目视管理讲义三

目视管理讲义◎目视管理概论◎目视管理的常用工具◎红牌作战◎识别管理◎目视管理推进注意事项目视管理概论◎目视管理的含义◎常见的目管理用例◎目视管理的作用目视管理的含义、目的与特点目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然”。②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。目的

含义特点常见的目视管理应用例①彩色线条：标注最高点、最低点：②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞；③彩色灯：用于不良/异常报警或预警；④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍在工作：⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂；⑥人员去向表：便于工作安排；目视管理的作用①迅速传递信息。②形象直观地反映问题与浪费。③客观、公正、透明化有利提高士气。④有效促进企业文化的形成和建立。目视管理主要作用目视管理的常用工具①红牌（红牌作战）②看板（看板管理）PQCDSM③信号灯NGOK发音信号灯异常信号灯运转信号灯进度灯信号灯④作业流程图：（过程、要点明确化）⑤反面教材（反面教材架）ABCDE⑥提醒板·○无异异常··△要要注意··×发生生异常⑦区域线：：A材料B材料C材料D材料通道道⑧警示线（仓储警示））红色色下下限限红色色上上限限⑨生生产产管管理理表表时间间目标标实绩绩差异异原因因备注注红牌牌作作战战◎红红牌牌作作战战的的定定义义与与作作用用◎红红牌牌的的形形式式◎红红牌牌作作战战步步骤骤红牌牌作作战战的的定定义义与与作作用用红牌牌作作战战，，指指的的是是在在工工厂厂内内找找到到问问题题点点并并悬悬挂挂红红牌牌，，让让全全体体员员工工都都清清楚楚并并积积极极改改善善，，从从而而达达成成现现场场管管理理改改善善之之目目的的。。①必必要要和和不不必必要要一一目目了了然然。。②②改改善善目目标标一一目目了了然然。。③③引引起起重重视视并并产产生生关关连连效效应应。。作用用作用用红牌牌的的形形式式红牌牌作作战战的的步步骤骤红牌牌对对策策与与评评价价红牌牌发发行行●内容容●理由由●发现现区区域域明确确判判定定标标准准●红牌牌就就是是命命令令●掛在在引引人人注注目目处处明确确判判定定标标准准决定定掛掛红红牌牌的的对对象象红牌牌方方案案出出台台●什么么是是必必要要与与不不必必要要●标准准明明确确，，谁谁都都能能判判定定●在库库：：原原材材料料、、半半成成品品、、成成品品次次●设备备：：工工装装夹夹具具、、工工具具、、模模具具等等●储运运：：货货架架、、流流水水线线、、推推车车等等●必须须教教育育现现场场工工作作人人员员不不可可将将问问题题掩掩藏藏起起来来而而制制造造假假象象Step1Step2Step3Step4Step5Step6看板板作作战战◎看看板板管管理理的的作作用用◎看看板板管管理理的的三三定定原原则则◎看看板板管管理理应应用用实实例例看板板管管理理的的作作用用①传传递递信信息息，，统统一一认认识识：：每个个人人都都有有自自己己的的看看法法和和见见解解，，公公司司可可以以通通过过看看板板来来引引导大大家家统统一一认认识识，，朝朝共共同同目目标标前前进进。。②帮帮助助管管理理，，防防微微渐渐进进：：●看看板板上上的的数数据据，，计计划划揭揭示示便便于于管管理理者者判判定定、、决决策策或或跟跟进进；；●便便于于新新人人能能更更快快的的熟熟悉悉业业务务；；●一一经经揭揭示示，，可可强强化化相相关关人人员员额额定定责责任任心心；；③使使绩绩效效考考核核更更公公正正、、公公开开、、透透明明以以促促进进公公平平竞竞争争：：●两两成成绩绩效效的的揭揭示示，，使使之之一一目目了了然然，，具具有有激激励励先先进进、、促促进进后进进的的作作用用；；●以以公公开开业业绩绩为为尺尺度度，，可可防防止止绩绩效效考考核核中中的的人人为为因因素素；；●促促进进员员工工积积极极参参与与正正当当的的公公平平竞竞争争；；④加加强强客客户户印印象象，，提提升升企企业业形形象象：：“这这是是一一个个管管理理出出色色、、井井井井有有条条的的公公司司””看板板作作战战的的三三定定原原则则●定定位位：：放放置置场场所所明明确确●定定物物：：确确定定种种类类名名称称●定定量量：：明明确确数数量量之之多多少少看板板管管理理在在5S活活动动中中的的运运用用例1：：5S活活动动中中看看板板作作战战与与红红牌牌作作战战的的关关系系图图区分分必必需需品品和和非非必必需需品品红牌牌作作战战必需需品品非必必需需品品看板板管管理理挂红红牌牌●放放在在哪哪里里●●是是什什么么●●有有多多少少处理理一目目了了然然例2：：仓仓库库管管理理的的看看板板作作战战仓库库管管理理的的看看板板作作战战场所所识识别别名称称识识别别数量量识识别别场所所表表示示具体体位位置置类别别表表示示名称称表表示示最大大量量最小量某电子公司有有一零部件为为机芯（MD），其中““三定”如下下：●放置场所：：一楼原料仓仓库●具体位置：：MD材料区区C货架第三三层●类别：Walkman零件区●具体名称：：G×3102MD●库存最大量量：5K●库存最少量量：1K识别管理●灰色工衣———办公室员员工●蓝色工衣———生产一线线员工●粉红色工衣衣——品质检检验人员●黑色工衣———维修人员员●蓝色头巾/工帽——生生产一线员工工●粉红色头巾巾/工帽———品质检验人人员①工种识别：：②职务识别：：●无肩章———普通员工●红色肩章———班组长●粉红色肩章章——办公室室职员●黄色肩章———课长●绿色肩章———部长●深蓝色肩章章——厂长●黑色肩章———总经理③员工熟练度度标识：●红牌——训训练中员工●黄牌——非非熟练工●绿牌——熟熟练工●蓝牌——技技术工④机器设备识识别：计测器标识Label实实例名称称：——型型号号：———产产地地：：————管理NO：————管理理担当：—————使用者者：—————检定日期：————————有效日期：：—————————状态（□□合格□□不不合格□□降级使使用）⑤产品识别包装票/现现品票/标识牌实实例名称称：————类类别别：—————P/N：—————供应商：—————管理NO：—————数量：—————状态（□□良品□□不良品品□试