《建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析【3400字论文】》

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析目录TOC\o"1-2"\h\u31973建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析 116030摘要 18011一、引言 11513二、建设工程质量控制概况 22447（一）雅居乐项目施工项目基本信息 29167（二）项目质量控制依据 217001（三）项目质量控制目标 218369三、雅居乐项目工程质量控制问题 322709（一）质量控制意识淡薄 313715（二）过程管理方面存在的不足 422461（三）缺乏新技术的应用 520257四、雅居乐项目工程质量控制优化措施 530397（一）强化全员质量控制意识 58261（二）严格控制过程 59609（三）新技术手段助推质量控制 610071结论 626506参考文献 7摘要近年来，全国各地工程质量问题的不断暴露引起了社会各界的广泛关注，国家也把工程质量和安全放在规范建筑市场发展的重要位置。本文重点以雅居乐项目工程为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。同时可以引起施工企业对项目质量控制的重视，增强企业质量的责任感，全员加入项目质量控制的运行当中。关键字：建筑工程；质量控制；施工一、引言改革开放以来，我国的建筑业乘着整个社会经济全面迅猛发展的壮阔浪潮，逐步发展成为我国国民经济中的重要核心产业之一，有力拉动了整个社会经济的大量上下游产业，创造了大量的就业机会和物质财富乃至享誉世界的建筑艺术。20世纪60年代，美国著名专家费根认为：全面质量控制作为一种管理体系，关键在于全体员工共同参与，合理运用现代科学技术，充分掌握先进质量控制方法，尽可能在兼顾科学合理的经济成本下对生产全过程影响质量的因素进行有效控制，为客户提供满足需求的制造。二、建设工程质量控制概况（一）雅居乐项目施工项目基本信息雅居乐住宅工程属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。分别是两栋1层、两栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地38907平米，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构，屋面防水为I级，整体地下室的防水等级是II级，耐火等级分别为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。（二）项目质量控制依据雅居乐项目工程钢结构施工图及钢结构深化图、工程地勘报告、施工合同文件（包括招标文件、合同文件、补充协议）、项目部施工组织设计、国家及W市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件。类似工程积累的施工经验、施工技术总结。（三）项目质量控制目标质量目标不但要满足与业主签订的合同要求，还要满足企业质量计划要求。层层分解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标。本项目建立以项目经理为第一责任人、项目总工具体负责、质量控制部、专业工程师、施工作业队队长及其它相关部门、人员参加的项目质量控制组织机构如图1。图1项目质量控制组织三、雅居乐项目工程质量控制问题（一）质量控制意识淡薄在雅居乐项目的质量控制中，通过调研发现，312人中有152人不知道质量控制理论，有104人知道，但不了解跟自己工作内容的相关性，有54人是知道并熟悉质量控制理论。结果显示大部分员工对于质量控制仅仅了解概念，但是对于质量控制没有深刻认识，大多数不熟悉质量控制，更不懂得在该工程中如何实施，以及自己在工程质量控制中的地位，这部分人占83%，对他们来说质量控制只是概念层面，落实实施力度不够具体如图2所示。图2质量控制了解程度在工程建设中，每个员工的能力水平都对工程质量有影响，每个人都是质量的形成者，而在该项目中存在着管理人员管理水平较低、施工人员素质不齐的问题。调查该项目参与人员的技术水平、管理水平、经验情况发现管理人员管理水平较低、施工人员素质不高等问题。根据调查结果从文化程度的角度分析，在对312有效问卷的分析中发现，高中及以下学历的人员数量所占总调查人数比例为36.22％，本科及以上学历人数为所占比例为34.68％，详细人数比例见表3-1和图1。