2023年生物可降解塑料行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

生物可降解塑料行业报告/庞文报告PAGEPAGE29生物可降解塑料行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、生物可降解塑料行业政策环境 3(一)、政策持续利好生物可降解塑料行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下生物可降解塑料行业定位 5(五)、“十三五”期间生物可降解塑料业绩显著 5二、生物可降解塑料企业战略选择 6(一)、生物可降解塑料行业SWOT分析 6(二)、生物可降解塑料企业战略确定 7(三)、生物可降解塑料行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、生物可降解塑料企业战略目标 9四、2023-2028年生物可降解塑料企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高生物可降解塑料产品在行业内的竞争力 10(二)、使用生物可降解塑料行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施生物可降解塑料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化生物可降解塑料行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12五、生物可降解塑料行业财务状况分析 12(一)、生物可降解塑料行业近三年财务数据及指标分析 12(二)、现金流对生物可降解塑料业的影响 15六、生物可降解塑料业的外部环境及发展趋势分析 15(一)、国际政治经济发展对生物可降解塑料业的影响 15(二)、国内政治经济发展对生物可降解塑料业的影响 16(三)、国内突出经济问题对生物可降解塑料业的影响 16七、生物可降解塑料行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、生物可降解塑料业的内生延伸——选择与定位 17(二)、生物可降解塑料跨行业转型延伸 18(三)、生物可降解塑料企业资本计划分析 18(四)、生物可降解塑料业的融资问题 18(五)、加强生物可降解塑料行业人才引进，优化人才结构 19八、生物可降解塑料成功突围策略 19(一)、寻找生物可降解塑料行业准差异化消费者兴趣诉求点 19(二)、生物可降解塑料行业精准定位与无声消费教育 19(三)、从生物可降解塑料行业硬文广告传播到深度合作 20(四)、公益营销竞争激烈 20(五)、电子商务提升生物可降解塑料行业广告效果 21(六)、生物可降解塑料行业渠道以多种形式传播 21(七)、强调市场细分，深耕生物可降解塑料产业 21九、未来生物可降解塑料企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 25十、生物可降解塑料业突破瓶颈的挑战分析 25(一)、生物可降解塑料业发展特点分析 25(二)、生物可降解塑料业的市场渠道挑战 26(三)、生物可降解塑料业5-10年创新发展的挑战点 261、生物可降解塑料业纵向延伸分析 262、生物可降解塑料业运营周期的挑战分析 27

绪论本文主要分析了生物可降解塑料行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉生物可降解塑料行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对生物可降解塑料行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测生物可降解塑料行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、生物可降解塑料行业政策环境(一)、政策持续利好生物可降解塑料行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋生物可降解塑料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为生物可降解塑料行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内生物可降解塑料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与生物可降解塑料紧密相关的政策文件,为生物可降解塑料发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于生物可降解塑料管理的文件,在生物可降解塑料行业发挥了重要影响；针对生物可降解塑料业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《生物可降解塑料发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于生物可降解塑料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对生物可降解塑料领域的大力投入,国内生物可降解塑料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开生物可降解塑料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下生物可降解塑料行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间生物可降解塑料业绩显著生物可降解塑料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设生物可降解塑料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥生物可降解塑料的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是生物可降解塑料的建设可带来的效应。立足生物可降解塑料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使生物可降解塑料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与生物可降解塑料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、生物可降解塑料企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、生物可降解塑料行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、生物可降解塑料企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、生物可降解塑料行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的生物可降解塑料产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，生物可降解塑料产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，生物可降解塑料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，生物可降解塑料产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是生物可降解塑料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对生物可降解塑料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)生物可降解塑料行业需求持续火热，生物可降解塑料领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国生物可降解塑料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为生物可降解塑料行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为生物可降解塑料行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统生物可降解塑料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与生物可降解塑料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为生物可降解塑料行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、生物可降解塑料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现生物可降解塑料的普及»行业技术经验。。(2)生物可降解塑料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、生物可降解塑料企业战略目标生物可降解塑料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有生物可降解塑料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设生物可降解塑料直销店、店铺。四、2023-2028年生物可降解塑料企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高生物可降解塑料产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高生物可降解塑料行业产品的竞争力，尽量缩小与生物可降解塑料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用生物可降解塑料行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的生物可降解塑料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施生物可降解塑料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注生物可降解塑料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从生物可降解塑料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将生物可降解塑料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化生物可降解塑料行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议生物可降解塑料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。生物可降解塑料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让生物可降解塑料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于生物可降解塑料行业公司确定公司的竞争地位。五、生物可降解塑料行业财务状况分析(一)、生物可降解塑料行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年生物可降解塑料行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，生物可降解塑料公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底生物可降解塑料行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18生物可降解塑料企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28生物可降解塑料业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与生物可降解塑料业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因生物可降解塑料投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对生物可降解塑料业的影响从现金流的角度，我们可以分析医生物可降解塑料行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着生物可降解塑料行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对生物可降解塑料行业的发展和生存产生重大影响。六、生物可降解塑料业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对生物可降解塑料业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，生物可降解塑料业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对生物可降解塑料业的影响目前，与生物可降解塑料业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.生物可降解塑料行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于生物可降解塑料业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对生物可降解塑料业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，生物可降解塑料行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对生物可降解塑料业产生积极影响的根本保证。七、生物可降解塑料行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对生物可降解塑料业内外部环境的分析和SWOT分析，得出生物可降解塑料业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现生物可降解塑料业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、生物可降解塑料业的内生延伸——选择与定位目前，生物可降解塑料业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于生物可降解塑料行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。生物可降解塑料企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•生物可降解塑料行业细分市场全覆盖•生物可降解塑料业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、生物可降解塑料跨行业转型延伸如今，生物可降解塑料+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是生物可降解塑料企业转型发展的可行方向之一。同时，生物可降解塑料企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、生物可降解塑料企业资本计划分析近年来，生物可降解塑料行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中生物可降解塑料企业战略目标的重要手段。对于大多数生物可降解塑料企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与生物可降解塑料行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，生物可降解塑料企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、生物可降解塑料业的融资问题新时期，生物可降解塑料业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，生物可降解塑料企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。生物可降解塑料业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强生物可降解塑料行业人才引进，优化人才结构目前，生物可降解塑料行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的生物可降解塑料人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强生物可降解塑料行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向生物可降解塑料行业的上游延伸。八、生物可降解塑料成功突围策略(一)、寻找生物可降解塑料行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、生物可降解塑料行业精准定位与无声消费教育生物可降解塑料行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从生物可降解塑料行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前生物可降解塑料行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对生物可降解塑料行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升生物可降解塑料行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，生物可降解塑料行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、生物可降解塑料行业渠道以多种形式传播大型生物可降解塑料商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大生物可降解塑料商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着生物可降解塑料行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕生物可降解塑料产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在生物可降解塑料行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、未来生物可降解塑料企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，生物可降解塑料的应用将成为未来的新趋势。对于生物可降解塑料公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口生物可降解塑料业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的生物可降解塑料国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进生物可降解塑料公司制定了与生物可降解塑料行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划生物可降解塑料公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免生物可降解塑料人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，生物可降解塑料专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响生物可降解塑料公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘生物可降解塑料人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。生物可降解塑料公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行生物可降解塑料专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立生物可降解塑料人才引进机制的同时，生物可降解塑料人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司生物可降解塑料培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好生物可降解塑料专业人才的培养，培养具有较高生物可降解塑料专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