地产公司装修房工程管理考核激励办法_第1页
地产公司装修房工程管理考核激励办法_第2页
地产公司装修房工程管理考核激励办法_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

装修房工程管理考核激励办法一、奖项设置目的：为充分提升大连公司全装修工程的整体品质，提升工程人员对全装修工程管理与创新的积极性，特制订本评估体系。二、评奖对象：大连公司在建项目装修房工程三、评奖周期与评奖机构：公司设定“装修房工程管理特别奖”的奖项，通过工程管理部的信息收集或相关部门主动推荐，由工程管理部依据装修房工程质量品质、四化管理、工期计划、成本控制等综合因素，决策当批全装修工程是否达到获奖水平，同时获奖单位数量不受限制，获奖单位为项目经理部。四、评奖入围资格与要求：质量品质：总体质量优异，有较优异的细节质量品质；现场管理：现场安全、文明施工、成品保护等方面符合公司相应要求；工期计划：进度计划、工序组织、人力组织等满足总体计划及节点要求；成本控制：在保证效果、品质、进度等各方面要求的情况下，能通过有效组织与策划，能有效节约工程成本，总成本满足成本控制要求。五、评奖细则：评奖规定：1）、工程管理部将通过上述参评资格与要求，综合各维度因素，评选出当批全装工程的获奖单位，获奖单位数量不受限制；2）、获奖项目工程组将获得1000元的现金奖励；

2、参评方式：1）、主动推荐的方式：相关参评单位具备上述评选资格后，可有其部门或相关部门负责人主动向工程管理部推荐，工程管理部接受推荐申请后，将组织相关人员对该参评单位进行评选。2）、工程管理部直接评选的方式：工程管理部也可以直接通过收集相关信息，依据上述参评条件的相关规定，对参评单位进行获奖评选。六、评估流程表：相关部门负责人推荐上级推荐相关部门负责人推荐上级推荐工程管理部审核、评选公司管理层批准工程管理部初评审核工程管理部直接评选七、此文件最终解释权：本评选规定的最终解释权归

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论