2009年东南944现代管理学考研真题

东南大学944现代管理学2009年入学考试试一、（10×5分=50分12、能3456789二、简答（5×8分=40分12、权变理论的基本内3、管理行为是否可以独立存在？为什么？（主要管理的概念4三、论述（2×10=20）四、综合分析题（1×40=40）4.1.1东南大学944现代管理学2009年入学考试试题参考答一、（10×5分=50分1答案它说明组织存在于社会或某一更小的环境中的理由使命是组织的内涵。2、能3的权力。它已称为个人。4（职务专业化？职务丰富化？（06年也考了）567而使组织形成了持续适应和能力的这样一种组织因为的结构和物理边界以及8但其本身并不包括指挥权和决策权。它是一种有限度、不完整的职权。当机构在其9二、简答（5×8分=40分答案：12）2、权变理论的基本内：1效能，因此，不存在一种普遍最好的方式，有效的方式是因情境而改变的。与特定情境相适合的方式可以成为有效的而与特定情境不合适的方式则往往是无效的。它要求考虑行为的具体情境。、的工作情境包括被者的素质和环境条件两大方面依环境而条件而权变的方式需考虑者的职位权力任务结构以及者同下属的关系，即被者对者的信任和忠诚度。，、总之方式没有优劣之分，而只有与者所的特定情境是否适合的问题。对行为与情境的适应关系，应持一种动态的观点，在行为风格和情境因素的发展变化中不断改进和提高工作的效能。，3、管理行为是否可以独立存在？为什么？（主要管理的概念答案：14该理论认为，在职业流动性很高的社会中，若要吸引现有职工继续留在本组织中，或者吸引的人加入本组织，至少必须做到贡献（个人付出的努力或投入）与诱因（个人所得的或）相平衡.但人们在缺乏评价其得到的和付出的努力是否相51；；管理者在相当程度上可以理解为他人的人。2三、论述（2×10分=20分：12）最根本的贡献是在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、、试率的关键在于科学管理。学习和借鉴的科学管理对于现代企业管理有着深刻的借鉴意点中的主旋律却是人性观点和现代观点。首次提出管理转变必须考虑人性定计划的重要性以及管理人员有责任通过制定科学的工作制度帮助工人提高效率认为组织的必要性和影响因组织的动结合案例分析如现代管理中组织逐步向扁平型组织和学习型组织的过渡。组四、综合分析题（1×40分=40分平台而实现了繁荣，依靠与搜索结果相关的文字而；沃尔玛依靠巨大的销③改变收入模式。如创造“竞价”的商业模式，使搜索引擎变成企业推广的④改变对顾客的支持体系。如顾客拨打“海尔全程管家365”的，就可以预约海尔提供的先设计后安装、、家电的全方位服务。将微波炉做到了全球市场占有率第一。充分的基础上来制定组织的计划。：新的风格，新的情境和新的商业部总06’07’组织的主要阻力有哪些类08’如何理解连续统一体的权变原08’X,Y08’07’简述生命周期理论，该理论对管理者有什么启03不同人性假设对管理者的影响08’03’组织文化会在哪些方面影响的权力基础07’说明管理的各个职能所存在的逻辑联系?理解这种关系对于完整掌握管理学的知识体系，有何价值09’为何设计的再完美的组织，在运行一段时间后总会发生，请谈谈对这句话的认04’特质理论的主要优缺。训导，和管理、谈判等人际交流技巧的内05’介绍管理学理论的发01现代管理的基本原理有哪些，为什么必须突出人