2023年企业工作年终总结

第107页共107页2023年企业工作年终总结2023年企业工作年终总结。2023年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好程度。公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视根底求开展。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识；消费部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。2023年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大打破。首先，随着新人的增多和消费任务的加大，原有的车间管理构造已不能完全适应新的开展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储藏问题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的进步了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克制两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的消费任务，困难是显而易见的，因此10年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年经营目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地改变工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用消费场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的消费困境，但异地消费也给消费本钱的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地改变这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地改变工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，消费部门还要有一个长期面对两地消费管理的思想准备。今年以来，为了适应新的开展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的开展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收纯熟的一线员工根本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实开展根底。〔1〕节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。2023年，公司面对消费原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年消费规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并施行了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析^p发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。〔2〕完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。2023年，公司结合经营管理实际，发动中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。10年新制订了设计开发、消费管理和采购等三个操作标准，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。〔3〕加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，2023年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低程度，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监视力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，获得了一定的成绩，也积累了一些经历。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监视工作更大的支持。〔4〕推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化施行企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现消费经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化施行企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以施行。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件根底，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。〔5〕实在加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常消费和2023年初制定的一系列目的指标的实现，供给部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展咨询理解，逐一排查，分析^p掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进展比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购本钱，进步进销差率。通过努力，2023年供给部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的进步，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供给部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们方案的合理性和资金的合理使用，以及对新供给商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。〔6〕紧抓住销售市场，调整营销策略。为进步销售额和资金回笼率及产品销售价格，2023年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进展分析^p，准确地把握产品市场走势，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断进步我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份〔不含配件销售〕，合同总标的达8075万元〔其中93.3万元欧元按1比10换算〕。