01-2精益生产与中国制造1

精益生产如何运用到中国制造機構:深圳市华能企业管理咨询顾问:陽光日期:2010-08-21制造业运营管理系列之一成长还是膨胀?某公司年终总结会上,总裁慷慨激昂的说:“去年我们营业收入1个亿,今年的目标是2个亿,明年4个亿,后年8个亿,三年内上市---

---”两个画面有什么共同的特点?那就是只关注产出，而不关注投入！试想?如果营业额成长一倍；人员也增加一倍；设备也增加一倍；面积也增加一倍------那还叫成长吗？不过是膨胀而已！①什么是效率?效率=投入/产出关注投入产出比提升效率是管理的基本职能也是管理的根本目的回归制造业管理的源点;②什么是生产效率?生产诸要素的投入产出比人;机;料;能源;空间---

---回归制造业管理的源点;③人的投入产出比假设一个公司有1000人;真正创造价值的人有500吗?

500人每天上班8小时,真正在干活的有几个小时?

真正干活的有几个小时里,真正有效率的是?

生产效率=产出工时÷投入工时;产出工时=产出数量×标准工时/每单位;投入工时=直接人员出勤工时之和;④设备的投入产出比假设一个公司有100台设备;真正完好的设备有80台吗?

80台设备,每天真正开动的有几个小时?

真正开动的几个小时里,真正有效率的是?

综合设备稼动率=时间稼动率×性能稼动率×一次良品率;

时间稼动率=实际开机时间÷计划开机时间;性能稼动率=实际产能÷计划产能;一次良品率=实际良品数÷实际产能;⑤物料的投入产出比假设一个公司一个月产值1千万;需要储存多少物料才能做1千万产值呢?2000万?3000万?

2000万当中,报废的有多少?呆滞的有多少?没有明确用途的有多少?真正本月要用的有多少?

报废率=本期报废金额÷本期库存金额;

呆滞率=本期呆滞金额÷本期库存金额;库存周转天数=

[(月期初库存+月期末库存)÷2]÷月出货金额;⑥场地面积的投入产出比假设一个公司占地面积10万平方米;实际用于生产的有多少平方米呢?

5万平方?

5万平方米当中,真正在创造产值的有多少面积?车间不象车间!仓库不象仓库!几乎是一种普遍现象!有效面积率=有效生产面积÷总面积;

月单位面积产出=月实际产值÷总面积;⑦能源的投入产出比假设一个公司每月产值1000万;需要用多少度电呢?万元产值消耗电力多少度?

需要用多少立方水呢?万元产值消耗水资源多少立方?需要用多少吨煤呢?万元产值消耗标准煤多少吨??度电/万元=月实际产值÷耗电总度数;

?立方水/万元=月实际产值÷耗水总立方数;?吨煤/万元=月实际产值÷耗煤总吨数;⑧我们的优势,劣势,机会和威胁;先天劣势后发优势难得机会持续威胁回归制造业的盈利模式;1制造利润;用人费用直接人工固定制造费用间接人工变动制造费用主料成本辅料成本包材成本耗材成本人工制造费用物料成本管理费用财务费用销售费用制造成本经营成本纯利税费税前净利成本营业额夯实制造业基础工程;

①标准工时子系统---决定人工成本;

②标准用量子系统---决定物料成本;

③标准费用预算子系统---决定制造费用;基础决定高度;基础工程没有建设好;企业管理很难做.④

内部报价核算单:

①

标准工时子系统;序号產品編号產品名称標准工時總

計制造課成品課吹塑課備料組沖件組焊接組裝配組烤漆組椅墊組包裝組吹塑組1GC-01R折合椅黑身131.038.77.791.9//16.4/285.72GC-06A折合椅131.038.733.091.915.0244.6145.7/699.93GC-06AK折合椅131.083.0125.5108.415.0244.6145.7/853.24GC-06DA折合椅133.038.733.091.915.0243.7145.7/701.05GC-14膠皮泰國椅186.838.5/86.215.0143.8150.1/620.46GC-14L泰國膠皮椅188.338.5/86.2/143.8150.1/606.97GC-24LR靠背前腳黑身189.416.0207.824.5//12.9/450.68GC-38B泰國椅53.962.433.074.211.2170.0155.9/560.69GC-41膠皮泰國椅135.240.411.585.913.2147.2151.5/584.910GC-50塑膠折疊椅94.264.2/84.013.4/127.2/383.011GC-51塑膠折疊椅86.964.2/84.013.4/127.2/375.712GC-52塑膠折疊椅86.964.2/84.013.4/127.2/375.713GC-52DK塑膠折合椅86.9108.5125.5100.513.4/144.1/578.914GC-52F塑膠折合椅86.964.2/84.013.4/141.7/390.215GC-52R折合椅架86.964.2/84.0//29.8/264.916GC-55A泰國椅120.9109.618.6189.218.0547.2191.2/1194.717AC-23鐵板椅58.933.8/203.116.0/120.5/432.318AC-23P鐵板椅58.1330.8/198.716.0174.5161.3/939.419SC-01鐵板椅40.5122.811.5123.012.6/80.0/390.420SC-05鐵板椅52.6123.1/127.716.0/106.1/425.521SC-23鐵板椅58.9330.1/218.916.0/93.5/717.422SC-24鐵板椅63.8323.1/233.616.0/95.5/732.023SC-26鐵板椅54.0362.5125.5236.816.0/92.8/887.624SC-28P塑膠靠背鐵板椅62.697.5/127.516.0/131.5/435.1

