中电投贵州金元集团ER之路信息化助力企业集团管理水平提升

--信息化全面助力企业集团管理水平提升中电投贵州金元集团ERP之路简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会2000年11月——贵州金元集团股份有限公司成立2008年12月——更名为：中电投贵州金元集团股

份有限公司2010年底——金元集团注册资本50亿元人民币2010年——金元集团实现了全年发电量346亿千瓦时简单介绍中电投贵州金元集团金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因金元集团ERP建设的内容金元集团ERP建设的主要过程与成果ERP系统建设的经验与体会如何创新管理，建立有效的集团管控模式？地域分散产业板块多国家对发电企业实行标杆电价管理，上游煤炭等燃料的基本完全市场化将来电力市场建立的挑战提高业务水平，优化企业业务流程，优化企业资源配置，规范企业管理，加速资金运作，把企业真正建设成为具有强大竞争力的一流企业势在必行。通过全面信息化，提高企业经营效益；通过全面信息化，加快企业发展。通过全面信息化，提高企业管理水平；在王祥富董事长的倡导下，经公司领导班子慎重研究，决定以信息化建设为抓手，促进金元管理精细化、标准化、集约化、现代化。也就是说把企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控。就金元元集团团而言言，以以前管管理信信息系系统建建设基基本是是一张张白纸纸，设设备的的自动动化控控制系系统虽虽然水水平较较高，，但只只是局局部的的，孤孤岛的的。要实现现投入入资源源的最最佳优优化，，最大大产出出必须须解决决好理理念与与手段段问题题。因此，，推动动工业业化与与信息息化的的融合合，金金元集集团认认为其其核心心是解解决好好管理理信息息化的的建设设。而而ERP作为管管理信信息化化的典典型模模式，，是借借助于于先进进的信信息技技术，，以财财务为为核心心，集集价值值流、、任务务流和和业务务流为为一体体，支支撑企企业精精细化化管理理和规规范化化运作作的管管理信信息系系统。。ERP系统融融合了了许多多科学学的先先进管管理思思想，，是““三流流合一一”管管理思思想的的实际际载体体。金金元集集团决决定全全面推推行ERP系统建建设。。这一一决定定得到到中电电投集集团的的大力力支持持，确确定为为集团团的ERP试点单单位。。2、用ERP的技术术手段段，来来改善善金元元集团团经营营管理理相对对粗放放的现现状，，提高高经营营管理理基础础的水水平，，努力力实现现精细细化管管理。。1、用建建设ERP系统的的方式式，在在金元元集团团体系系内推推广系系统管管理思思想，，在公公司保保持经经济效效益的的同时时，促促进经经营管管理水水平的的提高高，紧紧跟中中电投投集团团公司司的管管理步步伐。。4、通过过实施施ERP项目，，促进进金元元集团团信息息化建建设，，实现现金元元集团团的信信息集集成管管理，，为及及时向向中电电投集集团公公司提提供有有用的的信息息构筑筑技术术支持持平台台。3、通过过建设设ERP系统的的过程程，摸摸索金金元集集团不不同产产业板板块的的管理理特点点，构构建适适合产产业管管理需需要的的财务务模型型，推推进标标准化化管理理。简单介介绍中中电投投贵州州金元元集团团金元集集团以以建设设ERP系统作作为信信息化化的核核心手手段的的目的的和动动因金元集集团ERP建设的的内容容金元集集团ERP建设的的主要要过程程与成成果ERP系统建建设的的经验验与体体会建设ERP系统：：一是要要解决决好金金元集集团内内部信信息集集成问问题二是要要促进进管理理水平平的提提高三是要要适应应金元元集团团的客客观实实际，，保持持常态态管理理。