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像徐林同志，做工业炉销售的根底在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的工程成功率高，所获得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否那么它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们10年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功绩。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个根本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体开展上还比拟薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。4、着眼企业将来开展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资开发的重要途径。2023年公司制订了后备干部和骨干培训方案，并结合公司开展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理根底知识培训，对一些特殊工种委外进展了培训，尤其是着眼企业将来的开展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求消费部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通过培训和引进，既进步了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资的不断增值。5、注重企业文化建立，推动文明安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。2023年，我们将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工消费〔工作〕积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。6、加强科技创新、努力进步产品技术含量2023年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动消费线”设备，被南京市科技局立为10年市级重大科技工程。这是我公司历史上首次承当政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发才能的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承当的政府科技开发任务。到目前该工程已经结题，而我们在工程施行过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省消费率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件。10年，由于我们对科技开发进展了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利施行企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。10年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完好的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的才能，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。2023年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对10年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些缺乏，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。7、09年公司经营目的初步意见公司方案在09年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克制困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目的就一定可以实现【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年企业年终总结第一局部工作小结一、企业管理方面1、管理体系的运行与维护按照既定的方案进展。各公司的外审可以按照目前运行的体系如实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推进，公司整体管理程度和效益的提升。2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、消费、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化进步了工作效率，更快捷的审批流程，减少了因审批的延时增加管理本钱。同时流程在不断的修订，完善，逐步标准化，标准化。3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资构造调整得更加合理；出差管理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收入、晋升，鼓励各单位积极完成既定目的，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的屡次讨论，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新规，严肃了劳动纪律，树立了行为标准，让员工所有的行为都有章法可依，逐渐形成特有的行为形式。二、人力资管理方面1、人力资的现状目前集团公司截止XX年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%。与XX年初公司总人数21xx人相比，净增467人，增幅为xx%。公司从XX年末的23人增至今天的26xx人，XX年时间增长116倍。当前公司的人力资状况总体上根本满足业务需要，但欠缺高端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映情况来看，目前公司员工总体的才能与素质上根本满足当前公司开展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众____意识普遍提升情况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访理解、珠海市工资指导价比照，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资程度处于中等稍偏上程度，在行业、地区有一定的竞争力。目前人事工作开展较为顺利，职责比拟明晰，分工比拟合理。2、总体问题首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。其次，工资构造欠合理。虽然今年3月份经过工资构造的调整较之前有很大的改善，但照旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一标准。