②标准用量子系统;机种型号：B6-MF421产品规格：MIDDLETOWER（四大中/中）

修订日期2005.12.02文件编号：WIEMBOMC0054

客户名称：Dell

制订日期2004.12.09产品型号：6.000.C3421.2000A版本版次：A版4次（工厂银黑标准制作方案PC4210C3）

页数：1/4序号旧料号新料号品名/规格单位用量备注1

2.C.3421020001B

MF421单机组装半成品工厂银黑标准制作方案PC4210C3SET1

1.1

2.C.3421050001B

MF421面板组件工厂银黑标准制作方案SET1

1.1.1

3.3.C01341501BH095A1

MF415面板本体/HIPS喷油银色色号：13398＃PC1

1.1.1.1

3.3.C01341501AH000A1

MF415面板本体/HIPS注塑白，无需对色板PC1

1.1.2

3.3.C06341501BH020A1

MF415大饰板/HIPS喷油黑色DB0020色号：S00648#PC1

1.1.2.1

3.3.C06341501AH999A1

MF415大饰板/HIPS注塑黑，无需对色板PC1

1.1.3

3.3.C02341501GH500A1

MF415USB盖板/HIPS喷油银色DB0095,金属USB、音频接口，上面丝印黑色USB字符PC1

1.1.3.1

3.3.C02341502BH095A1

MF415USB盖板/HIPS喷油银色色号：13398＃PC1

1.1.3.1.1

3.3.C02341502AH000A1

MF415USB盖板/HIPS注塑白，无需对色板PC1

1.1.4

3.3.C09537001BH020A1

MD370小挡板/HIPS喷油黑色色号：S00648#PC1

1.1.4.1

3.3.C09537001AH999A1

MD370小挡板/HIPS注塑黑,无需对色板PC1

1.1.5

3.3.C08341502BH020A1

MF415大挡板/HIPS喷油黑色DB0020色号：S00648#PCS3

1.1.5.1

3.3.C08341502AH999A1

MF415大挡板/HIPS注塑黑，无需对色板PCS3

1.1.6

2.C.3415070022A

MF415CD挡板组件SET1

1.1.6.1

3.3.C10341502BA020A1

MF415CD挡板/150mm*42.80mm*14.80mmABS喷油黑色DB0020色号：S00648#PC1

1.1.6.1.1

3.3.C10341502AA999A1

MF415CD挡板/150mm*42.80mm*14.80mmABS注塑黑，无需对色板PC1

1.1.6.2

3.3.C11341502GA501A1

MF415CD旋转门/平面/141.40mm*30.85mm*7.95mmABS喷油黑色，CD按键上方丝印银色DVDCD按键右侧丝印银色OPEN/CLOSE字符PC1

