车间管理论文（经典论文分享）,生产管理论文

车间管理论文〔经典论文分享〕,生产管理论文本篇论文目录导航：【】车间管理论文〔经典论文共享〕【】【】【】【】安全生产是企业做好各项工作的重要保证,车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故和职业危害,保证生产正常有序进行.以下为搜素整理的车间管理论文6篇，以供大家参考阅读。车间管理论文：铜电解生产车间管理的优化与考虑内容摘要：企业发展提升,关键在于车间的生产组织及管理水平提高。电解车间结合企业实用的TPM管理、提案改善、预算与绩效管理、QC小组与标准化活动等管理手段,通过优化人力资源及调整组织构造,挖掘员工工作潜能,激发员工工作热情,发挥其工作主动性,促进车间管理创新,进一步提升车间综合管理水平。本文关键词语:生产车间;质量管理，精细化，Abstract：EnterpriseDevelopmentPromotion,thekeyliesintheworkshopproductionorganizationandthemanagementlevelenhancement.TheelectrolysisworkshopcombinesthecompanyspracticalTPMmanagement,proposalimprovement,budgetandperformancemanagement,QCgroupandstandardizedactivitiesandothermanagementmethods,Byoptimizinghumanresourcesandadjustingtheorganizationalstructure,taptheworkpotentialofemployees,stimulatetheirworkenthusiasm,givefullplaytotheirworkinitiative,promoteworkshopmanagementinnovation,andfurtherimprovethelevelofintegratedworkshopmanagement.1前言随着铜冶炼行业产能充裕,企业在如此剧烈的竞争中求生存、求发展,必需要向市场提供高质量的产品。某铜业公司自1997年投产以来,已连续安全稳定运行超过20年。作为公司产能和质量具体表现出的电解车间,经历投产初期的几次技术升级改造,2007年再新增20万吨永久不锈钢阴极电解系统后,电解设计产能已提升至当前的46万吨。由于铜精矿原料市场竞争剧烈,精矿原料由最初的成分稳定,供货单一;向杂质成分复杂多变,供货小散方向发展,致使铜电解的直接物料阳极板品质出现大幅波动,极大的增加了铜电解生产管理难度;另生产车间众多设备、设施的自然劣化,员工队伍年龄逐步老化等众多因素,这些都给电解车间管理工作带来很大的被动;甚至酿成2022年5月电铜质量出现大幅波动,影响公司正常经营,造成公司损失的恶性事件。为此,电解车间各级管理人员痛定思痛,积极组织开展查缺补漏,优化车间管理;从优化人员构造、提升管理前瞻性、加强质量精细化管理等多方面统筹分析考虑,本质性提高电解生产管理水平,确保产品质量,促进车间长远健康发展,为企业创造效益。2电解车间生产现场现在状况与问题(1)人员构造:电解车间人员基数在公司生产车间中占比最多,操作人员按工序功能和生产作业流程,主要组织构造分为区域三大班组(PC大班、CT大班、净液大班)及围绕三大班组成立的若干小班组成;PC(艾萨)与CT(传统)生产工艺不同,但产品一样;PC大班、CT大班皆下设2套运转、出铜、机组合计6个班组;和同类产品规模兄弟企业相比,生产组织条块分割较细,但生产资源有时不能得到充分利用。员工年龄构造组成不合理;这几年公司整合,新调配员工年龄偏大,学习能力偏弱,加之新进年轻员工较少,现场操作人员老龄化严重,45岁以上占比80%,正式员工仅缺乏30%,车间内行车、机组、出铜照缸等技能突出岗位,后继乏人;加之车间辅助岗位劳务派遣人员占比拟大,主人翁意识薄弱,甚至传播负面情绪,员工队伍建设面临挑战。个别班组人员定岗配备不合理,影响车间内岗位调配;净液大班下硫酸镍班组工艺改造前采用蒸空蒸发工艺操作人员配置偏紧,工作量偏大,改用后,环境改善,工作量偏小,员工富有较多;造成车间内员工忙闲不均。员工稳定性差,流动性大;尤其在春节前后和夏季等易出现集中性人员流动,造成岗位短期内严重缺员,致使生产组织等出现严重困难。