《公司员工绩效管理问题研究开题报告文献综述》

开题报告结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，文献综述一、国外研究现状GroteD认为组织对于团队绩效的衡量方式，大多采用一些不足以信赖，且过于复杂而又与团队无关的衡量指标。也因为有效的团队绩效管理方式的缺乏，因而无法对团队运作有正确的描述。TalalaevRA认为有效的绩效管理可促进团队成员与管理阶层的沟通，理清团队任务范围，使团队成员了解其工作成就，激励团队成员绩效表现，提升员工责任感、鼓励成员持续改进，在管理阶层可以作为人事迁调、调整薪酬结构与人力资源发展等应用，持续改进团队与个别员工目标，最终以达成组织目标为目的马斯洛在《动机与人格》一书中，明确了动机与个性之间的关系，并将人的需求分为五个层次，分别为生理需要、安全需求、归属感、自我实现的需求，人们只有在低层次需求得到满足后，才会产生高层次的需求。弗雷德里克•赫兹伯格在《工作激励》中提出了双因素理论，该理论认为，人员的积极性调动是从人员自身开始的，员工的积极性被调动起来。企业的组织目标才有可能实现。因此，企业需要为个人制定符合其能力的工作任务，从而吸引员工努力工作并完成任务。对工作是否满意，将会直接影响到员工完成工作任务的质量，因此，企业需要制定切实可行的政策、监督机制和激励机制等，从而尽可能减少员工对工作的不满意情绪。总的来说，要想更好地激发员工的工作动力，就需要在激励机制中同时兼具保健因素和激励因素。二、国内研究现状柳娃在审查国内高管行为激励和企业业绩实证研究的基础上，344家国有及国有控股上市公司，仅在2002年1月1日前在上海证券交易所挂牌上市，记录不同企业，面积，行业资产负债率，首先使用描述性方法研究高级管理人员的激励现状，然后采用线性回归模型对高管管理激励与业务关系进行考核表现为了澄清高级管理人员的有效性的激励。张鼎昆对人类绩效技术研究之后，认为人类绩效技术的主要理论基础是系统论、行为科学、认知科学、神经科学和人力资源管理，因此提出应当运用系统的观点进行绩效管理。宋春雨认为随着我国社会经济的迅速发展,企业管理问题成为提高企业行业竞争力的重要问题之一。要提高企业核心竞争力,需要做好企业的管理工作,企业高层管理人员的工作质量对企业管理质量有直接的影响。企业高层管理的动机是加强企业管理灵活性和效率的重要途径。陈红霞认为，“同步达效”是企业绩效管理的基本内涵，效率问题应该是绩效管理首要考虑的问题，围绕“效率”对企业管理工作进行处置，以确保绩效管理质量。刘丹丹提出要根据员工的需求来制定合理的激励制度，多样化激励手段，尤其不可忽视情感激励，并不忘为员工制定切实可行的职业生涯规划，提高考核标准的科学性。李菲认为，为了实现激励和协调的目标，知识型员工应该获得与其贡献和有效性密切相关的报酬。王晶认为，运用共同薪酬制度来激励知识型员工，体现以员工为中心理念，而非企业。郑元青认为，我国目前很多企业存在激励机制不健全的问题，主要体现在激励形式单一、约束和评价机制缺乏、员工工作环境差、工作压力过大等，这些都阻碍了员工积极性的发挥，因此，企业需要结合自身的实际来完善员工激励机制，比如建立学习组织、充分结合物质激励与精神激励措施、完善绩效考核体系、加强对员工的培训等，从而帮助公司更好地发挥激励的作用。参考文献：GroteD.Disciplinewithoutpunishment:theprovenstrategythatturnsproblememployeesintosuperiorperformers,secondedition[M].2016.TalalaevRA,YakovlevEV,KarpovSY,etal.OnthePossibleOriginsofLowIndiumIncorporationduringMOVPEofInGaN[J].PhysicaStatusSolidiA,2018,176(1):253-256.许学梅,嵇东海,许方维.激励研究综述及展望[J].经济研究导刊,2009(21):116-117.董文伟,朱李根.我国绩效管理研究综述[J].法制博览,2016(24).沈子淋.我国知识型员工激励研究综述[J].企业科技与发展,2018,No.436(02):48-50+53.曹娜娜.绩效定义的探索性研究[J].山东青年政治学院学报,2009(4):107-109.郑世聪.员工绩效考核指标体系模型研究[D].西南石油学院,2003.宋春雨.企业高层管理人员的激励问题研究[J].中外企业家,2015,09:10.柳娃,刘奕.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业,2010,22(2):123-123.高蕾.绩效考核理论与方法研究的文献综述[J].中国乡镇企业会计,2012(4):228-229.郭惠容.激励理论综述[J].企业经济,2001(6):32-34.佚名.双因素理论[J].管理观察,2017.陈红霞.企业绩效考核存在问题及对策分析[J].知识经济,2018(24):83+85.刘丹丹.我国中小企业绩效管理中存在的主要问题及应对策略[J].企业改革与管理,2018(21):94-95.李菲,麻桂新.我国中小企业绩效管理存在的问题及对策分析[J].时代金融,2018(32):193.王晶.浅析企业绩效管理中的激励问题[J].商场现代化,2018(21):80-81.郑元青.我国企业员工激励机制问题浅析[J].现代营销(下旬刊),2018(11):182-183.李群.中小企业员工激励问题初探——以广东某企业为例[J].经济师,2018(09):270+272.

２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径：一、研究内容：本文回顾了国内外学术界的研究现状，以A公司为例，介绍了他们的基本情况，然后分别指出了A公司绩效评估存在的绩效评估的组织管理不到位、绩效评估操操作性差等问题。最后分别就绩效评估与员工激励提出了加强公司的绩效管理、构建科学的部门绩效管理指标、针对部门进行专门的辅导、加强企业内部文化建设、从物质方面提高A公司员工福利待遇、构建理想的工作路线、集体目标尽可能与个人目标接轨、让员工参与企业管理等对策。公司现状A公司绩效评估和员工激励存在的问题A公司绩效评估与员工激励存在问题的原因改善员工的绩效评