1.1.6.2.1

3.3.C11341502BA020A1

MF415CD旋转门/平面/141.40mm*30.85mm*7.95mmABS喷油黑色DB0020色号：S00648#PC1

1.1.6.2.1.1

3.3.C11341502AA999A1

MF415CD旋转门/平面/141.40mm*30.85mm*7.95mmABS注塑黑，无需对色板PC1

1.1.6.3

3.3.C12341510BA020A1

MF415CD按键/72.40mm*8.90mm*16.00mmABS喷油黑色DB0020色号：S00648#PC1

1.1.6.3.1

3.3.C12341510AA999A1

MF415CD按键/72.40mm*8.90mm*16.00mmABS注塑黑，无需对色板PC1

1.1.6.4

3.2.X030200100G000A0弹簧(直径2.8*8.6mm线位0.3mm右旋拉簧)PCS2

1.1.6.5

3.2.X010012800D001A0

M3.5*5十字圆头割尾自攻牙带防滑纹螺丝PCS2

1.1.7

2.C.3415250001A

MF415普通型小饰板组件MF421工厂银黑标准制作方案SET1

1.1.7.1

3.3.C06341511GH500A1

MF415普通小饰板/HIPS喷油银色+丝印黑色DELUX多彩科技字符，POWER、HDD字符，POWER、RESET字符PC1

1.1.7.1.1

3.3.C06341511BH095A1

MF415普通小饰板/HIPS喷油银色色号：13398＃PC1

1.1.7.1.1.1

3.3.C06341511AH000A1

MF415普通小饰板/HIPS注塑白，无需对色板PC1

1.1.7.2

3.3.C13341502AY035A1

MF415POWER/HDDLED导光体/PMMA注塑DA0035半透明茶色色号：10448#PC1

1.1.7.3

3.3.C12341501BA020A1

MF415POWER按键/普通型ABS喷油黑色DB0020色号：S00648#PC1

1.1.7.3.1

3.3.C12341501AA999A1

MF415POWER按键/普通型ABS注塑黑，无需对色板PC1

1.1.7.4

3.3.C14341502EA000A0

MF415POWER按键饰环/普通型ABS电镀PC1

1.1.7.4.1

3.3.C14341502AA000A1

MF415POWER按键饰环/普通型ABS注塑白，无需对色板PC1

③标准费用子系统;序號項目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計1辦公費

2辦公文具1433.5755.0055.00599.46555.0055.00599.4155.00555.00555.0555.0055.454627.943辦公各類表單187.020.000.00187.020.000.00187.020.000.00187.020.000.00748.084辦公設備436.000.000.00436.000.000.000.000.000.000.000.000.00872.00

合計：2056.5955.0055.001222.48555.0055.00786.4355.00555.00742.0755.0055.456248.025交通/差旅費

6梁總、徐協理5000.005000.005000.005000.005000.005000.005000.005000.005000.005000.005000.005000.0060000.007台籍人員眷屬補助費用1667.001667.001667.001667.001667.001667.001667.001667.001667.001667.001667.001667.0020004.008董事長、副董事長每月10000.0010000.0010000.0010000.0010000.0010000.0010000.0010000.0010000.0010000.0010000.0010000.00120000.009國外集團公司人員出差1000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.0012000.0010總經理室人員每年回鄉142.00142.00142.00142.00142.00142.00142.00142.00142.00142.00142.00142.001704.0011總經理室人員出差費用400.00400.00400.00400.00400.00400.00400.00400.00400.00400.00400.00400.004800.0012小車加油費(梁總)1000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.0012000.0013小車過路費(梁總)500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.006000.0014小車通關費(梁總)500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.006000.0015回香港車費(梁總)100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.001200.0016公汽的士費42.0042.0042.0042.0042.0042.0042.0042.0042.0042.0042.0042.00504.00

合計：20351.0020351.0020351.0020351.0020351.0020351.0020351.0020351.0020351.0020351.0020351.0020351.00244212.0017培訓/咨詢/顧問費

18書報雜志費世界經理人167.00167.00167.00167.00167.00167.00167.00167.00167.00466.00167.00167.002303.00

合計：167.00167.00167.00167.00167.00167.00167.00167.00167.00466.00167.00167.002303.0019交際費

20固定酒店費用86914.8467321.33104297.80104298.90115886.45104298.80115886.45139063.73139063.70166876.48139063.70166876.481449848.6621梁總交際費2000.002000.002000.002000.002000.002000.002000.002000.002000.002000.002000.002000.0024000.0022董事長、副董事長交際3000.003000.003000.003000.003000.003000.003000.003000.003000.003000.003000.003000.0036000.0023外干和總經理室零星800.00800.00800.00800.00800.00800.00800.00800.00800.00800.00800.00800.009600.00

合計：92714.8473121.33110097.80110098.90121686.45110098.80121686.45144863.73144863.70172676.48144863.70172676.481519448.6624其他費用

25外籍人員餐費15000.0015000.0018000.0018000.0020000.0020000.0020000.0020000.0020000.0020000.0020000.0020000.00226000.0026辦事誤餐費50.0050.0050.0050.0050.0050.0050.0050.0050.0050.0050.0050.00600.0027台胞證加簽/防疫費0.000.000.000.000.000.000.000.000.00600.000.000.00600.0028梁總宿舍管理費1000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.0012000.0029梁總小車保險費1084.001084.001084.001084.001084.001084.001084.001084.001084.001084.001084.001084.0013008.0030總經理室外干年假0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.008000.008000.0031外籍人員其他費用1000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.0012000.0032其他雜項費用500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.00500.001500.007000.00

合計：18634.0018634.0021634.0021634.0023634.0023634.0023634.0023634.0023634.0024234.0023634.0032634.00279208.00

總計：133923.4112328.3152304.8153473.3166393.4154305.8166624.8189070.7189570.7218469.5189070.7225883.92051419.6④

