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文档简介

外资物业管理公司管理模式交流分享部门：商写管理中心演讲人：时间：2016.4.27一、CBRE组织架构一、CBRE管理模式一、项目经理职责关键岗位公司指派。项目经理推荐.负责保安、保洁合同外包，组织招标，最终结果需甲方确认项目经理对经营成果负直接责任.固定酬金定期向公司支付设项目人事、会计、出纳，项目成本独立核算.公司对项目的监管相对较弱，业主方、开发商相对意见更为重要。物业只负责合同约定内容.当家人一、市场接盘原则一、顾问工作—异地项目沈阳城开中心顾问周期2015.12.1~2017.10.31顾问费21万A、B角李继星、薛柏青南昌地铁大厦顾问周期2016.1.1~2016.12.31顾问费18万A、B角李继星、薛柏青二、市场拓展—外部顾问服务西岸华鑫金融中心项目性质综合办公项目面积9.3万㎡顾问费60000顾问周期3个月建设标准5A甲级写字楼项目对接人李继星、薛柏青上海公司首个非万科地产开发的纯顾问服务项目，对上海商写管理中心市场拓展工作有着重要里程碑的意义。二、市场拓展—外部物业管理服务项目名称项目面积（万㎡）项目业态中环百联51.82综合体绿茵广场4纯商业中福现代城4公寓式酒店上海儿童艺术剧场1.5公共建筑—剧场光宝科技大厦1.2办公楼西岸华鑫金融中心9.3综合办公楼中国城市规划设计研究院0.8办公楼梧桐人家27综合体上海生物研究所4综合商业合计（万㎡）103.32自3月开展商写市场拓展工作以来，现场实际踏勘与实际接洽共计9个项目，总计103.32万㎡，其中西岸华鑫、梧桐人家、光宝科技、中规院、上生所五个项目有进一步合作可能。三、统一顾问报告—体现专业价值报告要素项目情况、定位业主方、被顾问方需求从物业角度提出解决办法、优缺点可以套用的国家法规、政府文件、案例服务策略前期以工程为主，根据现有B角，结合个人专业方向，分散化解顾问工作内容开班期以A角为主，提供标准化操作流程、

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