名企参考：海康威视组织结构及部门职责

海康威视组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 人力资源部 32、 综合部 33、 技术管理中心 34、 供应链管理中心 45、 质量保证部 46、 信息化部 47、 国内营销中心 58、 国际营销中心 59、 财务部 510、 审计部 6

海康威视组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力资源部（1）规划公司人力资源战略；（2）制定并完善人力资源体系；（3）研究、设计人力资源管理模式，包含招聘、绩效管理、薪酬、培训及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源制度；（4）塑造、维护、发展和传播企业文化；（5）及时处理公司在管理过程中的重大人力资源问题综合部（1）制定行政管理规章制度，督促和检查制度的贯彻执行；（2）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及保持与相关政府部门的良好关系；（3）办理公司所需各类资质文件，并对其进行管理；（4）车辆统一调配和管理；（5）固定资产及低值易耗品等采购及管理；（6）日常办公环境的维护与管理；（7）项目与知识产权申报与管理。技术管理中心（1）参与制定公司的业务策略、技术和产品策略；（2）制定技术管理中心管理体系；（3）对技术和产品开发过程进行评审，并对各技术开发项目完成质量评估；（4）对行业新技术动态和方向进行研究，对公司新产品和新技术的研究开发；（5）负责现有技术和产品的优化与支持；（6）对技术及产品资料的规范管理供应链管理中心（1）负责原材料采购及产品生产，参与制定公司的业务和产品策略，贯彻执行公司的成本控制目标，采取有效措施，控制物流各个环节的成本，确保在提高产量，且保证质量的前提下不断降低生产成本；（2）做好环境保护和劳动保护，改善劳动条件，确保无安全事故发生质量保证部（1）制定和完善公司质量管理体系；（2）协调各个部门解决质量问题；（3）提供关于质量体系的各种培训；（4）组织开发过程中的技术评审；（5）组织进行体系认证和产品认证。信息化部（1）负责公司IT信息平台的规划、建设与维护，保证公司信息化系统安全稳定的运行；（2）参与业务流程的制定，保障ERP、OA等业务系统的良好运行。国内营销中心（1）负责国内市场营销战略规划；（2）制定和完善国内营销体系；制定产品的国内价格体系并监督实施；（3）组织实施产品的市场推广活动；（4）制定和实施公司品牌战略，塑造企业形象；（5）依据公司整体销售目标，提交并实施国内销售计划；（6）负责客户的发掘、培养和维护；（7）负责收集市场信息和需求，以及产品的改进和服务意见，推动公司更好地提供满足市场需要的产品。国际营销中心（1）负责海外市场营销战略规划；（2）制定和完善海外营销体系；（3）制定产品的海外价格体系并监督实施；（4）组织实施产品的市场推广活动；（5）实施公司品牌战略，塑造企业形象；（6）依据公司整体销售目标，提交并实施海外销售计划；（7）负责客户的发掘、培养和维护；（8）负责收集市场信息和需求，以及产品的改进和服务意见，推动公司更好地提供满足市场需要的产品。财务部（1）制定和完善公司财务管理体系；（2）负责公司财务预决算、财务核算；（3）对公司税收进行整体筹划和管理；（4）对公司重大的经营活动提供建议和决策支持；（5）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；（6）组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本审计部（1）建立和完善公司审计制度；（2）审核公司