班组建设管理办法4篇

班组建设管理办法4篇名目第1篇煤矿开拓队优秀班组建设管理方法第2篇安全合格班组建设管理方法第3篇铸造车间班组建设层级化管理考核方法第4篇煤矿班组建设管理方法

【第1篇】铸造车间班组建设层级化管理考核方法

为仔细落实集团安全管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,依据铸造车间安全生产和班组建设实际,特制订本方法。

一、班组建设层级化管理考核项目

(一)铸造车间对班组的考核项目

1.班组落实集团公司安全管理规定执行状况。

2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成状况。详细由铸造车间制定考核细则。

(二)班组对职工的考核项目

1.职工落实集团公司班组安全管理规定状况。

2.当班安全、生产、质量、效益任务完成状况等。

详细由铸造车间制定考核细则。

二、考核方法

(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。

1.考核实行定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为e级(60分以下,含60分),d级(61分—70分),c级(71分—80分),b级(81分—94分),a级(95分以上)。

2.考核程序

(1)班组对比考核项目汇报班组建设状况。

(2)考核组审核资料、询问状况、现场考察、组织职工座谈评议等。

(3)考核组根据《班组建设考核方法》进行考核。

(二)班组对职工的日清考核。根据集团“六规范”要求进行考核。

三、班组安全管理分级确定与挂牌

(一)对于班组,依据以下标精确     定为安全管理a级班组、b级班组、c级班组、d级班组和e级班组(不达标班组)。

1.安全管理a级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

2.安全管理b级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

3.安全管理c级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

4.安全管理d级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

5.有下列状况之一者,定性为安全管理不达标班组:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。

(2)班组没有完成安全生产、质量效益任务。

(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。

(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度依据考核情汇总一次。

四、惩罚与嘉奖

(一)车间对班组建设层级化考核,e级的班组成员每人惩罚50—100元。

(二)车间对班组建设层级化考核,d级的班组成员每人惩罚20—50元。

(三)车间对班组建设层级化考核,a级的班组成员每人嘉奖20-50元。

(四)车间对班组建设层级化考核,b级的班组成员每人嘉奖50-100元。

(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到b级以上或三次b级以上和一次c级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次d级或者两次e级的,加倍惩罚;一年内四次d级或者三次e级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。

(七)依据对各班组层级化考核状况于安全生产、经营管理状况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。

六、班组划分

1、清理工段:段长:姚战胜

清砂班:班组长:赵春生

割焊班:班组长:魏红申

喷丸班:班组长:张文杰

热处理班:班长:冯跃杰

2、钢炉工段:段长:张体民

钢炉一班:班长:程连栓

钢炉二班:班长:刘开建

钢炉大班:班长:张体民

3、造型工段:段长:张孝东

造型班:班长:孙飞虎

配砂班:班长:唐其峰

模型班:班长:张秀红

4、机电修理工段:段长:姜*

机电班:班长:郑建军

天车班:班长;左智明

月份

铸造车间班组建设层级化管理考核细则

项目

内容

扣分标准

得分

扣分缘由

备注

安全

生产

25分

1.完成任务:按方案保质保量完成各项生产任务。

1.方案任务完不成不得分;

2.健全制度:仔细落实各项安全生产法律法规,依据工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。

2.班组制度不健全扣5分;

3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。

3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不准时,作业区域存在明显隐患,班组消失重伤以下事故和一般“三违”扣10分;

4.加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参与工作和转岗职工的素养,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。

4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。

质量

效益

25分

1.质量管理:严格根据质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。

1.质量不达标不得分;

2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝铺张。

2.材料管理不规范,消失丢弃等铺张现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;

3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和方案检修,提高设备完好率。

3.不能坚持正规作业循环,不落实方案检修和日常检修制度扣5分;

4.文明生产:抓好现场文明生产。

4.文明生产不达标扣10分。

技

能

素

质

20分

1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习力量和实践力量。

1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;

2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,乐观参与矿级以上各类技能大赛活动,培育技术骨干和技术能手。

2.无开展岗位练兵活动扣5分;

3.技术创新:建立创新成果嘉奖措施,乐观开展小改进、小创造、小设计、小建议、小革新活动,鼓舞职工把握新设备,应用新技术。

3.无班组创新嘉奖措施扣5分;

