医生交接班记录范文(推荐十篇)

医生交接班记录范文(推荐十篇)5医生交接班记录范文(篇一)一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。表(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：(1)无条件地服从领导的安排与调派。(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、下班，并按要求进行加班。(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。(5)负责有关设备易损件的申报。(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。医生交接班记录范文(篇二)1范围本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。本标准适用于____范围内连续倒班岗位的交接班。2引用标准____公司企业管理标准。3管理职责劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。4管理内容及要求接班准备：接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。认真检查本岗位的设备运行和生产情况。交班准备：当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。做好岗位辖区内文明卫生工作。做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。交接班内容：上一班的生产工艺和工作程序以及生产(工作)任务完成情况。对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。本班人员的出勤情况和未出勤原因。安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。生产、设备维护的原始记录和注意事项。5考核交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第7、4条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。6附录和记录表式交接班记录本医生交接班记录范文(篇三)一、交接班制度是执行医疗质量和医疗安全的核心制度，严格执行交接班制度是对医疗科室管理与持续改进的具体要求。二、医师交接班1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理;对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。三、护理交接班制度1、每日晨交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视危重患者和新入院患者，并安排护理工作，做好交接班前一切准备工作。2、当班护士必须在交班前完成本班内的各项工作。做好各项护理记录，用过物品妥善处理。遇到特殊情况，必须作详细交班，与接班者共同做好查对方可离去。去3、交班中如发现病情、治疗、器械物品等交待不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责;接班后再发现问题，则应由接班者负责。4、在接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完毕交接清楚。交接班制度04-25医生交接班记录范文(篇四)第一章、总、则第一条、为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。第二条、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。第三条、本办法适用于中国大唐集团公司(以下简称集团公司)各分支机构、子公司，各直属单位。第二章、管理机构设置及职责第四条、集团公司的工作职责：(一)提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。(二)对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。第五条、分支机构、子公司的工作职责：(一)按照集团公司的总体部署，认真抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实;(二)及时解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题;落实“三制”标准化作业的奖惩;(三)不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。第六条、发电企业的工作职责：(一)厂长(总经理)作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作;(二)生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责;(三)、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责;(四)发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责;(五)“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整(六)、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任;设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。第三章、交接班管理第七条、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第八条、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第九条、各发电企业要按照本办法的要求，制定出本单位的交接班标准及实施细则。(一)交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。(四)交接班的内容：1.运行方式及方式变动情况。2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。3.设备、系统缺陷和消缺情况。4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。5.所辖设备的运行状况。6.异常、事故及处理情况。7.定期工作开展情况。8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。10.上级指示、命令、指导意见。第十条、交班应做到：(一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况;交清运行操作及检修情况。(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。(三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。(四)对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。(五)做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。(六)交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。(八)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。第十一条、接班应做到：(一)接班前的检查：查报表、日志记录;查各表盘、CRT画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。(二)查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。(三)接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚。(四)对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。第十二条、遇有以下情况不能交接班：(一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。(二)岗位不对口、精神状态不好不交接。(三)备用设备状态不清楚不交接。(四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接。(五)调度及上级命令不明确不交接。医生交接班记录范文(篇五)为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。3职责与分工主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。4内容与要求交班交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。六不交，即①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。接班接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。要做到五不接：①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。5相关记录《交接班记录》医生交接班记录范文(篇六)一、一般原则1.值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。2.接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。3.接班人员严禁酒后接班。4.值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。5.在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续，不得自行离开岗位。6.重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。7.交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。8.必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。9.接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。10.交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。二、接班1.接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。2.查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。3.接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。4.检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。5.检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。三、交班1.交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。2.各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。3.各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。4.各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。5.交班前班长向值班长作下列汇报.本班接到的通知命令;.本班所操作的项目;.本班发现的缺陷及处理情况;.设备投入工作票的许可情况;.设备异常及事故处理情况;.人员纪律情况，好人好事;.交班前的运行方式，下一班的主要工作。医生交接班记录范文(篇七)为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求：1、商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每天卖出、领取、库存量都必须做好记录。2、岗位客用物品的交接。每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。3、岗位卫生清扫物品的交接。每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、4、电器的交接。房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。5、对讲机的交接。电池、耳机、充电器。1、岗位卫生交接，符合卫生标准。2、公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。三、公司最新规章制度的交接2、确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。3、实行新制度签名办法。阅读过的员工均在通知背后签名。3、凡是客人交办的事情而你当班期间又没完成的都应该记录到案。并叮嘱接班人员完成。4、客人遗留物品的登记造册。5、当班期间客人投诉的记录及其解决方案。6、当班期间未完成事务的交接记录医生交接班记录范文(篇八)第一条交接班的制度1.上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报2.按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。3.接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事项，并做好检查督促工作。4.接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”;上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。5.交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。6.交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任。7.交接时要做好记录并签名。班长(队员)之间必须相互协调做好交接工作，并做好交接记录。8.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。第二条请示报告制度1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向上级领导和主管等有关部门请示、报告。2.对上级领导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即、坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。第三条勤务登记制度1.勤务登记由当班人员负责记录。2.勤务登记的内容：主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题。记录必须清晰、准确、全面，不得随意涂改，并妥善保管。医生交接班记录范文(篇九)交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节：一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。2、交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。2、交接班时，交接人员应全部到齐。3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。2、交班前应整理好生产报表，运行记录。3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。五、特殊情况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。医生交接班记录范文(篇十)1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。2.各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。3.交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时