内部报价核算单:序号产品编号

日期年月日币别：汇率：1产品名称

包装方式

PCS/箱材积/箱：2项目物料名称配合厂商规格数量单位单价总价报价元/每PCS3原物料成本

4

5

6

7

8

13合计

14项目生产车间数量标准工时产出工时效率(%)单价元/小时总价报价元/每PCS15人工成本

16

17

18

23委外加工

24合计

25制造费用上月制造费用(元)上月产出工时制造费用(元)/每小时本款产出工时报价元/每PCS26

27管销财费用上月管销财费用(元)上月产出工时管销财费用(元)/每小时本款产出工时报价元/每PCS28

29报价条件人工直间接率20%制造总成本(元/每PCS)

出货方式船务费用报价元/每PCS30原物料损耗率千分之五销售总成本(元/每PCS)

20尺

报价元/每PCS31客户编码

销售单价(元/每PCS)

40尺

报价元/每PCS32付款方式

税前利润率(%)

45尺

报价元/每PCS33小单(一柜以下)+5%

12吨车

报价元/每PCS34中单(五柜以下)%

10吨车

报价元/每PCS35大单(十柜以下)-2%

5吨车

报价元/每PCS36超大单(十柜以上)-3%

3吨车

报价元/每PCS37签核层级：制表审核核准近期报价记录第一次年月报价元/每PCS38报价：

第二次年月报价元/每PCS39签名：

第三次年月报价元/每PCS回归制造业的盈利模式;1.2.3销售利润;①品牌附加值;②渠道附加值;回归制造业的盈利模式;1.2.4开发利润;①设计附加值;②工艺附加值;回归制造业的盈利模式;我们在做什么!①以前是产品与服务包装,现在是概念吵作;③进行所谓的低成本扩张与微笑曲线结构;低成本---压榨供应商;扩张---做大应收应付现金流,取得银行贷款,然后什么赚钱做什么;微笑曲线---放弃制造和对制造的了解和学习实践;②取得国家补贴或上市;回归制造业的盈利模式;战略思考四问?①我们公司可以提供的产品或服务是什么？②我们主要的客户是谁？③我们的专长或核心能力是什么？④公司现在和未来的的目标是什么？管理咨询与培训服务制造业企业内部运营管理咨询做一流的制造业管理咨询公司回归人性与常识;专业不是技术,把专业变成常识才是技术;不管感性理性,管理最终必须通人性;我们不是没有目标,而是找不到原点;我们不是没有知识,而是没有常识;精益生产的定义;“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷,零库存进军.

精益生产的核心;核心是消除一切无效劳动和浪费①不良/修理的浪费②加工的浪费③动作的浪费④搬运的浪费⑤库存的浪费⑥制造过多?过早的浪费⑦等待的浪费⑧管理的浪费精益生产的实质;精益生产方式的实质是管理过程.过程管理是要⑴研究生产工序⑵科学地安排作业流程⑶严格地培训员工⑷实行生产作业流程化/标准化/规范化/制度化.

管理过程是按⑴计划⑵组织⑶指挥⑷协调⑸控制步骤有序地展开.与传统生产的区别;改变了品质控制手段①单个产品的品质检验由作业员负责,品管人员负责批量性错误的控制;②由检验产品为主转向验证产线/设备/模具/工艺/材料/人员;③由厂内品质检验转向供应商辅导和客户质量跟单;品质控制三阶段:合格率------直通率------品质成本.

与传统生产的区别;消灭(减少)了各种缓冲区压铸车间部装车间金工车间油漆车间焊接车间冲压车间原材料仓库中间仓库总装车间外协,配套材料仓中间仓库⒈透过单件流或小批量流缩短投入

产出的周期.⒉透过生产线平衡减少产品堆积

和等待.⒊透过RFID实现信息流和物流同步与传统生产的区别;增加了职工的参与感和责任感⒈要提升产品质量先提升生活质量与品味;⒉给压力不如给责任;⒊给责任不如给前景;⒋给前景给信用;至于素质,执行力,团队,手法

等如果没有上面这些都是空谈.

与传统生产的区别;职工培训并与职工交流⒈丰田的终身雇佣制为师徒间技术传承提供了可能;⒉(每个员工的价值是不同的衡量员工价值的标准是他在

技术/工艺/知识)这为职工培训和学习提供了动力．丰田实行终生雇佣和年功序列(按工龄、经验来确定报酬)以上两个条件同时具备才能使培训职工和职工交流成为可能;与传统生产的区别;管理信息自动化,信息流与物流/工作流同步⒈流水作业/装配组立式生产方式宜采用扫描条码

方式管控生产；⒉工站作业/制造加工式生产方式宜采用读卡器读

物料卡和工卡方式管控生产；淡化中间层生产主管的生产职能，由计划部门直接指挥到产线班组长．精益生产产生的前提;精益生产出现的两个前提①“资源稀缺”②“多品种、少批量”精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种,少批量”的市场制约的产物.