1、实现现企业业集团团的全全面管管控2、实现现数据据全面面集成成与唯唯一性性3、实现现金元元特色色的管管理创创新4、实现现全面面的管管理标标准化化全面管控信息全面集成全面预算管理建立管理手册业务流程控制1、实现现企业业集团团的全全面管管控2、实现现数据据全面面集成成与唯唯一性性数据全全面集集成和和共享享两个集成两个唯一企业经经营管管理业业务流流的集集成：：横向与与纵向向集团内内部系系统业业务数数据的的集成成：预算与与结果果数据对对象编编码唯唯一原始数数据一一次录录入全全程共共享3、实现现金元元特色色的管管理创创新基于预算的全面价值流管理基于业务的财务一体化管理基于设备的库存、资产、技术、班组管理基于任务管理的全面绩效管理管理流流程标准化化作业标准化化数据标准化化4、实现现全面面的管管理标标准化化金元集集团ERP系统基基于企企业资资源计计划管管理的的一般般理念念，充充分吸吸取国国内外外著名名ERP系统的的管理理理念念与系系统方方法，，在此此基础础上与与金元元集团团自身身特点点与管管理需需求充充分结结合，，开创创了发发电集集团ERP的全新新模式式。简单介介绍中中电投投贵州州金元元集团团金元集集团以以建设设ERP系统作作为信信息化化的核核心手手段的的目的的和动动因金元集集团ERP建设的的内容容金元集集团ERP建设的的主要要过程程与成成果ERP系统建建设的的经验验与体体会金元集集团ERP工作从从2009年8月正式启启动以以来，，已经经走过过了一年半半的历程程，主主要经经过了了三个阶阶段。项目启启动火电厂厂试点点火电厂厂推广广应用用金元集集团领领导高高度重重视ERP系统的的建设设工作作，成成立了了以总总经理理刘立立新同同志为为组长长的系系统建建设领领导小小组，，以财财务负负责人人吴锡锡林同同志为为组长长的工工作小小组，，确立立了先先试点点后推推广、、分阶阶段逐逐步建建设的的实施施策略略，从从此金金元ERP项目正正式启启动。。项目启启动火电厂厂试点点火电厂厂推广广应用用项目启启动火电厂厂试点点火电厂厂推广广应用用金元集集团ERP黔西电电厂试试点于于2010年6月30日通过过金元元集团团组织织的预预验收收，8月16日通过过正式式验收收。项目启启动火电厂厂试点点火电厂厂推广广应用用各火电电厂8月20日完成成了管管理手手册的的讨论论与编编制，，2010年8月29日至9月7日，金金元集集团需需求组组和实实施组组在ERP工作组组组长长的带带领下下完成成了对对各火火电厂厂管理理手册册的审审查。。2010年10月1日，各各火电电厂ERP系统按按计划划上线线。最新进进展情情况金元集集团下下属8个火力力发电电企业业全面面进行行了ERP系统的的实施施，6个二级级单位位本部部实施了了财务务管理理模块块。2011年2月22日2010年10月1日各火电电厂ERP系统按按计划划上线线。2010年8月16日试点火火电厂厂ERP通过金金元集集团组组织的的正式验收。简单介介绍中中电投投贵州州金元元集团团金元集集团以以建设设ERP系统作作为信信息化化的核核心手手段的的目的的和动动因金元集集团ERP建设的的内容容金元集集团ERP建设的的主要要过程程与成成果ERP系统建建设的的经验验与体体会分享经验与体会（一））立足企企业实实际，，选择有有针对对性的的实施施策略略，为成功功实施施创造造了条条件。。分享经验与体会（二））各级领领导要要成为为ERP系统应应用的的行家家里手。分享经验与体会（三））切实加加强培培训工工作ERP实施既既是一一把手手工程程，也也是全全员工工程。。抓好好培训训，是是提高高和动动员员员工的的有效效措施施，要要予以以高度度重视视。分享经验与体会（四））抓好基基础数数据各位领领导、、各位位同仁仁，金金元集集团将将会不不断完完善和和优化化ERP系统，，切实实发挥挥ERP系统的的功能能优势势，不不断提提升ERP系统应应用水水平。