某公司组织变革项目

××集团股份有限公司

追求卓越管理-××组织提升与流程再造项目组织变革设计模块第四次研讨会

---集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计研讨会目标重申确认的××总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比××公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会××反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划研讨会目标重申确认的××总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比××公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会××反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划集团公司执委会近期××组织框架建议建议的××科技集团公司近期总体组织结构电子器件事业总部新技术研究院制造品牌与通路研发人力资源部资本股证部审计监察部计划财务部公司办公室战略规划部知识与信息管理部投资管理部品牌推广部专利法务部质量管理部制造、品牌与通路、研发的明确分工将有助于公司资源的逐步整合和效率的提高，从而提升××的竞争能力并最终实现股东价值的最大化投资业务事业总部品牌与通路事业总部科技园事业总部品牌与通路事业总部营销中心业务发展中心LED事业部专业电脑事业部笔记本电脑事业部专业电脑事业部大区代表处客户服务部市场部大客户部渠道建设与管理部营运管理部近期××组织框架建议建议的××品牌与通路事业总部近期总体组织结构办公室企划部经营财务部品质管理科平板电脑事业部数码相机事业部经营委员会智能卡系统中心数字视讯产品中心金融业务部市政交通业务部政府业务部系统集成部市场部项目组大区代表处大客户专员市场专员客户服务部行政销售经理销售经理销售小组销售小组近期××组织框架建议建议的××大区代表处近期组织结构智能卡系统代表近期××组织框架建议建议的××电子元器件与材料事业总部近期总体组织结构电子器件事业总部显示器件与部品事业部经营财务部真空电器事业部光电子器件与材料事业部企划部办公室国际贸易部经营委员会北××大和光电子有限公司元器件研究中心投资业务事业总部投资管理一部（整机与系统）投资管理二部（元器件）投资管理三部（存续转投资）北××冠捷电子股份有限公司深圳市××智能显示技术有限公司北京××数码科技有限公司北京××移动科技有限公司北京××软件有限公司北××万事利安防技术系统有限公司信元新科网络有限责任公司北京松下彩色显像管有限公司浙江××真空电子股份有限公司绍兴××电子器件有限公司北京旭硝子电子玻璃有限公司北京日伸电子精密部件有限公司北京日端电子有限公司北京××真空电器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松经贸公司北京东电金鑫建筑材料有限公司北京市朝阳电子玻璃制品联营厂深圳市泰东电实业有限公司深圳市众大实业股份有限公司华旭金卡有限责任公司中经贸信息网络有限责任公司××TECH北京维松电子有限责任公司近期××组织框架建议建议的××投资业务事业总部近期总体组织结构为了精简机构及资源共享，建议投资业务事业总部直接由集团总部托管科技园事业总部工程管理部合资合作公司物业管理部动力服务部工程一部工程二部建议的××科技园事业总部近期总体组织结构近期××组织框架建议人事行政部规划招商部经营财务部经营委员会北京恒通城物业管理有限公司北××恒通物业有限公司北京星城置业有限公司北京环宙大厦有限公司建议的××新技术研究院近期总体组织结构近期××组织框架建议新技术研究院技术企划部智能卡技术中心嵌入式软件所IC卡终端所IC卡操作系统所光电子与材料所电真空所显示技术所数字视讯技术中心电脑与网络所信息家电所办公室工业设计部元器件研究中心技术策略委员会博士后流动站元器件研究中心目前隶属于电子元器件事业总部，但相关业务指导权属于新技术研究院高可靠所营运中心订单处理部采购部物流管理部建议的××品牌与通路事业总部中期总体组织结构中期××组织框架建议品牌与通路事业总部营销中心业务发展中心大区代表处客户服务部市场部大客户部渠道建设与管理部办公室企划部经营财务部品质管理科代理品牌业务部LED事业部专业电脑事业部专业电脑事业部平板电脑事业部数码相机事业部经营委员会智能卡系统中心数字视讯产品中心金融业务部市政交通业务部政府业务部工程管理部客户服务部笔记本电脑事业部市场企划部技术支持部新技术研究院技术企划部智能卡技术中心嵌入式软件所IC卡终端所IC卡操作系统所光电子与材料所电真空所显示技术所数字视讯技术中心电脑与网络所信息家电所办公室工业设计部元器件研究中心技术策略委员会博士后流动站应用软件所建议的××新技术研究院中远期总体组织结构中期××组织框架建议元器件研究中心在中远期可考虑并入新技术研究院,进行统一管理高可靠所××控股××科技××龙腾××智能卡系统××物业投资业务总部元器件事业总部××电子商务平台产品事业部营销中心研发中心服务中心营运中心财务中心远期××组织框架建议××研究院建议的××品牌与通路事业总部远期总体组织结构研讨会目标重申确认的××总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比××公司组织设计模型，根据近期组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会××反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划战略规划部作为企业的核心职能部门之一，牵头制定集团公司的整体战略并且推动其实施，协助领导确保企业沿正确的方向前进分析研究拟进入行业，科学地进行产品组合选择，有选择地承担一部分孵化器的功能对下属组织的企划部门进行业务指导战略规划项目规划与管理牵头组织项目可行性研究，并且按照规定程序完成项目的立项、报批等工作对没有事业部支撑的新项目承担一部分孵化器的功能，如牵头组织项目小组等，对于有事业部支撑的项目，可以参与其项目孵化对上马项目进行追踪调查分析，对经验教训进行总结牵头制定公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略为公司战略实施提供详细的实施计划会同计财部将战略目标分解至各业务部门，指导并监督各业务单元战略及业务计划的制定，确保其与公司整体战略的一致性不断总结战略规划成功的经验与教训，摸索出适合××发展的战略规划方法

基于确认的公司发展战略，寻求、建立和维护××战略合作伙伴关系战略情报的收集、研究、服务研究其他先进企业的发展经验与教训，总结本企业发展的经验与教训情报研究部门主要使命及职责品牌推广部作为企业核心职能部门之一，致力于企业形象和品牌价值的提升规划××的企业文化战略并且推动实施，外扬名气，内鼓士气结合品通部的促销活动，对广告业务进行整体策划与管理企业文化建设CIS与品牌规划结合企业的发展战略，对企业的外部社会形象进行准确的定位规划达到理想的定位所需要的CIS及品牌战略企业社会公关关系建设企业领导团队的社会形象包装