①“资源稀缺”---中国战略性资源供需缺口资源种类2000201020202050石油(亿吨）0.51.01.45天然气(万立方米)0100500900铁矿石(亿吨)2753151991000铜矿(万吨）608095156钾盐(吨)4055406771290粮食(亿吨)0.10.30.51水(亿立方米)300450560700资料来源:根据《2002年中国资源报告》整理得到①“资源稀缺”---对于掌握资源者来说是一个伪命题强势机构和个人太容易获得资源,轻易透过概念操作与政策影响获利,使精益生产在我国缺乏推行的气候和生态.⒈20万平方米做100万套,40万平方米规划130万套;⒉制造业工厂转型物业管理公司,地主收租100万/每月;②“多品种、少批量”订单数量级分析(1)数量级单数比例累计比例10000↗20.55%0.55%1000-9999205.48%6.03%100-9995314.52%20.55%10-9911531.51%52.05%2-95013.70%65.75%112534.25%100.00%合计365100.00%

1-99PCS订单占订单张数79.41%,该数量级成为本公司主流订单;2010年1月至3月共365张订单,总数量107691PCS,平均每张295PCS;项目笔数笔数占比数量数量占比十万位订单31.49%36586519.22%万位订单4924.26%104717555.01%千位订单11958.91%47708025.06%百位订单2713.37%133570.70%十位订单41.98%1620.01%合计202100.00%1903639100.00%订单数量级分析⑵1903639/202=9424万位/千位订单笔数占83.17%万位/千位订单数量占80.07%万位---千位订单是本厂主流订单万位---千位的中位数是?②“多品种、少批量”②“多品种、少批量”中国的制造形态绝非这么简单;⒈1-99PCS订单占订单张数79.41%,该数量级是前一家公司的主流订单;⒉十万位/万位/千位订单张数占83.17%,该数量级是后一家公司的主流订单;以上两家公司的特点与差异:⒈在同一个地区---中国.广东.深圳;⒉

在同一个时段---2010年01月至03月;⒊不同的市场---一个是内销市场,一个是外销市场;4.

不同的行业---一个是------行业,一个是------行业;看来我们不只需要精益生产,更需要中国式的精益生产!精益生产的范围精益营销2.6.2精益开发

精益制造①精益生产计划;②精益供应链管理;③精益设施规划;④精益生产过程管理;计划部门组织体系构建;计划部门组织职能选择;①计划职能;②物控职能;③采购职能;④仓储职能;生产计划不是一张纸,更不是一张废纸!计划部门组织体系构建;计划部门组织职能选择;①计划体系是什么;⑴组织体系;⑵表单体系;⑶运作体系;计划是一个由组织/表单/运作组成的确保能被执行的体系!计划部门组织体系构建;计划部门组织架构设计;PMC主管计划组长物控组长采购组长仓库组长①小型公司计划部门组织体系构建;计划部门组织架构设计;PMC经理计划主管物控主管仓库主管②中型公司计划部门组织体系构建;计划部门组织架构设计;PMC总监计划经理物控经理③大型公司计划部门组织体系构建;计划部门岗位与岗位职责规划;序号岗位职能职责职权1计划员生产计划制订,生产进度跟进;准时交货率计划达成掌控2物控员物料需求申购,物料库存控制;库存周转率物料申购,消化3采购员采购下单,物料进料跟催;准时合格到料率跟单催料4仓管员收发进销存帐物相符率物料保管表单体系设计;订单负荷分析主生产计划编制;生产作业计划编制;物料进料计划编制;订单负荷分析订单负荷分析的目的:①订单汇总(已接单,未出货订单的管制)②负荷分析(现有订单在各制程的负荷状况)③答交(使交期答复不再是凭直觉)④插单(使插单不再是霸王硬上弓)!订单负荷分析的要素是什么呢？订单负荷分析①订单汇总---需求;②标准工时与标准产能---标准;③产线产能资源---供应;订单负荷分析三要素:订单负荷分析的格式:下单日期指令号客户成品编号品名箱数數量交期包裝形式注塑负荷制造负荷(包装负荷）标准产能/H机台工时/H穴/模模次/H(双向)产线工时/H6/24/04040740U00131U0010452241442201607/29/04散裝82324.511090.918.56/24/04040740U00131U0010452347RB+CAP21100807/29/04紙卡75913.38103.612.26/24/04040740U00131U0010765241RB+CAP47225607/29/04紙卡82227.48103.627.26/24/04040740U00131U0010764941RB+CAP32153607/29/04紙卡82218.78103.618.56/24/04040806R01031R01047RB0247RB134400008/4/04散裝68658.31954.541.96/7/04040667B00331B03220RFY328RD-28RE70100808/4/04紙卡53219.07385.23.76/7/04040803B00331B003219MB319RA-19RD+CAP240230408/4/04紙卡74830.87189.517.46/24/04040806R01031R01047RB0247RB134400008/4/04散裝68658.31954.541.96/25/04040807B00331B003220RA328RD-28RE360259208/4/04紙卡53248.87385.29.66/25/04040808B00331B03360RFW139RA210302408/4/04紙卡72042.07166.426.06/7/04040802B00331B03201RYA140RB120172808/11/04紙卡54231.95214.716.16/24/04040750B00331B003201MB40RB7269128/11/04紙卡54212.85214.76.46/24/04040751B00331B03358RFW139RA70100808/11/04紙卡72014.07166.48.7计划设定条件注塑机(台)小时/每日天/每月日机台总工时直接人员总计人数月产总工时产出工时-4640.9--2914.3222428528

