第七章：最优化生产技术-基于OC理论的O技术

运营管理(OperationsManagement)第14章最优化生产技术

主讲：季建华教授单件小批订货生产类型的主要特征(CharacteristicsofJobShop)1、订单的随机性(Randomness)2、产品的专用性(Specialty)3、生产的一次性(Once-off)和不稳定性(instability)MRPII计划系统用于单件小批订货生产类型时存在的问题(ProblemsArousedbyApplyingMRPIItoJobShop)1、提前期(LeadTime)2、所有自制件不分主次进行倒排Opt(OptimizedProductionTechnology)的背景70年代末以色列物理学家Dr.E.Goldratt首创92年初出版畅销小说“TheGoal”在此基础上,进一步扩展范围,发展了约束理论.(“TheoryofConstrains”)TOCOPT的原理在生活中有很多表现……OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)(一)、OPT系统的基本概念1.瓶颈(Bottleneck)2.非瓶颈(Non-bottleneck)3.能力约束资源(Capacity-ConstrainedResources)OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能力的平衡和物流的平衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)具体含义为:各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等)所完成的产品数是以平均工时计算能力的利用率各个阶段平衡OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)OPT系统的的基本本原理理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能能力的的平衡衡和物物流的的平衡衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)5.企企业目目标(BusinessGoal)6.企企业业业绩衡衡量标标准(BusinessPerformanceEvaluationCriteria)7.生生产流流程的的基本本控制制方法法(BasicControlMethodtoProductionProcess)OPT系统的的基本本原理理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能力的的平衡和物物流的平衡衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)5.企业目目标(BusinessGoal)6.企业业业绩衡量标标准(BusinessPerformanceEvaluationCriteria)7.生产流流程的基本本控制方法法(BasicControlMethodtoProductionProcess)企业内部业业绩评价标标准财务评价净利润投资收益率率现金流运营标准有效产出（（单位时间间生产的售售出的产品品）库存成本运营费用不区分直接接、间接成成本评价企业的的标准从企企业内部扩扩展到企业业生态系统统企业生态系系统的含义义组织结构分分散的网络络供应商、分分销商、外外包公司、、相关产品品的生产商商或服务商商、技术提提供商等不同于传统统的价值链链与公司未来来发展密切切相关的各各类组织包括许多传传统价值链链外的公司司，融资机机构、技术术提供商、、互补产品品制造商等等、监管机机构、媒体体企业生态系系统的含义义网络对企业业产品制造造和交付的的影响作用与反作作用的关系系企业共生互互利的关系系使消费者者受益，同同时其生态态系统具有有集体竞争争优势公司行动会会影响整个个商业网络络的健康状状况，这种种状况最终终会影响企企业的业绩绩评价企业的的标准从企企业内部扩扩展到企业业生态系统统评价企业的的标准从企企业内部扩扩展到企业业生态系统统评价的三个个标准生产率主要衡量手手段:投资资收益率商业网络能能否将技术术和其他创创新性原材材料持续转转变为更低低的成本和和新产品生命力缝隙空间的的创造能力力新兴技术在在多大程度度上被应用用于新业务务和新产品品评价企业的的标准从企企业内部扩扩展到企业业生态系统统评价的三个个标准生产率主要衡量手手段:投资资收益率商业网络能能否将技术术和其他创创新性原材材料持续转转变为更低低的成本和和新产品生命力缝隙空间的的创造能力力新兴技术在在多大程度度上被应用用于新业务务和新产品品生命力企业生态系系统必须能能够从各种种干扰和破破坏中存活活下来即生态系统统成员的存存活率互联网生态态系统在2002年年大崩溃生产率指标标提前预告告了这一衰衰退（1996、1997年年）B2B收入增长的的同时，利利润大幅下下降，甚至至为零取得生命力力的前提：：创造价值值，分享价价值eBay只收7%手手续费（别别人30%-70%），买家家卖家超过过7000万评价企业的的标准从企企业内部扩扩展到企业业生态系统统评价的三个个标准生产率主要衡量手手段:投资资收益率商业网络能能否将技术术和其他创创新性原材材料持续转转变为更低低的成本和和新产品生命力缝隙空间的的创造能力力(NicheCreation)新兴技术在在多大程度度上被应用用于新业务务和新产品品OPT系统的基本本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能力的的平衡和物物流的平衡衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)5.企业目目标(BusinessGoal)6.企业业业绩衡量标标准(BusinessPerformanceEvaluationCriteria)7.生产流流程的基本本控制方法法(BasicControlMethodtoProductionProcess)(二)、OPT系统的九条条原则1、追求物物流的平衡衡(MaterialFlowBalance)，，而不是能力力平衡(CapacityBalance)能力平衡指指生产系统统的各种能能力、负荷荷均衡具体含义为为:各阶段能力力相等(每每一阶段可可完成的产产品数量相相等)所完成的产产品数是以以平均工时时计算能力的利用用率各个阶阶段平衡物流平衡指指实现物流流的同步化化(Synchronization)，，时间衔接，，数量配套套OPT系统的基本本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)2、在瓶颈颈资源上损损失一小时时，就使整整个系统损损失一小时时a、在瓶颈工序序前设置质质量检查站站(QualityInspectionStation)；b、在瓶颈工序序前设置缓缓冲环节(Buffer)；c、加大瓶颈设设备的生产产批量(ProcessBatch)，减少瓶颈设设备的调整整(Setup)次数.d、减少调整的的绝对时间间OPT系统的基本本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)3、非瓶颈颈资源(Non-bottleneckResources)的利用程度度由瓶颈资资源(bottleneckResources)的能力来决决定4、在非瓶瓶颈资源上上节省时间间是没意义义的5、瓶颈控控制了整个个生产系统统的库存量量和流程6、对瓶颈颈工序的前前导工序(PreviousProcedure)和后续工序序