系统化地提炼、归纳、整理××的企业文化建立企业文化的传播渠道组织企业文化的宣传推广活动，大力推进企业文化建设品牌推广组织实施企业的CIS及品牌战略负责××整体品牌形象的推广，如整体形象广告、年度巡展、全国性推广活动指导下属业务单元的市场推广活动，确保品牌概念的融入及表现形式的统一对品牌推广活动的效果进行追踪总结部门主要使命及职责投资管理部作为企业的核心职能部门之一，对集团相关范围内所有重大的投资活动进行集中统一管理，以保证企业健康快速的发展代行投资业务事业总部的职责投资管理站在集团公司发展战略的高度进行投资组合分析、研究、管理，制定统一的资本性投资政策，统筹全集团的投资管理会同战略规划部，参与企业战略的规划过程对可能的资本性投资项目进行财务分析和比选，参与投资项目的决策，从财务分析角度提出肯定或者否定意见对投资项目建立档案，进行追踪财务分析，必要时可以提请进行暂停或终止决策项目正常化后进行财务分析和总结对投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排部门主要使命及职责投资管理部（续）投资管理三部对所辖企业进行分析、研究，制定需要达到的财务回报指标制定相关的派出董事管理办法通过派出董事，努力使所辖企业达到期望的财务回报参与相关的选派董事的过程，参与对派出董事的考核对所辖企业的股份增持、减持、并购、重组、出售以及是否转入投资管理一/二部提出建议，经过批准后推动其实施部门主要使命及职责研究如何对所辖企业进行管理，对所辖企业如何与企业的整体发展相吻合提出规划制定相关的派出董事管理办法推荐派出董事的人选，参与对派出董事的考核

研究所辖企业的外部状况，并且向××的派出董事提供相关的信息和分析支持和派出董事一起对所辖企业的内部运作进行监控、分析研究，并且通过派出董事提出建议，增加对企业的影响力，使所辖企业的发展与××的发展战略相呼应，进而纳入集团的总体规划之内对所辖企业的股份增持、减持、并购、重组以及是否转入投资管理三部提出建议，经过批准后推动其实施投资管理一/二部计划财务部规划并且实施××的财务体制和财务战略，使其与企业发展战略相适应制定公司统一的财务政策，从业务上领导下属机构的财务工作保证公司的财务赢利性及安全性财务体制与政策财务计划建立企业内部的预算体系制定、管理和领导公司的年度经营/预算计划程序及财务预算的编制及相应的资金计划对比预算与实际发生的情况，分析其内在原因，并且及时汇报根据企业的发展战略，对企业的各种财务关系作出规定，建立集权为主的财务体制分析研究企业所面临的日益复杂的财务环境，制定、修订企业的财务战略适当分开财务管理和会计核算的职能，下放一部分会计核算职能，集团总部计划财务部的职能重点放在财务管理上根据上市公司的政策，选择或者设计集团的财务政策体系，审阅批准事业总部、研究院等部门性的财务政策部门主要使命及职责税务管理研究相关政策，负责税务筹划，争取优惠政策建立、维护、增进相关范围内的与政府、银行等组织的关系计划财务部(续)资金管理会计/统计建立内部的财务信息系统集团总部本身的会计业务的处理全集团会计报表合并、分析，完成上市公司的会计信息的披露的基础工作负责相关范围内的统计工作建立企业的风险管理及现金流管理体系

管理公司资金的筹措、运作、分配和使用，设计相关的筹资方案，高效地管理公司的现金流管理短期投资采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率及经济效益实行资金统一管理的政策，对相关范围的资金运用进行指导和监督专业培训与人员选派独立或者会同人力资源部对集团财务人员进行专业知识的培训独立或者会同其他部门选拔、考核、调换、任免派出财务人员

部门主要使命及职责部门主要使命及职责收集,分析和汇总人才培训需求，制定相应的人才培训规划和年度实施计划制定详细培训工作计划并且进行实施分析总结培训效果;考核外部培训机构人力资源部作为公司的核心职能部门之一,建立健全企业的人事体制，确保人力资源符合公司战略发展的要求制定公司人力资源战略及实施计划,为公司发展提供及时,有力的人力资源保证建立健全完整的人力资源管理体系规划与政策培训分析和明确公司总体业务发展对人力资源的要求和差距制定并实施公司总体人力资源战略规划和年度行动计划制定公司总体人力资源各项工作原则和制度,如招聘与任免制度薪资制度,培训政策等组织与编制负责企业的组织和组织战略的设计与规划集团总部及下属机构组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出根据组织职责来负责研究制定、执行和控制集团总部及相关机构的编制人力资源部(续)部门主要使命及职责人事行政薪资和绩效考核组织进行绩效考核制度的实施组织进行薪资福利政策的执行人工成本控制负责实施招聘活动负责公司员工信息收集和档案管理公司内部管理人员和员工的异动和离职管理负责员工进出境签证手续的办理相关范围内的的法律事务的接洽和办理，对口政府机关的接洽和工作关系处理子公司等机构和部门要求并且同意代行的人力资源管理职能相关范围内的员工建议制度的建立与推行相关范围内的员工关系的维系与保护相关范围内协助品牌推广部进行企业文化的形成和实施员工关系知识与信息管理部结合公司行业定位,分析相应的信息技术发展方向,保持公司发展战略与信息技术的一致性配合集团业务发展战略，通过与企业的各业务部门合作制定集团信息技术的战略与计划，并负责信息平台的建设工作建立知识管理，电子商务等信息应用体系，并及时更新与维护组织培训与考核，大力推动公司员工信息化应用保证及时有效、低成本的信息服务和技术支持系统开发和实施通过参与设计、开发、实施和维护集团各种信息技术应用系统，有效保证集团内部管理需求和执行对各下属单位的监管、协调和控制的职能积极利用和配合外部合作伙伴的系统开发能力,同时注重内部员工技术实力的不断提高部门主要使命及职责知识管理企业知识平台框架方案设计、规划、维护与升级建立并维持信息网络,以确保相关业务人员的知识转移与知识共享推动全体员工知识共享工具的有效应用,以及促进员工主动获取知识知识管理平台的维护与管理,包括知识内容管理及企业内、外部传递信息的维护知识信息的不断更新,相关知识及经验的有效整理与文件化积累知识管理的经验,培养与锻炼知识管理人员部门主要使命及职责基础设施管理负责管理和控制IT设备的运行，系统间的数据交换，提供疑难解答和安全管理下属技术支持人员帮助内部用户解决日常使用过程中的技术问题负责规划，安装和运行所有的软，硬件设备和数据交换设备对外沟通系统网络的运营管理监督和控制系统的操作权限和软件安全性。