基于战略落地绩效管理体系-课件

打造系统绩效体系，全面支撑人力发展！胜任力管理顾问咨询部《基于战略落地绩效管理体系》

项目建议书*保密和版权声明

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3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对胜任力造成的经济损失，我方保留追究其法律责任的权力。客户阅读本文件即表明遵守该保密和版权约定。4.如对本文件有任何疑问，请联系：项目负责人：何春兰T:8623-68627900Q:1400833333M:1400833333@*目录第一部分项目思路第二部分项目执行第三部分项目团队第四部分项目费用第五部分关于我们*第一部分项目思路一、项目设计背景二、项目解决思路*1、行业背景挑战机遇一、项目设计背景从投资角度来看，房地产业已不是风险投资家现期的最优选择；从行业运营角度来看，传统模式的路已越走越窄；企业意欲进行各分子公司集团化管控模式；我们想要做什么？我们能不能做？我们将要怎么做？一线城市的个性化需求市场；通过与客户的互动，增加客户粘性的同时获取多元化渠道的收益；二三线市场的广阔空间，能量巨大；发挥集团管控的优势，长点突破，短板截流，创造企业发展新纪元；要求明确的目标，为团队搭建努力的天梯，引领前进的方向；刺激的手段，为团队创造承担的意识，激发员工的潜能；勇敢的行动，为团队带去创造的活力，打破惯有的陈规；*一、项目设计背景2、企业绩效执行背景绩效管理体系缺失：绩效前没有采取更为完善的战略分解工具将公司战略目标形成明确的、全面的部门目标计划，造成考核数据无所依靠,全靠拍脑袋执行；绩效中执行过程没有管控,结果已形成追悔已无益；绩效后没有形成绩效分析数据，不能成为经营决策和经营管控的依据；绩效管理文化缺失：绩效考核的方式有偏差，不能刺激员工完成任务不说，反而将其困守在只完成自己份内工作的围城；激励手段不到位，没找到员工的兴奋点，不能引导员工超能力发挥；员工产生绩效即是扣钱的意识，这个体系于公司而言已形成鸡肋，于员工而言就是加重心理负担；绩效管理能力缺失：每月指标样本提取反复进行，过于复杂，不利于非人力资源的绩效管理及人力资源的绩效管控；指标不科学，未能提取公司、部门、个人的核心、关键指标，直接导致工作重心的偏移；指标不全面，部门之间不能交融，不利于团队打造；*绩效管理成功绩效管理体系绩效管理文化绩效管理能力一、项目设计背景*3、绩效体系改革SWOT分析机会:地产业迎来转折期，不再是开发即可卖钱的季节，工程管理部门的突出性弱化，其他部门需加速提升与改进最大化发挥其作用。这样的趋势直接导致各部门之间地位暂时趋于平衡，利于体系变革，将绩效的刺激功能最大化的发挥，各部门工作将收到奇效。优势:引导战略达成用绩效数据分析经营状态,为经营决策提供有力依据用绩效激励手段找到员工刺激点，可引导员工延展思维找到新突破做为集团管控的着力点，以此支撑集团各类管控模式的摸索与执行改革绩效体系威胁:绩效管理体系不完整，将不能引导企业战略达成，在地产业及企业发展到现在这样一个关键的时期，不能跟上发展的步伐，势必难以在新一轮的竞赛中找到位置。劣势:这个时期改革绩效体系从公司战略运营的角度讲没有劣势,但是会遇到”从一个散漫的考核过度到一个靠数据说话的考核,会在执行者中有一定反对的声音”的困难;一、项目设计背景*采用”教练式微咨询”方式，建立基于战略落地的绩效管理体系，刺激员工突破自我，为目标计划管控提供数据支持，保障组织战略目标达成。二、项目解决思路：*针对企业管理中出现的实际问题，引导企业一起找到问题根本原因，针对问题理清解决思路、改变管理思想，训练企业掌握解决问题的方法和工具，辅导企业方案实施和改进。