这些问题都需要在XX年修订工资方案时重点考虑。再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的施行，数据说话才能稍显薄弱，绝大局部部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。最后，文化工作未得到重视。企业文化对公司的开展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够明晰。第二局部责任和使命目前为集团行政中心人力资部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。假设被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值开展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理程度总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够明晰，流程不够顺畅，如何提升公司的管理程度，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司开展，如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。当前公司管理也在一步一步标准，如以往制定经营任务是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论，数据论证并结合竞争对手，政策信息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果严密相关的考核形式。为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司管理程度的提升出谋划策，结合公司管理开展的趋势，应该加大管理人才的引进；公司上上下下要重视管理，经营管理并重；加强管理培训，必要时聘请外部管理机构，完成公司顶层设计；加强考核，用数据事实说话；引进先进的管理工具，管理方法。第三局部合理化建议为进步公司管理程度，可在适当时期应推行卓越绩效形式。该形式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业管理创新和绩效改良，帮助企业探究自身质量文化建立的方向和道路，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该形式引进本钱较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让管理更加系统，标准，同时通过新的管理形式的引进，进步公司管理意识和程度。2023年企业年终总结XX年，**企业全体干部员工在理论中运用科学开展观，团结一心，克制困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：一、以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购置力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料本钱高、劳动力本钱高、出口服装价格低的严峻场面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克制困难。全厂各部门结合自身情况进展认真研究，深化贯彻落实。消费经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经历根底上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品构造，加快产品晋级和经营构造转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克制困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了消费加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往____、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在稳固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断进步。自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司消费流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单；xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件；xxxx也在下单，其前景非常看好。上半年公司自营业务销售收入到达了xxx万美金，占公司总销售的xx%；产量xx万件/条，占公司总产量的xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务开展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到如今的七人，并且每月进展培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货消费，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品构造，技术创新支撑了构造转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使消费高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门可以接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进展前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析^p。对可能出现的问题找出解决问题的方法，打产前样出现的问题，在大消费中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。理论证明，本公司的以变制变战略，是克制企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。二、目的管理统领工作全局：年初，经过总经理室深化研究讨论，制定了公司XX年度经营目的，并把目的管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目的进展了目的分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目的责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目的责任书。之后部门和车间又把本部门的目的指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目的的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上可以有意识、主动地朝着目的努力去完成。每个月通过目的的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改良工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目的，以企业目的为行动纲领，努力创始工作的新场面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。