负责系统的升级，维护等工作负责记录和管理与IT相关的设备的使用状况，向部长提交设备更新计划知识与信息管理部(续)部门主要使命及职责质量管理部质量体系建设根据集团的年度业务计划，组织质量认证调查，制定集团认证规划牵头成立质量认证小组，根据国际先进的质量管理体系，完善各部门的业务流程体系，准备认证所需的文件材料配合选定的咨询公司，保证认证工作顺利进行质量管理结合国际先进经验和企业实际需要，制定集团质量管理政策及制度负责集团范围内有关质量管理的研究、宣传和培训活动关注质量成本，负责提出各部门质量考核指标及相应的奖惩制度，监督其执行情况指导下属机构的质量管理组织公司重大质量事故(或投诉)的调查分析与处理，定期牵头进行客户满意度调查建立健全企业的质量管理体制，促进企业质量管理水平的全面提高有重点地推动合适的质量管理体系的建立和执行建立标准化管理体系，提供实施质量检验的依据军品科研项目争取的职能部门主要使命及职责质量管理部标准化管理研究国内外标准化管理发展趋势，逐步将××标准转化为国际、行业通用标准收集和整理相关材料，建立集团标准化文件库根据集团业务状况，指导相关业务部门建立自己的质量检验标准和操作规程军工项目管理负责军工项目的争取、获得，并且推动其实施建立、维护、改善与相关军工组织的关系资本与股证事务部股证事宜负责董事会、监事会、股东大会三会筹备事宜提供公司定期公布报告，重大信息批露与股东、证券监管部门、交易所的联系与沟通交流工作公司内部职工股管理资本运营根据集团发展战略要求，分析现有集团业务结构，规划未来的上市计划根据相关法规，对下属企业进行重组、改制重大资本运作项目如增资发行、收购、兼并项目的分析、运作资本市场的分析与研究部门主要使命及职责文件管理内部档案管理制度的建立信息的对外披露公司董事会、监事会、股东会文件的记录、归档管理；与资本运营业务、股证相关事宜文件的管理通过资本运作手段，支撑集团发展战略的实现，树立良好的企业形象，提升企业价值负责与股证相关事宜的管理部门主要使命及职责审计监察部基建等投资审计监控集团、各事业总部的投资行为，确保其通过集团规定的程序，符合集团的投资与产业发展政策与策略根据需要对已投资项目进行审计调查，并做出评价对经理人员和财务人员进行离任审计其他专项审计经营审计检查和评估集团业务单元的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性，其中包括检查财务数据的采集、衡量、分类及汇报的方法是否符合有关的标准和规章制度根据市场和企业发展战略的要求，对集团内部的控制制度的规划、设计和改善对集团和各业务单元经营管理各方面政策、规章制度的执行情况进行审计依照国家有关法律、法规和政策，以及本集团的规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立的监督和审核，以确保公司各项工作及信息的真实性，经营的合法性，合规性和有效性负责制定公司内部审计制度监察集团公司干部经营活动的行为监察接受员工举报和反映问题，并按照规定程序及时处理部门主要使命及职责专利法务部处理集团公司法律事务，以保障股东的权益保护集团公司知识产权，负责专利的统计、申报、应用与管理加强合同管理，避免商业风险，保障公司合同权益合同管理相关范围内的制度制定与推动实施合同审查和审批管理授权委托书、合同专用章、合同档案等对合同履行情况进行监督知识产权管理根据集团具体情况提出知识产权保护的总体设想和建议，建立健全企业知识产权保护体系集团专利管理如专利申请、检索、专利资源、专利保护商标管理如申请、维护和保护软件著作权以及其他与知识产权有关的法律事务其他法律事务集团有关法律制度的制定和推动实施项目法律事务如集团合资合作项目法律事务、集团重大收购、子公司改制上市等法律事务诉讼、仲裁等法律事务其他与法律相关的事宜部门主要使命及职责公司办公室秘书室负责公共关系工作,与政府有关部门建立良好关系,协助各部门疏通业务渠道重大商务活动及政府接触活动的组织与接待安排总部举办的会议日程及管理日程，并负责整理会议记录和存档根据公司高层要求起草公司主要文件及报告，并负责综合信息管理与归档行政管理负责劳动安全,环保,卫生管理等公司内务工作提供总部人员所需的后勤服务，管理公司拥有的物业资产，如车辆、房屋等按照国家及当地的有关政策实施保安、工会、计划生育及党建工作等前台接待与会议安排工作处理总部的各项行政事务，保障公司总部的正常运行保证公司有效地与外部沟通确保日常后勤保障支持部门主要使命及职责企划部按照集团战略规划流程，收集、汇总各中心（事业部）业务规划合并入集团战略规划将集团分解至品牌与通路总部的战略目标，财务预算分解至各业务中心收集相关信息，分析研究本事业总部主要产品的市场发展规律趋势组织市场调研,结合竞争对手研究与分析,并为各业务部门提供综合市场信息和服务结合营销中心发展建设，分析渠道发展趋势，指导营销中心建设探索新的产品业务发展机会，会同经营财务部进行评估，并且上报战略规划部和投资管理部，经批准后牵头或者参与其实施品牌与通路事业总部作为公司主要“利润中心”之一，确保销售收入和利润目标的实现配合品牌推广部，通过品牌宣传、市场推广与产品销售，持续提升品牌形象组织产品群的规划，为营销平台提供适销对路的产品建立强有力的供应商策略伙伴关系分析市场需求，研究竞争者状况及策略，制定本事业总部营销策略和销售政策及具体实施计划大力推进营销渠道建设，培育渠道能力，实现业务部门与销售平台的顺利衔接和运转贯彻以客户为中心的指导思想，提供高质量、全方位用户服务负责营销队伍的建设和组织管理品牌与通路事业总部(续)经营财务部采用或者制定并且完善业务范围内的财务制度，使之运行有效组织编制各事业单元的事业计划和滚动计划，经集团确认后，定期对执行情况进行检查收集本事业总部各中心经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支信息并进行分析、提出建议，定期向领导报告利用信息平台对各销售大区资金进行管理，合理调配资金，建立健全风险防范体系，对应收帐款和存货进行重点管理建立健全信用管理体系本事业总部会计核算、帐务处理及会计报表的编制与分析根据需要承担一部分管理会计的职能，如从财务角度参与产品价格的制定进行业务范围内的税务筹划工作人事行政部从事人事、劳资、后勤等工作为本事业总部总裁提供高效周到的秘书服务处理本事业总部与外界的沟通协调工作接待工作与日常行政事物处理部门主要使命及职责品牌与通路事业总部(续)品质管理科部门主要使命及职责制订本事业总部具体产品及部件检验标准，相关文件的归档整理参与供应商的选择与评估实施原材料、零部件、成品的质量检验（检测）工作结合客户服务部门，对出现的质量异常现象进行处理和跟踪，分析质量不良的原因，并会同业务部门予以解决配合质量管理部实施质量管理活动的宣传和培训工作数字视讯产品中心作为公司数字视讯产品事业群，该中心负责提供××自有品牌的满足市场需求、高质量的产品强化各产品类别的规划能力，识别乃至创造市场需求，以笔记本电脑、专业电脑等产品为突破口，借助销售平台的专业化优势，实现公司品牌的建立和提升，实现公司业绩的快速增长会同相关部门，规划新的产品类别的业务供应商及合作伙伴的选择与管理品牌与通路事业总部(续)营销中心作为公司的营销平台，该中心担负数字视讯产品的销售任务，成为各事业群自有品牌产品市场实现的强大载体逐步建立和完善全国各大区营销渠道，锻炼和培育渠道能力，形成强大的通路实现能力通过渠道产品的流通和销售实现，以及高效的市场活动，提升××品牌形象不断降低营运成本，改善运营效率提供快速及时的客户服务部门主要使命及职责智能卡系统中心开发和完善特定行业的解决方案，以金融、政府、市政交通行业为突破口，迅速实现市场能力攀升和行业品牌的建立积极与合作伙伴联盟，促进智能卡系统核心技术的不断升级通过高质量的工程管理，建立若干样板工程，树立良好的行业形象与行业领先者或者利益相关者建立战略联盟，积极探索智能卡新的经营模式的可能性笔记本电脑事业部数字视讯产品中心供应商管理技术支持根据产品规划要求，选择合适供应商；负责详细合同条款的确定，交由采购部具体执行会同销售平台，质检等部门定期对供应商进行评估笔记本年度采购预算/计划的编制参与产品规划，对笔记本电脑产品技术规范与配置提供方案为销售大区提供快速及时的技术咨询、培训等支持工作根据市场反馈信息，分析集中的技术问题，联系相关厂家，提出解决方案笔记本产品技术与宣传资料管理进行市场调研，分析用户需求，识别和挖