14784.00现有效率-0.6--0.6制造线(条)小时/每日天/每月日线产总工时直接人员总计人数月产总工时生产负荷-7635.5--5298.862228132

3696.00差异-7148.5--(1602.8)订单负荷分析订单负荷分析后的对策:订单负荷分析①为什么要进行订单负荷分析？你了解工厂吗？工厂要面临淡季和旺季淡季的特点:单少人多,需要保持最低出勤;旺季的特点:单多人少,需要控制最高出勤;如何进行淡旺季转换？订单负荷分析后的对策:订单负荷分析极限旺季---29天/月;2班/天;12小时/班①12H/班,11H/班,10H/班,9H/班,8H/班;②30天/月,29天/月,28天/月,27天/月,26天/月;25天/月,24天/月,23天/月,22天/月;②如何进行淡旺季转换？③2班/天,1班/天;④8条线/车间,7条线/车间,6条线/车间,5条线/车间4条线/车间,3条线/车间,2条线/车间,1条线/车间;极限淡季---22天/月;1班/天;08小时/班订单负荷分析后的对策:订单负荷分析水库爆满时下暴雨怎么办？③如何插单？开闸泄洪;水库没水时遇旱灾怎么办？挖地下水;工厂相似的情形是什么？订单负荷分析后的对策:订单负荷分析工厂旺季时需要插单怎么办？③如何插单？延时---加班---加人---扩线---外发---不接订单?都不是什么好的对策？提升生产效率才是可行的方法!可是要提升生产效率已经很难了哦？成衣后工序生产效率/工作效率月报表（2009年12月1日至12月31日)日期产出工时小计直接出勤工时小计间接出勤工时小计总出勤工时小计生产效率工作效率12月1日6389.503029.50520.503550.00210.9%180.0%12月2日6187.803063.00520.503583.50202.0%172.7%12月3日5381.603026.50518.003544.50177.8%151.8%12月4日2728.803034.50518.003552.5089.9%76.8%12月5日0.000.000.000.00#DIV/0!#DIV/0!12月6日0.000.000.000.00#DIV/0!#DIV/0!12月7日0.000.000.000.00#DIV/0!#DIV/0!12月8日5284.602975.00520.503495.50177.6%151.2%12月9日11251.403016.00509.503525.50373.1%319.1%12月10日5316.303055.50516.503572.00174.0%148.8%12月11日5259.602748.50520.503269.00191.4%160.9%12月12日3289.902328.00408.002736.00141.3%120.2%12月13日0.000.000.000.00#DIV/0!#DIV/0!12月14日10475.003066.50520.003586.50341.6%292.1%12月15日5958.103017.50519.503537.00197.5%168.5%12月16日6524.103024.50517.003541.50215.7%184.2%12月17日7363.903058.50520.003578.50240.8%205.8%12月18日6328.603055.00518.503573.50207.2%177.1%12月19日4664.702327.50408.002735.50200.4%170.5%12月20日0.000.000.000.00#DIV/0!#DIV/0!12月21日4941.803044.50513.503558.00162.3%138.9%12月22日3850.503058.50520.003578.50125.9%107.6%12月23日4376.303064.50520.503585.00142.8%122.1%12月24日4967.503026.50519.503546.00164.1%140.1%12月25日5030.903061.00516.503577.50164.4%140.6%12月26日1899.602344.00408.002752.0081.0%69.0%12月27日0.000.000.000.00#DIV/0!#DIV/0!12月28日7742.603019.50509.503529.00256.4%219.4%12月29日5994.403055.00520.003575.00196.2%167.7%12月30日3255.803046.50520.503567.00106.9%91.3%12月31日0.000.000.000.00#DIV/0!#DIV/0!合计134463.3070546.0012103.0082649.00190.6%162.7%订单负荷分析后的对策:订单负荷分析④不要只做管理对策,而是要构建管理循环？⒈标准工时,标准产能等基础资料一定要建立;⒉生产效率,设备稼动率等关键绩效指标一定要导入;⒊生产效率,设备稼动率等关键绩效指标数据一定要正确;⒋生产效率,设备稼动率等数据不正确也没有关系;⒌我们做订单负荷分析的时候可以验证出来;主生产计划编制;主生产计划编制的目的:①选择物料获得的途径--自制/外发/外购;②排定自制/外发/外购物料的交期;③协调交货周期与各主要作业段落的作业周期;如何决策采购,外发,自制物料;状况描述采购外发加工自制策略库存1.在采购周期内的√2.在采购周期外的√3.设备,工艺,模具与本厂兼容√4.设备,工艺,模具与本厂不兼容√5.本厂定位是研发+市场√6.本厂定位是制造√7.在本厂产能范围外的√8.在本厂产能范围外的√9.物料规格标准化程度高√10.物料规格标准化程度低√采购,外发,自制作业周期划定状况描述采购(天)外发加工(天)自制(天)策略库存(天)塑胶件(黑白键)3塑胶件(结构件)7塑胶喷油丝印3木制品5木制品喷油,贴木皮5五金件冲压3五金件电镀3电子原器件1545电子组件装配5包材5成品装配2主生产计划编制;主生产计划编制的三要素:①分段与各段起点与终点划分;②各段作业周期分析;③标准订单与特殊订单的定义;主生产计划编制;主生产计划编制的格式:序号客户代号订单号款号数量下单日交期样板大货首板色办产前样自制外购外发后段贴布裁布辅料侧翼棉杯配料中心主料辅料包材绣花丝印车缝包装验货出货1A-01100701112122100620

