企业文化发展规划范文多篇

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！企业文化发展规划范文多篇2021企业文化发展规划范文前言：当前随着世界经济的发展、提高，市场需求情景的变化，企业的市场竞争本事主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，仅有这样，才能不断增地。流的风尚，嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。一、嘉裕企业文化建设的目的：客观需要。源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类礼貌的发展。（四）建立有团队精神的学习型组织。二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论三个代表以人为本益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。（一）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。（二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定业文化体系。家（群体）文化，从必须意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人理念、企业的体制、企业的规则。业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出展，具有自身鲜明特色的企业文化。（五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原到满足的时候，企业仍能坚持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。（六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念。三、建设的历史回顾及现状诊断分析及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展供给保障，“开拓创是我们的精神，是我们的宗客户是上帝。心，公司有良好的氛围。的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的物质：企业面貌，产品的外观和包装，技术工艺设备特性，纪念物，标志制度：工作制度，职责制度，特殊制度，特殊风俗，行为规范精神：组织最高目标，组织经营哲学，组织核心价值观，组织精神，组织风气，组织道德四、建立嘉裕的企业文化建设小组企业文化建设小组组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长：徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作开展工作五、嘉裕企业文化建设的主要资料计。前者导致企业文化建设中的无作为现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的突击现象。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也能够印刷心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供给的服a.b.协调统一性；c.d.尊重人才；注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。cici是企业形象识别系统，它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。2.建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性塑造，所以，公司应当依照以人为本的思想，按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它经过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装2）环境形象。公司要以为一把手职责制，实行环境建设评先、评优考核，使进企业发展。（三）实施制度在建工程。相结合1.2.健全公司绩效考评管理制度，3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。（四）实施典型示范工程。象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。的良好氛围。入地开展企业文化建设，也能够经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。六、企业文化建设的实施步骤的过程。建设的领导者和推行者。（二）审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。（三）发布并宣传企业文化的资料，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。（四）组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。（五）导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。（六）组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。比较原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不贴合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度以制度形式确立下来。2021企业文化发展规划范文一、指导思想坚持以三个代表重要思想和党的十七大精神为指导，以培理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。二、基本思路围绕一个目标两个重点三个规范四个提升。的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；生产相结合，突出管理文化和安全文化；vi别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。三、工作目标（一）加快“三统一步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现三统一：一是企业核心理念统一，即工作方针”企业精神职业道德观统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展创立学习型企业”创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，学习型企业”创立活动取得成效。强化管“星级企业稳定供给精神动力和智力支持。四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。强企业文化建设的宣传基础。（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。2021企业文化发展规划范文出的企业文化建设要到实效的要求，进取推进企业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识2004年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部增强培育和实践企业文化的自觉性。二、进取宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点资料（已3悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。47月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。58科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。69月中旬考核厂歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为