掘市场机会，创造产品概念，直接或委托进行产品设计与开发，直至产品上市与不断优化产品组合、产品生命周期、产品线规划、新产品推介及产品退出等产品规划的分析与研究根据产品规划要求，定制不同型号、规格产品的价格，并根据市场反馈情况作出调整会同财务部，对各产品利润进行计算与控制产品正常经营后，价格调整管理部门主要使命及职责价格与利润控制产品规划平板电脑事业部数字视讯产品中心供应商管理技术支持根据产品规划要求，选择合适供应商；负责详细合同条款的确定，交由采购部具体执行会同销售平台，质检等部门定期对供应商进行评估平板电脑年度采购预算/计划的编制参与产品规划，对平板电脑产品技术规范与配置提供方案为销售大区提供快速及时的技术咨询、培训等支持工作根据市场反馈信息，分析集中的技术问题，联系相关厂家，提出解决方案平板电脑产品技术与宣传资料管理价格与利润控制产品规划进行市场调研，分析用户需求，识别和挖掘市场机会，创造产品概念，直接或委托进行产品设计与开发，直至产品上市与不断优化产品组合、产品生命周期、产品线规划、新产品推介及产品退出等产品规划的分析与研究根据产品规划要求，定制不同型号、规格产品的价格，并根据市场反馈情况作出调整会同财务部，对各产品利润进行计算与控制产品正常经营后，价格调整管理部门主要使命及职责数码相机事业部数字视讯产品中心供应商管理技术支持根据产品规划要求，选择合适供应商；负责详细合同条款的确定，交由采购部具体执行会同销售平台，质检等部门定期对供应商进行评估数码相机年度采购预算/计划的编制参与产品规划，对数码相机电脑产品技术规范与配置提供方案为销售大区提供快速及时的技术咨询、培训等支持工作根据市场反馈信息，分析集中的技术问题，联系相关厂家，提出解决方案数码相机产品技术与宣传资料管理价格与利润控制产品规划进行市场调研，分析用户需求，识别和挖掘市场机会，创造产品概念，直接或委托进行产品设计与开发，直至产品上市与不断优化产品组合、产品生命周期、产品线规划、新产品推介及产品退出等产品规划的分析与研究根据产品规划要求，定制不同型号、规格产品的价格，并根据市场反馈情况作出调整会同财务部，对各产品利润进行计算与控制产品正常经营后，价格调整管理部门主要使命及职责专业电脑事业部数字视讯产品中心供应商管理技术支持根据产品规划要求，选择合适供应商；负责详细合同条款的确定，交由采购部具体执行会同销售平台，质检等部门定期对供应商进行评估专业电脑年度采购预算/计划的编制参与产品规划，对专业电脑产品技术规范与配置提供方案为销售大区提供快速及时的技术咨询、培训等支持工作根据市场反馈信息，分析集中的技术问题，联系相关厂家，提出解决方案专业电脑产品技术与宣传资料管理价格与利润控制产品规划进行市场调研，分析用户需求，识别和挖掘市场机会，创造产品概念，直接或委托进行产品设计与开发，直至产品上市与不断优化产品组合、产品生命周期、产品线规划、新产品推介及产品退出等产品规划的分析与研究根据产品规划要求，定制不同型号、规格产品的价格，并根据市场反馈情况作出调整会同财务部，对各产品利润进行计算与控制产品正常经营后，价格调整管理部门主要使命及职责LED事业部数字视讯产品中心供应商管理技术支持根据产品规划要求，选择合适供应商；负责详细合同条款的确定，交由采购部具体执行会同销售平台，质检等部门定期对供应商进行评估LED年度采购预算/计划的编制参与产品规划，对LED产品技术规范与配置提供方案为销售大区提供快速及时的技术咨询、培训等支持工作根据市场反馈信息，分析集中的技术问题，联系相关厂家，提出解决方案LED产品技术与宣传资料管理价格与利润控制产品规划进行市场调研，分析用户需求，识别和挖掘市场机会，创造产品概念，直接或委托进行产品设计与开发，直至产品上市与不断优化产品组合、产品生命周期、产品线规划、新产品推介及产品退出等产品规划的分析与研究根据产品规划要求，定制不同型号、规格产品的价格，并根据市场反馈情况作出调整会同财务部，对各产品利润进行计算与控制产品正常经营后，价格调整管理部门主要使命及职责部门主要使命及职责大客户部分析当前产品线结构，汇总、分析集成能力，协调各事业部门，发展总包能力，并制订相应的业务发展计划根据业务发展状况，分析大客户所处的行业或性质，有计划的对重大项目和行业大客户的跟进，维持和增进客户关系完成年度销售任务合作伙伴的选择、维护和管理对派驻的部分大区平台大客户专员的业务指导和培训市场部根据各产品事业部业务年度发展计划，制订相应的市场推广计划及预算草案；经集团审议确认后，修订月、季度推广计划，将年度预算分解至各类产品及大区在品牌推广部支持下，配合各大区销售经理实施市场和产品品牌推广活动对各大区平台市场专员实行业务指导和培训保持各新闻媒介、市场代理公司良好沟通与联系通过市场调查和反馈，检验市场产品知名度等指标是否达到预期，以检验市场活动的有效性，定期向中心总监递交报告营销中心部门主要使命及职责营销中心（续）客户服务部承担使用数字视讯产品用户的客户服务工作，确保服务快捷高效，建立、维持与客户的良好关系客户信息的收集与整理探索新的业务模式，为今后从服务中心向利润中心转移做准备技术支持维修管理客户管理与产品事业部紧密配合，实施技术支持相关技术咨询、培训的知识与能力积累制定客户服务管理制度，对各大区客户服务部进行业务指导利用多种方式收集客户信息，整理反馈意见，分析客户需求特点与产品使用状况，定期向中心总监递交分析报告开始建立客户信息数据库，为今后的CRM等信息系统做准备客户热线的管理，客户需求信息的快速传递与督促解决制定维修网点发展计划，通过大区客户服务部门，建立和发展特约维修网络，并制定相应的管理制度组织对维修网点的技术培训部门主要使命及职责渠道建设与管理部指导与协调各销售大区，负责渠道的规划与建设工作负责渠道政策的制定，实施对渠道的管理营销中心（续）代理商管理销售预测渠道建设起草代理协议，签定统一合同，并组织安排代理商培训会同相关部门，定期进行代理商评估评级、筛选与淘汰工作根据各大区实际情况，包括重点地区的调研，制订相应渠道策略及发展规划，指导大区渠道建设根据事业部产品价格和利润控制标准，制定渠道政策（销售额度、折扣与返点等），指导大区销售经理发展代理商定期收集各大区销售经理汇总的销售预测信息，比照历史数据，分析并确定销售预测将销售预测信息传递至营运管理部部门主要使命及职责营运管理部统筹管理公司营运管理全过程，发挥集中管理的优势，致力于运作效率的提高相关信息的收集与整理，为今后的IT系统实施做准备营销中心（续）订单管理采购与库存管理统一负责由各大区发出的订单处理工作，接受与分解订单，直至最后成交将分解的订单信息，如价格、付款条件、配置信息、交货条件及信用额度信息发至渠道管理部、信用管理组及相关部门予以审核负责协调解决客户定单过程中的一切问题，如库存分配、发票、处理退货等汇总销售的产品需求预测及实际产品需求,制定销售和库存预测/计划决定产品库存管理原则,包括安全库存水平，补货原则监测销售状况并调节各级目标库存水平对库存周转率负主要责任仓库与配送管理负责总部仓库日常管理制订公司物流发展计划，统一产品及部件的物流及发货管理运输管理部门主要使命及职责营运管理部（续）营销中心（续）信用管理建立公司信用管理制度建立签约代理商信用档案，负责其信用额度的计算、跟踪并及时更新对分解的订单进行信用审核工作，反馈给订单处理部门销售统计公司内部管理统计，包括按照产品、销售人员分类的各大区实际销售额、订货量等数据统计，以及销售人员月度奖金的计算渠道相关数据统计，包括按照产品分类的代理