4.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,常常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的乐观性和制造性。

4.无开展合理化建议活动扣5分。

文化

素养

15分

1.思想政治:加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作,准时化解冲突、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。

1.不按时组织职工学习扣5分;

2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参与班组管理,争论班组当月工作方案任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。

2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;

3.文化体育:常常性开展小型多样的文化体育活动,乐观参与矿举办的文体活动和赛事。

3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;

4.遵章守纪:仔细遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互敬重。

4.班组内消失违反日常行为规范1次扣5分,消失治安惩罚及以上处理现象不得分。

基础

工作

15分

1.工作日志:建立班组工作日志,仔细记录班组日常生产工作内容,会议和活动状况。

1.无建立工作日志扣5分;

2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等状况。

2.活动记录不健全、不规范扣5分;

3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。

3.责任区环境卫生不达标扣5分

【第2篇】安全合格班组建设管理方法

1.目的

为做好全体员工在劳动中的安全工作,加强劳动爱护,消退事故隐患,建设安全合格的生产班组。

2.使用范围

本方法适用于本企业各生产班组。

3.职责

3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣扬教育及安全、技术学问竞赛活动的开展,负责劳动爱护、安全监督。

3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时工的一级安全教育,负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。

3.3人力资源部负责班组长安全管理、学问培训。

3.4各生产分厂负责班组安全教育,制度检查,现场指导。

3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。

4.管理内容

4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的安全学问、技术学问竞赛活动,督促公司行政加强全员劳动爱护,做好全公司各班组安全监督工作。

4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行安全教育。负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实,每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实状况。

4.3人力资源部每年对生产班组进步行一次安全管理学问培训,生产安全部派员(专职安全员)协作,公司工会负责监督检查。

4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育,制度检查、现场指导,每天巡查一次,每周全面检查一次。

4.5各生产班组长必需抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。

4.5.1仔细落实每位员工(工种)的安全责任制,安全操作规程;

4.5.2每天检查一次全班组的作业环境,设备设施,工具材料,电器线路等,是否安全牢靠,安全设施是否符合国家标准;

4.5.3每天召开一次安全工作班前会,检查全员劳爱护具的穿戴是否齐备正确,从事特别工种的员工,穿戴是否符合标准;

4.5.4遵守劳动纪律,注意岗位制度,要求全班组人员不得随便串岗、混岗,擅自代岗,注意保持劳逸结合,充分利用工余时间,清擦设备,保持光滑,全班组保持文明、卫生、干净,工房内无人摆放私物,无人吸烟,冬季无人生火;

4.5.5每月开展1-2次班组安全活动日,检查分析班组存在的事故隐患,讨论整改措施,发生重大隐患准时向分厂或公司生产安全部报告;

4.5.6全班组实现一个安全目标,即:年内人身重大伤亡事故为零,轻伤事故为零,稍微伤事故为2%,年内重大设备事故为零,经济损失在一千元以上的设备事故为零,在一千元以下的为一起。

5.相关文件

无

6.相关记录

班组安全检查,交接班记录

班组自查自纠安全活动日记录

【第3篇】煤矿开拓队优秀班组建设管理方法

煤矿开拓队优秀班组建设管理方法

为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

组织结构:

我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,详细负责开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责:

1、仔细贯彻执行'安全第一、预防为主'的安全生产方针,落实**煤矿创建规划,强化矿井'双基'工作管理,实现矿井安全生产。

2、负责完善《**煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、有用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐进展。

3、检查指导班组建设管理状况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格根据《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育方案,逐步规范班组管理。

二、班组安全组织:

1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

三、班组安全教育:

1、工作人员必需熟识本班组工作范围,把握本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟识本班组的危急源及掌握措施。

3、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的安全教育与培训,成果合格后,方可上岗。

5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

6、结合'三个一'的教育培训模式,提高员工理论水平。

四、班前会详细内容:

1、班前会的各项工作必需以班组长为中心,仔细开展'每日一题'培训模式,班前会抽考职工把握状况,开展班组互动教学活动。

2、学习上级安全生产指示和事故案例。

3、结合当班生产任务,具体布置各项工作。

4、依据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必需明确安全负责人。

5、仔细做好班前会记录。

五、班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

1、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

3、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

六、班组人员自保、互保、联保要求:

