车间5S改善教材

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5S管理改善教材

2014

鑫达集团日产售后维修车间5S不是搞卫生5S是通过各个过程来改变公司员工的思维方式和行为方式，整体提高员工素养，降低管理成本，提高公司运作效率，从表面上看5S管理的对象是物件，实际上5S管理的最终目的是通过物品和环境的管理，提高公司员工的整体素养和工作效率，能够全面提高公司水准目标。

5s基础含义大家都知道：整理.整顿.清扫.清洁.这几个词，它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾，和长期不要的东西。5S活动的重心：教养（修身）这个道理就像练功：首先要先站马步。当兵；要先学站立正一样。若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平，就要面临淘汰！

总之5S实施是一种人性提高，道德提高的人性教育，最终目的在于教育更在于人1.5S思路：从小事做起，养成习惯2.5S推行目的：企业和公司的形象，减少浪费，安全保障，效率提升，质量保障，设备保障，降低成本！下一页讲到5S各项词句活动内容

整理的活动内容整理的目的;把要与不要的东西分清楚，然后把没用的东西丢弃。改善空间，提高效率，降低成本，清爽环境。整理的实施方法；基本判别方法，频率确定方法。整理的注意事项；整理不是乱扔东西。不合格整顿的活动内容整顿的目的；减少寻找物品和时间，消除积压，创造整齐的环境，整顿的实施方法；要落实(整理)的工作，明确3个要素：场地.方法.标识，还要明确3定原则：定容.定量.定位，实施目视化管理。整顿的注意事项；杜绝走过场，就跟一阵风似的，摆放东西的位置要相对固定，（定区.定位）清扫的活动内容清扫：将工作场内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净.亮丽。目的：保持干净亮丽的环境，

减少赃物对品质的影响，

减少意外工伤伤害事故。要做到制度化.责任化。清扫就是点检，检查每一个设备与每个地方，清洁的活动内容清洁：将前3S（整理.整顿.清扫）进行到底，并且便准化.制度化，实施的做法并贯彻执行及维持效果。目的：通过制度化来维持成果，

随时发现问题，及时修正错误原因。清洁的含义就是为机器设备清除油垢，清扫长期保持这种状态就是清洁。将设备漏水.漏油想象找出原因，彻底解决这也是清洁。就是消除不良和脏乱的源头。素养的活动内容素养：人人养成好习惯，依造规定行事，培养积极进取的精神。目的：培养具有良好的习惯.遵守规则的员工，

营造积极向上的团队精神！要坚持不懈地自我教育，才能养成良好习惯。5S活动需要全体人员的共同参与，需要每一位员工的努力与坚持，在实施5S过程中，每一项内容均应进行检查，通过5S检查表可以全面了解每个人和部门在5S实施中的进展状况，发现不足，及时改正。总结：人造环境环境育人，每个人通过对整理.整顿.清扫.清洁.素养的认识与理解其中的含义，并遵守5S管理制度，使自己成为一个道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使5S让我们车间环境变得更美好！我们如何做到“一看便知，”“一目了然”呢？要靠自己把5S管理里面的含义理解吃透，让自己每天都有目标在做什么，养成习俗，真正的去做5S,互相监督你做好了吗?最后就是“保持.