商的订货量、销售量等数据统计，以及代理商返点计算部门主要使命及职责金融业务部收集、汇总来自市场企划部、各销售大区销售信息，分析研究智能卡系统金融行业特点，领导建立跨部门工作小组，提出××金融行业解决方案积极探索与银行的战略合作，发展成为运营商等新的业务发展模式根据签定的年度考核任务（及销售指标），制定销售计划，力争完成年度销售额、利润等指标向部分销售大区派驻业务专员，收集相关信息，捕捉行业用户，寻找当地合作伙伴，尽快切入市场组织跨部门小组，针对客户要求，快速提供可行的项目建议书，建立良好的客户关系联合系统集成部，组织工程实施，参与项目管理,尽快建立样板工程智能卡系统中心市场企划部汇总、制定本中心业务发展规划及详细实施计划建立相关渠道，收集整理智能卡系统行业市场动态、技术发展信息分析研究市政交通、金融行业、政府机关智能卡系统应用与发展状况，定期向各业务、技术部门提供相关信息及分析报告收集竞争对手业务状况信息、针对具体情况提供参考意见，如探讨战略合作伙伴的选择，竞争策略建议等探索新的业务发展模式（如参与运营）及智能卡业务新的拓展行业的分析与研究部门主要使命及职责智能卡业务中心（续）政府业务部市政交通业务部收集、汇总来自市场企划部、各销售大区销售信息，分析研究政府运作特点，成立跨部门工作小组，提出××政府解决方案根据签定的年度考核任务（及销售指标），制定销售计划，力争完成年度销售额、利润等指标向部分销售大区派驻业务专员，收集相关信息，捕捉行业用户，寻找当地合作伙伴，尽快切入市场组织跨部门小组，针对客户要求，快速提供可行的项目建议书，建立良好的客户关系联合系统集成部，组织工程实施，参与项目管理,尽快建立样板工程收集、汇总来自市场企划部、各销售大区销售信息，总结北京市政交通一卡通项目的经验与不足，分析研究市政交通行业特点，成立跨部门工作小组，不断改进和规范××市政交通行业解决方案根据签定的年度考核任务（及销售指标），制定销售计划，力争完成年度销售额、利润等指标向部分销售大区派驻业务专员，收集相关信息，捕捉行业用户，寻找当地合作伙伴，尽快切入市场组织跨部门小组，针对客户要求，快速提供可行的项目建议书，建立良好的客户关系联合系统集成部，组织工程实施，参与项目管理,建立完善样板工程部门主要使命及职责智能卡系统中心（续）系统集成部根据签定的合同，组织技术开发、工程实施，确保工程按阶段准时完成，实现优质工程质量，达到较高的客户满意度技术支持工程管理客户服务支持各业务部门实现各专业行业的智能卡系统解决方案根据不同客户需求，快速高效提供技术解决方案建议书承担工程项目中的技术开发任务，并积极配合合作伙伴共同完成项目要求集合客户反映的问题，积极探求技术改进方案根据技术发展状况，逐步建立通用技术平台集合相关人员，组织建立工程项目组，根据合同，拟定工程实施计划书承担工程项目实施管理，监督工程预算，工程进展，工程验收等全过程执行情况实施快捷高效的客户服务，建立、维持与客户的良好关系积极与技术支持联系以解决较为复杂的技术问题收集客户信息，整理反馈意见，分析客户需求特点，定期向中心总监递交分析报告部门主要使命及职责大区代表处作为公司营销具体实施部门，制定销售策略，完成数字视讯产品的销售任务将大区销售指标进一步分解至销售经理和大客户专员，监督管理月、季度销售计划的实现组织具体产品的市场推广活动，进一步提升品牌知名度负责市场、客户、竞争者信息的收集与整理，提供给相关部门贯彻执行总部的相关策略与政策提供快速、周到的客户服务销售经理承担年度销售任务，制定销售计划，组织销售人员完成销售指标适当的选择时机，会同市场部进行市场推广活动根据渠道政策，发展代理商，进行代理条件的磋商，条件成熟由渠道管理部门，签定代理协议组织对代理商的培训，为其做业务上的指导与服务，协助代理商进行销售对不合格代理商进行及时清理市场专员接受市场部业务指导，根据市场部业务计划，配合产品销售经理负责本大区具体市场推广活动与当地各新闻媒介、广告公司保持良好沟通与联系责任于品牌与产品知名度的建立和提高所有市场信息的收集部门主要使命及职责大区代表处（续）大客户专员由大客户部派驻大区平台，为当地大客户提供全方位服务积极开拓新的大客户资源，挖掘客户需求，维持和发展客户关系智能卡系统专员由智能卡系统中心派驻部分大区，借助大区平台工作收集当地的项目信息源，项目初期的接洽，配合各行业业务部进行销售寻找当地合作伙伴，尝试以结盟的方式切入市场客户服务部负责技术支持，对较为复杂的技术问题积极与各事业部取得联系予以解决收集客户信息，整理反馈意见，分析客户需求特点，定期向营销中心客户服务部递交分析报告发展和建立维修网点，给予相应的培训和管理部门主要使命及职责新技术研究院解决企业发展所需要的技术来源问题(包括外部技术来源)，跟踪前沿技术，为企业的长远发展提供技术储备参与企业整体发展战略的制定，制定相对应的技术发展战略并且推动实施提高企业的技术形象，力争建立国家级的技术中心建立××的技术创新体系，包括R&D联盟吸引技术人才，建立稳定的高素质的技术队伍工业设计室办公室接受委托，对企业的产品提供工业设计

牵头组织对企业产品工业设计的管理、审查、验收项目管理行政管理代行新技术研究院没有必要专门设立部门的一些职能如会计、劳资等职能部门主要使命及职责新技术研究院(续)从技术角度参与企业整体发展战略的制定制定企业的技术发展战略并且推动实施，保证企业技术战略与企业整体战略的一致性制定企业技术政策制定企业年度技术计划组织企业新产品/新项目的技术论证具体技术科研项目立项或者审批，科研经费的管理，组织对企业技术创新成果的评审和总结技术情报的收集与研究，技术文档的管理技术企划部部门主要使命及职责电子器件事业总部经营财务部办公室作为集团电子器件的战略平台，规划电子器件的发展方向，继续承担集团电子器件孵化器的职能作为公司的又一利润及销售额的来源，确保相关经济指标的实现对现有业务进行管理整合，迅速优化现有的产品结构组织相关范围内的人员培训推动事业总部管理水平的提升从事人事、劳资、后勤等行政工作接待工作与日常行政事物处理事业总部的会计核算、会计报表的合并，以及财务管理工作，业务上受集团总部的计划财务部的领导本事业本部财务制度的研究制定并且报上级财务部门的批准必要时协助集团投资管理部进行新项目的财务可行性分析，或者进行投资项目的财务可行性预分析建立预算会计体系，进行年度规划对下级会计业务进行指导和监督，提供考核用的财务指标和数据部门主要使命及职责电子器件事业总部(续)电子器件研究中心企划部根据需要参与集团整体战略的制定，制定相应的本事业总部的发展战略收集相关信息，分析研究本行业的市场、厂商等情况，为本事业总部新产品/新项目的选择提供信息支持，如组织可行性研究和论证，经过批准后牵头或者参与本事业部项目的实施研究本事业总部主要产品的市场发展规律及趋势，有重点地制定市场营销策略并协助实施协助总经理进行管理整合和推动产品结构的优化该部门在行政上属于电子器件事业总部，但是在业务上受新技术研究院的指导，纳入企业整体的科研体系之中如科研项目需要报新技术研究院批准备案，科研经费由新技术研究院拨出为企业电子器件提供技术来源，为企业电子器件业务的发展提供技术储备整合现有厂家的技术力量，统一管理，资源共享相关范围的新技术跟踪，技术企划、组织对重点技术/产品的研发科技园事业总部从另一方面支持××战略的实现，提升企业的整体形象成为新的经济增长点，为企业提供稳定增长的现金流及收益为集团公司的产业布局和产业发展提供服务和保障人事行政部经营财务部相关范围内的人事管理行政