《企业员工绩效考核管理问题研究开题报告文献综述（含提纲）》

开题报告暨提纲学号：姓名：专业：指导教师：论文题目：关于民营企业员工绩效考核问题的研究一、选题的目的和意义选题目的：绩效考核作为人力资源管理中的核心环节，近年来已成为许多民营企业研究的重点。绩效考核，能在一定程度上提高员工的工作效率，提升团队的整体素质，是一种科学且有效的管理模式。无论民营企业处于那种发展阶段，绩效考核都具有推动民营企业发展，提升民营企业竞争力的作用。选题意义：随着社会经济的快速发展，民营企业的人才管理方式也在不断地变化，人才资源优势逐渐演变成民营企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为民营企业内部管理的一种重要手段，其本身就是基于民营企业员工未来发展的综合分析，对民营企业的未来发展有着不言而喻的重要作用。目前，社会上大多数民营企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司民营企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此研究民营企业的绩效考核问题有利于企业深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及民营企业的团队凝聚力等关键问题，并对企业在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高民营企业自身绩效考核管理水平有着重要意义。二、该题目国内外的相关研究动态（一）国外研究情况现代人力资源开发的理念是对人的开发，绩效管理是提升人才素质，增强民营企业核心竞争力的重要方式，但如今民营企业在绩效管理方面都存在许多问题，而国内外的人力资源专业人士就此做出了许多研究，并形成了各种有代表性的观点：在国外，绩效管理的开始是罗伯特采用的；这种形式在美国军队的引进是在1813年，直到29年之后该国政府才引入。当今社会，随着时代的进步以及世界经济的快速发展，这种绩效管理对于现在的组织已经不再适用。美国学者奥布里是最早提出绩效管理的人，在这之后，世界其他各国的学者才开始有了系统性研究的绩效管理。1997年，美国联邦政府引入了一个新的管理方法，就是通过平衡计分卡来进行管理。2000年，Kaplan在文章《美国政府中的平衡计分卡》中对于政府引进平衡计分卡之后，人的工作效率如何得到显著提高，进行了极度具体的阐述。以上都是对政府中平衡计分卡的研究，2003年尼温尝试了在政府以外的组织当中，实施平衡计分卡，不过这些组织都是非营利性机构。自此以后，越来越多的民营企业组织开始选择平衡计分卡来管理员工绩效，这种方法也让组织得到了更多的正面收益。Corey(2006)提出了目标设置理论在绩效管理中的应用,书中指出有效的辅导员工的关键是恰当地使用目标设置理论。目标设置理论认为,和“尽力而为”的观点相比,具体的、富有挑战的目标能够产生更高的绩效。JamesW.Smither和Manuellondon(2011)将绩效分为组织、流程、员工个人三个层次。其中员工个人绩效的衡量、评价、管理在战略性人力资源管理体系中能有效地为组织战略目标服务。组织的整体绩效(其满足客户期望的程度)是组织目标、结构以及管理行为在三个绩效层次上发生作用的结果。（二）国内研究情况由于西方其他国家绩效管理理论知识在中国的引进，我国的研究方向有了一种方法，经过对比分析发现，通过定性和定量，明白各种绩效管理指标的进度，来达到一个科学性高的绩效管理，在确定论文的分析方向后，在网上查阅了大量的资料、文献等，其中期刊是主要的文献载体，其次是硕、博士论文。就发表时间来看，自2010年起，关于绩效考核研究方面的文献数量呈明显上升趋势，由此可见对于绩效考核，企业的重视程度越来越高，近几年来更是如此。关于绩效考核问题，很多专家学者都有着不同的观点及看法。例如在微型电脑应用，2019年第12期发表的韩美凤，曹颖的文章《基于“四定一考核”绩效管理的人力资源管理系统设计》中提到，绩效考核模块的主要目的是激励教职工发挥自身潜能，为学校良性发展更好的做出贡献和实现自身价值。绩效考核模块的公平性和教职工工作状态具有直接的影响。庄晓昕(2019)指出在现代民营企业管理结构中，绩效管理是比较重要的组成部分，没有绩效管理就难以激励员工。绩效管理制度在中小民营企业中更要不断的创新和完善，才能达到预期的目标。中小民营企业人员较少，工作内容相对集中，进行一般绩效管理更易细化操作，需要不断创新。豆若阳(2019)认为民营企业的绩效管理是一个系统的，动态的管理过程。民营企业建立良好、有序的绩效管理系统，不是一朝一夕就能完成的，需要民营企业不断地认识和了解自身的特点和经营方式，注重在绩效管理过程中加强各个部门的协调合作，以及加强和员工之间持续有效地沟通。