(2)设备管理及TPM工作:电解机组、行车、硅整流等核心设备运行状况对电解生产的组织起到关键作用;为减少设备故障对生产的影响,2021年以来,成立核心设备工艺-保全联合点检小组,采用运维合一形式,定期进行联合点检,以机组作业率为考核指标,电解机组故障率稳步降低,一改正过错去员工不能到点确定下班现象;但运行合一设备外,如规整流、槽组等设备故障仍存在停电随意性强、蒸发器积垢过于频繁、电解行车特种设备管理薄弱,部分设备TPM工作存在弱化不到位等问题;需强化管理制度,提高管理预防性、前瞻性,及时针对性的解决实际问题,提高槽时作用率,确保生产顺畅。3车间管理的优化措施(1)打破传统,调整人力资源构造。电解车间自投产以来,考虑生产环境及作业强度等因素,从未引进和布置女性职工在作业现场就职。为此,车间通过考察沟通,经过对电解车间生产作业岗位可行性分析,以为对于一些关键性核心岗位女性职工较男性员工具有较大优势,女性职工心细,就业后稳定性好,而且能够促进班组整体活力。在2022年10月,车间初次招募布置3名女性补充入行车工岗位,极大地缓解了行车工后续人员乏力的问题,同时积极落实公司一挂职车间副职女性到车间就职。截止当前,均能很好适应现行岗位,促进了车间工作的鲜活力。(2)创新思路,提升员工队伍综合素质。通过对车间人力资源如今进行系统分析研究,查找出员工队伍存在的缺乏,有针对性的提出优化改良措施。一是针对员工文化素养低的问题,积极向公司人力资源报告协调,招募大专院校新生,2022年新分配8名大专院校毕业生全部充斥到生产现场,补充血液,按公司师徒制培训及车间岗位需求计划要求,着力培训,进而提升和改善车间员工知识水平和年龄构造;二是多方位加大员工技能培训,2022年通过技术比武锻炼队伍,围绕SOP、安环等主题开展各类培训,参培人数做到全覆盖,跟踪员工培训进度和知识把握情况,了解和处理培训中存在的问题,确保培训实效;三是实行岗位轮换,培训班组管理多面手。在以人为本的理念下,通过岗位互换将不同知识、经历体验的员工进行关联性轮换,在轮换中培养和发现现场管理人才,调整能岗不匹配的班组长,进一步打造符合新型管理需要的生产班组,推动组织效能的提升。电解车间半年来进行了两批次人员流动,牵涉9个班组长岗位10余名班组长,新提携3名班组长,调整和降级2名班组长,使车间内员工真切体会到自上而下的生产经营压力、岗位竞争压力。(3)多措并举,完善绩效考核制度。生产车间最重要的考核就是绩效考核,绩效占比员工收入约50%。为更好实现绩效鼓励和倒逼作用,不断健全完善跟车间生产目的相适应的鼓励约束制度;除将每月的车间级绩效目的层层分解,作为大班和班组的目的进行考核外,每月车间还将月度考核指标对口进行分析,分析关联因素,找出应对措施;同时重视基层员工的多层次需求,适时进行物质奖励,并配置实时的精神鼓励,鼓励员工价值最大化,通过技术比武、岗位标兵、劳动竞赛等活动,锻炼和培养员工技能素质,构成科学的月度考核和年终考评,激发员工其内在的潜力。4强化设备管理前瞻性和电铜质量管理(1)优化特种设备整合管理。适时强化对特种设备的管理,对现场三个工序的行车岗位进行整合,将三个区域的行车工集中整合,新成立为一个10人的行车班,直属车间管理,构成垂直管理机制。做到行车设备合规统一管理,行车岗位统筹协作布置,行车操作人员的灵敏标准调配;稳定操作队伍,培养后备气力,提高行车工技能水平,做好年龄梯度衔接,预防出现断层,实现了班组构造优化和持续发展的需求。(2)提高设备管理预判性。设备管理是一项细致的工作,需要以时间为轴线,统计分析设备劣化的数据,找出劣化规律,实行状态检修。进而对设备状态有完全的掌控性,对故障的发生有预判性。电解现场操作人员主动发挥主人翁意识,加强与保全协力合作、积极开展TPM活动、优化工序衔接;逐步和保全人员扩大对关键设备联合巡检范围,扩大运修合一工作区域;为确保工作开展效果,对照设备管理标准进行夯实;牵涉与不同车间的协调工作,车间级管理人员必须全经过介入;对TPM工作重新梳理,完善车间引导检查、班组落实跟踪的工作体系;坚持组织日常点检和联合专业点检,对设备故障,及时召开设备分析会,大力加强对故障原因的深切进入分析,十分是对重复性故障的分析,做到分析精准,措施应对得力,管理督查到位。