消费经营部紧扣目的，开拓自营业务，赢得大客户，对获得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目的，加强消费过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析^p会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析^p质量目的完成中存在的问题和提出改良措施。通过扎实贯彻执行iso9001：XX体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标〔裁剪97分，缝制96分，后整理96分〕，上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目的。综合管理部围绕企业目的，努力做好人力资管理和培训工作，为消费经营活动及时提供合格的人力资，在平安管理方面，制定了事故发生率为零的平安指标，并将平安责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，平安教育和宣传工作作为手段，进步了全员的平安意识和平安素质，实现了上半年“平安事故发生率为零的目的”。食堂把进步员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进展了满意度调查，满意率到达76%，企业的后勤和平安工作对企业的消费经营起到了较好的保驾护航的作用。各个消费车间经过对目的的深化学习和分析^p，不仅注重消费，而且加强节约，控制各项费用支出。车间主任对本车间目的指标都可以了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各工程标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。三、精细化管理进步工作效率：国际金融风暴的影响使XX年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理程度还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的才能，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名消费管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流到达提升管理人员的管理理念和实际工作才能的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，进步了消费效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上，进展人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就可以上架，日产到达了900条以上。缝制六工段将“利器十——问题根找一找”应用到解决质量问题上，针对消费m&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根，在消费大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前消费m&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六—关键道路缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进展调整把一个手快的员工调到这道工序上进展一段时间的操作，如今能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，进步了整个流水线的消费效率。裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，假设是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而进步了产量。在平安管理方面采用“利器九——目视管理看一看”：在消费楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的平安意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进展了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家互相支持，形成合力。精细化管理，进步了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。服饰全体干部、员工在上级领导正确决策指引下，面对国际金融风暴强烈冲击，认真学习和理论科学开展观，立足科学开展、着力自主创新，实在把广阔员工的思想和行动统一到理论科学开展观的高度，促进了公司和谐开展。上半年各项经济指标皆超过了年初方案指标，出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现XX年各项经济指标奠定了坚实的根底。1-6月份，总计完成产量xx万件条，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成不含税销售收入xxxx万元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成自营出口xxx万美元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净加工费xxxx万元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净利润xxx万元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了xx%。总结上半年的工作，归纳起来主要有如下几点：上半年已经过去，下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的根底上，团结一心，克制困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：1、以科学开展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大开展。进一步优化客户构造、产品构造、外加工单位，力争以最小的投入，获得最好的经济效益。2、进一步进步iso9001：XX质量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行动，统一到务实地工作、又好又快地建立开展企业上来。3、进步效率、减少浪费，特别要减少产品消费过程中的无效劳动，在进步检验的一次合格率上动脑筋、下功夫，通过严格的管理来获得更大的效益。4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在分配形式、鼓励机制上认真讨论、不断改良，调发动工的积极性，促进企业消费效率的提升。以开展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业安康开展的“双赢”。XX年，服饰公司为全年方案的完成奠定了坚实根底，XX年，我们有信心在股份公司领导下，获得更好成绩，全面完成企业今年的各项奋斗目的。