2023年煤矿安全目标管理制度_第1页
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PAGEPAGE3煤矿平安目标管理制度平安目标管理制度公司平安管理领导小组根据集团公司确定的平安目标，制定本公司平安生产目标，并分解落实。一、矿长是平安目标管理第一责任人，每年年初,结合上年度平安目标完成情况制定出切合实际的本年度平安工作目标和实施方案。二、各分管平安、生产的副矿级领导是实现分管范围内平安奋斗目标的直接责任人，要按所辖范围，负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产调整管理结构的变化，及时清理和补充平安生产责任制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头消灭漏洞。三、公司属各部门根据矿年度平安奋斗目标，将平安指标层层分解，落实到每一个环节、每一名人员。安监科是监督、考核、落实平安目标的主要责任部门，每年初应及时制订和分解年度平安目标，并监督目标措施的实施与考核，促使平安目标任务完成。四、年初，矿长与各区队队长签定平安生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签定平安生产责任状。五、教育、劳资、企划部门要严格按照年度培训、技能提升、平安投入资金方案并组织落实，提高员工的平安意识、改善作业环境平安，确保平安目标顺利实现。六、各基层区队长、副职负责本单位事故隐患排查工作，要做到班中无隐患、无事故。七、各业务职能部门，对本部门所辖范围的技术管理、生产管理、装备平安负全面责任，以技术保平安。八、宣传部门要利用各种媒体，大张旗鼓地宣传平安工作，适时宣传报道在平安生产工作中涌现出的先进人物和先进事迹，推动平安文化建设，营造平安气氛保目标。九、完善“九位一体〞管理体系，营造平安气氛。建立健全党委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管领导抓业务保安和监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协安、员工互相监督的平安管理系统，从体制、机制上保障实现平安目标。十、年末对本年度平安目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度平安目标实施方案。内容总结

〔1〕煤矿平安目标管理制度

平安目标管理制度

公司平安管理领导小组根据集团公司确定的平安目标，制定本公司平安生产目标，并分解落实

〔2〕一、矿长是平安目标管理第一责任人，每年年初,结合上年度平安目标完成情况制定出切合实际的本年度平安工作目标和实施方案

〔3〕六、各基层区队长、副职负责本单位事故隐患排查工作，要做到班中无隐患、无事故

〔4〕九、完善“九位一体〞管理体系，营造平安气氛

内容总结

（1）煤矿平安目标管理制度

平安目标管理制度

公司平安管理领导小组根据集团公司确定的平安目标，制定本公司平安生产目标，并分解落实

（2）六、各基层区

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