在运行设备的管理上,及时根据设备管理重点工作,调整更新及补充设备巡查点检报表,做到运行有责,失责追责的工作机制;围绕提高机组作业达成率,电解槽时利用率、降低电解能耗、增加了设备日常检修率,机组日常故障率做到逐日分析每周总结,对照数据寻找工作短板;通过一系列工作的强化,2022年下半年设备故障明显减少,机组作业达成率也稳定到达91.3%,电解槽时利用率95%以上,员工工作负荷减少,员工的劳动积极性也得到极大提高。(3)加强电铜质量精细化管理。生产现场管理的最终目的就是实现产品效益的最大化,据计算,阴极铜一次达标率每提高0.1%,可节省1.4万元修整费,加强产品质量管控,是铜冶炼工作必须强化的工作。针对电解液、净液成分、添加剂细小变化可能对电铜品质造成的影响,车间落实指定工程技术人员及时跟踪、及时查验、及时分析、及时采取措施四时要求,做到对电铜品质变化的前瞻性把控。同时车间积极开展质量管理小组活动(QC小组),全面提升质量管理水平;2022年QC小组电积铜质量管理获得的良好效果,现已在生产中夯实利用;针对困扰生产关键因素质量问题适时选择质量车间题攻关,2022年下半年开展以体积平衡控制为基准,优化净液量与返液量的调整比列;对阳极泥压滤操作进行优化,增加一次压滤液重返至浓密机过滤开板数,降低漂浮或悬浮阳极泥在电解液经过中吸附可能性以及杂质对电铜的污染等攻关活动;这些工作的开展,为产品品质的稳定,提供了保障。2022年底-2020年初,受疫情影响,公司交割铜交割量较往年份增加近3倍(交割铜标准高于国标A级铜),车间仍保质保量完成,交割铜产量及一次挑拣合格率均创该公司历史新高。5管理实效(1)通过班组长内部关联性流动,避免出现视觉疲惫和管理思维固化,由后来者对前任工作的扬弃,新旧更替,焕发新的精神相貌,实现了员工自发展的内在需求,强化了现场管理的中坚气力,到达生产现场员工队伍建设基础稳定。(2)2022年9月份,将3个区域大班长实行与车间管理层集中办公,充实车间管理班子管理气力,为更好集中优势,提升协调效率,发挥骨干效能。(3)及时对硫酸镍改造后岗位工作负荷进行核算,每班削减一人,消减人员做好培训,及时补充给机组、出铜等相关岗位,实现人力资源增值。(4)通过持续开展设备、质量管理,各项指标持续向好,电流效率、综合电力单耗、人均生产效率等均稳步提升,本年度以来,电铜优质品率连续保持在99.83%以上。6结束语通过近一年的车间管理与技术优化工作,有效促进员工队伍管理提升,并有效强化车间管理环节,产品电铜质量稳步提升,并总体保持稳定。当然,随着社会和科学技术的进步发展,车间管理创新工作,在人力资源优化,及管理创新上仍需不断完善与努力,今后将从三大班组区块整合、加大人员和生产具体规划、提高绩效考核内控管理等思路上着力优化车间管理。以下为参考文献[1]李自若冶金工业企业管理[M].湖南:中南工业大学出版社,1993.[2]李俊标，邹贤，占康乐.金隆铜电解精炼生产实践[J].有色金属,2020年：烟厂制丝车间管理系统设计与应用内容摘要：随着信息科技与互联网技术的不断发展，怎样将传统行业与信息技术相融合，提升工艺管理水平，是当下亟待解决的问题。以韶关卷烟厂制丝车间为例，介绍一种以MVC框架为基础，微软SilverLight为前端展示，结合WCF服务、OPC数采、Socket通信等多种开发技术，以Oracle为存储数据库，以PROFINET总线型网络为网络架构的系统解决方案。该方案提高了制丝车间工作效率和信息化水平，为烟草行业信息化提供一种新的解决方案。本文关键词语:制丝信息化;MVC框架;OPC数采;Socket通信;PROFINET网络;0引言随着烟草行业改革的逐步推进，精细化管理、智能化生产是烟草行业将来发展的趋势。各省市卷烟厂在车间设备知足产能、性能的前提下，通过提高设备自动化调节能力，提高信息化水平，提升烟丝品质，进而加强卷烟品牌的市场竞争力。卷烟厂保证烟丝品质，运用信息化技术，不断改良工艺流程，能够实现企业的良性发展[1]。当前国内卷烟厂基本实现自动化生产，产能大幅提升，传统的人工纸质记录的方式已经很难知足大批量生产的需求，导致生产经过粗放，质量统计数据不准。随着计算机软件技术的发展，通过构建软件系统平台，与设备PLC采集信息对接，能够实现电子化办公，质量经过数据可追溯，精细化管理，进而解决传统人工统计效率低下，统计不准的矛盾[2]。韶关卷烟厂制丝管理系统，通过工厂建模、底层数据采集、计划排产、生产调度控制、生产经过质量追溯、产后质量统计分析、人员组织机构管理等多个模块，实现调度排产电子化，生产监控实时跟踪，烟丝质量追溯准确，为韶关卷烟厂制丝车间提供一个高效、智能化的生产管理平台。