KER快速实施方法论

K/3V12成长版ERP

快速实施方法论金蝶软件（中国）有限公司演讲人：高洋文自我介绍：高洋文主要专业/研究领域：制造业信息化、项目管理、快速实施方法论最高学历：本科主要履历：曾就职于某机械有限公司，担任机械设计工作一年于某大型数码相机代工厂、机械厂担任过两年的企业生产计划与物料控制(高级PMC、经理)从事K/3ERP项目实施与管理工作两年，08年在总部K/3实施部工作，09年调入SME实施管理部从事快速实施法的研发擅长ERP生产制造项目的实施。

培训课程：《精益生产模式整体解决方案》《K/3V11.1业务流程有声教学录像》《K/3V12.0成长版业务流程有声教学录像》《ERP原理与应用》SME实施管理部高级项目经理关于K/3V12成长版快速实施工具集K/3V12分为三个版本：成长版、标准版、精益版SME实施管理部主导制作，并听取实施标准化委员会、LE制造行业部、总部培训教育服务部、总部研发中心、信息管理部、K/3渠道部、实施伙伴等共18位资深专家、同仁的宝贵意见；SME实施管理部进行了非常严格的质量把关，为了做成精品，现在已由V1.0升级至V2.0，下周即可正式发布；目录一、快速实施法是什么二、快速实施法的组成三、快速实施法是如何实现“快”目录一、快速实施法是什么二、快速实施法的组成三、快速实施法是如何实现“快”一、快速实施法(KingdeeQuickWay)是什么(1)运用精细化的实施路线图、作业指导书、各类标准模板、丰富的案例库、流程库、PPT库和视频教学库来对项目进行精确指导与控制；(2)在实用性、易用性、可扩展性方面进行全面创新；(3)将软件产品与企业业务相结合，提高项目实施交付速度的项目管理方法。(1)解决用现行的一套标准化实施方法论不能同时满足上千万的大项目和几万的小项目的问题，而K/3成长版项目需要快速实施，快速交付的应用需求;