1、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要准时提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关怀,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;相互保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。

七、班组安全文化管理:

1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣扬安全科学理念、安全文化基础学问、安全生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的安全意识和防范事故的技能。

3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。

八、优秀班组长评比方法

1、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同进展的价值观,喜爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

2、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。

3、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作力量,具备适应多岗位需要的技能和本事。

4、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成果稳定。

5、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增加,操作技能明显提高。

6、班组管理有新阅历、新方法并能在全矿推广的班组长。

评比方法及嘉奖标准:

结合班组管理每月的达标状况,班组建设办公室对班组进步行综合考评,每年评比出2名优秀班组长,各赐予300元嘉奖,再推举1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培育。

九、优秀班组评比方法

1、全年必需实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。

2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。

3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。

4、班组做到'三无',无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。

6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。

7、班组管理公开化,班组人员整体素养高,班内工作协调好。

8、必需

是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。

评比方法及嘉奖标准:

【第4篇】煤矿班组建设管理方法

第一章总则

第一条为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

其次条本制度适用于任家庄煤矿各单位的全部班组。

其次章班组建设办公室

第三条组织结构:白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,详细负责开展日常工作。体系图如下:

第四条班组建设办公室工作职责:

一、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实华电集团公司“五型企业”创建规划,强化矿井“双基”工作管理,实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理方法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、有用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐进展。

三、检查指导矿属各单位班组建设管理状况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格根据《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育方案,逐步规范班组管理。

第三章区(队)、科(室)班组管理

第五条班组安全组织:

一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全教育:

一、工作人员必需熟识本班组工作范围,把握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟识本班组的危急源及掌握措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的安全教育与培训,成果合格后,方可上岗。

五、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式,提高员工理论水平。

第七条班前会详细内容:

一、班前会严格根据“2208”的要求召开,即点名2分钟、安全培训20分钟、支配布置安全及生产任务8分钟,班前会的各项工作必需以班组长为中心。

二、仔细开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工把握状况,开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务,具体布置各项工作。

五、依据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必需明确安全负责人。

六、仔细做好班前会记录。

第八条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要准时提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关怀,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;相互保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。

第十条班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必需严格执行交接班制度。

二、交接班时,必需由上一班班长向下一班班长交接,不得托付他人交接班。

三、交接班时,必需交待本班安全及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应留意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必需仔细填写交接班记录。

五、交接班记录必需由专人妥当保管,以备检查考核。

第十一条班组准军事化管理:

一、各班组实行准军事化管理模式,增加班组分散力、执行力,乐观创建本质安全型班组,并要有详细措施。

二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,掌握影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;班前学习做到“有问有答,一班一个人”,团结学习欢乐化;接受任务做到,“支配清晰,责任明确”,工作支配命令化;现场管理做到“文明施工,质量牢靠”,环境卫生清爽化。

四、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。

五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条班组安全文化管理:

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣扬安全科学理念、安全文化基础学问、安全生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。

第四章班组长聘任方法

第十三条班组长任职条件:

一、在本职岗位工作年满三年及以上,具有较强的管理力量和技术素养。

二、工作阅历丰富,群众威信高,具备学校以上文化程度。

三、思想道德好,工作作风正的党、团员及广阔员工。

第十四条班组长聘用程序及任职期限:

一、班组长由各基层单位班子成员集体争论确定候选人,在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选,区队上报班组建设办公室进行审批,所聘用的班组长必需经过各专业分管领导同意,安监处、工会审批,颁发班长聘书,每届任期一年。

三、严禁暗箱操作,杜绝亲友关系,区队要切实担当起班组长选聘的责任,对选聘工作中违反原则和程序的管理人员,要严厉 追究责任。

第十五条班组长消失下列状况时,赐予解聘:

一、本班组消失重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组消失奖金安排不公,经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长消失违章或整改隐患不力造成事故的。

第五章优秀班组长评比方法

第十六条优秀班组长评比条件:

一、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同进展的价值观,喜爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。

三、具有