IE工作导入规划

2015.3.6IE工作导入规划2023/1/12为什么要导入IE？激烈的市场竞争，企业需要不断提高产品与服务的功能和品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的整合，然后灌输一定的文化和管理来让资源发挥既定的作用；如此也逐渐产生了IE学科，其核心是资源的整合利用，而IE本身也是一种资源。充分有效地利用这种资源可以有效地提高企业的生产效率质量，降低生产成本。

2023/1/12从企业角度看

企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条件。否则设立IE是脆弱的，其既不是生产技术的依靠，也不是生产达标的关卡，IE如此便与企业最重要的生产脱节，与产品、项目、财务等脱节。如此IE便什么也做不了。那么，IE只有两种选择要么消失，要么建立企业IE观念，使IE功能在企业中发挥重要作用。2023/1/12IE能为企业做什么？▫量测工时，制定生产标准，为工厂提供数据分析基础；▫最优生产流程安排，制程优化改善，减少浪费，降低成本；▫人机分配及产能分析，提高生产效率，建构有效率的生产模式。

2023/1/12目录●公司现状分析●IE工作内容▫IE日常工作职责▫IE标准化作业▫专案●IE导入计划2023/1/12IE工作内容▫IE基本职责----针对项目机种进行全程从导入到批量生产的

作业，主要负责流程、产能、效率从规划到

落实，进行持续维护，并在产品稳定后做基

本的制程改善。▫IE标准化作业

----进行IE日常工作内容的标准流程和技术文件

的准备，让IE工作有据可依，减少因不同IE

人员产生的工作差异，如标工资料库。▫专案

----组织成立临时的专案团队，进行专案改善。2023/1/121.IE基本职能IE基本职能人力产能工时1.标准工时一览表Layout1.工厂layout2.线体工位layout流程1.流程安排效率管理1.效率检讨2.效率报告制程改善1.制程改善报告IE在产品各阶段的工作评估导入期试产期试产后期量产前期1.标准工时评估表（直接人工成本评估）2.线体规划（评估现有线体资源）1.产品流程排程2.线体layout3.协助治工具、测试设备数量评估量产后期1.工时收集确认2.量产流程确认3.Layout更新4.发布人力产能表5.制定爬坡计划6.准备生产效率管理1.爬坡跟踪2.效率管理1.基本的制程优化及改善1.人力；2.产能；3.流程；4.Layout持续更新；5.求偿计算及其他相关评估效率管理及报告2023/1/12评估导入期2023/1/12↘输入：1.订单信息--PM2.产品信息(组装测试内容,测试时间预估)--PE3.其他客户相关特殊需求--PM↗输出：1.标准工时人力产能预估表2.线体规划图Remark:从表上可以看到预估的人力，产能，和坐线的人力工时,用以管理层参考招工计划及产品成本信息等。Remark:用以评估工厂导入此机种后的线体需求，评估现有资源是否充足，以早做打算。试产期2023/1/12↘输入：1.试产会议及试产通知2.参与试产

↗输出：1.标准工时人力产能表更新2.Process(excel档)3.Processflowchart4.线体规划图更新

表格含以下信息1.生产排程(组装测试依次排序）；2.每个站位的数量；3.测试站1人多机的数量；依2&3，组装站可计算工具数量，测试可用于评估机器设备数量。试产后期2023/1/12↘输入：1.试产会议及试产通知2.参与试产↗输出：1.标准工时人力产能表更新并提供给生产2.Process更新（表格完整度99%）3.Processflowchart更新4.线体规划图更新图更新5.爬坡计划（新产品量产后达成目标的计划）6.效率管理计划（管控效率，降低人工成本）

量产前期2023/1/12↘输入：1.持续关注生产状况2.量测工时↗输出：1.更新标工表，流程表等基本数据表2.完成爬坡表3.爬坡问题检点4.效率表格

量产后期2023/1/12↘输入：--↗输出：1.维护标工表，流程表等基本数据表2.制程改善报告（改善效益对比，改善动作等）

衡量指标：线平衡改善率，标准工时下降率

以上各阶段详细工作描述请见IE职责文件2.IE标准化作业2023/1/12Forexample:1.标准工时资料库2.人力产能标工表，流程表，效率月报表格…3.测试时间标准计算方法4.线体规划要点5.线平衡计算及线平衡图等等标准化作业的标准文件需要准确有效，一般需要一个团队的合作，并进行反复的验证才能实施，比较耗时，但作用大，一旦制定，可以为后续工作的参考标准，提高工作的效率和质量。3.专案2023/1/12在IE日常的工作内容中就有制程改善这一块，专案这块更针对工厂进行一些创新性的改善或导入新的生产模式进行。成立团队，以团队员工群策群力的精神，研提具体方案，以求得管理与作业的合理化，提高全员参与改善的士气，增进工作效率，提高生产力，降低生产成本。IE导入阶段2023/1/12IE意识的宣传全员观念上必须改变，要站在客户的立场上去考虑，坚持一个流的生产方式作业量产项目导入IE工作量产项目：a.工