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文档简介
HistoryofFordMotorCompany
ThemainbrandsofFord
HenryFord'sfirstattemptatacarcompanyunderhisownnamewastheHenryFordCompanyonNovember3,1901.Duringitsearlyyears,thecompanyproducedjustafewcarsaday.Groupsoftwoorthreemenworkedoneachcar,assemblingitfrompartsmademostlybysuppliercompaniescontractingforFord.Withinadecadethecompanywouldleadtheworldintheexpansionandrefinementoftheassemblylineconcept;andFordsoonbroughtmuchofthepartproductionin-houseinaverticalintegrationthatseemedabetterpathfortheera.
HenryFordwas40yearsoldwhenhefoundedtheFordMotorCompany,whichwouldgoontobecomeoneoftheworld'slargestandmostprofitablecompanies,aswellasbeingonetosurvivetheGreatDepression.
In1908Fordintroducedthefirstenginewitharemovablecylinderhead,intheModelT.In1930,FordintroducedtheModelA,thefirstcarwithsafetyglassinthewindshield.FordlaunchedthefirstlowpricedV8enginepoweredcarin1932.
FordofferedtheLifeguardsafetypackagefrom1956,whichincludedsuchinnovationsasastandarddeep-dishsteeringwheel,optionalfront,and,forthefirsttimeinacar,rearseatbelts,andanoptionalpaddeddash.Fordintroducedchild-proofdoorlocksintoitsproductsin1957,andinthesameyearofferedthefirstretractablehardtoponamass-producedsix-seatercar.TheFordMustangwasintroducedin1964.In1965Fordintroducedtheseatbeltreminderlight.
Withthe1980s,Fordintroducedseveralhighlysuccessfulvehiclesaroundtheworld.In1990and1994respectively,FordalsoacquiredJaguarCarsandAstonMartin.Duringthelate1990s,Fordcontinuedtoselllargenumbersofvehicles,inaboomingAmericaneconomywithasoaringstockmarketandlowfuelprices.
By2005,bothFordandGM'scorporatebondshadbeendowngradedtojunkstatus,asaresultofhighU.S.healthcarecostsforanagingworkforce,soaringgasolineprices,erodingmarketshare,andanoverdependenceondecliningSUVsales.Inthelatterhalfof2005,ChairmanBillFordaskednewlyappointedFordAmericasDivisionPresidentMarkFieldstodevelopaplantoreturnthecompanytoprofitability.FieldspreviewedthePlan,namedTheWayForward,attheDecember7,2005boardmeetingofthecompanyanditwasunveiledtothepubliconJanuary23,2006."TheWayForward"includedresizingthecompanytomatchmarketrealities,droppingsomeunprofitableandinefficientmodels,consolidatingproductionlines,closing14factoriesandcutting30,000jobs.
Fordmovedtointroducearangeofnewvehicles,including"CrossoverSUVs"builtonunibodycarplatforms,ratherthanmorebody-on-framechassis.IndevelopingthehybridelectricpowertraintechnologiesfortheFordEscapeHybridSUV,FordlicensedsimilarToyotahybridtechnologiestoavoidpatentinfringements.FordannouncedthatitwillteamupwithelectricitysupplycompanySouthernCaliforniaEdison(SCE)toexaminethefutureofplug-inhybridsintermsofhowhomeandvehicleenergysystemswillworkwiththeelectricalgrid.Underthemulti-million-dollar,multi-yearproject,FordwillconvertademonstrationfleetofFordEscapeHybridsintoplug-inhybrids,andSCEwillevaluatehowthevehiclesmightinteractwiththehomeandtheutility'selectricalgrid.Someofthevehicleswillbeevaluated"intypicalcustomersettings",accordingtoFord.
FordandtheUnitedAutoWorkers,representingapproximately46,000hourlyworkersinNorthAmerica,agreedtoahistoriccontractsettlementinNovember2007givingthecompanyasubstantialbreakintermsofitsongoingretireehealthcarecostsandothereconomicissues.Theagreementincludedtheestablishmentofacompany-funded,independentlyrunVoluntaryEmployeeBeneficiaryAssociation(VEBA)trusttoshifttheburdenofretireehealthcarefromthecompany'sbooks,therebyimprovingitsbalancesheet.ThisarrangementtookeffectonJanuary1,2010.
Theautomakerreportedthelargestannuallossincompanyhistoryin2006of$12.7billion,andestimatedthatitwouldnotreturntoprofitabilityuntil2009.However,FordsurprisedWallStreetinthesecondquarterof2007bypostinga$750millionprofit.Despitethegains,thecompanyfinishedtheyearwitha$2.7billionloss,largelyattributedtofinancerestructuringatVolvo.
DuringNovember2008,Ford,togetherwithChryslerandGeneralMotors,soughtgovernmentbridgeloansatCongressionalhearingsinWashington,D.C.inthefaceofconditionscausedbythe2008financialcrisis.Thethreecompaniespresentedactionplansforthesustainabilityoftheindustry.Fordoptednottoseekgovernmentloans.GMandChryslerreceivedgovernmentloansandfinancingthroughT.A.R.P.legislationfundingprovisions.OnDecember19,thecostofcreditdefaultswapstoinsurethedebtofFordwas68percentthesuminsuredforfiveyearsinadditiontoannualpaymentsof5percent.ThroughApril2009,Ford'sstrategyofdebtforequityexchanges,erased$9.9billioninliabilities(28%ofitstotal),inordertoleverageitscashposition.TheseactionsyieldedForda$2.7billionprofitinfiscalyear2009,thecompany'sfirstfull-yearprofitinfouryears.
In2012,Ford'scorporatebondswereupgradedfromjunktoinvestmentgradeagain,citingsustainable,lastingimprovements.Thankyou!教你写字
下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!感恩父母天冷时,是他们给你送来温暖有时,他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康愿天下所有的父母永远健康快乐!对部门及岗位职责的理解
系统集成(SI,SystemIntegration):就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决,售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结项目运维项目实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音人员定位基站隧道监控停车场项目全面实施(IP设置)银青路基五标贵州独平高速项目全面实施(监控室机柜布线)四、心得体会
在这段时间的学习过程中,我对部门很多产品从零学起,刚到公司的时候感觉压力很大,经过这些时间的认真学习和实际操作,调整心态,现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间,感觉不仅仅是工作技能的提深,更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变,还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短,不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍,但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下”只有通过工作中的点点滴滴,脚踏实地做事,才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教,加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师
相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段教你写字
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