“不谈理念，只谈问题”：1、名词释义--教练式微咨询：“教练式”手把手教会方法“微”最省力方式解决问题“咨询”建立实用管理模式企业实际问题根本解决模式二、项目解决思路：优势—企业投入费用最少、投入精力最少、投入时间最少、效果最快*2、项目实施步骤与所需时间：参与式设计沙盘式演练教练式指导师傅式辅导全勤式跟踪分析企业面临问题找出问题关键原因制定教练解决方案针对问题教会方法训练问题解决工具制定问题解决方案教练指导制定方案评议小组评估方案形成初步解决方案方案进行内部研讨方案进行内部优化形成最终解决方案方案进行试用运行改进运行中的问题企业全面推广运行现场调研现场训练现场辅导现场辅导接合辅导1-3天2-5天3-7天7-15天1-3个月二、项目解决思路：*3、核心组织能力构建保障创造一个目标一个声音高层领导的支持分配时间对项目投入勇敢的面对挑战做出抉择集中资源对项目支持组织保障二、项目解决思路：*第二部分项目执行一、诊断二、训练

三、辅导

四、体系建立

五、运营改善*主要成果使用工具步骤关注焦点高管访谈全员问卷资料分析组织绩效管理体系运营分析报告组织绩效文化及管理能力分析报告关注意识：统一思想，达成共识，得到领导全力支持问题挖掘：深度挖掘，并论证要解决的核心问题一、诊断：成立项目组项目启动会及宣传沟通信息收集前期调研调研分析报告*使用工具步骤关注焦点情景沙盘训练工具受训人员：个人能力与组织需求能力的差距训练工具：通过目标设定与情景操作，确保受训对象接收训练内容训练内容：关注企业的实际情况，杜绝凭空想主要成果战略执行路径训练目标制定能力训练计划制定能力训练绩效执行能力训练绩效改善能力训练公司战略引领训练内容制定训练计划二、训练分阶段分对象实施训后评估结果反馈*使用工具步骤关注焦点目标制订研导工具策略分析研导工具计划与执行研导工具辅导对象：执行员工、经营管理者能力建设：关注个人及组织绩效管理能力的转化与落地持续改进：通过目标设定、实操、辅导、交流、反馈，完善体系并提高能力主要成果会做、独立做、持续改进、延展执行目标设定辅导执行策略辅导绩效考评辅导执行计划辅导三、辅导绩效辅导训练*四、体系建立使用工具步骤关注焦点平衡计分卡（BSC)KPI经营工具：将岗位和个人与组织的目标和策略相连接管理工具：管理自己和他人确保完成工作目标持续改进：通过目标设定、辅导、交流、反馈与激励来提高组织业绩的循环主要成果部门战略地图分解框架部门绩效指标库岗位绩效指标库绩效管理办法分解战略地图明确岗位绩效要求制订绩效管理办法设计绩效管理体系*五、运营改善使用工具步骤关注焦点工作推进与计划管控表阶段工作分析与评估报告访谈激励过程管控：定期关注管控数据，使之成为改善决策的有效依据探讨分析：定期与执行者进行沟通与探讨，发现问题引导思维问题应对：关注问题的根源，结合企业需求，要求反应的速度及应对策略的正确性主要成果工作按计划推进体系贯彻实施能力改善提升制定工作推进计划

