小企业管理作业1

小公司管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后，达成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面阐述了小公司的基本特点，请你用实例加以说明。（60分）1、仔细阅读教材第一章的有关内容，正确理解小公司所拥有的基本特点。2、经过网络、报纸、杂志等各样手段，查找我国或许外国小公司的有关资料。最少选择2个小公司的事例。3、字数在1000左右。二、创业计划应当由谁来编制？一份好的创业计划应当符合哪些要求？（40分）要求：1、通读教材第三章的有关内容后再回答以下问题。2、字数在500左右。答：小公司管理有：一、数目众多、散布面广，到2010年我国已有1100万家公司中小公司占85%，一二三家产都有散布，但在第三家产占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍及人民生活中，与民生关系亲密）。二、系统灵巧、组织精壮。小公司多半采纳个人独资或合伙或组织形式，因此在其生产决议、市场营销和入侵的决议过程的同时，小型公司没有弘大的组织构造，管理层次少，管理人员也少，使之简单进入市场，适应性强，经营灵巧多变，人员少，组织精壮。三、“家族”色彩浓。当前，占小型公司的80%是由个体的、家族制公司主导、大部分的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有必然血缘关系的“家族”亲缘关系者担当。父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担当重要职务。长处是凝集力强、向心国强，弊端是排外性强。事例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、老婆做财务主管，各重要部门所有是自己的亲戚朋友把关。帮派性严重，各拉一山头。内耗较大、互不敬佩、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后状况好转。一致制定标准、制度规矩、各方实力派都署名履行，慢慢好转。当遇到有争议的事情就开会一致思想，把问题提到桌面上，指出要点点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。事例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔录本散热器的工厂。产品以销国内外、出口占50%，质量较坚固。是典型的家族制公司，名义老板是70多岁的老人，老板娘掌管财务，大儿子主抓业务和市场营销，四儿子主抓外国业务，几个儿老婆分居各部门要职。能够做到一呼百诺、比较简单一致思想、一致对外，能够做到快速反应、准时化生产。弊端是排外比较严重，有知识、有能力的人很难获取重用，常常会出现这类现象：有能力的人离职走了，无能力的人反而好混。家族内部的钩心斗角影响了公司的正常动作，建议公司改制为股份公司，引进职业经理人，进行科学化、规范化管理。重视人材、重视顾客、重视创新，也是仍有发展的。创业计划的编写：必然要由创业者自己亲身参加编制：是由于一是只在创业者自己真实懂得创业的要点点；二是经过编制创业计划书能够检查一下自己的思路；三是能够圆满创业计划，进行可能性研究。编制要求：第一、有一套圆满的格式。第二、创业计划书要有明确的针对性。第三、整个计划书要要言不烦、又要内容丰富、抓住要点第四、长度要适合、多用图表和数字。第五、定的要客观实在创业说明书。第六、要有先进性和科学性，要有充分的论据。第七、要进行定量分析科学论证，图表清楚。第八、做好各科计划——经营计划、营销计划、财务计划、物流计划、产品服务计划。第九、独到性、管理团队、财务计划、风险和退出资本营运计划、利用分派计划等。小公司管理作业2当你学习完教材第4、第5、第6章今后，达成以下两个任务：一、仔细阅读文字教材第五章，达成下表中的内容（50分）创业门路优势劣势必备条件①掌握生活方式、改生活方式变化会引当先过分会失①人们的意识善变化产生的要求起新的要求，惹起机败，要考虑配套②趋向②重视平时用品和服会、趋向，生活中商条件，利小、收③可操作性强务项目机量大，服务性潜力入低、跟风者会④人无我有③知足不一样样需求大，差异化商机解决多、市场面会小、⑤人有我精④从问题中找机会问题就是商机，随大成本大小？利益⑥人精我转，量力而⑤从热卖商品中找寻潮趋向。多少？退潮时要为机会快审时度势创办新公司新公司的优势是一劣势：①拥有专科技术新公司切重新开始，能够避经营风险大、融②拥有工作经验免以依据折来传，在资难、缺少人材、③拥有必然客户群组织构造、产品结琐事众多。④获取充分的创业资构、经营场因此及企金业形象等方面都有主动权、力求做到最好。特许经营优：缺：条件：指特许经营人将自己所拥①加盟一家实力雄①收取特许费①一致的世界观和价有的商标、名称、产品、专厚和信用高特许②扩展快速值观利和专有技术、经营模式等经营公司、投资③简单使公司②商品经营的共同点以合同的形式授与给特许风险小，而且可形象受损多经营人使用以获取特许人金④权益受控③能够共同开发、共融方面的帮助；同盈利②受许人能够获取④愿意相互恪守合约特许的培训和指⑤一致品牌、形象、导，一致商标广广告、开销低告、所有权特点：优：劣：要点：①目标与利益上的一致性①成本较低①排外性强①股份权益②决议中心集中②内部团结、相信②很难留住外②董事会制③人文主义色彩度高部人材③外聘管理者③创业者是主要管③因人设职④实行决议民主化理者、熟习要点④集权式管理技术和核心任务⑤恩威并重④重视长久发展⑥家长制作风二、什么是差异战略？