2023年企业平安工作年终总结今年以来，我****场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学开展观，结实树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，不断进步企业本质化平安程度，截止目前，我****场未发生一起轻伤事故，创始了平安消费工作的新场面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安消费目的管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安消费的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理分析^p近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了《平安消费责任制》、《平安消费奖惩制度》等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力进步各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，进步了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人员的平安文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理根底扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安消费提供了强有力的专业保证。针对我**场消费经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动本自：班组是平安消费最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断进步班组长的平安管理程度和平安操作技能，着力进步每名职工的平安自我保护意识和才能，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位〔**场重大危险〕的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业〔特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业〕的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在进步职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安消费特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安消费活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理。我们结实树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我**场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原那么，实行平安答应、确认制度，实行工作票、责任人签字制度〔开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会〕，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安消费责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进展平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安消费专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安安康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安消费，为我**场消费经营任务的顺利完成奠定坚实的根底2023年企业平安工作年终总结今年以来，我****场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学开展观，结实树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，不断进步企业本质化平安程度，截止目前，我****场未发生一起轻伤事故，创始了平安消费工作的新场面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安消费目的管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安消费的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理分析^p近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了《平安消费责任制》、《平安消费奖惩制度》等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力进步各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，进步了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人员的平安文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理根底扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安消费提供了强有力的专业保证。针对我**场消费经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动本自：班组是平安消费最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断进步班组长的平安管理程度和平安操作技能，着力进步每名职工的平安自我保护意识和才能，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位〔**场重大危险〕的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业〔特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业〕的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在进步职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安消费特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安消费活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理。