潘雪芳（2019）认为，好的绩效考核机制，应该是从多角度出发，在公平公正的基础上设立考核目标，从而达到激励员工的作用，使员工发挥更多的潜能，并提高其工作自觉性和主动性，最终实现企业与员工双赢的局面。现如今已经有相当多的企业意识到合理的开展绩效管理，能够有提高员工工作的积极性、挖掘员工潜能、提升工作效率，从而帮助企业获得好的发展。但在实际实施的过程中，问题也接踵而至。蔡冀洪在《人力资源管理中绩效考核问题研究》一文中，帮助我们总结和梳理了以下几点：1、企业人力资源管理对绩效考核的重视程度不足；2、绩效考核指标不合理致使员工生成抵触情绪；3、绩效考核管理质量不高；4、绩效考核反馈不及时。三、选题拟解决的主要问题或创新之处根据对诸多文献的阅读分析发现，文献中普遍认为，绩效考核不仅仅是对员工业绩进行评估，更是为了提升员工的工作积极性以及工作效率，从而实现推动企业发展的目的。我将在本文中，结合文献内容、理论知识、企业实际情况等方面，对民营企业绩效考核当下的问题及原因进行分析，并尝试结合所学内容提出有效的改进方案。通过有效的绩效考核管理，提高员工的工作质量和效率，从而达到改进企业绩效、推动企业发展的目的。四、内容提纲一、引言 二、绩效考核理论概述 （一）绩效考核的定义及内涵 （二）绩效考核在民营企业人力资源管理中的作用 三、民营企业绩效考核存在的问题及产生原因分析 （一）民营企业绩效考核存在的问题 （二）绩效考核的存在问题的原因 四、民营企业绩效考核优化对策 （一）建立以人为本的绩效考核机制 （二）构建科学化的绩效考核制度 （三）加强绩效考核中的内部沟通 （四）引入科学的激励机制 五、结论 参考文献五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施问题1.在写作中可能遇到没有思路、对于论文整体的把控不准确的问题措施：与指导老师保持密切的联系，及时请教，及时沟通问题2.对于课题的理解不深入导致论文写作内容浮于表面措施：分层次、分类别的阅读更多的文献，利用知网、万方、维普等数据库进行搜索学习，深化自身对于课题的理解和认识。六、主要参考文献[1]潘雪芳：中小企业绩效管理的问题及优化[J].现代企业,2019(07):27-28.[2]豆若阳：人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市场,2019(23):123+125.[3]Li-JuanZ,TingX.OntheConstructionofPerformanceAppraisalSysteminHigherVocationalColleges[J].JournalofJiamusiVocationalInstitute,2018(4):48.[4]刘建明：大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].中国市场,2019(22):165-166.[5]冷鸿滨：事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策[J].现代营销(经营版),2019(08):12.[6]MirahmadiSMR,AttafarA,KetabiS.DevelopingafuzzyANPmodelforperformanceappraisalbasedonfirmstrategy[J].DecisionenceLetters,2018,(7)243-256.[7]GalagederaDUA,RoshdiI,FukuyamaH,etal.AnewnetworkDEAmodelformutualfundperformanceappraisal:AnapplicationtoU.S.equitymutualfunds[J].Omega,2018,77(8):168-179.[8]王璇：国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施研究[J].纳税,2019(19):288.[9]刘蓉静：事业单位人力资源绩效管理的新思考[J].科技风,2019(20):223.[10]豆若阳：人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市场,2019(23):123+125.[11]MaghsoodiAI,AbouhamzehG,KhalilzadehM,etal.RankingandselectingthebestperformanceappraisalmethodusingtheMULTIMOORAapproachintegratedShannon'sentropy[J].FrontiersofBusines