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02A-02100721112224380621

3B-01100704112312500622

4B-021007251124312000621

5C-011007091125125800623

6C-02100720112685000612

7A-031007021127188790618

8A-041007221128215030620

9B-031007051129241260621

10B-041007261130267500622

11C-031007081131293730621

主生产计划编制;主生产计划的执行:①在产销平衡的基础上编制主生产计划②在合理生产作业周期的基础上编制主生产计划③设置《生产计划达成率》监督主生产计划的达成透过《订单负荷分析》实现透过《订单作业周期表》实现透过《生产计划达成率》及产销协调会实现主生产计划编制;主生产计划的执行:《订单作业周期总表》产品类别订单状态≥20万20万以下10万以下5万以下1万以下CG正常56D56D42D35D30D紧急42D42D35D30D25DTB正常56D56D42D35D30D紧急42D42D35D30D25DOPB正常56D49D42D35D30D紧急42D35D35D30D25DKZ正常42D35D35D30D25D紧急35D28D25D20D15DSS正常35D28D25D20D15D紧急28D21D15D10D7DYD正常35D28D25D20D15D紧急28D21D15D10D7D主生产计划编制;主生产计划的执行:《订单作业分段周期表》订单号码款号数量样板大货首板色办产前样自制外购外发后段贴布裁布肩带侧翼棉杯配料中心主料辅料包材绣花丝印车缝包装验货出货A10060111250K

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0B100801132100K

C10081014580K

D1007151675K

E10052217612K

F100810142150KG10072118935KH10062516518K月

份07/0107/0207/0307/0407/0507/0607/0707/0807/0907/1007/1107/12合计注塑生產計畫達成率88.29%85.84%83.39%90.49%85.29%84.14%92.14%88.44%78.14%89.14%75.34%91.14%

噴油生產計畫達成率91.22%88.77%86.32%93.42%85.00%87.07%95.07%91.37%81.07%92.07%78.27%94.07%

鍵盤生產計畫達成率89.56%87.11%84.66%91.76%82.61%85.41%93.41%89.71%79.41%90.41%76.61%92.41%

電裝生產計畫達成率71.87%81.38%86.87%85.88%79.41%75.27%85.71%77.10%75.16%86.50%77.45%75.77%

機裝生產計畫達成率79.10%88.13%94.10%92.63%89.68%82.02%92.94%83.85%82.39%93.25%84.68%82.52%