我们结实树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我**场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原那么，实行平安答应、确认制度，实行工作票、责任人签字制度〔开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会〕，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安消费责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进展平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安消费专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安安康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安消费，为我**场消费经营任务的顺利完成奠定坚实的根底企业团委年终总结篇一：企业团委工作总结200x年，在XX单位党委、行政和上级团组织的正确领导下,XX单位团委紧紧围绕企业的改革、开展与稳定的工作大局，以及广阔团员青年的根本需求，以团的先进性教育为根底，以促进青年成长成才为主线，以工作创新为出发点，以竭诚效劳青年为落脚点，团的工作在继承中创新，于探究中前进，青春的热血在前进的征途中树立了一面风帆，在风帆中勇往直前，为推动我XX单位文明建立及企业跨越式大开展注入了活力勃勃的活力。一、一年来的回忆：一年来，我们依靠XX单位党委、XX单位行政的大力支持及广阔团干、团员青年的共同努力，共青团工作的外部环境得到进一步优化，各项团的工作实现新打破，为我XX单位的改革开展和文明建立做出了积极奉献，获得了一系列的丰硕成果：我XX单位团委继续被省公司授予“五四红旗团委”，继续保持了二个省级青年文明号，并于200x年6月被省公司新命名一个“省公司级青年文明号”和“青年平安示范岗”，荣获了一个“省公司五四红旗团支部的荣誉称号”。我们的作法主要如下：〔一〕以工作创新为出发点，坚持“五抓”加强组织建立，不断进步共青团的凝聚力和战斗力。1、抓组织健全。至今年8月，我XX单位第八届团委任期已满六年，因人员变动、企业机构调整等因素造成团委组织构造不完善，健全团委班子是共青团组织建立迫在眉睫的头等大事。在经上级团组织批准，在XX单位党委的大力支持下，全体团干的精心筹备下，于200x年8月12至13日顺利召开了第九次团代会，团市委、省公司团委及XX单位领导参加了本次会议，会议选举产生了第九届团委委员会，讨论通过了第八届团委工作报告，共搜集了近40份建议表。在团代会上，团代表们共商大计，明确了团委今后几年的工作目的及努力方向，并表彰了一批先进集体及个人。还专为团代会精心编写了自建XX单位以来35年间的《团建大事记》，向来宾、各级领导及全XX单位青年展示了明晰、如歌如铁的团建史脉，印证了共青团组织承前启后、继往开来、不断创新、不断奋斗的精神。2、抓支部建立。随着企业规模不断扩大，为了更科学合理的加强组织管理，XX单位团委根据企业机构的调整而随之不断充实团支部班子建立。一年来，根据人员的变动及时调整团支部班子达10余次，确保了支部组织、班子健全完善。并逐步完善了团支部负责制，健全团支部职能，加强了对团员青年的管理效能，进步了工作的针对性和有序性。此外，在年初出台了《黄龙滩电XX单位团支部工作手册》，不断标准了团支部的各项根底工作，从而确保了团组织的凝聚力和战斗力。3、抓团干队伍建立。加强团干____伍建立，积极选拔培养优秀团干，为企业培养、储藏、选拔人才是团组织工作的一项重要任务。XX单位团委通过支部工作手册标准了团干部选拔制度，并坚持通过政治学习例会、网络团校、送外培训、团干例会，对团干部进展时事政治、思想品德、业务才能培养。一年来，共有5名团干被外送培训。XX单位团委还在11月底举办了一期以“素质拓展”为主题的培训班，通过持续不断的学习提升过程，有效地进步了团干的综合素质，增强了团组织的凝聚力，打造了团队精神，团干们工作的热情和士气大增；并定期深化基层理解支部班子成员工作状况，根据实际情况适时的调整团干部，注重团干管理，从而保证了团委良好的工作作风。4、抓“育苗推优”建立。向党组织输送新颖的血液是团组织义不容辞的责任。我们把推优工作列为重中之重，坚持标准，严格程序，确保党组织开展党员“六不批”的原那么落到实处，坚持做到措施上与党组织配合、教育培养上与党组织配合、推荐上与党组织配合的“三配合”工作，使团员队伍建立和党的建立良好的衔接起来。一年来，经过团组织考察推荐，共有5团员荣耀地参加了中国____，其中有三名团支部书记，一名团干。5、抓标杆建立。树好标杆，在团员青年中树立正面的言论导向作用是扩大团组织影响力和凝聚力的重要途径和手段。一年来，我们不仅做好团内各项表彰，还将评选扩大到青年中去，举办了首届“十佳青年”评比，通过公开推选、公示、投票、统计确定、报XX单位党委同意一系列的公开化评先程序，评选出了大家心目中满意的青年先进人物。本次活动受到了各级领导及广阔职工的肯定，进一步扩大了团组织在青年中的积极影响。此外，还评出了24名优秀团干、团员，2个五四红旗团支部的团内先进集体和个人。〔二〕、以团的先进性教育为根底，以培养四种意识为目的，实在加强青年职工的思想政治工作。1、着力培养青年树立正确的理想信念意识，构筑青年精神支柱。一年来，我们坚持以理想信念教育为核心，在广阔团员青年中开展了以“三个代表”重要思想、党的十六大、团的十五大精神为主要内容的学习教育活动，坚持了每月一期的理论政治学习，并注重开展将思想教育与调研结合起来，及时掌握分析^p青年的思想动态。今年4月份，我们在青年中开展了思想状况调查，精心设计了一份调研问卷，内容上涉及职工的人生观、道德观、价值观、学习成才观以及企业改革发文化建立等诸多问题，并附以个别访谈、座谈等方式进展调查，本次调研，我们及时理解到广阔团员青年的政治态度、思想倾向和关注热点，找到了团的工作与青年需求的结合点，增强了工作的针对性和有效性。有两名团干所撰写的论文分别荣获省公司青年思想调研论文的一等奖和优秀奖。2、进步青年的效劳奉献意识，树立黄电青年新形象。我们一直坚持有方案、有方案地开展青年志愿者活动，并将青年志愿者活动落实到支部，以加大青年志愿者活动的覆盖面。XX单位团委在3月份发出“爱心助心一帮一”的帮困助学活动，成功的资助了十五名贫困学生，此举在全XX单位引起了极大反响；XX单位团委组织青年志愿者于6月节能宣传周在市区进展了义务宣传活动，积极倡导节水、节电、节能，获得了市民的一致好评；除此之外，还组织青年志愿者为企业进展义务效劳工作，通过义务清扫电脑灰尘及病菌、绿化植树等活动在全XX单位职工及青年中展现了良好的黄电青年的高尚道德情操。3．结合电力体制改革与我XX单位改革开展的新形势，进步青年的自主教育意识。我们通过青年沙龙这个固定栏目，在网络上开展了绩效考核等企业改革开展的热点话题讨论，利用先进的科技媒体向全XX单位青年提供了互相交流沟通的天地，并增强了自我分析^p、自我管理、自主教育的意识，并采用现场讨论会、座谈会、征文等灵敏多样的活动激发青年的自主意识，并组织和发动广阔团干们深化到广阔青年职工中去，热情地帮助他们主动地、正确地应对思想、工作和生活中的问题，带着广阔青年成为了我XX单位改革、开展和稳定的重要力量。4、牢牢抓住企业改革开展脉博，培养青年敢于参加竞争的意识。为引导青年以正确心态面对改革中的各项改革和措施，我们举办了管理知识竞赛、青年沙龙、改革征文等活动，广阔团员青年竞争意识、危机意识和成才意识不断增强，理解、支持和参与改革才能进一步进步。近一年多来，在6次全XX单位范围及公司岗位竞聘中，共有68名青年踊跃参与，16名青年通过竞聘走向自己满意的岗位，“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观点为青年们所认同，所承受，并努力付诸于理论。