设备专业保全M培训课件

设备专业保全TPM-学员参考教材-适合对象：中层干部以上1设备专业保全TPM课程大纲内容14:00-17:001.设备管理的重要性（观摩500强）2.走近先进的设备管理3.什么是直升飞机式的设备管理？4.如何编制专业保全的体系？5.如何制订保全方针战略？6.如何制订设备管理及PM基准？7.如何编制保全日历？8.保全工事的准备方法9.设备品质会议的召开10.突发故障的分析管理11.设备台帐履历的管理12.无故障管理方法13.如何建立科学的设备月报制度？14.保全组织、人力、费用的预算15.设备的初期管理2走近先进的设备管理3Money(钱)

Method管理方式ProductionControl工程管理QualityControl品质管理CostControl成本管理DeliveryControl交货期管理Safety&Pollution安全环境管理ManpowerAuthorization

PlantEngg.&Maintenance

InventoryControl

(P)生产量(Q)品质(C)成本(D)交货期(S)安全卫生环境(M)工作热情HumanRelation劳务管理Method管理方法产出投入=生产性工厂活动目的Input投入Output产出设备管理在生产活动中的位置4全员设备管理TPM：

Z：垂直轴Y：水平轴X：主轴经营者管理者一线(销售)(开发)(开发)(运转·保全)(销售)检查出库收款设备样式设备设计制作安装(建设)试运转(组装)开始运转保全改良更新废弃产品开发产品设计5六支柱的作用与思考方法设备运转企划设计生产准备事务效率

全员参与TPM教育训练重点改善6特点一大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的

特点二以机械手为主的自动化·无人化·省资源越来越普遍。

特点三设备数量超过专门保全人员数。

现代化生产设备系统的特点7无论什么样的生产设备系统，TPM都有应对方法生产系统进化阶段手工作业

完全无人运转与生产系统对应的TPM*作业的效率化器工具化机械化自动化*职场的5S*物流改善*TPM展开的5支柱①效率化的主题改善②员工的自主管理③设备部门的专业保全④技能教育训练⑤设备初期管理体制*彻底实施8大LOSS“0”故障“0”瞬间停止“0”不良“0”*无需保全的设计*保全的自动化*作业员工程师化8如何能管理好设备呢？给大家的启示？分组讨论：VS9实例：观摩500强世界500强如何管理设备？10设备是是？，指建建筑、、机器器、装装置等等在企企业内内长久久使用用和提提供利利益的的物件件，按按目的的来分分类的的话可可分为为生产产设备备、能能源设设备、、研究究开发发设备备、输输送设设备、、销售售设备备、管管理设设备等等；按按形状状来分分类的的话可可分为为土地地、建建筑、、机器器及装装置、、车辆辆、船船舶、、工具具、器器具等等。2.设备管管理的的领域域广义上上来讲讲，有有效使使用从从设备备的调调查、、研究究、设设计、、制作作、安安装开开始，，通过过运转转、保保全，，最后后到废废弃的的设备备的一一生，，是指指提高高企业业生产产性的的活动动。狭义的的设备备管理理，指指设备备安装装完毕毕后的的设备备保全全管理理。3.广义的的设备备管理理(管理设设备一一生)调查/研究项目

决定制作安装试运行生产保养更新/废弃设计

你知道道设备备管理理吗？？11NEEDS策划划计划划设计计建设设运转转保全全改造造更新新新新设设废弃弃制作作全面面设设备备保保全全的的5个个阶阶段段12设备备的的生生涯涯与与生产产技技术术,制制造造,保保全全部部门门的的作作用用新的引进改进运行管理增设设备保全总管改造初期流动管理计划保全实施计划划设计计制作作运转转与与使使用用废弃弃安装装新的引进改进增设改造故障障恢恢复复更新计划废弃处理瞬间停止轻故障中故障设备备技技术术制造造技技术术设备备保保全全生产产管管理理制造造日常保全实施主管管辅助助支援援131.设设备备管管理理目目的的:ManMachine(设备备管管理理)Material(材料料管管理理)MethodProduction(工序序管管理理)Quality(品质质管管理理)Cost(成本本管管理理)Delivery(期限限管管理理)Safety(安全全,环境境)Morale(士气气管管理理)2.设设备备管管理理目目标标:设备备故故障障最最小小化化缩短短停停止止时时间间降低低保保养养费费用用可靠靠性性维护护性性/生产产性性紧急急性性最少少费费用用最大大的的设设备备效效益益※为提提高高设设备备管管理理的的效效果果，，非非常常需需要要有计计划划的的设设备备管管理理！！设备备管管理理的的目目的的及及目目标标14指标目标对象1)设备等级别故障件数2)故障等级别发生件数3)PROCESS故障件数4)设备故障强度率5)设备故障度数率6)计划保全达成率

