人力资源管理计划制度范例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-1第一条人力资源管理计划的重要性1．企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。2．企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。3．企业常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。4．由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。5．由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。第二条制定人力资源管理计划1人力管理的循环人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；在管理上应该贯彻这四个步骤。2人力计划的各种项目(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力实施的规划。(2)公司内部各执行部门的人力计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。签发人责任人签名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-2⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。3.长期人力计划(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。(2)长期教育计划。管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。第三条人力计划的内容所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：1．人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。2．人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：(1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。(3)确定招聘的方式。(4)寻求招聘人力的来源。(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。签发人责任人签名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-33．人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：(1)新进人员训练计划。(2)专业人员训练计划。(3)各级主管培训计划。(4)一般人员训练计划。(5)选送人员进修计划。4．人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：(1)人员生产力分析。(2)人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析。(3)人事经费的分析。签发人责任人签名精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档管理制度范例(B)

□总则第一条以质量求生存，以品种求发展，确立"用户第一"、"质量第一"、"信誉第一"、"服务第一"，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。第二条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。□市场预测第三条市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。第四条预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。第五条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。□经营决策第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。第七条经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。□产销平衡及签订合同第八条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定"以销定产"和"以产定销"相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。第九条执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。第十条销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。第十一条参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。第十二条建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。□编制产品发运计划，组织回笼资金第十三条执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。第十四条发货应掌握原则，处理好主次关系。第十五条产品销售均由销售科开具"产品发货通知单"、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。第十六条分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。第十七条确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。□建立产品销售信息反馈制度第十八条销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向工厂领