1开发技术概述1.1MVC框架MVC框架的全称是ModelViewController，是一种软件设计典范，它将软件系统设计分为Model〔模型层〕，View层〔展示层〕，Controller〔控制层〕。华而不实Model层负责与数据库交互，View层负责为用户展示信息，Controller层负责与用户交互。该框架层次分明，利于项目成员协作开发，提高效率。1.2SilverLightSilverLight是微软公司提供的Web前端应用程序解决方案，基于IIS服务器发布前端页面，能够跨阅读器〔如IE、谷歌等〕访问，跨操作系统〔Windows系统、Linux系统〕运行。SilverLight提供丰富的多媒体展示方式，便于在阅读器中安装部署，用户体验优越。SilverLight采用模块化组件的开发形式，能够实现组件复用，简化开发经过，便于协作开发。1.3WCFWCF的全称是WindowsCommunicationFoundation，是微软公司开发的、支持应用程序之间进行数据通信的框架。WCF支持B/S架构或C/S等多种架构，主要用于数据库访问和业务层功能实现，以面向服务开发为主。WCF服务启动后，为外部提供一个数据服务的接口，外部应用根据接口地址，向WCF发送服务请求并获取业务数据。WCF服务框架成熟、稳定，实现前端页面展示与后台逻辑编码的分离，便于分布式访问和协作式开发。1.4SocketSocket是应用程序之间进行数据通信的一种协议，它包括IP地址、端口号和报文信息三部分。在制丝管理系统中，Socket主要负责管理系统服务端与车间设备PLC之间的数据通信，服务端通过IP地址和端口，将要发送的信息封装成数据报文，发送至车间设备PLC控制程序，进而控制设备生产的启停、工艺生产参数标准的下发。1.5OPCOPC是微软公司开发的、用于Windows应用程序和现场生产经过控制建立数据通信关联的工业标准。通过OPC，基于Windows开发的应用程序能够实时获取现场生产的经过数据，用于产后统计分析。制丝车间在生产经过中，管理系统基于OPC能够获取生产经过各类工艺参数实时值，实现生产经过实时监控。同时，生产经过参数实时值保存到Historian数据库，能够实现产后统计分析和质量追溯。图1系统技术架构图图2系统网络架构图1.6OracleOracle是甲骨文公司开发的一款关系型数据库管理系统，它具有执行效率高，可移植性好，成熟稳定等特性。制丝管理系统主要的功能模块包括工厂建模、质量管理、生产计划、设备管理、报表系统、人员权限等，Oracle用于存放各模块的配置数据，保存生产经过中产生的各类业务数据。制丝管理系统的技术架构图如此图1所示，分为View层、Controller层和Model层，通过Socket通信服务和OPC数采服务与PLC控制系统实现数据连接，到达制丝生产信息化目的。2系统网络架构当前自动化工厂常用的网络构造有星型网络和总线型网络，韶关卷烟厂根据车间区域布局，选择总线型网络布局构造。ProfiBus是1987年西门子等14家科研机构提出的自动化现场总线标准，PROFINET是ProfiBus组织提出的，基于新一代工业以太网的自动化总线标准。韶关卷烟厂采用基于工业以太网的PROFINET总线控制方式，对于不具备PROFINET接口的器件，采用ProfiBusDP/PA连接现场总线，实现网络控制，总体网络架构如此图2所示。如此图2所示，韶关卷烟厂制丝线网络构造共分三层：设备层、集中监控层、生产管理层。2.1设备层网络根据制丝车间工艺划分，生产线分为开包、松懈回潮、叶片加料、切丝、烘丝、掺配加香等工艺段，如此图2中CP1、CP2CP5等。CP1是电控柜，与该工艺段下的各类设备连接，CP1工控机部署PLC程序，调节控制电控柜连接的设备。2.2集中监控层集中监控层是由各工艺段上的PLC、监控服务器、IO服务器、实时数据库服务器，工程师站以及以太网上的路由器等连接器件组成。为保证传输速率，监控层采用光纤作为介质，图2中CP12960路由器通过光纤连接，实现内网互通，并与厂网连接，构成环网。2.3生产管理层生产管理层位于制丝车间中控室，主要由管理应用服务器和Oracle数据库服务器组成，通过以太网与车间环网联通。管理应用服务器上运行制丝管理系统的各类服务，包括工厂建模、质量管理、设备管理、人员组织管理、OPC数采服务、Socket下发工单服务等。Oracle数据库服务器负责保存管理系统各个模块的业务数据，以及生产经过数据和质量统计数据等。3系统主要功能制丝集控管理系统能显示工单管理、贮柜