后勤管理项目报批等手续的办理，建立、维护、增进与政府等组织的关系代行一些不用单独设立部门的其他职能事业总部的会计核算、会计报表的合并以及财务管理，业务上受集团总部的计划财务部的领导本事业本部会计制度的研究制定并且报上级财务部门的批准工程预决算管理以及技术经济分析必要时协助集团投资管理部和规划招商部进行项目的财务可行性分析，或者进行投资项目的财务可行性预分析对下级会计业务进行指导和监督部门主要使命及职责科技园事业总部(续)规划招商部根据需要参与集团整体战略的制定，并且配合其实施以企业整体发展战略为基础，制定本事业总部发展战略及年度规划，并且协助事业总部总经理推动贯彻实施收集相关信息，分析研究本行业的市场、厂商等情况，为本事业总部新项目的选择提供信息支持，如参与可行性研究和论证，市场定位决策等为本事业部开发的物业宣传推广进行招商筹划成立新的物业公司，负责公司房产、地产手续的办理部门主要使命及职责研讨会目标重申确认的××总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比××公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会××反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划关键业绩指标投资企业监管方案有效性战略控股企业与企业整体战略一致性程度所辖企业的财务回报绩效派出董事的工作有效性后备管理人才的培养技能与经验要求具备立足长远，把握全局的意识精通财务和投资业务的管理具有组织产业研究的能力，能够对投资企业的产业发展作出合理的判断具有很强的投资组合分析与整合能力使命与职责为了使企业的投资业务很好的与企业发展战略相适应，对企业的投资业务进行分类整合，分别管理。一部分业务实行战略控股管理，一部分业务推行财务控股管理主要工作负责对企业的投资业务进行分类整合，划分为不同的类别，针对不同的类别提出不同的管理模式，并推动实施负责探索战略控股的企业与企业发展战略相结合的方式，通过财务、人事等手段加强对其的控制对于财务控股的企业，负责提出其要求达到的财务指标并且通过派出董事贯彻实施分析研究投资企业的兼并重组处置如增持或者减持股份，并且对执行委员会提出相关建议组织对战略控股企业的产业研究推荐派出董事，参与对派出董事进行考核负责所有对外资本性投资项目议案的提出关键岗位定义--投资业务事业总部总经理技能与经验要求具备立足长远，把握全局的意识对电子元器件产业有深入的认识，能够超前地识别机会与威胁有很强的产业规划、项目比选能力，有丰富工业制造类企业的管理经验使命与职责负责或者参与相关范围新项目的选择及孵化，领导现有业务的整合与产品结构的升级，实现企业在新型电子元器件方面的战略目标主要工作负责该部门的组建，并且对其组织、编制、运转方式向集团领导提出建议结合企业的整体战略，组织制定本事业总部的发展战略并且推动实施领导编制本企业的年度规划，报上级部门批准、备案，并且推动其实施负责或者参与对业务范围内的新的产品/项目的业务活动的比选，并且从中孵化出新的企业整合现有业务，推动产品结构的升级培养和建立高素质的经营管理队伍关键岗位定义--电子元器件事业总部总经理关键业绩指标年度销售额、销售利润的完成主营产品的市场占有率（排名）新项目孵化成功率业务整合和产品升级绩效后备管理人才的培养关键业绩指标年度销售额、销售利润的完成工程的进度、成本、质量、利润绩效物业的招商绩效物业综合管理水平技能与经验要求具备立足长远，把握全局的意识善于学习，有很强的物业规划能力有工程管理经验，具备很强的物业管理经验有很好的商务意识使命与职责负责科技园的战略制定并且推动其实施，推动科技园事业不但成为新的经济增长点，而且服务于企业的产业布局和产业发展主要工作结合集团公司的整体发展战略，组织制定本事业部的战略规划并且贯彻实施负责相关范围内的产业配套工作负责或者参与对新上项目的可行性研究并且提出相关的建议负责为拟开发的项目进行设计、工程概预算、招投标等工作组织作为甲方的工程项目的管理负责开发物业的招商负责为开发物业提供物业管理服务培养和建立高素质的经营管理队伍关键岗位定义--科技园事业总部总经理使命与职责为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定企业的技术战略及规划，并且推动实施关键岗位定义--新技术研究院长或者技术总监关键业绩指标新产品/新项目开发的成功率技术成果的市场成功率技术队伍的建设绩效博士后流动站、国家技术中心的建设技能与经验要求具备立足长远，把握全局的意识能敏锐的意识到技术带来的机会与威胁，高度的基于技术的市场敏感性有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力主要工作从技术角度参与企业整体战略的制定主持制定公司技术战略及规划，并且推动其实施领导建立××的技术创新体系如创新组织的规划、技术队伍的建设组织新产品/新项目的技术可行性研究组织建立企业的R&D联盟，努力提升企业的技术形象负责技术创新管理如确立或者评审技术研究项目、科研经费的管理关键业绩指标××发展战略的分阶段的实现绩效新产品/新项目开发是否与预期相吻合战略情报服务的绩效对下属机构战略规划指导的及时性与有效性公司战略规划队伍的培养与建设技能与经验要求具备立足长远，把握全局的意识很强的行业背景，良好的学习能力良好的沟通与组织能力有丰富的战略规划工作经验使命与职责牵头制定公司整体发展战略，协助领导确保企业沿正确的方向前进。组织新项目/新产品的可行性研究并且关注或者参与其孵化主要工作主持制定公司的整体战略根据企业的战略，组织新产品/新项目规划及可行性研究，有选择地组织新项目/新产品的孵化组织对已上项目/产品的调查研究，必要时提出暂停或终止决策建议总结××战略规划的经验、教训以及程序，指导并且监督下属机构战略规划的制定，确保其规划与企业整体发展战略相一致培养××所需要的战略/业务规划人才研究本企业与其他企业发展的经验和教训关键岗位定义--战略规划部部长关键业绩指标品牌评估值提升企业品牌的知名度和美誉度提升企业的CIS的提升，如媒体的宣传绩效企业文化培育绩效技能与经验要求具备力足长远，把握全局的意识对企业形象包装及提升有深刻的认识有很强的策划能力、组织能力、融合能力有丰富的工作经验，熟悉广告管理使命与职责为了企业形象和品牌价值提升，牵头组织××企业文化战略、企业CIS设计、企业品牌战略的制定和实施主要工作结合企业发展的整体战略，组织制定相应的企业文化战略并且推动实施组织研究制定企业的品牌定位及相应的品牌战略并且推动实施组织进行企业的CIS设计及实施负责年度广告规划及预算的编制，企业广告活动的整体管理研究企业领导社会形象的包装问题，并且提出相应的建议关键岗位定义--品牌推广部长关键业绩指标集团公司新投资项目总体投资回报新项目绩效与预期的吻合程度队伍的建设和培养技能与经验要求具备立足长远，把握全局的意识具有强烈的职业道德意识，能够坚持原则精湛的财务分析能力，多年的投资经验数字的高度敏感性使命与职责负责或者协助领导对拟投资、在投资项目进行财务分析与总结主要工作负责制定集团公司统一的投资政策负责对集团公司投资组合的研究负责对拟投资项目的财务分析，为项目决策提供依据负责对在投资项目的追踪财务分析，在必要时候提出暂停或终止决策建议组织对投资项目结束后的最终财务分析负责对投资项目正常化后的管理进行制度安排关键岗位定义--投资管理部部