造价争议纠纷处理方法-争议纠纷四步走

造价造价结算争议处理争议纠纷四步走onetwothreefour合同中有约定的按合同执行约定合同中没有约定按规定执行规定找不到规定按法定执行法定找不到没有法定上诉或仲裁上诉签证增项01谈上报甲方02打报告03写文件赔向甲方索要04法院执行完谈好可确定果可以打折确定终事情了结诉诉讼增费签证签证做好双方同意是上策上策报告未签用报告形式确定是中策中策索赔用索赔方法确定的是下策下策诉状没有方法只能了事的方法终结签证利润5%~10%签证利润0%~5%签证利润-5%~0%签证利润-30%以外签证无果申请无果索赔无果签证甲方领导舒心签证认可容易舒心报告事实清楚不掺水份可放心认可放心索赔要求合理无法驳回证据充分堵心诉状合乎情理事实确凿证据充分痛心如何才能舒心如何才能放心怎么才会不添堵痛心也是常态签证无果申请无果索赔无果舒心省事事实清楚，照片齐全，内容简单，证据充分，不虚报乱报，不在合同内包括实际发生的事件，现场拍照能证明已经完成作业。签证格式正确，编号日期清楚，讲述内容准确无偏差没有虚假内容，证明文件充分，无遗漏无瑕疵属实应该签证的内容，指明合同条款不包括该内容少跑路求证，少承担责任，少磨嘴皮子，少投入精力，少流程不节。不跑路求证数据正确性，证据链闭合责任事描述不能指向某人，最好找个理由最好不要讲述发生争议甲方说错的后改正甲方上班有空闲时去找签证，忙时不要找一个文件不要提交多次，能一次完善最好工作重点辅助工作签证做好领导弄清楚舒心辅助工作送人情，送面子，送温暖，送褒奖，聊工作，找兴趣爱好。通知未准时参加三方会议的人，配合工作。把重要的成果知识宣传一下让领导有面子让项目部的卫生员照顾一下领导办法室给领导说几句暖心的话，赞赏几句聊天工作以后的事情，谈谈怎么能办事有力领导爱好炒股，正好项目部某人也正在炒明送礼，暗送礼，老板送礼用现场经费给领导买了几包烟背着领导把礼送到大的钱财只能老板送，张口大办事多一个修缮工程先做花廊领导口袋里找找烟事实原则数据计算准确，无漏洞机会可乘，对答如流应对正确，有取舍方法数据计算按照规定，正确无误不要出现可有可无的结果分项内容理清思路，正确解答各条计算数据结果大的分项费用要争取不舍，小的争议要不回来舍去理由充分无扯皮的事，有行业内文件规定证明应确认，市场交易规则或举例说明不找可给可不给的证据，明确证明材料有法律法规文件附在文件内证明性强有以往交易价格或采购合同附在文件中叫来当事人（经济利害关系人）当面谈与其它甲方合作的文件起引导性作用工作重点辅助工作计算数据参考依据放心原则辅助工作不得抵消事项，不得取消主要证据，不得拖延扣压，办不到由老板决定，知情装糊涂，否定事实发生。把增的项和减的项相互抵消，事后再扯主要证据要明确，不得取消事后不承认签证时效性把握好，时间长了容易争议证据理由充分的发生大的金额给老板决定，能说明白的事非找证据故意找茬不能否定事实发生，没有的也不夸大。让步不等于不要，照顾不等于施舍，丁是丁卯是卯理由欠缺的可让步，但可折价计取不要了并不是全部舍去，该争还得争算清账，不能甲方退一步你让三尺一个修缮工程先做花廊领导口袋里找找烟放心堵心增量增事把所有发生的事实或者间接损失提交，合量增加工程量，为审减或砍量做准备。实际发生的工程量，按时间数量列清楚。间接发生的工程量提交，谈判时争取。理由充分，不得虚报乱报工程量。明确事理，间接的理由有充分证据。未发生可能要发生的事提交，影响到进度、变更、施工困难等因素描述清楚。可能发生理由充分，经验判断主观意向。工程量清楚，分项分类分时间描述清楚。施工因难预估价格提交，可以争取。影响进度因素描述清楚，理由充分。别列项计取，不要和已发生工程量并列。工作重点辅助工作已发生量未发生量堵心增事辅助工作多列事项，由总到分明细都列。细分项能减少争议，一事多费能争取计项费用。一件事十项，确认一项多一项费用。有争议的项先放下不谈，最后拍定。费用大的项必须争取，考虑周全。砍掉几项还保本。不占理的事不要增上去，发生索赔会引起上诉。双方争议焦点的事可避开争锋。淡化争议事项，描述避开争议词句。避重就轻，责任不推脱给甲方。上诉诉状证据启动法律