加强班组建设,提升企业文化

加强班组建设，提升企业文化

宜春钽铌矿班组建设工作汇报一、加强领导，扩大宣传

1、统一思想，加强领导，充分认识班组建设重要性

统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，设立班组建设活动小组（矿行政一把手担任组长，生产副矿长担任副组长，相关责任部门一把手负责具体组织）和办事机构（企划部）2、积极宣传，广泛动员采用多种宣传渠道（OA办公网络、矿区广播、黑板报等）动员形式多样（安全生产经营例会、班前会、标语、征文征稿等）

班组积极投入到班组建设中，认识到班组细胞重要利用OA办公网络，大力宣传班组建设年活动二、结合实际确定目标班组建设目标确定紧紧围绕矿山方针目标，产品产量和生产任务指标分解到班组，确保全面完成年度生产经营预算目标要求：抓住班组核算重点，以班组实际能够控制和掌握的成本（费用）控制指标，建立完善的班组核算管理体系，班组核算面达到100%。二、结合实际确定目标年度成本（费用）同比下降2%；劳动生产率同比提高2%；产品质量合格率达到100%。单位对标管理（5S、安全、设备、工艺各项基础管理工作）全面达到目标。重大人身、设备事故为零。班组学习活动开展正常。三、抓住重点，组织落实1、夯实基础，切实完善班组建设的规章制度●从实际出发，结合班组管理特点，制定和完善《班组建设基本规范》和《班组工作考核实施细则》等规章制度。

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落实班组工作职责，明确班组工作流程。三、抓住重点，组织落实2、强化班组核算，实现成本的动态控制●抓住班组这一企业细胞做文章，确立“算不好肯定管不好”的班组核算指导思想以及“准确、及时、全面、公平、实效”的核算原则，突出强化基层班组核算工作。●紧密围绕公司下达的预算目标，建立以班组核算为主线与全面预算管理相结合的经济责任制考核模式。●开展班组经济运行活动分析，分别用数字、图表、文字对生产经营状况进行总结，找出问题，制定改进措施。●充分运用我矿的办公自动化平台，建立班组核算专题网页，丰富班组文化，建立班组交流与竞争平台。制作班组核算网页，建立班组交流与竞争平台三、抓住重点，组织落实3、明确目标，开展班组达标升级劳动竞赛●加强与工会的勾通配合，一道按照班组建设年活动要求，结合班组管理特点，组织开展班组创先争优赛、班组夺魁赛、机台（个人）创先赛等。●各级基层工会在本单位内组织开展班组升级竞赛和创建“工人先锋号”活动。●让职工在这些活动中潜移默化地受到熏陶，努力营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的氛围，把职工个人的兴趣、目标、需求以及由此产生的行为统一起来，以职工喜闻乐见的劳动竞赛为载体，着力培育企业文化。三、抓住重点，组织落实4、注重实质，进一步加强班组员工培训●

与人力资源部一道针对扩能改造工程的实施、先进技术设备在矿山的广泛应用，以及市场对原料要求的进一步提高，制定管理人员及班组长培训目标与计划。●提供有针对性的学习和培训，积极开展各项技能培训、研讨和交流活动。●做到学以至用、力求实效，不断提高员工适应能力、竞争能力和履行岗位职责的能力，建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍。三、抓住重点，组织落实5、积极引导，努力提升班组创新能力●开展“创一项新成果，改革一项工艺，刷新一项纪录，探索一项先进操作方法”活动。●

广泛发动全矿职工提合理化建议。●协助矿技术部制定技术创新激励管理办法，激发职工小改小革和科研技术攻关的创新热情，提高班组创新能力。

三、抓住重点，组织落实6、安全、设备、工艺、5S各项基础管理工作深入班组●为有利于各项基础管理深入班组，

增加班组计量设施投入等生产工艺改造。●建立健全工段、班组各项基础管理制度。●严格规范工艺流程的操作、设备的维护和保养。●“安全生产月”、“设备管理月”活动深入工段、班组。●“5S”管理做到人人参与，以生产机台为考核对象，实现班组生产机台全面达标合格。三、抓住重点，组织落实7、创造氛围，构建班组文化体系●以班组建设年活动为载体，着力推进班组文化建设，加大班组计量设施等硬件投入，创建“算不好肯定管不好”的班组管理理念。●开展各种形式的员工训练，培育班组团队精神。●开辟班组学习园地，提升班组的学习能力、自主管理能力、创新能力和凝聚力，逐步形成各具特色的班组学习文化、管理文化、创新文化、人本文化、增强企业核心竞争力，将“我为银岭争光添彩”的企业精神根植于班组，充分发