长关键业绩指标总体投资回报率、财务结构及上市公司常用指标预算计划/程序的效用及效率，现金流的管理绩效对经营中财务问题揭示的及时与准确性，财务的安全性公司财务体制及队伍的建立与培养技能与经验要求具备立足长远，把握全局的意识对上市公司资本结构与资本运作的特点有深入了解，有丰富的工作经验良好的沟通能力与协调能力熟悉税务法规与会计准则使命与职责负责制定公司财务目标、财务预算、财务政策及操作办法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资金运作主要工作负责制定公司财务目标，政策及操作方法负责年度经营/预算计划程序，包括对资金的需求计划制定有效的融资策略与计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构负责进行合并会计报表业务以及相应的会计信息披露对下级业务进行指导和监督负责进行集团的税务筹划及短期投资牵头进行任免、管理、评估下级公司或者部门财务主管的流程，培养建立一支优秀的财务队伍关键岗位定义--财务总监及计划财务部部长主要工作主持公司年度人力资源计划程序，负责制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营 活动及发展有充足高素质的人才保证协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选牵头进行组织调整及定岗定编工作领导企业的人力资源政策的制定和实施主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系关键业绩指标公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排组织结构及其编制的合理性员工内部满意度有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等技能与经验要求立足长远、把握全局的意识良好的学习能力，很好的服务意识丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用熟悉国家劳动法规使命与职责负责制定公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展所需人才，满足公司高速和持续发展的要求关键岗位定义--人力资源部部长关键业绩指标IT战略对集团战略的支持知识管理体系的建设信息平台的建设/企业的信息化水平系统运营的稳定性和安全性员工信息化工具使用程度技能与经验要求对基于技术的知识管理超前的敏锐性对IT技术的企业应用有深刻的理解融合技术与管理的能力跨部门的沟通能力出色的学习能力使命与职责为了××成为一家国际化的高科技企业，制定集团的信息发展战略，建立起基于信息平台的知识管理等一系列支撑体系主要工作根据集团发展战略与信息化建设现状，组织制定企业的IT战略及详细的业务计划，在领导的支持下，大力推动其实施通过集团内知识管理现状的调研，负责知识管理体系的建立，并推动全公司积极参与建设与使用积极与外部联盟合作，实施如CRM、ERP等信息系统建设，培养和锻炼技术人才制定各种形式的培训与考核制度，丰富员工IT知识，推动信息化使用组织信息系统工作，确保其稳定安全运转

关键岗位定义--知识与信息管理部部长关键业绩指标品通部年度销售额、销售利润的完成主营产品的市场占有率（排名）××产品品牌形象的建立和提升营销渠道运转正常后备管理队伍的培养和储备技能与经验要求对公司所处行业有深刻的认识，并保持一定前瞻性丰富的企业管理经验，具备与不同业务部门运作的综合协调能力坚强的毅力，极强的推动能力，出色的学习能力具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力使命与职责审核、制定品通事业总部战略规划，审核各中心经营计划，负责本部全面经营管理活动，确保××品牌形象的建立和提升，营销渠道的建立和完善，实现集团确认的本部战略发展目标关键岗位定义--品牌与通路事业总部总经理主要工作保证本事业总部与集团提出的战略发展目标同步，对本部战略的重大调整进行决策，监督和审核公司战略规划的年度滚动修订审核和批准本部年度经营计划及各中心的年度经营/预算计划以年度经营/预算计划为基础，与各中心总监签定绩效合同，并予以监督与考核及时掌握市场和行业发展总体状况,对本部经营管理进行决策协调并和集团其它事业总部保持良好工作关系，以保证从相关部门获得充分的支持培养和建立高素质的经营管理队伍及董事预备队伍关键业绩指标数字视讯产品的销售额、利润产品群的整体市场表现供应商业绩表现事业部管理的整合与提升使命与职责领导各产品事业部进行产品规划和管理，确保为销售平台提供适销对路的产品主要工作会同总经理和其他中心总监审核制定品牌与通路事业总部战略和年度计划协调与规范产品事业部与营销中心业务衔接流程审核事业部总经理制定产品规划及价格控制方案探索新的产品业务，会同相关部门参与项目论证、项目合作等工作参与与产品有关的合资企业、控股公司的沟通与交流关键岗位定义--数字视讯产品中心总监技能与经验要求丰富的行业背景，拥有多年产品规划的经验公平地处理事务的能力有敏锐地识别市场机会的能力良好的沟通能力关键业绩指标年度销售任务的完成营销/销售计划准确性渠道建设进展营销队伍的建设客户服务满意度技能与经验要求五年以上大型IT企业营销管理经验具备极强的市场运做与与谈判能力能够承担强大的工作压力和强度良好的沟通能力与团队精神使命与职责领导营销渠道的建设与完善，协调产品事业部与销售平台关系，统筹管理营运过程，实现品牌产品的年度销售指标主要工作会同总裁和其他总监审核制定品牌与通路事业总部发展战略和年度经营计划领导制定渠道发展战略，审核渠道发展规划年度销售任务分解至各大区总代表和大客户部经理，审核与监督其业务发展计划的执行情况，协调管理大客户部与销售大区的业务冲突协调与规范产品事业部与营销中心业务衔接流程统筹营运管理，关注运作效率的提高营销业务潜在风险预防，重大问题的快速反应和解决重大客户关系维持与管理核心经营人才的培养关键岗位定义--营销中心总监关键业绩指标年度销售额、销售利润的完成核心技术的建设开拓新行业、新地区的绩效新的赢利模式的探索员工队伍的建设技能与经验要求对智能卡系统行业有深刻的认识和理解开阔的视野与踏实的作风相结合擅长开拓市场，擅长与相关部门、企业建立良好的关系上使命与职责领导该部门大力加强市场开拓，积极向新的行业、新的区域渗透，逐步建立核心竞争能力。以此为基础，与行业领先者或者利益相关者建立战略联盟，积极探索智能卡新的经营模式的可能性主要工作组织研究智能卡系统业务发展的模式、方向和措施，结合集团的总体发展战略，领导制定本部门的年度计划并且推动其实施积极与新技术研究院合作，逐步建立该智能卡系统业务的核心竞争力管理政策,制度和体系建设，如项目管理制度领导智能卡系统业务的工程管理，提高施工技术水平和质量，提高赢利性寻找战略联盟对象，建立并且维护相互的关系，探索新的业务模式或者赢利模式培养优秀的员工队伍，为未来发展进行人才准备 关键岗位定义--智能卡系统中心总监技能与经验要求深厚的财务知识和丰富的财务管理经验精通销售财务核算和风险控制良好的沟通能力及与其它部门的协调能力熟练掌握税务法规和会计准则使命与职责在服务于经营管理的同时，确保本事业总部财务运作的安全性和有效性主要工作负责业务范围内的制度建设，使之运行有效组织编制事业计划和滚动计划，报集团审批后，对执行情况进行追踪考核在业务范围内负责合理安排资金，有效控制成本业务范围内财务风险的分析、监管和防范负责全事业总部范围内的财务核算及报表工作，并且进行相关的财务分析培养和建立合格的财务队伍关键岗位定义--品牌与通路总部经营财务部部长关键业绩指标对品通部运作支持的有效性和前瞻性财务计划/预算的科学性和有效性,各种财务分析报告及时和准确制度建设的完备性和有效性费用的合理控制，财务风险的合理控制财务队伍的建设关键业绩指标年度业务规划程序的效用及效率各种市场、环境分析报告对各中心业务的支持新上产品/项目绩效技能与经验要求良好的沟通能力及与其他部门的协调能力擅长市场分析和行业分析具有行业背景，拥有丰富的企划工作经验良好的学习能力使命与职责协助品通总部总经理，制定本部发展战略，组织产品与市场调查研究，为各中心提供信息支持和业务规划指导主要工作主持本事业总部年度战略规划程序协助品通事业部总经理制定本部的长远发展目标