表1人员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%（二）过程管理方面存在的不足对于经验丰富的操作人员而言，由于熟练掌握施工技术，能够理解施工注意事项，但也有依仗经验而不重视，粗心大意导致工程质量问题。对于刚上岗的新员工而言，这样流于形式的技术交底，对于施工质量是没有保障的。钢构件体量大，高空焊接多，焊接质量控制是重点。准备不充分，不了解施工要求与实际情况，作业人员的焊接质量难以保证。表2技术交底情况施工前都有认真进行技术交底非常认真较认真不太认真人数7913598（三）缺乏新技术的应用通过现场观察和项目人员交流，项目参与人普遍认为在雅居乐项目质量控制还是传统管理模式，管理较为粗放。在该项目中未引入BIM、质量信息二维码等新技术，项目质量控制效率较低。在交流中发现项目参与人对引入新技术还是比较认同的，也很期待新技术在施工中的应用。现在科学技术的发展速度非常的快，很多施工项目中应用了BIM技术，效果较好。BIM模型可以进行三维可视化，形象直观地展示结构材料数量，各个施工阶段的材料类别与数量，它的可视化可以避免人视觉上的盲点，即使没有专业背景也能看出，提高工作效率。在施工阶段，模拟施工，协助各个管理岗位、各个工序、工种的工作，可以提高管理工作效率。四、雅居乐项目工程质量控制优化措施（一）强化全员质量控制意识完善考核制度，将考核内容与岗位职责匹配，根据岗位职责来对项目人员进行考核。根据岗位进行分解量化，给每个参与人员评分，包括作风纪律部分（上班有无迟到早退情况、在岗期间从事与工作无关事情、擅自离岗、上岗饮酒）主要工作部分（工作是否在规定时间按标准完成）、日常管理部分（岗位区域物品摆放整洁程度、机械设备使用恢复原状情况等）、项目贡献部分（技术创新、提出好的建议），根据这些表现进行打分。通过考核结果来进行相应的奖惩。考核、奖惩制度科学公平合理，表现好的要奖励，表现不好的要惩戒。（二）严格控制过程施工技术交底以书面形式进行。施工技术交底目的是让施工人员更好地掌握施工方法、施工规范以及注意要点等，对施工有一个详细的认识，以便更好地进行操作，避免脑子一片空白就上手，导致工程质量不满足要求，特别是焊接工作的交底工作要做细。施工方案通过召开全员会议来进行技术交底，在之后的工作中，强制要求进行书面交底，并有定期检查、公布交底情况，并对交底情况纳入考核。在施工过程中，不可能完全分布在各个工作面进行监控，所以需要严谨的设立很多工程顺序质量监察点。列出各施工阶段的控制要点、责任人、控制内容、工程依据、工作见证，形成控制清单。这样项目参与人员能对所要进行的工作非常清楚，心中有数。完善质量检查制度。检查制度可以规范质量控制人员、质量检验人员以及作业人员的质量检查工作，重视检查检验，提高工作质量。根据岗位划分职责，包括检查范围、检查要求、检查方式以及处理办法，尤其是质检人员的责任范围更要细化。（三）新技术手段助推质量控制多个专业存在交叉施工，现场作业点面光组织管理难度大。BIM最大的特点是三维可视化，利用建模功能，模拟施工过程，现场劳动力、材料设备进出场顺序，施工过程形象直观，以便于施工管理人员更快地掌握施工过程的关键环节和质量控制重点。同时，也可以提前发现项目施工中存在的问题，提前采取措施，不留隐患。利用二维码搭建工地现场管理系统，在很多施工项目中应用效果较好，得到项目人员的好评，将工地乏味的数据与新技术结合起来，实现信息化管理。二维码技术在现场施工质量控制应用与推广，突破传统施工现场，单一悬挂条幅标语的陈旧形象，避免出现了只有口号没有内容的空洞乏力；节约资源，绿色环保，形象直观的使用互联网云端共享技术，利用文字说明、图片浏览、视频播放等生动的多媒体形式，在施工现场各个质量控制环节：实体样板制作、区域施工项目展示、施工人员追溯、质量控制动态展示等方面，可以提高人员质量意识，强化质量控制理念。结论对于建筑业而言，建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。质量控制是工程项目控制的重要内容。通过质量控制可对工程实施质量进行检查与评定，并确保质量符合要求。论文针对雅居乐项目具体情况，运用全面质量控制理论，按照人员管理、过程管理、全方位管理多维度制定质量管理控制优化措施来控制本工程的质量，对本工程项目质量控制起到很好的作用。

参考文献陈熙,骆仁俊.基于精益建造的工程项目质量控制[J].工程管理学报,2010,024(002):160-163.王辉,董博.建筑工程质量控制的关键——评《建筑工程质量与安全生产管理》[J].