三、以促进青年成长成才为主线，大力建立四大阵地，深化开展各项主题理论活动。1.大力推进团内品牌阵地建立。青年文明号是团内品牌活动的主线，也是龙头品牌。我们一直继续深化“青年文明号”创立活动，加大对已创立成功的“青年文明号”集体的对内宣传力度，并不断标准创立集体的各项规章制度，各创立集体不仅认真开展帮困助学活动，还定期举行青年技术比武，不断创新青年文明号创立内容，在广阔青年集体中中树立了良好的形象。一年来，我们继续保持了两个省级青年文明号，并新增一个省公司级青年文明号，品牌阵地又添新色彩。2.继续深化青年平安阵地建立。今年，我们着力加强“青年平安消费示范岗”的创立深化工作，并根据工作实际特点做好创立工作的规划、活动方案及相关的管理制度,各创立集体不仅定期开展平安活动，并认真开展团内身边无事故活动，向班组每位成员延伸，向周边团员延伸，不断推进“青年平安示范岗”的创立工作。3．着力推动青年成长成才阵地建立。青年职工是企业技术和管理创新的核心力量。一年来，本着“抓深化，抓标准，抓培训，抓普及”的原那么，营造青年成长成才的良好气氛，培养青年的成长、危机意识，我们在今年2月份推出了一名青年技术尖子参加湖北省青年岗位能手的评选，并成功中选了湖北省青年岗位能手及省公司青年岗位能手。还在原有良好的根底上不断深化青年读书活动，坚持开展“四个一”活动促进读书活动的向纵深开展，并于12月中旬召开了青年读书交流会，建立了团委图书馆和网络电子书库，为丰富广阔青年日益增长的学习成长需求提供了一个新的空间，为青年营造了一个良好的学习气氛和成长环境。4．大力建立青年网络宣传阵地，青年成为了企业宣传阵地上的一面旗帜。目前，我XX单位中心报道组及班组宣传员95%的为青年人，宣传阵地上到处活泼着青年人朝气蓬勃的身影。并不断完善了团建信息网络体系。一年来，我们更新了团委主页，建立了网络团校及青年社区论坛，并在网络上设立大型活动专栏。如：“第九次团代会”、“十佳青年评比”、“迎五四活力杯羽毛球大赛”等专栏。一年来，团员青年向各种媒体发送稿件百余篇，向社会及广阔职工展示了我XX单位良好的企业形象和职せ蛏系木穹缑玻笠敌ぷ髟鎏砹嘶盍秃缶ⅰ〔四〕我们坚持以“效劳青年”为宗旨，结合青年特点开展了一系列的特色活动，青年展示舞台进一步拓展，树立了黄电青年新形象。1、拓展了青年展示才华舞台。各级团组织根据青年爱好、兴趣特点，适应青年需求，组织开展了青年足球赛、羽毛球赛、青春的足迹征文等丰富多彩的活动。还配合XX单位党委、XX单位行政举办了大型的文艺晚会，如：年初承办了“新春联欢会”，年底承办了“扩建工程首台机组投产发电文艺晚会”，获得了各级领导及职工的好评。团支部也相应开展了一系列的活动：如开展的“四人制足球赛”、“送夏之漂”活动、娱乐晚会、户外运动会、野外爬山比赛等，这些活动，为广阔团员青年一展青春风采搭起了特色舞台，丰富了团员青年的文化生活，进步了他们的文明修养和综合素质。2、搭建了新时代青年形象舞台。今年3月，我们在广阔团员青年提倡树新风、倡节省、除陋习、婚事简办的风气，在青年中发出建议，通过网络开拓专栏“我谈集体婚礼”，针对目前的婚礼形式及方式进展了大讨论。一年来，有四对青年结婚均采用了婚事简办，这种做法，得到了广阔青年的认可，向全XX单位展示了新时代青年的良好形象。3、大力开展支部特色活动。通过这一系列的特色活动，充分表达了团员青年们在企业改革开展中“力出一份力，力献一份情”的高尚思想，在团组织的文体活动中形成了百花齐放的场面。〔五〕学习型团组织创立之路在探究中不断前进。我们首先组织团委及支部书记认真学习了省公司团委及我XX单位关于“创立学习型企业施行意见”的精神本质，在思想认识上到达了统一，都认识到了创立学习企业的目的、意义，更加认真到创立“学习型”团组织，是效劳青年成长成才，效劳企业跨越式开展的需要。三、存在的问题在这一年中，我们获得了一些可喜的成绩，但在成绩的背后，同时也应看到，我们工作中还有许多缺乏：1、青年思想教育的感召力和浸透力不强，新的方法和手段不多；2、相对于青年需求的多样化趋势，团组织的效劳手段和效劳方式显得单一；3、团干部的作风建立有待加强，知识程度、创新才能有待进步；团员的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强；4、标杆开掘及宣传力度缺乏，未能充分发挥在各专业中标杆的典范带头作用。5、团支部工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强。这些问题都需要我们在今后工作中正确对待，认真分析^p，积极探究，逐步加以解决。四、一年来的工作体会：1、必须坚持党对共青团的领导。团组织只有始终不渝地坚持党的领导，才能正确地贯彻执行党的道路、方针、政策，才能牢牢把握正确的政治方向，有所作为，这是共青团组织发挥作用的前提根底。2、必须坚持围绕全XX单位的中心工作开展活动。只有围绕全XX单位的工作重点，找准切入点，主动争取党政对共青团工作的领导，找准团工作的立足点和着力点，才能在效劳大局中求开展，这是共青团工作获得成效的根本保证。3、必须坚持把竭诚效劳青年作为共青团工作的出发点和落脚点。实在为青年效劳，维护好青年的切身利益，为青年的成长成才创造条件，才能吸引青年、赢得青年，这是增强团组织吸引力、凝聚力，充分发挥桥梁纽带作用的前提条件。4、必须建立一支高素质的团干队伍。团的干部决定着共青团事业的兴衰，只有培养和造就一支思想素质高，工作才能强，能为共青团事业无私奉献的团干____伍，才能形成强大的内在动力，推动我XX单位共青团事业的蓬勃开展。5、必须主动适应新形势，坚持“以特色求生存，以创新求开展”的工作思路。团组织的工作必须做到与时俱进，在继承中创新，才能把工作开展得朝气蓬勃，扎实有效。这是共青团工作富有活力活力的泉。篇二：企业团委工作总结xxxx年，xxxx团委围绕“效劳中心、效劳青年”的工作宗旨，重点完成了以下几方面工作：一、深化思想凝聚，增强大局意识，发挥青年在构建和谐企业中的积极作用。深化学习理论科学开展观，强化思想引领。开展“讲学习，作奉献”深化学习理论科学开展观主题活动，利用“xxxxe学网”举办网上知识竞赛，举办青年创新开展论坛，深化推进“重振xxxx，青年争先”主题理论活动。在建国60周年和____民航成立60周年之际，组织开展“我与xxxx重振”组织生活会，引导青年正确认识公司形势。各二级单位团组织结合自身实际，举办主题团课、讲座、报告、座谈及解放思想大讨论，加强学习教育力度；组织参观纪念改革开放30年图文展；前往烈士陵园及网上公祭等，缅怀____先烈，重温入团誓词；举办雷锋事迹图片和珍藏书画作品展览；开展以科学开展观为主要内容的知识测评等。加强学习力度，构建学习型团队。号召团员青年多读书、读好书，将推荐书目上挂xxxx青年网，营造学习气氛。各二级单位团组织通过开展“休假一个月、精读一本书”活动、组织优秀读书笔记评选活动、成立青年读书协会、开拓“好书推荐”专栏、开展团干部读书漂流活动、建立“流动书屋”、建立青年图书室、创办“青年学堂”等形式，搭建良好的学习和交流平台，引领青年不断加强学习，提升自我。二、深化事业凝聚，发动广阔团员青年在促进xxxx开展振兴中建功成才。认真做好“爱在xxxx”公益志愿活动的筹备工作。反复研讨、屡次修改完善，形成了活动施行方案；启动了信息系统建立，为活动的有效开展搭建信息化平台；对活动进展整体LOGO设计，为品牌化创造根底条件；整合活开工程，梳理出几大系统，为活动有效开展确定了方向。围绕世博要求，整合资，与世博接轨，进一步发挥活动影响。加强青年人才培养力度，进步青年业务素质技能。开展第四届“xxxx十大出色青年”、xxxx青年岗位能手〔标兵〕等评选，举办“迎世博、树品牌”飞行精英大赛，深化推动xxxx青年示范群体建立，营造了良好气氛。