(2)配合K/3成长版产品协同开发团队(PDT)同步发版的需要而全新设计;(3)降低伙伴项目实施周期、节省项目实施成本;定义目的KingdeeQuickWay五大特点实现：快速实施、快速交付、降低成本、提高客户满意度；解决：加快项目实施进度，缩短实施周期解决：粗放式作业指导需要理解才能想明白要做什么，实现精细化实施解决：顾问、客户对软件的本能的敬畏心理，缩短适应、上手的时间，只需要半天的时间即可掌握软件的全部流程操作；解决：传统实施方法论一年才出一个版本，不能及时更新；而快速实施法可以做到每个月一个版本(现已由V1.0到V2.0)；目录一、快速实施法是什么二、快速实施法的组成三、快速实施法是如何实现“快”二、快速实施法介绍-实施路线图二、快速实施法介绍-作业指导书二、快快速实实施法法介绍绍-标准准模板板库二、快快速实实施法法介绍绍-运用指指南实施路线图作业指导书标准模板库设计目目的：：用时时间、、任务务、责责任方方三个个维度度来对对项目目实施施工作作的时时间进进行量量化，，着力力解决决每一一时要要做什什么，，要达达成什什么目目标。设计目目的：：如何何一大大步、、一小小步、、一情情景的的准时时完成成整个个实施施过程程二、快快速实实施法法介绍绍-版本划划分主要分分成四四个版版本：：标准财财务(3人天天完成项项目实实施)、财务物物流一一体化化(8人天天完成项项目实实施)、生产制制造(15人人天完成项项目实实施)、HR(4人天天完成项项目实实施)项目步骤快速实施产品1.财务会计2.财务会计+供应链3.财务会计+供应链+生产管理4.人力资源1.项目立项00102.项目调研02313.软件安装44444.业务流程讨论与确认02405.初始化数据准备4162836.系统培训4163287.系统初始化48848.系统上线辅导482889.月结3610310.实施完毕确认1221合计工时(小时)246412032折合人天(人天)38154人天单价(元/人天)1,0001,2001,5001,000实施金额3,0009,60022,5004,000二、快快速实实施法法介绍绍-人天计计算表表主要工工作-1.标准准财务务(7步步)1234567软件件安安装装标准准财财务务快速速实实施施初始始化化数数据据准准备备系统统初初始始化化实施施完完毕毕确确认认系统统培培训训系统统上上线线辅辅导导月结结7主要要工工作作-2.人人力力资资源源(8步步)1234567项目目调调研研人力力资资源源快速速实实施施初始始化化数数据据准准备备软件件安安装装月结结系统统培培训训系统统初初始始化化系统统上上线线辅辅导导77实施施完完毕毕确确认认8主要要工工作作-3.财财务务供供应应链链(9步步)1项目目调调研研财务务供供应应链链快速速实实施施2软件件安安装装3业务务流流程程讨讨论论与与确确认认4初始始化化数数据据准准备备5系统统培培训训6系统统初初始始化化7系统统上上线线辅辅导导8月结结9实施施完完毕毕确确认认主要要工工作作-4.生生产产制制造造(10步步)1项目目立立项项生产产制制造造快速速实实施施2项目目调调研研3软件件安安装装4业务务流流程程讨讨论论与与确确认认5初始始化化数数据据准准备备6系统统培培训训7系统统初初始始化化8系统统上上线线辅辅导导9月结结10实施施完完毕毕确确认认二、、快快速速实实施施法法介介绍绍-流程程案案例例库库设计计目目的的：：提提供供成成套套样样例例，，方方便便借借鉴鉴与与复复制制成成功功二、、快快速速实实施施法法介介绍绍-业务务流流程程可可视视化化教教学学设计计目目的的：：边边操操作作软软件件、、边边讲讲业业务务流流程程是是如如何何在在系系统统中中实实现现的的，，2小时时精精通通软软件件。1.销销售售全全业业务务流流程程图图目录录一、快快速速实实施施法法是是什什么么二、、快快速速实实施施法法的的组组成成三、、快快速速实实施施法法是是如如何何实实现现“快快””三、、快快速速实实施施法法是是如如何何实实现现““快快””？？传统实施法：步骤繁多，譬如生产类的项目需要20个大步骤，周期少则两三个月，多则半年以上。1.项项目目实实施施步步骤骤差差异异快速实施法：非常简单的步骤，最多只需要完成10个大步骤即可做完一个项目。传统实施法：譬如生产类项目，按照方法论要求有近百份文档需提交。2.需要要完成的的文档数数量的差差异快速实施法：最多只需提交8份必提交文档即可。三、快速速实施法法是如何何实现““快”？？传统实施法：实施顾问要去跟客户一起做每一件事，无形中承担了许多本来需要客户自己去做的工作。3.项项目管理理方式的的差异快速实施法：实施顾问每次去客户处就只做三件事：检查作业、答疑、布置新的作业，由顾问掌握项目管理的主导权。传统实施法：最后需要做项目验收，因种种原因客户往往会将此步拖延很久，并极可能提出新的需求。4.项项目交付付方式的的差异快速实施法：不强调验收，只需要跟客户做实施完毕确认即可自动转入到服务维护阶段。三、快速速实施法法是如何何实现““快”？？传统实施法：通常需要花几周的时间来进行详细的需求调研，然后制定实施方案，需要与客户做反复的讨论才能签字，但最后实施的时候还会走样，浪费了大量时间。5.项目目调研与与方案的的差异快速实施法：只需要花两三个小时的时间了解客户的难题和关键业务需求，然后提出解决问题的方法即可。所以在调研环节，我们可以非常高效的解决问题。传统实施法：由实施顾问现场培训，受制于学生的学习能力，过两天不会用，又要去讲，再过两天又忘了一点，好不容易把他弄会了，没过多久他跳槽了，你又要去讲，要不讲这个系统用不起来，造成人天浪费。6.产品品培训模模式的差差异快速实施法：制作大量的产品功能和业务流程教学视频，可以先让学员看录像，再重点答疑，实操演练，用做岗位作业指导书来考核，环环相扣，形成培训闭环，避免重复培训。三、快速速实施法法是如何何实现““快”？？传统实施法：项目周期很长，时间以天为单位进行管理，受很多人为因素的影响。7.时间间运用上上的差异异快速实施法：提供精细化的实施路线图，对项目人天精细划分到小时，顾问非常清楚每天每小时要完成什么工作。传统实施法：只提供到大步的笼统的说明与指导，没能讲明白大步骤下面每一小步要做什么、要注意什么，顾问往往根据自己的经验行事。8.实施施方法指指导精细细程度上上的差异异快速实施法：提供精细到每一大步、每一小步、每一情景的作业指导，即便没做过项目的顾问也能很快速的上手，易学易用，减少顾问自己摸索、走弯路的时间。展望快速实施施法经过过系统化化的方案案创新与与严格的的质量管管理，现现在，我我们要:树立K/3V12成长版版ERP必胜的的信心与与决心！！只要我们们能够在在项目交付付模式上坚决改改革！K/3V12成长版版之花必将开遍遍全中国国！谢谢!特别声明明没有金蝶蝶软件（（中国））有限公公司的特特别许可可，任何何人不能能以任何何形式或或为任何何目的复复制或传传播本文文档的任任何部分分。本文文档中包包含的信信息如有有更改，，恕不另另行通知知。由金蝶软软件（中中国）有有限公司司和其分分销商所所销售的的某些软软件产品品包含有有其它软软件供应应商版权权所有的的软件组组件。Microsoft®®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowerPoint®和SQLServer®是微软公公司的注注册商标标。IBM®®、DB2®®、DB2通用数据据库、OS/2®、ParallelSysplex®、MVS/ESA、AIX®®、S/390®、AS/400®®、OS/390®®、OS/400®®、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere®®、Netfinity®®、Tivoli®®、Informix和Informix®动态ServerTM是IBM公司在美美国或其其他公司司的商标标。ORACLE®®是ORACLE公司的注注册商标标。UNIX®、X/Open®®、OSF/1®和Motif®是OpenGroup的注册商商标