及发展战略以及实施措施，确保公司的顺利转型

及可持续发展建立多种渠道，组织涉及产品的市场、环境、竞争者等信息的收集与调查研究工作，组织渠道发展趋势研究，为各事业部提供信息支持根据企业的发展战略，发现并且规划新产品/新业务的发展培养所需要的战略/业务规划人才关键岗位定义—品牌与通路事业总部企划部部长技能与经验要求本行业多年产品经理的工作经验具有很强的市场敏感性，善于识别和把握市场机会，以至创造需求具有一定的渠道运作知识较为熟悉定量分析方法，能够把握产品价格与利润出色的团队工作精神使命与职责领导进行笔记本电脑的市场需求调研，识别和创造市场机会，并快速转化为价格合理、高质量的产品，提供给营销中心完成市场实现主要工作领导进行笔记本电脑产品的市场研究，寻找和识别市场机会致力于创造和把握消费需求，通过详细缜密的产品规划流程，推出满足需求的笔记本产品组织与供应商磋商与谈判、解决产品来源问题领导制定笔记本电脑的价格，指导大区的销售工作，并负责品良好的利润控制组织新产品的试生产与销售，批量生产后，转交给营销中心销售关键岗位定义--笔记本电脑事业部总经理关键业绩指标笔记本电脑的销售额、利润产品规划的有效性产品市场占有率/排名产品价格、利润控制合理性供应商表现关键岗位定义--数码相机事业部总经理使命与职责领导进行数码相机的市场需求调研，识别和创造市场机会，并快速转化为价格合理、高质量的产品，提供给营销中心完成市场实现主要工作领导进行数码相机产品的市场研究，寻找和识别市场机会致力于创造和把握消费需求，通过详细缜密的产品规划流程，推出满足需求的数码相机产品组织与供应商磋商与谈判、解决产品来源问题领导制定数码相机的价格，指导大区的销售工作，并负责品良好的利润控制组织新产品的试生产与销售，批量生产后，转交给营销中心销售关键业绩指标数码相机的销售额、利润产品规划的有效性产品市场占有率/排名产品价格、利润控制合理性供应商表现技能与经验要求本行业多年产品经理的工作经验具有很强的市场敏感性，善于识别和把握市场机会，以至创造需求具有一定的渠道运作知识较为熟悉定量分析方法，能够把握产品价格与利润出色的团队工作精神关键岗位定义--平板电脑事业部总经理使命与职责领导进行平板电脑的市场需求调研，识别和创造市场机会，并快速转化为价格合理、高质量的产品，提供给营销中心完成市场实现主要工作领导进行平板电脑产品的市场研究，寻找和识别市场机会致力于创造和把握消费需求，通过详细缜密的产品规划流程，推出满足需求的平板电脑产品组织与供应商磋商与谈判、解决产品来源问题领导制定平板电脑的价格，指导大区的销售工作，并负责品良好的利润控制组织新产品的试生产与销售，批量生产后，转交给营销中心销售关键业绩指标平板电脑的销售额、利润产品规划的有效性产品市场占有率/排名产品价格、利润控制合理性供应商表现技能与经验要求本行业多年产品经理的工作经验具有很强的市场敏感性，善于识别和把握市场机会，以至创造需求具有一定的渠道运作知识较为熟悉定量分析方法，能够把握产品价格与利润出色的团队工作精神关键岗位定义--专业电脑事业部总经理使命与职责领导进行专业电脑的市场需求调研，识别和创造市场机会，并快速转化为价格合理、高质量的产品，提供给营销中心完成市场实现主要工作领导进行专业电脑产品的市场研究，寻找和识别市场机会致力于创造和把握消费需求，通过详细缜密的产品规划流程，推出满足需求的专业电脑产品组织与供应商磋商与谈判、解决产品来源问题领导制定专业电脑的价格，指导大区的销售工作，并负责品良好的利润控制组织新产品的试生产与销售，批量生产后，转交给营销中心销售关键业绩指标专业电脑的销售额、利润产品规划的有效性产品市场占有率/排名产品价格、利润控制合理性供应商表现技能与经验要求本行业多年产品经理的工作经验具有很强的市场敏感性，善于识别和把握市场机会，以至创造需求具有一定的渠道运作知识较为熟悉定量分析方法，能够把握产品价格与利润出色的团队工作精神关键岗位定义---LED事业部总经理使命与职责领导进行LED的市场需求调研，识别和创造市场机会，并快速转化为价格合理、高质量的产品，提供给营销中心完成市场实现主要工作领导进行LED产品的市场研究，寻找和识别市场机会致力于创造和把握消费需求，通过详细缜密的产品规划流程，推出满足需求的LED产品组织与供应商磋商与谈判、解决产品来源问题领导制定LED的价格，指导大区的销售工作，并负责品良好的利润控制组织新产品的试生产与销售，批量生产后，转交给营销中心销售关键业绩指标LED的销售额、利润产品规划的有效性产品市场占有率/排名产品价格、利润控制合理性供应商表现技能与经验要求本行业多年产品经理的工作经验具有很强的市场敏感性，善于识别和把握市场机会，以至创造需求具有一定的渠道运作知识较为熟悉定量分析方法，能够把握产品价格与利润出色的团队工作精神关键业绩指标年度销售额、销售利润的完成客户关系管理项目管理绩效金融行业解决方案的建设技能与经验要求具有相关行业背景及行业关系擅长市场开拓和客户关系管理很强的内外部沟通协调能力，特别是横向沟通能力良好的学习能力使命与职责领导智能卡系统金融业务范围内的市场开拓和客户关系的维护，参与项目管理主要工作领导智能卡系统金融业务范围内的工作计划的制定与贯彻执行领导建立跨部门工作小组，致力于通用性的行业解决方案的建设，并积极探索新的业务发展规律模式组织相关人员，领导针对具体客户的解决方案的设计，组织编写项目建议书参与或者牵头组建具体的工程项目组，并且参与工程项目的实施管理建立和增进客户关系，确保项目的获得与实施的顺利进行关键岗位定义--智能卡系统中心金融业务部部长关键岗位定义--智能卡系统中心市政交通业务部部长关键业绩指标年度销售额、销售利润的完成客户关系管理项目管理市政交通行业解决方案的建设技能与经验要求具有相关行业背景及行业关系擅长市场开拓和客户关系管理很强的内外部沟通协调能力，特别是横向沟通能力良好的学习能力使命与职责领导智能卡系统市政交通业务范围内的市场开拓和客户关系的维护，参与项目管理主要工作领导智能卡系统市政交通业务范围内的工作计划的制定与贯彻执行领导建立跨部门工作小组，致力于通用性的行业解决方案的建设，并积极探索新的业务发展规律模式组织相关人员，领导针对具体客户的解决方案的设计，组织编写项目建议书参与或者牵头组建具体的工程项目组，并且参与工程项目的实施管理建立和增进客户关系，确保项目的获得与实施的顺利进行关键岗位定义--智能卡系统中心政府业务部部长关键业绩指标年度销售额、销售利润的完成客户关系管理项目管理政府行业解决