A级设备B级设备C级设备大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,复合因素造成的压力,温度,流量异常A级A级计划划保保全全的的目目标标事事例例15计算算方方法法故障1故障2故障3故障4MTBF一般以（

）为单位＠设备从本次故障到下次故障的平均间隔时间。MTTR一般以（

）为单位＠设备从故障发生到修理结束，能够正常生产为止的平均处理时间。开始结束设备备管管理理2大大重重要要指指标标，，你你管管理理几几个个？？16请计算MTBF和MTTR：：9月11日设设备总运运转时间间：8小小时（8:00~12:00，13:30~17:30）设备发生生故障记记录如下下：9:10故故障，，通知维维修，9:20分正常常；10:00故故障障，15分钟后后修复；；14:00故故障障，14:05找到到维修员员，14:15分修复复；15:30故故障障，停止止了5分分钟。。设备管理理2大重重要指标标，你管管理几个个？17依靠TPM的的设备备管理的的分分担原因设计不不良良操作不不良良施工不不良良运转不不良良操作不不良良点检不不良良设备寿寿命命修理不不良良诊断不不良良对策制造不发发生故障障的设备备彻底验收收试运转转设备正确的运运转操作作正确的机机器检查查延长机器器寿命提高保全全信赖性性故障率偶发故障障年数劣化故障障初期故障障活动MP活动动自主管理理活动预防保全全活动改良保全全活动预知保全全活动担当计划部部门门设计部部门门工事部部门门运转部部门门保全部部门门综合的PMTPM18●专业保保全的必必要性生产活动动要想更更加有效效率地进进行，保保持设备备一定的的信赖度度是基本本条件。。保持和和维持其其信赖度度的活动动就是保保全活动动。保全活动动是分为为计划性性推进和和对应突突发故障障的非计计划性推推进。专业保全全有效地地运作反反映在减减少事后后保全上上。特别别是最近近的保全全活动不不单单是是设备的的维持管管理，已已扩大到到设备安安装时的的MP活动动，专业业保全其其重要性性越来越越大。●专业保保全的目目的降低从设设备的设设计·制作作到运行行·保保全为为止，即即设备的的LC(LifeCycle)、设设备本身身的成本本(InitialCost)、保全全等的维维持费用用、设备备劣化损损失等的的总成本本（TOTALCOST）），提高高企业的的生产性性。专业保全全的目的的=设备随时时都能发发挥其应应有的机机能/尽量量减少成成本=目的的最大化化/手手段最最小化。。因此，，活动分分为两个个。一个是设设备的信信赖性提提高。彻底地地消除设设备保全全，换句句话说是是不让设备备发生故故障的活活动。另一个是是保全性性提高。。对设备的的作业更更加效率率地处理理，即故障发生生时及时时修理的的活动。专业保全全就是对对设备的的综合管管理19设备保全全方式如如何区区分？？保全方式计划保全全(PM)非计划划保全全(UM)预防保保全(PM)改良保保全(CM)事后保保全(BM)时间基基准保保全:定定期保保全(TBM)状态基基准保保全:预预知保保全(CBM)紧急保保全(EM)注)M:Maintenance有计划划实施施的事事后保保全20什么是是日常常保全全与与定定期保保全？？机械械•装置置保全计计划改修计计划●使用方方便●整备容容易●不出故故障保全技技术STAFF运转转工工●彻底清清扫●正确注注油●认真操操作●不用不不良材材料-Bolt&nut自己连连接-简单部部品的的交换换-不使用用有误误差或或异常的的各种种仪表表-不用破破损,变形件件●精密诊诊断●特别检检查●趋势判判断21结论：：要想生生产更更加顺顺畅，，制造造和保保全之之间协协调非非常重重要。。为此制制造部部门不不仅仅仅管生生产还还要分分担部部分保保全，，而保保全部部门也也要负负有生生产责责任。。运转和和保全全是推推车的的两个个轮子子22STEP活动项目活动概要第1STEP设备评价和把握现状1.制作设备台帐(或整备)2.实施设备评价:制作评价基准,等级,选定PM设备.PM部位3.定义故障等级4.把握现状:故障.瞬间停止件数,度数率,强度率,MTBF,保全费,事后保全率5.设定保全目标(指标,效果测定法)1.劣化复原,基本条件整备,排除强制劣化环境(自主保全支援活动)

