经过过的门关上；；（10）如被烟雾笼笼罩或能见度度很低，应俯俯地沿墙慢慢慢爬行或去另另一道，应用用湿毛巾包住住口鼻等部位位；（11）发现因电失火决决不能用水或或泡沫灭火器器灭火；（12）人正处在室室内，发现烟