计划分解引导执行及时反馈探讨修正关注过程定期分析*第三部分项目团队一、项目团队规划二、项目团队简介*项目方向正确沟通推行得力组织实施得当体系设计适合项目总监：项目整体方向设计项目整体思路设计项目关键节点把控人员配备：1名项目经理：项目整体沟通协调项目执行落地辅导项目组织实施管理人员配备：1名技术总监：项目体系设计搭建项目整体方法设计项目整体诊断分析人员配备：1名项目顾问：项目协调沟通辅导项目实施组织协调项目制度方案编写人员配备：1名整体团队规划：团队整体规划4名项目成员团队成员3年以上人力资源经验团队成员1年以上管理咨询经验总监不少于10个以上成功项目经验一、项目团队规划顾问背景项目职责工作经历项目经验胜任力绩效管理研究中心高级讲师绩效领导力课程体系开发者中国职业经理人协会特聘讲师中国人力资源开发研究会讲师注册国际高级人力资源管理师曾任大型地产公司人力行政副总，进行全面人力体系建设；曾任大型餐饮集团人力资源总监，改善人力系统；曾任大型保险集团营销副总，带领团队从零做到业绩上亿；多年世界500强企业工作经验；10多年大型企业管理工作经验；项目整体设计，项目整体管理实施项目关键节点把控，项目推行管控项目人员组织安排，项目人员管理项目关键能力辅导，关键点的设计涂必军技术总监二、项目团队简介12年咨询培训经验重庆渝能、重庆海天、光华集团、盾安控股、深圳日立、深圳信和、深圳艾美特、云南冶金集团、云南滇红集团、云南东原煤业、昆明百货、云南靖玛特、家乐福、好又多、人人乐、新一佳、广州百货、天河城百货、山东银座。。。顾问背景项目职责工作经历项目经验甘泉项目总监重庆师范大学工商管理硕士国际注册高级培训师国际注册高级人力资源管理师8年咨询培训经验四川广安爱众股份战略绩效体系建设重庆嘉泰机械战略及人力资源体系融汇物业沙坪坝分公司目标绩效体系建设。。。项目整体实施沟通，项目整体协作项目整体访谈调研，项目资料编写项目整体进度把控，项目实施辅导新疆生产建设兵团培训师重庆奔立培训师、IMC总监重庆毅诚弘通综合服务部总监重庆恩培教育服务有限公司总经理现任胜任力首席讲师、顾问二、项目团队简介顾问背景项目职责工作经历项目经验何春兰项目经理国际注册高级培训师国际注册高级人力资源管理师近10年的人力资源管理经验，丰富人力资源系统建设经验四川广安爱众股份战略绩效体系建设重庆海默尼药业公司人力资源体系建设融汇物业沙坪坝分公司目标绩效体系建设。。。项目实施细节沟通，项目步骤协调项目整体访谈调研，项目资料编写项目整体进度协助，项目实施辅导重庆胜任力管理顾问公司副总高级咨询顾问重庆海默尼药业公司人力资源总监重庆润丰地产公司人力资源经理二、项目团队简介*第四部分项目费用*项目分项预期周期报价顾问人数组织绩效管理现状诊断3天3人组织绩效管理能力训练3天2人组织绩效管理能力辅导1周2人组织绩效管理体系建立2周2人组织绩效管理体系运行3个月3人总费用：

万元*第五部分关于我们一、胜任力管理顾问简介二、胜任力管理顾问发展历程三、胜任力服务过客户*一、胜任力管理顾问简介

重庆胜任力企业管理顾问有限公司，是由胜任力顾问在中国人力资源开发研究会（CHRDA）、中国人力资源协会（HRAC）美国人力资源管理协会（SHRM）、国际绩效改进协会中国分会(ISPI)、香港培训认证中心(HKTCC)重庆人力资源联合会的支持下，整合上百名来至世界500强和中国本土著名企业管理专家组建而成。胜任力顾问专注于组织战略执行、人力资源管理体系、绩效管理、管理能力提升研究与服务，开发了绩效管理力、绩效领导力，中层胜任力三个方面训练提升，全面提升企业绩效管理的文化、思维、流程、方法、工具能力，寻找企业绩效迅速增长钥匙，解开企业绩效快速突破密码，从绩效管理到绩效领导突破，寻找企业绩效持续增长之道。胜任力顾问开发了以战略绩效达成为基础人力资源管理体系，为企业岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发咨询服务。胜任力顾问经过7年不断创新与努力，经过上百家企业服务与实践，先已成为西部优秀管理顾问公司，最卓越组织绩效管理能力提升机构。*二、胜任力管理顾问发展历程胜任力伙伴：中国人力资源开发研究会（CHRDA）重庆认证中心中国人力资源协会（HRAC）重庆培训中心美国人力资源管理协会（SHRM）重庆认证中心