周

次第一周第二周第三周第四周第五周合计月日生产计划单号计划上线日实际上线日注塑實際按計劃生產訂單數1517491358

1209

A101201

1205

1209注塑計畫生產訂單數1720591768

1225

B101206

1217

1225注塑生產計畫達成率88.24%85.00%80.00%100.0%76.47%85.29%

噴油實際按計劃生產訂單數1826201523102

噴油計畫生產訂單數1931271825120

噴油生產計畫達成率94.74%83.87%74.07%83.33%92.00%85.00%

鍵盤按計劃生產訂單數23201081576

鍵盤計畫生產訂單數272217111592

鍵盤生產計畫達成率85.19%90.91%58.82%72.73%100.00%82.61%

電裝按計劃生產訂單數6535827

電裝計畫生產訂單數6847934

電裝生產計畫達成率100.00%62.50%75.00%71.43%88.89%79.41%

機裝實際按計劃生產訂單數2732152019113

機裝計畫生產訂單數2834202222126

機裝生產計畫達成率96.43%94.12%75.00%90.91%86.36%89.68%

透过《生产计划达成率》及产销协调会实现主生产计划编制;主生产计划的执行:①不是计划没有变化快,变化没有快,而是要把变化纳入计划之中;⑴外部环境的变化;⑵内部环境的变化;⑶自然环境的变化;变化主要表现在以下几方面;主生产计划编制;主生产计划的执行:②主生产计划是连接制造业工厂各部门的重要纽带;⑴连接样板与大货的纽带;⑵连接前制程与后工序的纽带;⑶连接自制/外购/外发的纽带;作用主要表现在以下几方面;主生产计划编制;主生产计划的执行:③作业周期划定是主生产计划编制最重要的内容⑴过去的作业周期分析;⑵现在客户的现实需求;⑶未来公司市场竞争的需要;周期来自以下几方面;生产作业计划编制;编制生产作业计划的目的:①安排每条产线/每台设备生产的顺序;②安排仓库备料的顺序;③安排设备,工模治具准备的顺序;④安排其他部门配合的顺序;生产作业计划的格式按生产方式分四种:①以订单号/款号/订单数量为最小计划单元;②以每台设备为最小计划单元;③以每条流水线为最小计划单元;④以每个工站或每个工位为最小计划单元;生产作业计划的格式需围绕最小计划单元展开生产作业计划编制;生产作业计划编制;编制生产作业计划的三要素:①制造程序图;②计划上/下线时间与实际上/下线时间;③计划生产数量和实际生产数量;④投入产出工时与生产效率计算;将生产作业计划与生产效率日报合二为一是简化流程的要诀()部()车间()组生产(日计划)效率(日报表)日期:2009年8月1日

序号客户生产单号款号当日计划数量当日生产数量当日产出数量标工(秒)/prs产出工时(H)上线时间1

00000.0

2

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00000.0

17

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18

00000.0

19

00000.0

小计----

000----0.0

投入直接人数

直接出勤工时

间接人数

间接出勤工时

效率生产效率#DIV/0!工作效率#DIV/0!制造程序图客戶：產品名称：制造部門

頁次：

客戶編號：產品編號：編制日期

版次：

零件名称工序名稱操作工时標准工时使用平衡工时使用模治具(SEC/PC)(SEC/PC)人数(SEC/PC)名稱(编号)数量

總計

准備工時(HRS/每項)總標准時間(SEC/PC)總周期時間(SEC/PC)損失率(%)平衡率(%)使用人數物料准備模具准備设备准备

准備工時(SEC/PCS)主工序工時(SEC/PCS)總工時(SEC/PCS)人均產能(PCS/HRS)總產能(PCS/HRS)

生产作业计划编制;生产作业计划的执行:①开工前是生产日计划,开工后是生产日报表;②生产日计划安排8小时工作量,留下工作调整的空间;③生产效率按90%,设备稼动率按75%,使计划的实现有保障;④日计划由计划部门制作,生产部门报上实际生产数量;用生产(日计划)效率(日报表)把计划部门和生产部门紧密联系起来物料进料计划编制;物料进料计划编制的目的物料采购交货日期的安排是依照主生产计划;物料进料交货日期的安排是依照生产作业计划;①协调主料/辅料/包材与生产前段/中段/后段作业;②协调供应商送货与仓库收货作业;③协调仓库发料与生产领料作业;物料进料计划编制;物料进料计划编制的三要素物料进料计划没有ERP的支持将是十分困难的;工厂---N个客户---N张订单---N个成品---N种物料

=

天量工作;①采购周期(正常与紧急）;②主生产计划;③生产作业计划;材料品號品名規格型号組需

求量备损率供应周期库存数量采购尾数累计需求总数采购数量及进料时间累计采购量8月29日8月30日01L85FBDL本體左鋁本体*85FB*拋光銀*左11%76000400012220122205100

01L85FBDR本體右鋁本体*85FB*拋光銀*右1

0

220000

0262CAHL心軸62L*9/16"*CR*

四面有車溝*染黑*左1

0

220000

0262CAHR心軸62L*9/16"*CR*

四面有車溝*染黑*右1

0

220000

08B01滾珠軸承686ZZ2

0

440000

08S軸