2.弱点改善,延长寿命的个别改善3.防止重大事故、类似事故的再发生

4.减少改善工序故障1.构筑故障数据管理系统

2.构筑设备保全管理系统(机械履历管理,整修计划,检查计划等)3.构筑设备预算管理系统

4.预备品管理.图面.资料管理等1.定期保全准备活动(备用设备,备品,测定用具,润滑,图面,技术资料管理)

2.制定定期保全业务体系程序

3.拟定对象设备.部位选定和保全计划4.制定.整备各种基准(材料基准,施工基准,检查基准,验收基准等)

5.定期保全的效率化和强化外协施工管理1.引进设备诊断技术(培养技术人员,引进诊断设备等)

2.制定预知保全业务体系程序3.选定并扩大预知保全对象设备及部位

4.开发诊断设备.诊断技术1.对计划保全体制的评价

2.提高信赖性的评价:故障,瞬间停止件数,MTBF,度数率等

3.提高保全性的评价:定期保全率,预知保全率,MTTR等

4.降抵成本的评价:节减保全费,保全费使用区分的改善劣化复原及弱点改善第2STEP构筑情报管理体制第3STEP构筑定期保全体制第4STEP构筑预知保全体制第5STEP计划保全的评价第6STEP专业保保全TPMSTEP体系系事例例23保全全活动动的的体体系系事事例例生产计计划设定保保全目目标重点点设设备备重点点部部位位制作保保全标标准修理标标准检查标标准整备标标准保全计计划实施保保全修理检查整备记录·分析确认认效效果果日常保保全教育育安全全预备品品管理理预算编编制记录保保全信息反馈改良保保全预知保保全保全预预防选定突发故故障故障分分析保全费费管理理24保全全管管理理System（（例例）保全计划预算保全标准设备保全管理基准设备管理基准设备保全级别决定基准设备效率管理基准设备保全预算管理基准润滑油管理基准保全备品管理基准保全技术基准工事实施基准修理作业基准设备PM基准清扫检查注油基准定期检查基准性能检查基准润滑油检查换油基准定期修理基准保全方针保全目标保全备备品补补充计计划保全预预算(半年年)年间工工事计计划月间工工事计计划周间工工事计计划设备品品质会会议保全实施支出备品管理日常保保全实施施检查实施修理/工事事技能教教育评价.活用追踪降低保保全预预算，，提高高设备备效率率，保保全和和工事事作业业效率率化，，组织体体制效效率化化，完完善保保全基基准.设备初初期管管理等等方面面的反反馈保全预预算核核算管管理保全费费节减减计划划设备效效率、、故障障统计计效果把把握分分析（（月报报）设备台台帐改善计计划化化基准检检讨工事效效率管管理人员计计划检检讨故障支出统统计生产不不良,运转转时间间等检查表表成绩表表记录事故报报告记录录复原.改改善善WORKORDER25如何编编制设设备管管理体体系？？26设备保保全方方针事事例例亲如一一家成为专专家感动顾顾客故障零零化1某某公公司设设备备技术术科272设备管管理基基准事事例例《设备备管理理规则则》《设备备保全全业务务规则则》。。。。。。。。283设备PM基基准事事例例《定期期检查查基准准》《定期期注油油基准准》。。。。。。。。294保全日日历事事例例年度设设备保保全日日历月别保保全实实施日日程。。。。。。。。305保全工工事事事例例年度休休日工工事（（春节节）平时休休日工工事（（国庆庆）WORKORDER。。。。。。。。316设备品品质会会议事事例例月别品品质会会议周间品品质检检讨会会议。。。。。。。。32提高专业保保全技技能的的方方法向不需需要专专门技技能的的好设设备转转换保全支支援器器具的的开发发•适用企业对对保全全教育育的认认识与与态度度◄提高教教育效效果方方法上上的问问题◄现象达