11月份，组织参加了上海空港地区青年技能汇，由工技公司和客舱部排演的节目广受好评。各二级单位团组织开展了地面效劳业务知识竞赛、岗位能手竞赛等团队竞技活动，深化推进“导师带徒”活动，邀请全国劳模为新进员工传授技艺等，不断加强青年员工培训、选拔青年人才工作力度，为团员青年创造良好的成长成才环境。推进青年创新创效活动，提升效劳程度，进步经营效益。承办了中央企业青联“行动学习”活动，以“世界在您眼前，xxxx在您身边”为活动主题，来访xxxx的百名央企中高管对xxxx的变革和效劳，以及精益求精的理念留下了深化的印象。积极投身“止血减亏”行动，开展青年精益六西格玛创新创效工程申报，共搜集工程62个。各二级单位团组织开展“金点子”征集活动、头脑风暴大讨论、“精细化效劳”征文活动、“减亏增效大家谈”座谈会、机票促销青年行、精益六西格玛工程成果经历交流会等。深化青年文明号创立活动，进步青年职业道德程度。评选首届“xxxx十佳青年文明号”集体，进一步标准青年文明号的管理。推荐武汉有限责任公司保卫部“荆楚空保组”等4家集体为中央企业青年文明号集体。三、强化效劳凝聚，解决广阔团员青年最关心、最直接、最现实的利益问题。关注青年需求，探究青年诉求表达机制。截至xxxx年11月20日，“SOS员工____”共收到各类求助、咨询、建议类问题164条，内容涉及公司平安运营、日常管理、福利待遇等方面。召开新进大学生员工座谈会，开展青年民主恳谈会，举办家庭理财讲座等，倾听一线员工需求，为大家办实事、解难题。广泛开展青年志愿效劳活动。再次发起“xxxx爱心父母”关爱行动建议，将xxxx职工捐赠玩具、图书、文具、奶粉等送往都江堰；参与“520，我公益”上海青年绿色世博志愿行动。国庆期间，组织参加了上海市庆贺建国60周年升旗仪式，并在浦东、虹桥两场候机楼开展志愿效劳。参与第四届中博会志愿效劳和保障工作，开展义务植树活动，开展爱心助学、爱心送考、慰问孤寡、办公场所大扫除等学雷锋活动，弘扬志愿效劳精神。加强青年文化载体建立。开展庆贺建国60周年“身边的精彩”数码作品大赛，评选出60幅作品。组织进展“青春、平安、使命”青年辩论赛。各二级团组织举办乒乓球友谊赛、篮球赛、足球赛、羽毛球赛、扑克比赛等，青春歌会、户外兴趣拓展，组织青年代表观看励志电影，以及前往上海世博展示中心参观学习等，丰富青年业余文化生活。四、强化组织凝聚，加强共青团组织机制建立和才能建立加强党建带团建，优化团的工作环境。开展“xxxx五四红旗〔特色〕团委〔支部〕”评选，制定工作月报制度，加强团的基层组织建立；改版xxxx青年网，拓宽团的宣传阵地。各级团组织通过完善组织机构、建立目的量化管理考核、建立电子团员档案、制作电子刊物等形式，加强自身建立，丰富工作载体。加强团干队伍建立，进步团干部才能。加大了二级单位团干____伍优化工作的力度。组织上海地区主要团干部参加上海共青团信息化工作培训，搭建了团干部网络交流平台。各二级单位团组织通过局域网调研团员青年对培训的需求，组织开展团干培训班及户外定向拓展训练班，加强团干部培训力度。篇三：企业(公司)共青团委工作总结2023年，x团委在党委和上级团委的正确领导下，在厂行政的高度重视和大力支持下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕党政工作中心，团结实干，开拓创新，突出特色，发挥优势，以培养青年人才为重点，以“学、做、创”活动为载体，狠抓“一项工程、两项建立、三项教育、四种活动，一个目的”，广泛开展争当“青年岗位能手”、创立“青年文明号”、青年志愿者、青年创新创效等富有成效的活动，团结、引导、带着全厂团员青年坚持改革创新，坚持与时俱进，为企业改革与开展奉献青春和力量，为实现我厂全年各项工作任务而努力奋斗。一、坚持围绕中心进展正面引导，狠抓思想素质教育工程1．坚持以科学的理论武装团员青年。我们通过组织团员青年学习十六届五中全会精神、举办团干部学习十一五规划建议研讨会等形势，大力学习宣传、深化领会“三个代表”重要思想、党的十六届四中、五中全会精神，教育广阔团员青年立足岗位、脚踏实地、开拓创新，专心致志地搞好本职工作，以为文明建立做出新成绩的实际效果，全面理论"三个代表"重要思想。各基层团支部利用读书小组、团干中心学习组、座谈会等形式，掀起了一个学习理论、宣传理论、理论理论的新高潮。网-2．坚持做好改革形势下青工的思想政治工作，确保青工队伍稳定。我们加大对广阔团员青年改革形势任务教育，引导广阔青工正确处理好改革开展稳定的关系，支持改革，参与改革，积极投身改革，确保青工队伍稳定。各级团组织利用团支部、团小组政治学习、、党政领导与青工座谈会等各种形式，分层次、有重点地抓好改革方针、政策的宣传贯彻，坚持把厂党委、厂行政对改革的态度讲清楚，把开展的思路讲明白，把稳定的重要意义讲到位，做细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，把全体团员青年的力量凝聚到实现我厂既定的各工程标和任务上来。3．坚持贯彻落实《公民道德施行纲要》，进一步强化对团员青年的职业道德建立教育。我们以优质检修、优质效劳、优秀管理作为结合点，广泛开展"优质效劳是国家电网的生命线"宣传教育活动，将青工职业道德教育融入到青年文明号集体广泛开展的优质效劳、开展征集职业警言、职业标准演示竞赛等活动中，不仅对进步广阔青工的文明素质、标准文明效劳行为起到了积极的促进作用，而且使青工的职业道德、职业责任和职业纪律教育做到了载体化、形象化、生动化，易于被广阔青工承受。4．坚持以调查研究为手段，找寻解决青年思想工作的打破点。我们分别在年初及四月份开展了两次不同主题的调研，摸清了团员青年对企业改革开展中的措施及青年工作的意见和建议，在一定程度上消除了青年思想教育工作的盲区，丰富了青年思想教育手段和方式方法。二、坚持党建带团建，坚持五抓加强两个(团组织建立和团干队伍)建立，五四红旗团组织创立工作再上新台阶。1．抓组织健全。我们以团支部建立为重点，一年来，根据人事调整和实际情况，面对单位机构改革、人员重组、团支部变动大的情况，实在抓好团支部的重新组建，配齐配好支部班子。一年来，我们调整团支部班子达十余次，并根据机构调整撤消了扩建团支部、成立了多产业团支部，使团组织____始终于党组织机构协调统一。2．抓育苗推优工程。各级团组织从严格执行"三会两制一课"制度抓起，强化了团员管理和团员意识教育，重视培养消费一线的优秀青工推荐入党，进步"推优"质量，发挥了团员在企业文明建立中的先锋模范作用。今年，经过支部考察，团组织推荐，党支部审核讨论通过，二名优秀团员荣耀地参加了党组织。3．抓制度。针对团组织开展的新形势，厂团委狠抓制度建立，以适应团组织开展要求。今年年初，经过团委委员们的一致讨论，决定配合以往的团支部工作手册及团组织建立工作条例，建立《团委培训制度》、《团委奖惩考核制度》等制度，标准了团委外送及内培培训的程序，加强了团委管理考核的力度。4、抓标准，创新团组织工作机制。年初通过标准组织关系接转、超龄离团等手续的办理以及进展全体团员团费交纳情况公布等措施，认真开展团员教育评议和年度注册工作，加强了对团员队伍的管理，团员合格率达100。一年来，团的各项根底工作得以扎实推进，工作机制在务实中创新。5、抓团干队伍，涌现了一批团组织工作骨干。一方面，我们着力进步团干们的理论政治修养。坚持每月一次团委及支部书记政治理论学习，及时组织团干们学____组织及团组织的新政策、新理论及新知识，使广阔团干们结实树立“永远跟党走”的信念。另一方面，我们通过举办摄影、管理知识讨论、外送等形式多样的培训班，拓宽了团干的眼界，丰富了他们的知识层面。一年来，我们共组织团干集中学习十五次，创办培训班一次，外送培