联合小公司的特点说明小公司实行差异化战略的优势。50分）答：差异化战略是指小公司对生产或供给的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创办市场差异优势。差异化战略的种类有三大类：①产品差异化。②服务方式差异化。③人事差异化战略。差异化战略实行的公司西方经济学具备必然的条件：外面条件①小公司创办与竞争敌手产品之间的差其余门路有好多，而且这类差异被顾客以为是有价值的，这样的差异化的产品才是被顾客接受；②顾客对产品的需乞降使用要求是多种多样的；③采纳近似差异化门路的竞争敌手极少，即真实能够保证公司是：“差异化”的。内部条件：①该小公司拥有很强的研究开发能力。②该小公司在其所在的行业内拥有以其产质量量或技术当先的名誉。③该小公司有很强的市场营销能力。优势：某种产品或服务的差异旦建立起来并获取市场的公认，该差异化就将拥有很强的竞争力。①形成其余小公司进入的阻拦。②差异化有助于降低顾客的敏感程度。③差异化有助于加强小公司讲价还价的能力。④差异化有助于防备代替品的威迫。事例：新东方成功的事例就是差异化→外语考试。华为的今日是一个国际化大公司，可在创业早期，是一个不足挂齿的小公司，它就是走差异化这条道路才逐渐走到今日，成为世界一流的大公司。华为的今天也向来是在实行政法与行政诉讼法差异化经营，华为的技术其实不是先进，绝不是机会好，而是华为人擅长发现差异，并进行资源整合，为顾客供给配套方案，为顾客服务，为顾客解决问题走自己的道路，才逐渐形成了一套有效系统。①深入市场、深入顾客中，发现顾客的需求点。②反应到公司→网上会诊→团队研发→提出方案。③为顾客设计产品→试用试验→检查。⑤实行→实行→形成自主优势的核心能力。⑥他人难以复制。因此小公司能够做成大公司。小公司管理作业3当你学习完教材第7、第8、第9章今后，达成以下任务：请你为一家小型快餐店选择一合适合的地点。（包含选址的影响要素、选址程序并说明原因）（100分）P181答：李刚要开一家快餐店→怎样选址？举棋不定：建议一、第一西方经济学考虑影响要素四个：①成本要素：即包含生产成本，又包含运输成本和原料成本。②市场所点要素、市场四周的财产群是多少？我们的市场定位正确吗？原料供给？顾客口胃？③人力资源要素：四周客户的收入水平？用工薪资及福利待遇？用工多少？需要送餐工吗？能否收费？④基础设备要素：水？电？住宿？交通状况？教育？医疗？治安？环境要求？⑤社会环境要素：政策？法例？其次西方经济学按程序做事：⑥采集信息：各方面的信息、目标市场的。二、竞争环境，我们利害势？用SWOT分析。依据周边居民和流感人员的状况制定营销策略，针对顾客的爱好，设计我们的产品。①制定备选方案：在制定一套确实可行政法与行政诉讼法的营销方案的基础上，另备一套代替方案以防不测。②方案确实定，要进行可行性分析、多方面征采建议，频频考虑我们营销策略能否还有破绽？三、店面的部署吸引人→最最少的不要让顾客讨厌—--颜色、资料、设备、餐具等。四、服务人员的培训→制度规章制度，上岗前仔细培训。提升服务人员的素质，招来顾客、留住顾客，吸引回头客。五、实时关怀顾客的需求点，反应顾客的建议，实时改良服务。小公司管理作业4当你学习完教材所有内容今后，达成以下任务：撰写一篇短文。（100分）与大型公司比较，小公司管理的内容与方法既表现出公司管理的一般规律，又带有鲜亮的小公司特点与要求。学完本课程后，相信同学们对小公司以及小公司管理必然有自己的见解，请你把它写出来。详细内容不限，有感而发即可。1000字左右。答：小型公司的创业守业成大业小型公司是有关于大型公司而言，人数较少，部门较少资本量小，营销额比较小的公司。特点是小巧灵巧，行动快速，转型快，只需遵询公司管理的规律，抓好三个要点：高质量；低成本；快速反应，就必然会做好、做大、做强。一、小型公司的创业小型公司要依据自己的特点，利用自己的优势，发挥专长，进行SWOT分析法，分析：①我的优势是什么？②我的劣势是哪方面？③我有哪些方面会遇到威迫。④我有哪些机会？结论是抓住机会，发挥优势，避开劣势威迫，把公司做好！（1）创业项目的选择：A．第一选择自己熟习的项目，认识内幕，易掌握。B．其次选择将来前程光明的项目，在大发展趋向的项目。C．再次选择民需的，没有太狂风险的项目。D．最后选择有专利的、有特点的、独到的项目。E．要点考虑资本根源问题、人员问题、产品的市场营销问题。2）团队的建设分分工创业者大部分是家族制、家长制作风严重，不利于扩大公司。要注意股份制意识，充分调换各方面踊跃性，不要一个人说了算，要民主，共同商讨，大家参加，风险共担，小公司在创业之初是很简单成功的！二、守业难小公司在创业之初，大家同心戮力，休戚与共，比较简单成功，一旦进入坚固期，就会带来新的问题：①利益的分派问题。②权益的大小问题。③内部成员的个人发展的问题，假如办理不好，就简单支离破碎→大部分小公司就是在这个阶段失败。原则是：公正、公正、公然。方法是：提出新的目标，组织全体更上一层楼，改良心智模式，达成共同梦想。团队学习，系统思虑，目标管理。五S管理，八零工厂，全面质量管理。实时发现和调整公司内的不合谐音符，控制错误的导向，实时遏止有害的行为和言行政法与行政诉讼法，建立优秀的公司文化。内